[分享]项目目标计划分解资料下载

发表于2019-10-29

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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地产建设项目目标成本控制责任分解立即下载

等级：文件 171.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制成本目标管理设计管理作业目标工程管理作业目标

内容简介本文为知名房企编制的关于地产建设项目目标成本控制责任分解的资料，内容详细，主要包括：成本目标管理，设计管理作业目标，工程管理作业目标，营销管理作业目标等。成本管理：作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。此外，你部门还应积极配合项目发

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房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行（图文并茂）立即下载

等级：文件 7.63MB 格式 ppt

关键词：房地产运营管理经营指标分解运营管理体系

目录：第一章如何理解房地产企业运营计划管理第二章怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章房地产企业战略和经营目标的分解第四章如何形成高质量的房地产项目计划第五章深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章房地产企业运营计划的执行与控制第八章如何进行计划管理的考核与激励第九章实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行，详述房地产运营与计划管理的核心内容和主

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房地产企业计划运营管理与计划管理（经营指标分解）立即下载

等级：文件 8.74MB 格式 rar

关键词：房地产企业运营管理房地产企业计划管理房地产企业管理

目录：第一章：如何理解房地产企业运营计划管理第二章：怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章：房地产企业战略和经营目标的分解第四章：如何形成高质量的房地产项目计划第五章：深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章：深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章：房地产企业运营计划的执行与控制第八章：如何进行计划欢乐的考核和激励第九章：实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 如何形成高质量的房地产项目计划：1、项目计划编制的基础—WBS 2、房地产项目工

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项目管理——WBS工作分解法查看详情

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首先我们要了解什么是WBS工作分解法工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动项目分解的目的：（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；（2）针对

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知名企业住宅楼项目实施计划书（含多表格）立即下载

等级：文件 1.30MB 格式 docx

关键词：住宅楼项目实施计划书项目管理目标项目技术管理实施计划项目质量管理计划项目实施计划

本资料为知名企业住宅楼项目实施计划书，word格式，共99页。工程概况：该项目建筑面积为68.29万㎡，地上34层，地下两层，为框架剪力墙结构，高约100米，主要用于回迁及豪宅。目录： 1、项目概况： 2、项目管理目标 3、提纲及要点 4、项目组织机构及职责 5、项目合同责任分配 6、项目技术管理实施计划 7、设计管理 8、项目生产管理实施计划 9、项目综合事务管理实施计划 10、项目分包管理实施计划 11、项目材料采购管理实施计划 12、

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施工项目成本计划的编制步骤和方法查看详情

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关键词：施工项目成本计划的编制步骤和方法施工项目的施工图预算编制成本计划草案

一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的

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施工项目质量计划查看详情

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近期小编家那淘，我便把以前还能记得的西游记的故事分开讲给他听，讲着讲着发现，西游记的故事和我们干工程的不是一个道理么，我们把其中的仙法的光环拿掉，那经历的八十一难，我们每干一个过程都要经历几个轮转。我在想，如果从干工程的角度看西游记，该是一个什么样的视角？且听我说来： 1、明确项目质量目标干工程的都知道，市优、省优、鲁班的要求是不一样的；所以唐僧也是一样：目标是取经，那还需要明确经书的种类、数量、质量等 2、计划有了目标之后我们就要制定一个计划，干工程的计划是一个非常复杂的内容，计划就是在脑子里面把整个施工过程在脑海里面模拟的过程，所以你

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天津市政大道工程创优工程目标计划书立即下载

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资料目录 1、编制说明 2、编制依据 3、工程概况 4、总体布署 5、项目组织机构 6、质量管理职责 7、质量管理与控制 8、质量管理措施 9、消除质量通病的措施内容简介为了保证滨海新区xx大道工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达

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[山东]大型广场项目实施计划书（共99页）立即下载

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关键词：项目组织机构及职责项目合同责任分配项目质量管理计划项目实施计划

资料介绍：该项目实施计划书里面表格齐全，填写规范。PDF格式，共99页，编制于2013年。《项目部实施计划》编写任务表 1、项目概况： 2、项目管理目标 3、提纲及要点 4、项目组织机构及职责 5、项目合同责任分配 6、项目技术管理实施计划技术部 ...... 11、项目材料采购管理实施计划 12、项目料具及设备管理实施计划 13、项目质量管理计划 14、环境管理计划 15、职业健康与安全管理实施计划 16、项目信息与沟

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大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络施工进度计划管理施工进度计划如何做

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！查看详情

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关键词：工程进度计划施工现场管理进度计划调整工程进度报告制

项目目标计划分解资料下载-大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资

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项目目标管理——让你的目标“看得见”，才能更好的执行查看详情

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目标管理是项目管理的核心思想之一，明确并统一项目目标是项目管理者的首要任务。目标管理通过一定的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各部门、各员工的分目标。在目标分解过程中，明确各级目标责任主体的权、责、利，所有的目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成了协调统一的目标体系。很多时候，项目的大目标多数都是模糊的、够不着的，准确识别出真正的项目目标，对该目标进行分解并逐一细化，“渐进明细”，让其“看得见”、更好的执行，是项目成功的基础。(文章发表于“壹建联”公众号，作者微信pangluqiang1314) 01. 这里，我

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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理查看详情

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项目目标管理——学会目标管理，高效提高员工执行力查看详情

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目标管理的概念最早是于1954年由美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）在其名著《管理实践》中最先提出的，它的核心内容是：一个组织，首先要有大目标，如果一个任务没有目标，这个任务的工作必然被忽视。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标要进行分解，最终转化成为员工的行动，形成一个自我控制体系。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制，目的是通过目标的激励来调动员工的积极性，从而保证总目标的实现，它的核心就是要明确以及重视目标。当组织高层管理者确定了组织的大目标后，再对其进行有效分

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[湖北]大型商业街项目定位及营销执行计划(图文并茂 104页) 立即下载

等级：文件 16.70MB 格式 ppt

项目目标计划分解资料下载-[湖北]大型商业街项目定位及营销执行计划(图文并茂 104页)

资料目录 1.项目理解与核心问题界定 1.1项目基本属性界定 1.2项目核心问题分析 2.项目性质及其关联因素分析 2.1项目综合素质分析 2.2从城市规划角度看待本案 2.3从宏观商业发展看待本案 2.4从道路交通条件看待本案 2.5从周边环境看待本案 2.6从市场竞争环境看待本案 3.项目定位思考 3.1项目定位思路 3.2项目总体战略定位 3.3项目业态功能定位 3.4价格定位 4.项目营销推广思路 4.1项目价值梳理 4.2项目商业营销思路 4.3项目推广思路 4.4项目营销目标及营销阶段划分内容简介 [湖北]大型商业街项目定位及营销执行计划，编制于2013年，PP

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项目资源计划的主要依据查看详情

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项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中。因此它必然是与费用估计相对应起来的，是项目费用估计的基础。主要依据 (1)工作分解结构(WBS) 利用WBS系统进行项目资源计划时，若工作划分得越细、越具体，则所需资源种类和数量就越容易估计。工作分解自上而下逐级展开，各类资源需要量可以自下而上逐级累加，这样就得到整个项目各类资源的需要。 (2)项目工作进度计划项目工作进度计划是项目计划中最主要的工作，是其他各

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