毕业5年项目经理专题为您提供毕业5年项目经理的相关资料与视频课程，您可以下载毕业5年项目经理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。
2018 iTWO World 全球峰会
立即试听
学员数 3951
好评率 100.00%
关键词： 房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑
立即试听
毕业不到５年就当项目经理，听听人家怎么说！
查看详情
浏览数：678
2008年，他毕业于华中科技大学土木工程专业，同年进入中建三局一公司工作，先后担任工长、生产经理、项目经理等职务。 2013年5月，毕业不到5 年，他通过竞聘正式成为项目经理，当时还不到27岁。 如今，30岁不到的他，先后管理过的4个项目分别获得了“省双优”，同时担任两个工程的项目经理。 他就是中建三局一公司华南公司罗田。 下面听听罗田讲述他的成长故事吧！ 勤于钻研，敏于敬业。 跟许多刚走出校园的年轻人一样，第一天上班，我站在荒芜的工地上
查看详情
毕业不到５年就当项目经理，不要再混了，看看人家的励志奋斗史！
查看详情
浏览数：1820
优秀总工的必备管理技能（学习是最快的捷径…） 2008年，他毕业于华中科技大学土木工程专业，同年进入中建三局一公司工作，先后担任工长、生产经理、项目经理等职务。 2013年5月，毕业不到5 年，他通过竞聘正式成为项目经理，当时还不到27岁。 如今，30岁不到的他，先后管理过的4个项目分别获得了“省双优”，同时担任两个工程的项目经理。 他就是中建三局一公司华南公司罗田。 下面听听罗田讲述他的成长故事吧！ 勤于钻研，敏于敬业。 跟许多刚
查看详情
7年从施工员到项目经理，做到了老大你来当！
查看详情
浏览数：913
有工程人曾说：工程类单位（中铁、中建、中交等等）发展轨迹有很多种，要是说单靠搞技术一步一步走上去，那是一个漫长的过程，给你说一种比较理想的情况： 第一年，刚刚本科毕业，作为施工单位的菜鸟也就是学员，属于试用阶段，工资2000元上下，没有任何福利待遇，跟着师傅学习。第二年，本科毕业一年，学员转为技术员（技术主管），基本工资带补贴，给单位提交报告职称，升为助理工程师。第三年，一个工地结束，第二个工地开始。升为工程部副部长，担任技术负责工作，工资比技术员多拿几百块。第四年，担任工程部长，工资上浮一级，基本能拿到6000元/月，主要负责工地整体管理，工程部包括测量班、试验室、技术
查看详情
一位项目经理深刻的反思......
查看详情
浏览数：220
1、罚款是没有用的 对于一位低层管理者来说，罚款是有用的。可对于一位项目经理来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然。一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。 2、根本没有民主和刻薄的分别 民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面
查看详情
从施工员到项目经理，升职加薪少不了这些
查看详情
浏览数：1382
“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 作为一名初出茅庐的建筑专业毕业生，如何在工作中不断提升自我，成为一名高级建筑人呢？ 理想是完美的，现实是残酷的。对于建筑行业人员来说，更是如此！当你制定好了发展方向和奋斗目标，付出不懈的努力，你的人生才会更加精彩！ 养成8个好习惯 多面手 一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、
查看详情
项目经理职场技能掌握“理”与“利”
查看详情
浏览数：553
在PM圈子网中有这样一篇关于项目管理软技能的文章，分享给大家，不足之处请多指正。 项目管理环境中的团队是一个临时组建起来的组织，人员之间没有明确的隶属关系，特别是项目经理往往不是职能部门中的领导，没有职权。项目经理要领导一个高效的团队，特别要与团队成员理顺"理"与"利"。 什么是理呢？例如，一定有人对你这样下过命令："请务必在月底之前完成！"如果没给你什么理由，那么在你而言不会有什么感觉。但是，如果你换一种说法："这项工作由于什么什么目的必须尽快完成，请大力协助为盼。"将
查看详情
安全=项目经理的“乌纱帽”！低价中标是最大的“安全隐患”？
查看详情
浏览数：924
