[分享]公建项目成本控制的措施资料下载

发表于2019-10-29

标签：公建项目成本控制的措施资料公建项目成本控制的措施讨论公建项目成本控制的措施视频

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内容简介本问问知名房企编制的关于房地产项目设计阶段的成本控制标准的资料，内容详细，主要包括：总平面设计，规划方案控制，施工图设计控制，住宅公建装修等。　　地下车库成本控制：　　小区车库的车容量按规范最低限控制。在条件允许的情况下尽量多做地面车库、露天停车场或半地下车库；原则上不在住宅楼的下方设带人防的地下车库；防火分区在2000方以内，且通风面积达到2%的地面或半地下车库不设防排烟系统；各车库的防火、防烟分区面积尽可能取规范上限值，以减少消防设备及设施；车位均摊车库面积（含设备用房及车道）按以下原则控制：不带人防地面车库28平方米/个；不带人防住宅下方地下车库35平方米/个；带

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建筑设计的方案选择与成本控制查看详情

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关键词：建筑设计方案小区设计方案公共建筑设计

——建筑设计的方案选择与成本控制在房地产开发过程中，建筑设计不但决定了最终产品能否得到市场认同，也肩负着成本控制的重要使命。也就是说，建筑设计不但要考虑物业的美观实用等市场价值，同时还要考虑项目的工程造价等成本要求。因而在选择建筑方案时，需要在保证物业正常实用价值的前提下，最可能低的降低建造成本，最大限度的实现效用最大化与成本最小化。一、影响建筑成本的八大因素建筑的设计有技术性，更包含设计的科学性和经济性，研究和分析设计经济的影响因素，对寻求工程设计经济效果的途径，降低工程造价有着极其重要的作用。大体而言，影响建筑设计方案

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干货｜关于建筑地下车库成本控制你需要知道的事查看详情

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关键词：建筑方案设计建筑设计技能

你会控制地库成本吗？成本太高，被业主要求改图？想要获得业主的认可，提升建筑师的竞争力？以下给大家准备了满满的干货！规划组团成本控制在规划组团时，尽量不要有前后楼的夹角，形成无效面积，降低停车效率。控制前后楼间距，使其符合停车模数；间距不合理会形成单排停车，效率降低，地库成本增加。楼间距计算时需考虑住宅南向大开间空间可作为停车空间，进而减小地下室无效面积，节约成本。 &nb

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施工单位的成本控制与管理查看详情

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关键词：成本控制管理成本管理控制安全文明施工

今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算

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设计阶段的44个成本控制要点查看详情

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房地产项目的成本控制，关键在设计阶段（包括选材用料），要占到70%～80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。因此，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。 ▌一、前期规划 1.产品组合实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。优化原则：根据项目获取

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设计变更中的成本控制查看详情

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设计变更中的成本控制房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结

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天津市装配式建筑企业复工复产工作实践交流立即试听

学员数 878 好评率 98%

关键词：装配式建筑企业复工暨防疫措施

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3363 好评率 98%

关键词：房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

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万科设计变更中的成本控制要点查看详情

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关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

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房地产建筑施工成本：设计变更中的成本控制与分析决策查看详情

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房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类：1. 设计类设计优化

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设计阶段的成本控制要点查看详情

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设计阶段的成本控制要点房地产项目的成本控制，关键在设计阶段（包括选材用料），要占到70%～80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。因此，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。一、前期规划1.产品组合实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。优化原则：根

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万科设计变更中的成本控制要点：图纸及合同，看看~ 查看详情

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公建项目成本控制的措施资料下载-万科设计变更中的成本控制要点：图纸及合同，看看~

设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类： ★1、设计类设计优化、设计错漏修改、政策变化、技术规范修改、现场条件变化等。 ★2、现场施工类施工工艺困难、施工进度要求、材料采购供给困难或找不到所需要的合适材料、装修材料的定样定板等。 ★3、营销类市场竞争、客户需求、定位及决策原因；主要指由于市场的

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房地产开发成本控制全案查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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施工单位成本控制与管理查看详情

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关键词：成本控制管理成本管理控制安全文明施工园林景观设计

今天给大家分享的是施工单位的成本与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单

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[江苏]工程成本控制及管理指导手册(表格丰富) 立即下载

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关键词：成本管理文件目标成本管理项目成本管理成本信息管理

内容简介本文为知名房企编制的关于工程成本控制及管理指导手册的资料，内容全面，讲解详细，主要包括：目标成本管理，项目成本管理，成本信息管理，工程预结算管理。　　安装成本管理：　　根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作。负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签。负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供

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[知名地产]企业技术管理成本控制指导手册(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理规划阶段成本控制施工图设计阶段成本控制景观设计阶段成本控制

公建项目成本控制的措施资料下载-[知名地产]企业技术管理成本控制指导手册(附图丰富)

资料目录一、理念 — 设计阶段成本控制二、规划 — 设计阶段成本控制三、方案 — 设计阶段成本控制四、施工图 — 设计阶段成本控制五、景观 — 设计阶段成本控制六、室内 — 设计阶段成本控制内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产企业成本管理控制的指导手册，内容详细，附图丰富，主要内容有：设计阶段成本控制，规划阶段成本控制，施工图设计阶段成本控制，景观设计阶段成本控制等内容。　　规划阶段：　　地下车库面积：地上建筑面积约20-25%，高度重视！深入研究！严格控制！理想位置：地面（架空层、停车棚、就近）、地下（集中管理），多余指标：地面非机动

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房地产开发成本控制立即下载

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内容简介当前，房地产企业在成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约着房地产企业效益的提高，影响企业的发展。　　　　一、房地产开发成本的组成　　　　房地产开发成本大致可分为四大部分：一是建安成本，约占房地产总成本的50％；二是土地成本；三是配套设施费，主要是指水、电、煤气、市政和公建配套费，学校、医院、商店等生活服务性设施；四是规划设计费。　　　　二、房地产开发企业的成本管理职责　　　　1、是根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建

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