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发表于2019-10-29

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 2036 好评率 100.00%

关键词：房地产发展趋势

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地产经理人必须知道的：建筑工程常用材料及工程机械查看详情

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一、建筑工程材料 1、建筑工程材料分类 2、土木工程结构材料主要有钢材、砼、砌体、木材四大类。 2.1 钢材钢材具有良好的加工性能，可铸造、锻压、焊接、铆接和切割，便于装配。土木工程钢材可划分为钢结构用材和钢筋混凝土用材两大类。 2.1.1 钢结构用材 A．碳素结构钢一般结构钢及工程用热轧板、管、带、型、棒材。 B．低合金结构钢普通低合金结构钢一般是在普通碳素钢的基础上，少量添加若干合金元素而

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[硕士]我国房地产经理人职业化研究 vip 立即下载

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内容简介【学位年度】2007 【摘要】经理人职业化是现代企业制度的命题，也是“经理革命”核心所在。随着房地产业日趋规范和理性化发展，房地产企业需要有一批专门以经营企业管理为职业的经理人产生。房地产职业经理人队伍的产生与发展是中国房地产业发展的必然产物，也是房地产业持续、稳定、健康发展的基本要求。经理人职业化是市场经济和建立现代企业制度的必然选择，也是中国房地产业持续健康稳定发展并使逐步走向规范化的客观需要。西方发达国家的职业经理人制度比较成熟，尤其是美国、日本等国。完善的法律法规体系，成熟的职业经理人市场以及职业经理人良好的自我管理能力，促使这些国家经理人职业化程度比

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物业管理区域实体化与引入职业经理人的思考查看详情

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关键词：职业经理人制度物业管理区域实体化

文/屈昌辉重庆城市管理职业学院副教授 [摘要]中国物业管理行业向何处去是许多学者和社会管理者思考的问题。笔者认为，要从根本上改革物业管理的行业现状，做好物业管理这一民生产业，需要从制度和管理的层面重新构建物业管理体制，而物业管理区域实体化和在物业管理行业引入职业经理人这两项制度可以从根本上理顺物业管理的各种关系，促进物业管理行业的良性运行。 [关键词]物业管理；物业管理区域；实体化；职业经理人从1981年在深圳设立的第一个物业管理企业——深圳市物业管理公司算起，中国物

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房地产工程系统化管理体系的建立与实施（共24页）立即下载

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关键词：房地产工程系统化管理体系的建立与实施房地产工程核心理念

主要内容：房地产工程核心理念介绍 1、一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成

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房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路查看详情

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关键词：房地产项目结构成本的优化控制房地产项目结构成本最新管理思路

结构成本占到建安成本的40%～60%，所以如何优化控制结构成本，成为了时下地产业内普遍关心的话题。今天就给大家分享结构成本控制的管理方法、技术关键点..... 一、层高对成本的影响及控制 ①.控制层高的意义： ②.影响净高的因素： ❶结构梁高❷设备管道空间 ③.如何降低层高二、结构超限对成本的影响及控制制 ①由于结构超限，设计时势必会对结构主体采取加强措施，由此造成结构成本的增加及设计周期的加长；此时应该通过超限后的投入产出比来权衡和控制结

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采购经理人如何提高工作效率？查看详情

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采购工作太繁杂，每天要面对无数的内部客户和职能部门，组织协调数不清的会议，解决众多的供应商问题，还要做各种采购项目，工作中累积了太多的待办事项，脑海中被各种紧急而漫无头绪的事情装满了，每天的工作就像救火队员，整个人都仿佛变得异常沉重，甚至连生活气氛都被影响的非常紧张，该如何突破呢？作为一名个人贡献者（individual contributor），采购经理总是非常忙，时间仿佛永远都不够用：每天要面对无数的内部客户和职能部门，组织协调数不清的会议，解决众多的供应商问题，还要做各种采购项目，更别提那些花在数据分析、流程控制、采购战略、采购

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[上海]房地产企业人力资源管理指导手册(图表丰富) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理人力资源管理薪酬激励制度员工关系管理

