[分享]合约规划管理分类明细资料下载

发表于2019-10-29    

合约规划管理分类明细专题为您提供合约规划管理分类明细的相关资料与视频课程,您可以下载合约规划管理分类明细资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产合约规划分类明细表 立即下载

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关键词: 房地产合约规划分类明细表 房地产动态成本汇总表 水电安装工程

合约规划管理分类明细资料下载-房地产合约规划分类明细表
[简介] 项目合约规划及动态成本汇总表(模板)    项目合约规划  表格1  表格2   
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国内最全招标合同分类明细(很强大) 查看详情

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关键词: 最全招标合同分类明细 工程造价基础知识 不论合同金额大小

合约规划管理分类明细资料下载-国内最全招标合同分类明细(很强大)
   ▌第一类:明确需进行年度招标的合同  1、防水工程合同、消防工程合同、车库划线合同(三级合同) 类别:建安工程合同-分包工程合同 承办部门:造价采购部 职能组:招标及合同管理组 2、墙砖采购合同、电梯采购合同、水泵采购合同、风机采购合同、风阀采购合同、阀门采购合同、电缆采购合同、家用中央空调采购合同、聚苯板采购合同、消防产品采购合同(二级合同) 类别:采购合同 承办部门:造价采购部 职能组:采购采购组  ▌第二类:不论合同金额大小,《公司招标管理办法
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调整合同价款的正确姿势都在这里,分类应对是关键 查看详情

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关键词: 调整合同价款 工程项目开工

合约规划管理分类明细资料下载-调整合同价款的正确姿势都在这里,分类应对是关键
导言 工程项目开工建设前,签订合同是必不可少的环节,不过在实际工程建设中,难免会出现一些情况,导致需要调整前期确定的合同价款。面临不同的情况时须因地制宜进行更改,我们整理了相关知识点,下面与您分享。 工程量清单与项目不符  可能原因为设计变更或编制的工程量清单不准确,面对此种情况,发、承包双方应按新的项目特征重新确定综合单价,并明确原报价格的扣除方法,并按新的综合单价重新计算,得出结果后须报建设单位认可。 确定结算单价时,可依据如下内容: (1)投标时综合单价有类似单价,可参照计算,若存在多个类似项目且综合单价不同时以较低单价为准;&
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施工现场安全管理资料编制要点!主管部门经常查到的资料总结 查看详情

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关键词: 施工现场安全管理 资料编制安全生产事故 安全教育培训

合约规划管理分类明细资料下载-施工现场安全管理资料编制要点!主管部门经常查到的资料总结
   序 言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合; 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料,它既是一种有效的安全管理手段,又是安全管理结果; 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作,是专职安全管理人员的基本职责; 4、安全管理资料的好与差,从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。  安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果,能够直观展现企业、项目及相关负责
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建筑地产综合企业集团工程质量管理标准化手册(123页 附表丰富) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目质量管理 工程质量管理标准化手册 项目质量策划 质量管控流程

合约规划管理分类明细资料下载-建筑地产综合企业集团工程质量管理标准化手册(123页 附表丰富)
资料目录 1 总 则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 引用文件 1 1.4 术语与定义 2 1.5 使用与修订 3 2 质量管控工作流程 4 3 质量管理体系 6 3.1 组织机构 6 3.2 人员配置 7 3.3 任职资格 7 3.4 管理职责 8 3.5 目标责任制 9 3.6 记录 10 4 质量策划 11 4.1 工作流程 11 4.2 编制 11 4.3 审批 12 4.4 实施 12 4.5 记录 12 5 质量管理工作标准 13 5.1 质量教育培训 13 5.1.1 工作流程 13 5.1.2 培训计划 13 5.1.3 培训实施 14 5.1.4
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桥梁施工测量中的注意事项和管理! 查看详情

浏览数:2351 合约规划管理分类明细资料下载-桥梁施工测量中的注意事项和管理!

公路及市政工程测量技术工作是在工程中比较特殊的工种,它有别于其它工种。它相对独立,自成体系,对于施工进度起着重要作用。 测量工作中的失误会给工程质量和经济造成一定的损失,所以,要求测量技术人员要细心、周密、严谨和有较强责任心。    在以往的测量工作中都是项目负责,缺乏复核制度。测量人员自己控制,自己掌握数据。而现场监理人员监理责任缺失,往往一次放样成型就马上浇注施工。测量技术人员时间紧,压力大及任务繁重,是造成工作失误的主要原因。 因此,工作中应采用施工队伍与项目部两级负责制,建立和执行测量工作程序和规范。这样的制度才能保证工程从始
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

合约规划管理分类明细资料下载-房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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房地产无效成本的浪费:设计首当其冲! 查看详情

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关键词: 房地产成本管控 房地产开发成本 房地产设计成本 成本精细化管理

合约规划管理分类明细资料下载-房地产无效成本的浪费:设计首当其冲!
 1 前言1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。  超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视
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[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书(108页) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理策划书 项目质量保证措施 安全文明管理

合约规划管理分类明细资料下载-[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书(108页)
资料目录 第一章 前 言 6 第二章 工程项目概况7 2.1工程概况7 2.1.1项目位置7 2.1.2场地现状及周边环境8 2.2平面图9 2.2.1 原始地貌图9 2.2.2用地红线图9 2.2.3规划总平面图9 第三章 建筑市场资源分析及选择10 3.1 综合体工程承接资源现状10 3.2 成都市场资源现状10 3.2.1土方及抗浮锚杆施工市场认识10 3.2.2建筑主体承包市场认识11 3.2.3各指定分包及独立分包资源的认识12 3.2.4监理市场的认识12 3.3 成都商业项目供方库建立13 3.3.1供方库建立的思路13 3.3.2知名地产建筑总包的优势14 第四章 项
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广州某别墅区工程监理规划 立即下载