之前通哥发布了《沪昆铁路曝光、折达公路举报、多城地铁塌陷：催生检查风暴席卷全国！是治标还是治本？》一文引起了各项目的高度重视。文中提到了近期针对各项目的质量安全大检查，但是很多人也许都会把目光盯着“质量”而忽视“安全”。毕竟安全是属于事后负责制，也就是说出了安全事故才会有对应的处罚。但是很多人不知道，其实质量和安全相比，质量属于相对可控，但安全很多时候则需要看天吃饭（运气）。 因为自2016年12月18日正式印发的《关于推进安全生产领域改革发展的意见》中提出坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线。意见还指出将研究修改刑法有关条款，将生产经营过程中
查看详情
学渣型的项目经理如何备考PMP
查看详情
浏览数：400
从中学到大学，我一直是徘徊在及格线周围的“学渣”。毕业8年，智力和记忆水平早就退化到小学生水平了。 PMP考试却是我的一个怨念，在刚工作2,3年的时候，就很想考。可总是因为这样，那样的原因，最终还是耽搁了下来。好在，我还有一群积极向上的前同事，正巧他们可以团体参加欣旋的PMP学习，于是毅然决然的参加了学习。 好多年没有坐进教室听课，一开始上课的时候还是蛮兴奋的。欣旋的老师讲课非常细致，同时也会在课堂培训中，说一些无伤大雅的笑话和段子，让同学们保持持续的关注力。课堂的讲解只是欣旋教学的一部分，每周都有几个晚上，还会有老师专门在班级QQ群当中给大家复习和预习课程，
查看详情
施工员到项目经理，是七年之痒，还是八年抗战？
查看详情
浏览数：466
工程人说：工程类单位（中铁、中建、中交等等）发展轨迹有很多种，要是说单靠搞技术一步一步走上去，那是一个漫长而又看不到头的过程，给你说一种比较理想的情况：第一年，本科毕业担任施工单位的菜鸟也就是学员，属于试用阶段工资2000元上下没有用任何福利待遇，跟着师傅学习。第二年，本科毕业一年学员转为技术员（技术主管）基本工资带补贴，给单位提交报告职称升为助理工程师。第三年，一个工地结束，第二个工地开始升为工程部副部长，担任技术负责工作工资比技术员多拿几百块。第四年，担任工程部长，工资上浮一级基本能拿到6000每月，主要负责工地整体管理，工程部包括测量班、试验室、技术部，你是总管最辛苦也是最委屈的。第五年
查看详情
一位优秀项目经理的深夜总结，没流量也要看完
查看详情
浏览数：1528
经理说 后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。 好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果
查看详情
一位优秀项目经理的总结，你走到了哪一步？
查看详情
浏览数：710
1、吃透设计图纸 看图是最基本的能力了，建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。如果你不懂图纸，我觉得我实在是无语了，这都不懂以后出去别说自己是搞施工的，就算说搞施工也别说是搞技术的，说搞技术的也别说看过我这篇文章，忒给俺们施工人员丢人。当然了，各种工程的图纸不一样，民用建筑一般简单点，可以先从这个看起，学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了，再比较复杂的就是群体的工业建筑了，不仅要看单体工程的，还要看互相之间的关系，可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来，那么你这第一条基本毕业了，至少能干测量放线这个工作了。当然了，术业有专攻，每个人都不能各个领
查看详情
一位优秀项目经理的深夜总结，看完受益终生
查看详情
浏览数：896
经理说 后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。 好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果你是个成功人
查看详情
项目经理，神？圣？渗？
查看详情
浏览数：671
在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。——杰克·韦尔奇 这几年，项目漫山遍野，满城尽是项目经理。冷静下来，项目经理到底是啥？ 刚毕业，应聘项目经理，倍儿有面子，爽！ 驰骋职场十数载，也继续做项目经理，呃……我希望是一万年 保罗·格雷斯（Paul Grace）的“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”给出了项目的普遍性，也将项目管理的重要性推向了神坛。 项目经理更像只是一个TITLE细数职场与项目有关的职衔：项目助理、项目专员、项目策划、项目工程师、助理项目经理、项目
查看详情
从施工员到项目经理，升职加薪就看这几句话
查看详情
浏览数：1730
不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 作为一名初出茅庐的建筑专业毕业生，如何在工作中不断提升自我，成为一名高级建筑人呢？ 理想是丰满的，现实是骨感的。对于建筑行业人员来说，更是如此！当你制定好了发展方向和奋斗目标，付出不懈的努力，你的人生才会更加精彩！ 养成8个好习惯 多面手一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 多看就是看施工人员怎样施
