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样板房精装修成品保护标准解析
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
成品保护基本原则
成品保护标准做法
工序合理化原则
内容简介 本文为知名房企编制的关于样板房精装修成品保护标准解析的资料,内容详细,主要包括:成品保护基本原则,成品保护标准做法,工序合理化原则,持续维护原则等。 保护原则: 合理规划工序,尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工。对于产品保护难度较大的材料如进户门、地板等安排在大部分装饰工作量完成后进行安装。成品生产方负有对成品防护措施进行巡视检查的责任,同时负有对已破坏的部分及时进行修补的责任。成品生产方对已方产品的保护负有最终的责任,包括对成品采取防护措施的责任、看管和巡查的责任、与后续施工方的协调和交底的责任等。成品生产方必须保证在交接或验收时,其产品的品质和数量符合合同的要
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电子商务信息中心工程施工组织设计方案
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电子商务信息中心 第1 章 编制依据 1.1 与工程有关的建设文件、设计文件 1.1.1 施工合同 表1-1(表略) 1.2 施工图 1.2.1 建筑图 表1-2(表略) 1.2.2 结构图 表1-3(表略) 1.2.3 给排水施工图 表1-4(表略) 1.2.4 暖通图 表1-5(表略) 1.2.5 电气 ( 1 ) 电气施工图。 表1-6(表略) (2)综合布线(POS)及楼宇中控(BAS)系统。 表1-7(表略) ( 3 ) 综合布线及楼宇中控监控系统。 表
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建筑工程施工技术交底编制专项讲座
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关键词: 建筑工程施工
施工技术交底编制
目录: 一、技术交底的作用与分类 二、技术交底编制要求 三、技术交底编制重点 四、技术交底实施方法 五、技术交底管理程序及注意事项 一、技术交底的作用与分类 (1)什么是施工技术交底 技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作,是施工方案的延续和完善,也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。 (2)技术交底的作用 使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特
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内墙抹灰施工细部作法图文详解,编制技术交底一定用的到!
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关键词: 内墙抹灰施工
水泥砂浆抹灰
成品保护措施
施工细部作法
施工技术交底
本工程细部作法采用中级抹灰,抹灰范围为室内砼墙及砖砌墙。水泥砂浆抹灰,水泥:砂体积比为1:3。不同材质、水电洞口剔凿处加铺玻璃丝网格布防止裂缝,400mm宽每边200mm,防止两种材质的不同产生变形造成裂缝。 一、材料要求 水泥:水泥采用P.C32.5复合硅酸盐水泥,进场时需校核生产许可证及水泥标号、出厂日期、水泥品种是否与证明相符,然后按取样规定送试验室检测,试验合格后方可使用。 砂:中砂,平均粒经为0.35~0.5mm,使用前应过5mm孔径筛子。不得含有泥土、草根、杂质等其它有机、有害物体,使用前应按规定做试验鉴定,符合要求可以使用。 &
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建筑施工组织设计必须包含哪些内容
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一、施工组织设计与施工方案的管理原则 按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。 根据方案对工程质量、安全的影响程度不同,以及法规的要求,将审批权限划分为技术部与公司总工程师。 涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核,公司总工程师批准。 对于分包方案,监督原审批手续,公司技术部不审批,只核查。 项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。 施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法,将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。 注重专家论证的管理。 以集团名义承担的施工组织设计与方
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建筑施工组织设计必须包含哪些内容?
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一、施工组织设计与施工方案的管理原则 按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。 根据方案对工程质量、安全的影响程度不同,以及法规的要求,将审批权限划分为技术部与公司总工程师。 涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核,公司总工程师批准。 对于分包方案,监督原审批手续,公司技术部不审批,只核查。 项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。 施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法,将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。 注重专家论证的管理。 以集团名义承担的施工组织设计与方
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建设、施工、监理单位请注意!节后复工108个安全质量必须检查点
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豆丁施工编辑整理 一、施工现场工程参建责任主体行为检查 (一)建设单位 1、组织、督促施工、监理单位开展节后复工隐患自查自纠情况 2、办理质量安全监督手续情况 3、施工图设计文件审查情况 4、办理施工许可(开工报告)情况 5、按规定委托监理情况 6、组织图纸会审、设计交底、设计变更工作情况 7、原设计有重大修改、变动的,施工图设计文件重新报审情况 8、质量常见问题专项治理开展情况 (二)施工单位 9、节后复工隐患自查自纠和申请复工核查情况 1
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安全质量必须检查点,监理、建设、施工单位必看!
