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物业管理前期及开业前的筹备工作计划表(初稿)
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内容简介 工作内容 中心及人事行政部 人员管理 管理架构之制定及讨论确定 编制人员入职计划(含招聘职位/数量/入职时间) 员工编制、职责、聘用条件及福利制度 准备招聘相关资料(招聘试题等) 各部门管理层人员面试及聘用 主持保安,保洁,绿化公司招投标 客户服务部基层员工面试及聘用(物管、清洁、安管) 工程部基层员工面试及聘用(土建、给排水、强弱电) 其他工作人员面试及聘用(文员、助理、财务人员等) 员工培训计划之制定 各部门管理层人员入职培训 全体基层员工培训及考核 办理用工手续,落实员工劳动合同 依照上海高力总公司
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大型央企建设工程项目前期策划书(大量表格)
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关键词: 项目前期策划
项目成本管理
项目资金管理
项目风险识别
资料介绍 一、工程概况 二、合同条件 三、社会、自然条件 四、项目经营模式的策划 五、项目组织机构策划 六、施工部署 七、职业健康安全及环境管理 八、项目成本管理策划 九、项目资金管理策划 十、项目风险识别及控制策划 十一、企业宣传 ...... 施工部署 1、工程总体部署 2、临时设施 3、技术、质量管理要求 4、主要工程项目的施工方案设计 5、可应用新技术 6、施工任务划分与组织安排 7、物资设备策划与管理要求 项目成本管理策划 1
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54套项目实施计划/前期策划相关资料合集
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关键词: 项目实施计划
项目前期策划
可行性研究报告
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甘肃省某电厂2×660MW机组工程建设项目前期策划报告(2009-01)(含全套成本测算表及PPT汇报文稿)
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关键词: 可行性经济分析
经济分析实例
适用地区:甘肃
建筑功能:工业建筑
有无编制依据:有
是否附图纸:有
资料目录 1 工程概况及策划依据 1 1.1 工程简述 1 1.2 现场条件 1 1.2.1 工程地质条件 1 1.2.2 气象条件 1 表1.2.2 崇信县气象站基本气象要素年值统计表 2 1.2.3 工程环境条件 2 1.3 施工范围 2 1.4 主要工程建筑结构情况 3 表1.4 主要工程建筑结构情况表 3 1.5 主要工程实物 3 表1.5 土建主要工程实物量表(估算) 4 1.6 工程特点及重点 4 1.6.1 工程的特点 4 1.6.
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[标杆房企]商业筹建运营计划管理手册(图表丰富)
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关键词: 房产企业管理
商业运营管理
安全管理措施
物业服务管理
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业筹建运营计划管理手册的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:商业运营管理,安全管理措施,物业服务管理,项目招商策略,商户进场装修手册等。 前期管理: 针对商业项目前期的运营管理工作极为重要,从准备阶段开始,由专业的物业管理人员凭借丰富的使用、管理物业的经验,站在业主和使用者的角度和立场,对整个项目日后的各种使用方案进行全面的确认、提出意见,并开展一些必须在这一时期进行的运营管理前期工作。这样可以使业主方的投资达到预期的效果,节约不必要的开支,使不适应日后使用、管理的因素及时得到整改,为日后的管理工作打下良好的基础。 商场管理: 乙方
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综合保税区建设项目前期策划(含图表)
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关键词: 综合保税区建设项目
建设项目前期策划
项目成本管理策划
项目风险识别控制策划
本资料为综合保税区建设项目前期策划,word格式,共100页。 目录: 一、工程概况 二、合同条件 三、社会、自然条件 四、项目经营模式的策划 五、项目组织机构策划 六、施工部署 七、职业健康安全及环境管理 八、项目成本管理策划 九、项目资金管理策划 十、项目风险识别及控制策划 ...... 综合保税区建设项目前期策划 安全通道 实物样板 项目部各部门施工质量目标展开表 &nbs
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[广东]30km长BT模式地铁工程投标技术标书506页(附图精美)
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关键词: 市政施组设计
地铁技术标书
地铁施工组织
城市轨道交通
项目位置:广东
隧道用途:市政隧道
隧道总长度:30173m
隧道埋深类型:浅埋隧道
超前地质预报:超前钻探
隧道施工方法:盾构法
资料目录 序 言- 1 - 第一篇 项目公司的组织与管理- 3 - 第一章 项目公司的组建及管理方案- 3 - 第一节 对项目的认识- 3 - 1.项目概况- 3 - 2.项目特点- 5 - 3.主要工程数量- 6 - 第二节 项目公司的组建- 7 - 1.公司名称及性质- 7 - 2.项目公司的注册- 7 - 3.项目公司的主要任务- 7 - 4.项目公司的人员组成- 7 - 第三节 项目公司的组织机构- 8 - 1.项目公司组织的建立- 8 -&nbs
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[广东]创鲁班奖全地下城市轨道交通BT项目投标文件技术标书532页(知名集团)
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关键词: 市政施组设计
城市轨道交通投标文件
地铁主变电所工程
明挖区间施工方案
城市轨道交通
项目位置:广东
隧道用途:市政隧道
隧道总长度:30173m
隧道埋深类型:浅埋隧道
超前地质预报:超前钻探
隧道施工方法:盾构法,明挖法
资料目录 序 言- 1 - 第一篇 项目公司的组织与管理- 3 - 第一章 项目公司的组建及管理方案- 3 - 第一节 对项目的认识- 3 - 1.项目概况- 3 - 2.项目特点- 5 - 3.主要工程数量- 6 - 第二节 项目公司的组建- 7 - 1.公司名称及性质- 7 - 2.项目公司的注册- 7 - 3.项目公司的主要任务- 7 - 4.项目公司的人员组成- 7 - 第三节 项目公司的组织机构- 8 - 1.项目公司组织的建立- 8 -&nbs
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刚入行造价想完美蜕变,赶快看完这篇!
