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发表于2019-10-29    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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发包人如何做好工程合同管理 立即下载

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发包人如何做好工程合同管理
【简介】本资料为发包人如何做好工程合同管理,PDF格式,共42页。 【相关内容】 一、发包人如何做好工程合同管理  建筑物  节选1  节选2  
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如何做好工程建设总承包合同管理 查看详情

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关键词: 工程建设总承包合 施工合同效力确认

如何做好工程建设总承包合同管理
  工程总承包在发达国家,以其业主倾向、资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势,逐渐成为工程发包的主流模式。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。  合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标,必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。在工程建设中,没有合同意识,则工程项目整体目标不明;没有合同管理,则项目管理难以形成系统,
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如何做好建筑工程项目的管理(共9页) 立即下载

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关键词: 建筑工程项目管理 施工项目成本控制 项目目标成本的保障体系 管理技能培训 开工准备会和施工策划会

如何做好建筑工程项目的管理(共9页)
[简介] 建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,并能积极运用新的管理手段   建筑工程项目管理   
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如何加强工程合同管理 查看详情

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关键词: 加强工程合同管理 工程造价基础知识 管理中存在的问题

如何加强工程合同管理
  随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大,每天有着越来越多的建设工程相关合同在签订,但笔者通过在设计院这几年的合同管理工作,以及工作中接触到的相关工程建设合同,发现现在工程合同的管理方面存在不少问题,通过对这些问题的分析,提出加强合同管理的对策和措施。      1 工程合同管理中存在的问题      1.1 法律意识淡薄,合同签订不规范   建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。大型项目要涉及几十种专业,上百个工种,几万人作业,合同内容自然庞大复杂。因此,客观上要求合同条款细致
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如何做好工程总承包项目质量管理体系建设? 查看详情

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如何做好工程总承包项目质量管理体系建设?
 工程项目的质量管理是特定过程的质量管理,其质量管理是一次性的、非重复性的,随着项目生命周期的结束而结束。为此,项目质量管理体系的建设是整个项目质量管理工作能否真正有效进行下去的关键环节。下述将分别从工程总承包质量管理体系的组成、工程总承包项目质量控制的特点、工程总承包项目质量管理体系的建立原则、工程总承包项目质量管理体系的组成四个方面介绍工程总承包项目质量管理体系的建设。 (一)工程总承包质量管理体系的组成 工程总承包质量管理体系包括两个方面: 1、总承包企业的质量管理体系 它是基础,是围绕企业而建立的永久性质量管理体系; 2、总承
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论如何做好燃气工程档案管理工作 查看详情

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关键词: 档案管理工作 档案管理专业化 档案利用人性化

论如何做好燃气工程档案管理工作
 摘 要 燃气工程由于其隐蔽性、高危性的特点,其燃气工程档案是否完整、管线信息数据是否准确,对今后城市建设的发展、百姓的生命安全有着至关重要意义。一个现代化的燃气企业,做好燃气档案管理工作,应做到管理水平专业化、文件材料规范化、归档程序制度化、数据管理现代化、服务利用人性化。只有这样才能使燃气工程档案信息得到充分利用,真正体现档案的价值,为企业的各项工作服务,为城市的发展建设服务。 关键词:档案管理;燃气工程 1 前言 自2003年西气东输天然气进入我市至今、天然气以其清洁、高效、安全的特质已经被原先使用管道焦炉煤气的百姓家庭、工商业户作为首选
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2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 1815 好评率 98%

关键词: 房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

2018 iTWO World 全球峰会
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论施工企业如何做好分包合同管理 立即下载

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内容简介 本文主要从合同管理机构、合同管理制度、分包工作程序、分包队伍建设等方面结合笔者多年实际工作经验进行的论述,以供同行参考.        
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施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制 查看详情

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施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制
     1.1 积极主动地做好资料凭证    在施工阶段现场的造价人员应积极主动地整理与业主相关的联系单、签证单、委托单和变更单等书面资料,切勿等工程完工后补签资料,以避免被动局面。在每份变更单下发前,造价人员均应根据合同约定确认变更单的责任承担方,对于因业主或监理单位超合同规定要求发生的变更单应先向业主发联系单,待业主回复意见后再向施工单位下发此类变更单。同时要及时统计与业主之间的任何往来文件所发生的费用,尽量准确,避免同一事项费用计算来回变化。    1.2 内部各专业应充分沟通、认识统一    施工阶段造价人员应定期与设计人员
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施工方如何做好工程竣工结算工作 查看详情