查看详情
看了一线优秀项目经理的深夜总结，干好工程更有把握了！
查看详情
浏览数：1653
后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。 好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果你是个成功人士的话
查看详情
施工员怎样逆袭成为项目经理？
查看详情
浏览数：1358
回复数：7
土木这一行，清华博士毕业后也要先闷头苦三年。 说点有用的： 1、每天做好施工日记。 2、每天看规范和图集，别存电子档，领导问起来最好张嘴就出数据，拿个苹果还要查一下掉份。 3、熟悉基本软件操作，上工地的话要求少点。word，excel，ppt三兄弟要掌握。天正，cad要精通。 4、别去学抽烟喝酒，现在在工地你不主动抽烟喝酒，没人会强迫你，身体重要。 5、安下心来找个技术工拜师，从钢筋工到木工到浇注水泥的。 6、工作之后要是很苦闷，把你大学的专业书拿出来再看一遍，收获良多。
查看详情
刚到工地有点懵？跟着这个一线项目经理学吧！
查看详情
浏览数：1610
一、吃透设计图纸 看图是最基本的能力了，建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。如果你不懂图纸，我觉得我实在是无语了，这都不懂以后出去别说自己是搞施工的，就算说搞施工也别说是搞技术的，说搞技术的也别说看过我这篇文章，忒给俺们施工人员丢人。 当然了，各种工程的图纸不一样，民用建筑一般简单点，可以先从这个看起，学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了，再比较复杂的就是群体的工业建筑了，不仅要看单体工程的，还要看互相之间的关系，可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来，那么你这第一条基本毕业了，至少能干测量放线这个工作了。
查看详情
从施工员到项目经理，总结出来就几句话……
查看详情
浏览数：4277
回复数：15
关键词： 路桥工程施工
路桥人职业规划
“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于路桥人来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 作为一名初出茅庐的路桥专业毕业生，如何在工作中不断提升自我，成为一名高级路桥人呢？ NO.1 起步阶段--施工员（推荐证书：八大员证书） NO.2 积累阶段--努力两年，从施工员晋升到助理工程师，考取二级建造师证书，不断积累施工经验…… NO.3 孕育阶段--经过五六年的积累，成为了一名真正的工程师，能管好现场处理各种问题（推荐证书：一级建造师造价工程师监理工程师） NO.4 升华阶段--高级工程师 NO.5 巅峰阶段--你成为了工
查看详情
项目经理不外传的施工合同常见陷阱，教你如何防范于未然
查看详情
浏览数：824
法务实践中，建设施工工程合同纠纷较多，有些案件完全是当事人没有注意合同中的陷阱造成的，那么如何防范呢，本文将从建设施工工程合同的基本含义及法定权利义务说起，谈谈如何防范于未然，供大家参考。 合同纠纷 建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程，另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人，后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同，属于承揽合同的特殊类型，因此，法律对建设工程合同没有特别规定的，适用法律对承揽合同的相关规定。 建设工程合同作为承揽合同的特殊类型，除具有承揽合同的一般法律属性外，还具有以下特点：
查看详情
[神一样的职位]项目经理的未来之路
查看详情
浏览数：793
在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。 ——杰克·韦尔奇 这几年，项目遍山野，满城尽是项目经理。特别是一个滥词——PMP®的兴起，项目经理日甚火爆。 冷静下来，项目经理到底是啥？答案层出不穷，也时而在项目群上激起阵阵涟漪。项目经理虽说不上新生，但也远没有到形成所谓约定俗成规范的阶段。 刚毕业，应聘项目经理，倍儿有面子，爽！驰骋职场十数载，也应聘项目经理。 保罗·
查看详情
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
