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公司贯标管理方针和管理目标
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内容简介 公司管理方针和管理目标,具体包括:安全、环境、质量三个标准。
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[标杆地产]企业经营方针目标及管理制度汇编(全套250页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产管理制度
房地产成本管理
内容简介 [标杆地产]企业经营方针目标及管理制度汇编(全套250页),本管理制度包括各部门规章制度和责任,含工作内容、范围、工作程序、方式,具体包括各部门管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度等,内容详实,可供参考。 设计室建立工序管理体
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EPC模式全阶段合同管理解析,方针、要点一目了然!
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关键词: 工程合同管理
项目实施阶段
导言 近年来EPC(工程总承包)模式在行业中不断推广,很多建设项目采用这一模式后均取得了较为理想的实际效果。但若想进一步提高EPC模式的管理效率及质量,就必须从贯穿工程建设始终的合同管理方面入手,最终实现提高项目的经济、社会效益的目的。 按时间周期,EPC模式下的工程合同管理可分为招投标、项目实施、收尾3个阶段。我们总结了各阶段中合同管理的相关要点,为您提供借鉴。 招投标阶段 1.风险评估 招投标阶段对项目合同的风险评估工作主要有合同形式、风险划分、付款方式及流程、进度计划等方面,若为海外项目还要结合项目所在
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大型国企工程质量、环境和安全管理体系文件(168页,大量表格)
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关键词: 国企项目管理体系
质量安全管理职责
环境安全管理职责
管理体系控制
资料介绍 第一章 管理体系的应用及范围 第二章 引 用 标 准 第三章 术 语 和 定 义 第四章 公司质量、环境和职业健康安全管理组织机构图 第五章 管理体系的控制与实施 附录(一) :质量、环境和职业健康安全管理职责和权限 附录(二):公司相关支持性文件清单 附录(三): 记 录 清 单 ...... 管理体系的控制与实施 1、方针和目标方案管理程序 2、投标及施工承包合同管理程序 3、环境因素识别与评价程序 4、危险源辨识、风险评价与控制策划程序 5、法律法规及其他要求管理程序
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房地产项目质量管理体系基础和术语(共36页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产基础知识
资料目录 目 次 前言 Ⅲ 引言 Ⅳ 1 范围 1 2 质量管理体系基础 1 2.1 质量管理体系的理论说明 1 2.2 质量管理体系要求与产品要求 1 2.3 质量管理体系方法 1 2.4 过程方法 2 2.5 质量方针和质量目标 2 2.6 最高管理者在质量管理体系中的作用 2 2.7 文件 3 2.8 质量管理体系评价 3 2.9 持续改进 4 2.10 统计技术的作用 4 2.11 质量管理体系与其他管理体系的关注点 4 2.12 质量管理体系与卓越模式之间的关系 4 3 术语和定义 5 3.1 有关质量的术语 5 3.2 有关管理的术语 6 3.3 有关组织的术语 7 3.
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工程的项目安全管理资料和考核制度
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关键词: 安全生产事故
安全生产大检查
安全技术交底
安全生产制度
今天我们分享安全管理目标责任考核制度,分为以下几个小项: 项目部安全管理目标 网格化管理 安全生产管理责任目标分解 安全生产管理责任目标考核 一、 项目部安全管理目标 首先我们得确定施工项目的安全管理目标,施工项目的安全管理目标包含以下七个方面: (一)安全生产管理目标 项目设立安全管理部,项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即:无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故;“一杜绝”即:杜绝重大伤亡事故;“一创建”即:创建安全平安工地。 
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如何管理和控制工程造价?