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关键词: 工程量清单计价
建筑工程定额
成本控制管理
工程造价控制
成本控制管理学习
工程造价控制自始至终作用于建设项目的全过程,它是一项涉及面广、的工作,需要有关部门各负其责、共同完成,实现建设项目经济效益、社会效益的协调发展进行成本控制管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。它与设计阶段的成本控制一起构成建筑工程项目工程成本控制的二个关键阶段。合理的确定建设工程造价,增强企业竞争实力。 那么,什么是工程造价呢? 工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素:量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价(土建专业和安装专业),公路工程造价,水运工程造价、铁路工程造价,水利工程造价,电力工程造价,通信工程造价,航空航天工程造价等。
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造价新手?想要完美蜕变?必须知道这些!!!
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工程造价控制自始至终作用于建设项目的全过程,它是一项涉及面广、的工作,需要有关部门各负其责、共同完成,实现建设项目经济效益、社会效益的协调发展进行成本控制管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。它与设计阶段的成本控制一起构成建筑工程项目工程成本控制的二个关键阶段。合理的确定建设工程造价,增强企业竞争实力。 那么,什么是工程造价呢? 工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素:量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价(土建专业和安装专业),公路工程造价,水运工程造价、铁路工程造价,水利工程造价,电力工程造价,通信工程造
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[武汉]公寓住宅项目成本测算实例
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内容简介 [武汉]公寓住宅项目成本测算实例,2013年编制,EXCEL格式,本项目包括住宅,商铺,地下室人防,地下室车库。总面积为99395.44平方米,住宅户数为824户。投入金额为12560.36万元。本文档包含的内容有:资金计划(增资扩股,股东借款,财政返还,还财政借款,还股东款,项目立项等等),成本效益概算(土地成本,前期费用,报建费用,配套费用,检测费用,零星工程,建安成本等等),项目成本估算表(建设可行性咨询费,施工图设计费,景观施工图,其他专项设计费用,边界定点,测绘费,测绘工程费,房屋面积测量费等),工作计划表(项目手续,前期准备,工程进度),资金计划表(建筑工程招投
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[江苏]高层框架结构住宅楼施工组织设计(200页 技术标)
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关键词: 施工组织设计
住宅楼施工组织设计
脚手架施工专项方案
项目位置:江苏高度类别:高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构建筑面积:47954㎡地上层数:18层施组类别:投标分部分项工程施工方案:地基处理, 测量, 主体结构, 装饰装修, 屋面, 脚手架, 电气, 安全文明, 季节性施工施组字数:12.7万编制时间:2014年资料目录 编制依据 1 一、综合说明 1 二、编制依据 2 三、招标范围 2 第一章 工程概况 3 一、工程性质 3 二、建设规模 3 三、现场条件 3 第二章 工程总目标 4 一、质量目标 4 二、施工工期目标 4 三、文明安全施工目标 4 第三章 施工总承包管理的设想及方案 5 一、管理模式 5 1、管理职能 5 2、管理
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[杭州]住宅楼精装修工程投标文件(技术标)
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关键词: 装修工程投标文件
施工组织设计
资料目录 综合说明 4 第一章 概 述 7 一 工程概况 7 二 工程施工的范围 7 1 本工程的招标范围 7 2 主要工作内容 7 三 标书编制依据 8 第二章 工程分析 10 一 装饰牵头抓好施工现场总体协调工作。 10 二 创优计划 10 三 做好本工程的图纸深化设计工作 11 四 确保工程如期竣工 15 五 确保垂直运输措施 15 六 室内环境污染控制 16 第三章 公司对本工程的确定目标 18 一、工期目标 18 二、质量目标 18 三、安全文明环保目标 18 四、保修服务承诺 18 第四章 施工管理 19 一 概述 19 二 项目管理体系 19 1 公司组织机构图表 20
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房地产项目合约策划报告(14页)
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内容简介 房地产项目合约策划报告,WORD格式,共14页,可供参考。 合约策划综述 (一)目的 鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高,同时,该项目又为知名地产地产进入杭州市场的第一个项目,如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理,是我们合约管理工作的重点和难点。为此,有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等,以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 (二)合约管理架构 为有效管理和控制成本,我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架,总承包工
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[澳门]大学新建校区施工组织设计(2011年)
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关键词: 施工组织设计
大学施工组织设计
项目位置:澳门高度类别:多层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架剪力墙基础形式:桩基础建筑面积:108107㎡地上层数:5层地下层数:1层总工期:380天施组类别:实施质量目标:国家级优质国家级获奖目标:鲁班奖施工现场平面布置图:总平面,其他施工进度计划:网络图 模板材料:木模板混凝土功能:防水混凝土混凝土材料:钢筋混凝土外立面材料:石材,墙砖分部分项工程施工方案:地基处理,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,脚手架,电气,安全文明,季节性施工,其他编制时间:2011年施工主要设备: 钢筋切断机、调直机、钢筋弯曲机、钢筋钩、钢筋扳子、塔吊、涂资料目录 第一章
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