[分享]EPC项目启动会会议纪要资料下载

发表于2019-10-29

标签： EPC项目启动会会议纪要资料 EPC项目启动会会议纪要讨论 EPC项目启动会会议纪要视频

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内容简介纪要内容：　　序号内容备注　　1 跟进年月日项目启动会之工作内容。　　2 对项目整体运营做出决策　　项目团队成员：　　　　3 提交项目启动阶段成果　　3.1 《项目定位报告》　　3.2 《项目一二级进度计划》　　3.3 《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》　　说明：地区公司下达到项目的成本指标按照目前测算成本——建安成本按照九折、景观及精装修成本按照八折控制。　　3.4 《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》　　3.5 《投资分析报告（启动）》　　3.6 《方案设计任务书》　　

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EPC模式全阶段合同管理解析，方针、要点一目了然！查看详情

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导言近年来EPC（工程总承包）模式在行业中不断推广，很多建设项目采用这一模式后均取得了较为理想的实际效果。但若想进一步提高EPC模式的管理效率及质量，就必须从贯穿工程建设始终的合同管理方面入手，最终实现提高项目的经济、社会效益的目的。按时间周期，EPC模式下的工程合同管理可分为招投标、项目实施、收尾3个阶段。我们总结了各阶段中合同管理的相关要点，为您提供借鉴。招投标阶段 1.风险评估招投标阶段对项目合同的风险评估工作主要有合同形式、风险划分、付款方式及流程、进度计划等方面，若为海外项目还要结合项目所在地的当地政治、经济、法律

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工程总承包项目实施各阶段岗位、职责分工查看详情

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菜鸟到精英！工程造价新人修炼手册猛戳下方图片☟☟☟ 一、项目启动阶段目录必选项责任部门责任岗位总包合同 √ 市场经营部商务经理总包合同评审表 √ 市场经营部商务经理项目任务书项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队推荐表项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队任命书 √ 综合管理部部长/副部长

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国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目组织管理项目环境管理

EPC项目启动会会议纪要资料下载-国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）

资料目录发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一工程项目特性分类 46 附件二不同

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施工现场最难协调的6件事，您最头疼哪个？查看详情

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做事讲究“天时、地利、人和”，其中最能争取的就是人和，施工管理也不例外。协调可是一门大学问，想做得比别人好，想知道该与谁协调及如何协调，可参考以下几个方面。与业主协调、配合 1、对于工程施工过程中出现的问题，第一时间向业主和监理工程师递交书面报告，避免影响工程进度和工程质量。 2、每月定期向业主工程师报送本月工程有关报表。 3、积极履行工程承包合同，本着为业主负责的原则，对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格项。 4、严格对场区内的治安、环卫进行管理，并约束各个施工队伍（含分包方）的活动，确保周围居民的正常

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合格资料员的4个阶段工作流程，有了它做起来事半功倍查看详情

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关键词：主体结构验收建筑施工资料员工程分项划分人员资质证书安全生产许可证

EPC项目启动会会议纪要资料下载-合格资料员的4个阶段工作流程，有了它做起来事半功倍

1、编制施工组织报审 2、确定所有的资料需要做几套 3、对分部、分项进行划分，报监理的得到认可。二、项目启动前要收集的资料 1、招投标文件 2、施工合同 3、中标通知书 4、施工许可证 5、地勘报告 6、企业资质 7、人员资质证书 8、安全生产许可证三、开工后接着要做的事情 1、施工方案报审 2、施工技术交底记录 3、本工程公司人员资格名单，避免后续资料签字出错 4、混凝土厂家资质报审

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建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

EPC项目启动会会议纪要资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

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国内知名房地产集团项目精装修精细化管理手册（147页企业标准）立即下载

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关键词：房建项目管理项目精装修精细化管理手册精装修管控流程表精装修样板房施工过程管理

EPC项目启动会会议纪要资料下载-国内知名房地产集团项目精装修精细化管理手册（147页企业标准）

资料目录前言 1 范围 2 定义 2.1产品定位 2.2样板区 2.3对标 2.4项目招标领导小组 2.5项目招标工作小组 3 职责 4 项目精装修管理阶段划分及管理流程图 4.1 项目精装修管理阶段划分 4.2 精装修管理总流程图 4.3 精装修管控流程表 5 精装修产品定位阶段管理 5.1 精装修定位阶段流程图 5.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标 5.3 编制《产品策划书》 5.4项目启动会 6 精装修设计实施阶段 6.1 精装修设计实施阶段流程图 6.2建筑户型平面评审 6.3 室内户型平面设计单位选择与委托 6.4室内平面优化设计 6.5《室内设计任务书》编写 6.6