资料目录第一部分总述第一章总则第二章人力资源管理的基本架构第二部分经理人队伍建设第三章经理人队伍建设第三部分评价激励第四章岗位评估第五章考核评价第六章薪酬及激励政策第四部分人才发展第七章关键岗位第八章招聘第九章领导力发展与培训第十章人才后备计划第十一章职业生涯管理第十二章员工关系管理第五部分人力资源战略执行第十三章人力资源战略第十四章人力资源预决算第十五章人力资源审计第十六章人力资源监控体系第十七章附则内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产企业人力资源管理的资料，主要内容有人才队伍建

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如何正确发挥物业管理在房地产开发中的作用查看详情

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关键词：房地产物业管理物业服务提升物业专业培训

如何正确发挥物业管理在房地产开发中的作用随着房地产的快速发展，物业管理作为房地产的配套供应商走过了风雨30 多年，在社区生活中，物业管理发挥了很大的作用，具体表现在，大量的物业服务公司出现，促使了物业管理向市场化、专业化、社会化发展，促进了更多的物业管理岗位的出现；物业服务水平成为业主买房的考虑因素，已经逐步显现出物业管理的保值与增值作用；物业公司逐渐承担了更多的社会责任，如在卫生城市创建、文明城市创建、园林城市创建等创建工作中，物业管理更成为政府在社区内的重要参与人。同样，在房地产开发过程中，物业管理也发挥了重要作用，从前期的规划设计开始，到建设过程中的早

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采购经理人的未来职业发展如何规划？！查看详情

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采购经理人的未来职业发展如何规划？！文/ 余欢这几年好几个采购朋友因为工作做得毫无起色，从甲方跳到了乙方的位置。还别说，目前发展都非常的顺利。其中一个朋友之前是某手机集成商的采购经理，被他的供应商挖过去做了市场部门的销售经理，去年他所在的团队直接来了个业绩几级跳，年终奖过后，他换了一部宝马车，光明正大的开着到处兜风。让我佩服至极。更重要的是，我觉得他的精神状态比以前快乐了很多。其实任何职业发展到一定的高度都有瓶颈期，或者遇到天花板。采购经理人也一样。要么自己提前规划职业通道，要么根据对行业发展的把握跟着趋势走，通俗地说就是

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房地产企业管理与房企管控要点立即下载

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“练内功”几乎成为近年来房地产企业“必修课”。随着房地产市场形势的变化，只有练好内功，才能迎接未来市场的挑战，才能保障企业持续、稳健发展。但到底如何练好内功——从什么方面切入，如何稳步推进，又能有立竿见影的效果——可能困扰着不少企业。某房地产企业“练内功”的经历可谓曲折、痛苦，而且还具有典型性。先是通过各种方式搜集了某标杆企业的许多流程文件，改来改去始终难以做到为我所用。不得已，又高薪聘请了一位曾就职于标杆企业的职业经理人担任行政副总。但因管理理念和方式方法存在诸多冲突，不到一年行政副总就离职了。痛定思痛，该企业终于下决心借用咨询机构的力量了。于是花费了近百万元聘请了一

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房地产成本优化的总结（设计优化分享）查看详情

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01一、结构优化控制结构优化的缘起：我们现在如何控制的？重点控制两个指标：建筑结构设计专业度较高，可考虑以下方式进行优化工作：案例一：小高层钢筋含量34kg/m2 案例二：结构优化降低成本50元/m2 02二、地下室优化控制地下室优化的原因决定地下车库成本的因素很多，主要有以下几方面：人防地下室布置：停车率优化：地下车库总面积/ 停车位总数停车率限制：

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成本控制的核心|房地产成本经理，十年工作经验之谈！查看详情

浏览数：1386

关键词：成本控制的核心房地产投资的利润合理地制定目标成本项目的成本控制工作

近年来，建筑市场的竞争日益激烈，控制项目成本，实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下，地产企业面临着利润下降的重重困难；成本的合理有效控制将成为企业跑赢市场的重要因素和管理手段，如何在保证质量的前提下更加有效合理地做好项目成本管控实现项目利润最大化，成为目前房地产企业的重要任务和目标。项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工结算的全过程，这个链条中，企业的成本控制负责人扮演着核心的角色。经验分享成本的各项管控环节中哪个环节对房地产投资的利

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