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施工方如何做好工程竣工结算工作
  一、竣工结算的作用   工程竣工结算是最后确定工程造价的重要环节,是施工企业尽快回收资金,加速资金周转的重要环节,是企业获得经济效益指标的重要途径,这些环节的处理直接影响了所承接工程能否盈利,而这正是影响企业生存和发展的核心,因此做好竣工结算对企业生存发展具有重要意义。竣工结算也是建设单位编制竣工决算核定新增固定资产的依据,直接关系到建设各方的经济利益,因此承发包双方均十分重视竣工结算工作。   二、工程竣工结算中常见问题及原因   (1)合同双方因对部分条款理解产生分歧而相持不下,工程款迟迟无法及得到时结算   工程结算直接关系
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如何做好工程竣工决算工作 查看详情

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如何做好工程竣工决算工作
 工程建设项目是复杂的管理过程,每一阶段都离不开投资费用,包括可行性报告立项阶段的投资估算,初步设计阶段的投资概算,详细施工图设计阶段对应的施工预算,工程竣工验收后发包商承包方双方进行工程结算。对于承包商和第三方服务咨询中介公司,工程竣工验收,施工图结算完成后工程项目也就完成了,对于发包商来说还有更多细致的工作要做,即工程竣工决算。工程竣工决算包括从筹集到投产全过程的全部实际费用,即建筑安装费、设备工具采购费、工程建设其他费用。工程竣工造价对比分析是竣工决算主要内容,即工程项目结算金额与投资概算金额做分析比较,积累数据和经验,为以后同类型项目建设提供可靠的投资依据。 &nb
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房地产公司工程部如何做好工程管理工作 立即下载

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关键词: 房地产工程部 房地产工程管理 建筑工程质量管理 建筑工程投资管理 建筑工程安全管理

房地产公司工程部如何做好工程管理工作
[简介] 浅谈房地产公司工程部管理人员如何做好工程管理工作 进度控制 设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关键因素之一(合同是按定额计价,未采取包干形式),所以在设计阶段要优化设计,在项目施工前要做好施工图纸会审工作,将设计变更消化在施工前,力争在工程开始后少变更,保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周,责任到人,还可与施工单位签订阶段性的目标责任书,在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施   房地产工程管理   
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公路施工单位如何做好工程计量工作 立即下载

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公路施工单位如何做好工程计量工作
施工单位如何做好工程计量工作 公路工程的计量工作是整个公路工程修建过程中最为重要的一个环节,内容很复杂且要求十分的严格。做好工程的计量工作,可以促进项目工程款的资金快速回笼,为下一项工程做好准备,更好更快完成工程项目,所以工程计量工作意义重大,有必要强化计量工作的管理。对于施工单位来讲,切实搞好计量工作,做到及时、准确,保证资金支付及时,对确保施工计划的顺利进行和正常的履行合同起着举足轻重的作用,所以为了做好这项工作每个施工单位都会投入大量的人力物力。本文结合公路工程建设过程中用到的一些计量方法结合实际的应用进行探讨,对公路工程的计量工作有很大的帮助作用。 ······&n
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建筑业如何做好工程造价的预结算审核工作 查看详情

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关键词: 工程造价的预结算 工程造价基础知识 套用单价的审核

建筑业如何做好工程造价的预结算审核工作
   1.工程造价中存在的问题 由于建设工程预结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作,不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识,包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识,而且还要有较高的预算业务素质。但是在实际工作中,不论水平好坏,总是难免会出现这样或那样的差错。如定额换算不合理,由于新技术、新结构和新材料的不断涌现,导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料,致使决算定额或补充定额含有较多的不合理性;其次高估冒算现象在结算时较普遍,一些施工单位为了获得较多收入,不是从改善
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浅谈建设工程合同管理毕业论文 立即下载

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浅谈建设工程合同管理毕业论文
【简介】本资料为浅谈建设工程合同管理毕业论文,本论文对建设工程合同管理等概念进行了解释, 就目前我国建设工程合同管理的现状, 列举出了存在的主要问题。 阐述了加强建设工程合同管理的意义、 地 位及作用,根据目前我国建设工程合同管理存在的主要问题, 提出了相应的决绝措施。最后,简要提出做好合同管理工作应注意的几个方面。,PDF文档,18页。 【相关内容】 一、浅谈建设工程合同管理毕业论文  建筑物  论文目录  合同管理概念  
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如何做好工程造价的预算编制及投标报价 查看详情

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如何做好工程造价的预算编制及投标报价
    1、造价预算的编制   造价的预算编制,要遵循国家的方针政策、法律法规和规章制度,编制的项目必须符合国家的产业发展政策,适应改革派发展和社会主义建设的需要,适应建设社会主义市场经济体制的要求。指标应力求简要易懂,能调整换算,容易被管理人员、投资决策者和设计、咨询等单位的专业技术人员掌握运用。   我国的建筑业已完全进入了一个崭新的市场经济时代,建筑市场体制与工程造价管理机制已基本形成。预算人员对工程制价的估算与编制工作,已较有经验和基本能够适应。但工程造价的动态性和建筑工程的科学技术水平不断发展,对工程造价的编制人员在科学技术和实际能力
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