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工程造价精髓集锦---新手必读查看详情

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关键词：工程造价精髓集锦工程造价基础知识讲解

1、建设项目总投资包括固定资产投资（又叫工程造价）和流动资产投资（又叫流动资金）。 2、固定资产投资包括：设备工器具购置费（设备购置费、工器具及生产家具购置费）、建筑安装工程费（直接费、间接费、利润、税金）、工程建设其他费（土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用）、预备费（基本预备费、涨价预备费）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。 3、基本预备费=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）*基本预备费率 4、固定资产投资方向调节税=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费+预备

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建设工程施工合同百题百问查看详情

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1、合同的概念是什麽？答：合同又称契约。《民法通则》第八十五条对民事合同的定义为：“合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。” 《合同法》第二条规定：“本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。” 2、订立合同应遵循合法的原则主要体现在哪些方面？答：订立合同应当遵守合法的原则，主要体现在以下几个方面：（1）主体合法，包括合同主体应具有民事权利能力和民事行为能力；主体的意思表示真实；主体对合同标的有相应的处分权。（2）客体合法，即合同的标的必须是法律

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造价员必备368个知识点（全面实用）查看详情

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建筑施工合同百问百答查看详情

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1、合同的概念是什麽？答：合同又称契约。《民法通则》第八十五条对民事合同的定义为：“合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。”《合同法》第二条规定：“本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。”2、订立合同应遵循合法的原则主要体现在哪些方面？答：订立合同应当遵守合法的原则，主要体现在以下几个方面：（1）主体合法，包括合同主体应具有民事权利能力和民事行为能力；主体的意思表示真实；主体对合同标的有相应的处分权。（2）客体合法，即合同的标的必须是法律所允许的。（3）内容合法，即合同规定的当事人的权利、义务必须是合法的。（4）形式合法，即符合法律

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建设工程施工合同百题百问（全面实用）查看详情

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关键词：工程施工合同工程造价基础知识工程施工合同讲解

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造价员必备368个知识点查看详情

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关键词：造价员必备知识点工程造价基础知识固定资产总投资

1、建设项目总投资包括固定资产投资（又叫工程造价）和流动资产投资（又叫流动资金）。　　2、固定资产投资包括：设备工器具购置费（设备购置费、工器具及生产家具购置费）、建筑安装工程费（直接费、间接费、利润、税金）、工程建设其他费（土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用）、预备费（基本预备费、涨价预备费）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。　　3、基本预备费=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）*基本预备费率　　4、固定资产投资方向调节税=（设备工器具购置费+建筑安装工程

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工程造价精髓集锦（368项）查看详情

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关键词：工程造价精髓集锦工程造价基础知识流动资产投资固定资产投资包括

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万科股权之战以外的大戏 | 恒大凭什么超越万科查看详情

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正在上演万科股权之战，已绝不亚于惊心动魄传奇”商战“。这也是”西式民主“在中国企业的现实演绎，如同刚刚举行的狗血的英国脱欧公投”西式民主“。而昨天神奇的一幕，则是一边是万科刷屏，一边是恒大20年大庆。心疼恒大，好不容易搞个20周年活动，还是被万科抢了头条。万科作为中国房地产企业的标杆之一，一直领跑中国房地产行业。而实际上，恒大已在销售面积、现金、总资产、土地储备已远超万科，仅剩销售额也紧逼万科，恒大突飞猛进势不可挡。同时，目前万科内部的股权之争，严重分散了万科管理

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长沙空港易通新城PC项目BIM技术应用查看详情

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关键词：钢筋下料指导与优化资源分析与控制多算对比分析

一、项目概况项目名称：易通新城住宅项目建设单位：双信置业有限公司施工单位：湖南四建安装建筑有限公司施工工期：2016年1月-2016年12月总用地面积：24130.20㎡总建筑面积：48515.50㎡地下建筑面积：16790.04㎡结构形式：异形柱框架剪力墙建安造价：11600万元单体数量：6栋楼层数：1-9层建筑高度：27.700 二、BIM制度建设 1.组织架构 2.BIM实施标准三

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2018年二级建造师考试丨《施工管理》真题答案（全）查看详情

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摘自公众号丨二级建造师一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期【答案】D 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货商直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总

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