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一、施工现场工程参建责任主体行为检查 (1)建设单位 1、组织、督促施工、监理单位开展节后复工隐患自查自纠情况 2、办理质量安全监督手续情况 3、施工图设计文件审查情况 4、办理施工许可(开工报告)情况 5、按规定委托监理情况 6、组织图纸会审、设计交底、设计变更工作情况 7、原设计有重大修改、变动的,施工图设计文件重新报审情况 8、质量常见问题专项治理开展情况 (2)施工单位 9、节后复工隐患自查自纠和申请复工核查情况 10、
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房屋建筑施工全过程技术简介(不含户内精装修)
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一、施工流程 房建工程总体施工流程 基础施工流程 主体施工流程 装修施工流程 给水施工流程 排水施工流程 电气施工流程 二、基础与主体施工过程技术 (1)、土方开挖与基坑支护施工 包括一切土的挖掘、填筑、运输等过程以及排水降水、土壁支撑等准备工作和辅助工程,场地平整:包括障碍物拆除、场地清理、确定场地设计标高、计算挖填土方量、合理进行土方平衡调配等。开挖沟槽、基坑(竖井、隧道、修筑路基、堤坝):包括测量放线、施工
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施工组织设计,十章七表
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编制单位: 编制: 审核: 审定: 日期 :年 月 日 目录 第一章 综合说明 第二章 工程概况 第三章 施工总方案 第四章 工期承诺及技术组织措施 第五章 施工方法及质量要求 第六章 质量保证体系及措施 第七章 安全文明施耳措施 第八章 季节性施工措施 第九章 环境保护措施 第十章 工程回访、保修制度 附表:表一、拟投入的主要施工机械设备表
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一线央企全套施工现场质量管理21个常用制度
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关键词: 施工现场质量管理
质量管理常用制度
技术交底制度 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,为了使施工人员充分理解设计意图、掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案,项目部制订“技术交底制度”,确保工程质量符合国家验收标准。 第一条 设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应积极参加设计交底和图纸会审,执行其分包工程有关的书面纪要和要求。 第二条 项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案,并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变
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简单明了!中建五局施工资料编写整理经验总结,分分钟帮你捋顺整
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第一部分、开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同(备案) 3、 施工单位应去相关部门缴纳农民工保证金,履约保函、工伤保险 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督、安全监督的办理 6、 建筑规划许可证 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录 9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录&nb
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2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度(21个常用制度)
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关键词: 施工现场质量管理
工程质量管理
21个施工现场质量管理目录 1、技术交底制度 2、施工质量检查、检验制度 3、隐蔽工程检查验收制度 4、技术复核制度 5、质量 “ 三检 ” 制度 6、检查内容 7、示范样板制度 8、工程质量挂牌制度 9、材料采购、检验、保管制度 10、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 11、工程质量评定、验收制度 12、不合格/不符合控制 制度 13、混凝土构件修补制度 14、成品、产品保护制度 15、工程质量事故报告制度及调查制度 16
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[福建]建筑工程抽水蓄能电站工程施工组织设计(250余页 永久性一等工程)
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关键词: 施工组织设计
建筑工程施工组织设计
永久性建筑物
脚手架工程施工方案
项目位置:福建高度类别:单层建筑结构形式:钢筋混凝土结构建筑面积:12603.2㎡地上层数:1层地下层数:1层总工期:60天施组类别:实施质量目标:合格国家级获奖目标:其他模板材料:木模板混凝土材料:钢筋混凝土分部分项工程施工方案:临水,临电,土方工程,脚手架,安全文明,绿色施工,季节性施工施组字数:16.7万编制时间:2014年施工主要设备:塔吊 自卸车 挖掘机 空压机施工重点难点:土方体量大 工期紧 工种的协调管理资料目录 目录 第一部分 施工组织设计12 第一章 工程概述12 一.工程简介12 二.工程特点12 三.装饰工程现场的施工条件13 (一)工程现场条件13 (二)工程
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超完整的外幕墙施工方案,特意分享给大家!
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关键词: 外幕墙施工方案
建筑施工技术
目 录 1、编制依据 1.1 施工图纸 1.2 标准、规范、规程 2、工程概况 2.1工程概况 2.2施工部位工程概况 3、施工准备 3.1 技术准备 3.2检验批及试验 3.3 机具准备 3.4 材料准备 4、施工安排 4.1工程目标 4.2项目管理机构 4.3计划安排 5、主要施工方法 5.1施工外架及机械 5.2玻璃幕墙工程 5.3石材幕墙工程 5.4雨棚施工 5.5细部节点施工&
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世界500强建筑企业工地是怎么管理的?怎样管好工地施工?
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工地施工项目管理作为项目管理的一个分支,是施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工工地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理。 基本措施如下: 1、人员管理的制度性:即无规矩不成方圆,对人员管理进行规章制度进行控制,并采取处罚奖励措施; 2、工程进度的计划性:对单位工程进行施工组织的设计进度,每月、每周进行任务进度的提前下达,月未、周未进行进度任务的核对,对进度误差进行分析,找出原因,以期整改; 3、工程计量的及时性:工程进度与资金的回流是同步进行的,工程量的及时上报,即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计
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[浙江]框筒结构商务楼装饰施工组织设计(争鲁班奖)
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资料目录 目 录 第一章 编制说明………………………………………………………1 一、前言…………………………………………………………………1 二、编制依据……………………………………………………………1 第二章 工程概况及范围………………………………………………4 一、工程概况……………………………………………………………4 二、工程范围……………………………………………………………4 第三章 施工总体目标规划管理及说明………………………………5 一、工程质量目标………………………………………………………5 二、施工工期目标………………………………………………………5 三、安全生产目
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