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关键词: 如何管理和控制工程造价
工程造价基础知识讲解
工程造价管理是随着社会生产力的发展,随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的,是时代进步的产物。工程造价涉及到国民经济各部门、各行业,是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具,是筹集建设资金的依据,是合理利益分配和调节产业结构的手段,是评价投资效果的重要指标,在国民经济发展中起着重要的作用。 一、工程造价管理的基本内容 工程造价管理任务是加强工程造价全过程的动态管理,强化工程造价的约束机制,规范价格行为,维护各方经济利益,规范价格行为,促进微观效益和宏观效益的统一。 工程造价管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案
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如何管理和控制工程造价
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关键词: 如何管理和控制工程造价
工程造价基础知识讲解
工程造价管理是随着社会生产力的发展,随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的,是时代进步的产物。工程造价涉及到国民经济各部门、各行业,是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具,是筹集建设资金的依据,是合理利益分配和调节产业结构的手段,是评价投资效果的重要指标,在国民经济发展中起着重要的作用。 一、工程造价管理的基本内容 工程造价管理任务是加强工程造价全过程的动态管理,强化工程造价的约束机制,规范价格行为,维护各方经济利益,规范价格行为,促进微观效益和宏观效益的统一。 工程造价管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案认真
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[江苏]质量、环境、职业健康和安全管理手册
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
质量环境管理手册
职业健康安全手册
质量管理手册
资料目录 第一章 封面 1 封面………………………………………………………………………………………… 1 2 目录……………………………………………………… 2 3 批准………………………………………………… 5 4 任命书…………………………………………………… 6 5 修改认定页………………………………………… 7 第二章 质量环境职业健康安全管理体系概述 …… 8 1 公司简介……………………………………………………… 8 2 质量环境职业健康安全管理方针、目标……… 9 2.1管理方针: 9 2.2质量目标: 9 2.3环境目标: 9 2.4职业健康安全目标: 9 3工作准则
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浅谈如何管理和控制工程造价
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浏览数:401
关键词: 如何管理和控制工程造价
工程造价管理的基本内容
工程造价的具体控制过程
工程造价管理是随着社会生产力的发展,随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的,是时代进步的产物。工程造价涉及到国民经济各部门、各行业,是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具,是筹集建设资金的依据,是合理利益分配和调节产业结构的手段,是评价投资效果的重要指标,在国民经济发展中起着重要的作用。 一、工程造价管理的基本内容 工程造价管理任务是加强工程造价全过程的动态管理,强化工程造价的约束机制,规范价格行为,维护各方经济利益,规范价格行为,促进微观效益和宏观效益的统一。 工程造价管理的工作具体体现在:可行
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工程项目总承包管理——项目施工管理(解读)
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关键词: 项目总承包施工管理
总承包施工变更管理
总承包施工现场管理
总承包施工质量控制
总承包施工进度控制
1 前言 工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担,由施工经理负责,并适时组建施工组。在项目实施过程中,施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门负责人的双重领导。由工程总承包企业负责施工管理的部门向项目部派出施工经理及施工管理人员,在项目执行过程中接受派遣部门和项目经理的双重领导,在满足项目矩阵式管理要求的形式下,实现项目施工的目标管理。 2 施工计划 工程总承包项目的施工管理除执行本规范外,还应执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326。 2.1 施工计划应依据合同规定和项目计划的要求,在项目初始阶段由施工经
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三标一体化管理体系文件架构培训(PPT)
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关键词: 三标一体化管理体系文件
质量管理术语
危险源辨别控制
项目安全管理
本资料为三标一体化管理体系文件架构培训,PPT格式,共60页。 目录: 一、质量体系介绍 二、一体化管理体系建立 三、一体化管理方针和目标 四、质量管理术语释解 五、危险源辨别和控制 ...... 三标一体化管理体系文件架构培训 对管理的各阶段提出的要求 管理体系文件架构组成 商户装修管理PDCA控制 完整管理体系由哪些构成 危险源控制步骤 文件和资料控制 &nb
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[济南]知名国企施工现场环境保护管理办法
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关键词: 环境保护管理
项目安全管理
简介:[济南]知名国企施工现场环境保护管理办法,doc格式;32页; 主要内容: 目录: 第一章 总则 第二章 施工现场环保工作计划 第三章 现场环保工作制度 第四章 现场环保工作控制措施 第五章 处罚 第五章 附则 为加强施工现场环境保护管理,防治施工、生活对环境的污染及人员身心健康,建设施工环保要求达到当地环保标准,确保项目部重要环境因素得到有效控制,实现环境管理方针和目标,争创一流的安全文明工地,特制定本办法,仅供参考; [济南]知名国企施工现场环境保护管理办法 &n
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建筑企业三标一体化程序文件范本(151页)
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关键词: 建筑企业三标一体化
三标一体化程序文件
施工质量管理
项目安全管理
本资料为建筑企业三标一体化程序文件范本,word格式,共151页,本资料为建立实施与保持公司一体化管理体系,实现一体化管理方针、目标、指标以及为确保目标和指标的实现而制定的管理方案的控制与实施,不断改进公司的施工质量,环境行为和劳动保护工作,特别制定本程序,推荐学习参考。 建筑企业三标一体化程序文件范本 评审内容
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