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关键词: 安全监理控制 工程质量控制

地区:广东建筑功能:公寓别墅监理范围:施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调编制时间:2008年监理合理化建议:1.严格抓好基坑施工安全管理。2.完善项目专业系统设置,严格界定二次装修范围。3.严格控制技术经济指标,合理节约成本开支4.物业管理提前介入,确保项目经营成本有效控制。资料目录 目 录 一、工程项目概况 4 二、监理工作依据 4 三、监理工作目标 4 四、监理服务范围及内容 4 (一)施工准备阶段 5 A.施工准备阶段的监理工作 5 (二)施工阶段 6 A、工程质量控制工作 6 B.安全
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桥梁施工测量中的注意事项和管理 查看详情

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关键词: 工程管理软件 项目管理软件 施工管理软件

合约规划管理分类明细资料下载-桥梁施工测量中的注意事项和管理
公路及市政工程测量技术工作是在工程中比较特殊的工种,它有别于其它工种。它相对独立,自成体系,对于施工进度起着重要作用。测量工作中的失误会给工程质量和经济造成一定的损失,所以,要求测量技术人员要细心、周密、严谨和有较强责任心。    在以往的测量工作中都是项目负责,缺乏复核制度。测量人员自己控制,自己掌握数据。而现场监理人员监理责任缺失,往往一次放样成型就马上浇注施工。测量技术人员时间紧,压力大及任务繁重,是造成工作失误的主要原因。因此,工作中应采用施工队伍与项目部两级负责制,建立和执行测量工作程序和规范。这样的制度才能保证工程从始至终,贯彻如一。&nbs
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水利工程进度款支付结算书 立即下载

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合约规划管理分类明细资料下载-水利工程进度款支付结算书
【简介】水利工程进度款支付结算书 xls格式 【内容预览】  水利工程进度款支付结算书  结算单  合同分类分项项目进度付款明细表  进度款  
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基于BIM技术的建筑企业物流管理 查看详情

浏览数:1176 合约规划管理分类明细资料下载-基于BIM技术的建筑企业物流管理

一、引言 BIM是一个共享的知识资源,是一个分享有关这个设施的信息,为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程;在项目的不同阶段,不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息,以支持和反映其各自职责的协同作业。 建筑施工企业的物流是指施工企业从支持生产活动所需要的原材料进厂,经储存加工、装配包装,到施工产品建成这一全过程的物料在仓库与施工现场之间的每个环节的流转移动和储存及有关管理活动,贯穿了整个建筑产品生产过程的始终,形成一个有机整体。 近年来,施工企业引入BIM的原因之一是此技术通过生成4D动态模型支持建筑物流管理。近10年,在全
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[江苏]国信地产成本管控节点概要(共58页) 立即下载

等级:合约规划管理分类明细资料下载_6     文件 3MB 格式 ppt

合约规划管理分类明细资料下载-[江苏]国信地产成本管控节点概要(共58页)
主要内容: (一)目标成本(启动版) 1、编制依据:  项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标; 2、编制要求:  由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。 3、上报时间:  项目策划开始前 4、成果文件:&
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房地产项目成本控制讲义(279页) 立即下载

等级:合约规划管理分类明细资料下载_7     文件 10MB 格式 ppt

关键词: 房地产成本控制 建设实施阶段 房地产成本管理

合约规划管理分类明细资料下载-房地产项目成本控制讲义(279页)
房地产项目成本控制讲义,PPT格式,共279页,讲解详细,主要内容包括: 一、房地产成本管理制度 二、房地产企业成本核算指导 三、责任成本管理体系 四、目标成本管理实施细则 五、工程招标管理办法 六、工程合同管理办法 七、设计变更及现场签证管理方法 八、工程预结算管理办法 九、成本档案管理办法 十、成本管理主要工作流程及责任分工 ......  规划设计环节的成本控制  成本费用项目及核算内容  方法与过程控制 &n
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最新版建筑工程超全监理施工规范用表(2015年编) 立即下载

等级:合约规划管理分类明细资料下载_8     文件 119KB 格式 doc

关键词: 监理施工规范用表 监理巡视记录 施工安全交底记录

合约规划管理分类明细资料下载-最新版建筑工程超全监理施工规范用表(2015年编)
资料目录 E.1 表格说明 1 E.2 表格使用说明 1 E.4 承包人常用表格推荐格式 5 CB01 施工技术方案申报表 5 CB02 施工进度计划申报表 6 CB03 施工用图计划申报表 7 CB04 资金流计划申报表 8 CB05 施工分包申报表 9 CB06 现场组织机构及主要人员报审表 10 CB07 原材料/中间产品进场报验单 11 CB08 施工设备进场报验单 12 CB09 工程预付款申请单 13 CB10 材料预付款报审表 14 CB11 施 工 放 样 报 验 单 15 CB12 联 合 测 量 通 知 单 16 CB13 施工测量成果报验单 17 CB14 合同
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房地产成本管理资料汇编 查看详情

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关键词: 房地产成本管理资料汇编 成本管理原理及主要概念

合约规划管理分类明细资料下载-房地产成本管理资料汇编
   ★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险,提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理:项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理:负责分摊进入项目的“部门费用”;负责牵头
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