[分享]建设方项目成本管理资料下载

发表于2019-10-29

标签：建设方项目成本管理资料建设方项目成本管理讨论建设方项目成本管理视频

建设方项目成本管理专题为您提供建设方项目成本管理的相关资料与视频课程，您可以下载建设方项目成本管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

等级：文件 65KB 格式 doc

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产建设项目成本管理要点解析的资料，内容全面，主要包括：材料采购保管费，设计变更管理，钢筋工程量计算等。　　采购保管费：　　材料费中应该包括采购保管费。对于甲供材料，由于是甲方负责采购的，这里的采购费应该归甲方所有，也就是不可以计取材料的采购费。但是一般来讲，甲供材料进入施工现场以后，是交由施工单位进行保管的，所以保管费应该归施工方所有，也就是可以按照规定向甲方计取保管费。对于材料的采购保管费，各地的规定是不同的，应该参照当地造价管理部门公布的系数计算。　　... 　　本文为word格式，共12页。

立即下载

日本项目、工程、成本管理三大篇，精细到极致！（建议收藏）查看详情

浏览数：2043

第一篇：项目管理一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）

查看详情

加强项目成本管理控制的几点思考查看详情

浏览数：298

关键词：加强项目成本管理工程造价基础知识

一、问题的提出随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，广电网络公司的利润空间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。公司能否在竞争中立于不败之地，关键在于公司能否为业主提供质量高、工期短、造价低的项目产品，而公司能否获得较大的经济利益，关键在于有无有效的成本控制手段。公司间的竞争实质上就是成本竞争，项目管理作为成本责任管理中心的一环，是公司能否取得效益的根本环节。因此，对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制，才能实现项目盈利最大化和成本最小化

查看详情

论建筑工程项目成本管理查看详情

浏览数：424

关键词：建筑工程项目成本管理工程造价基础知识人员管理问题

1 建筑工程项目成本管理存在的问题 1.1 人员管理问题在项目成本管理中责任没落实，分工不到位。施工前没做到预算在先，或做了再算和边做边算等情况时有发生。到施工工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验等有限，在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上勾通不到位，时常遇到不愿或有意拖的情况。人员流动较频繁，工作不连续，进度跟不上而没有及时采取措施，甚至因没完善必要手续工序而收不回工程款。 1.2 材料管理问题在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有

查看详情

[知名房企]地产建设成本管理指导手册(附图丰富) 立即下载

等级：文件 348KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制成本管理制度工程合同管理项目发展管理

内容简介本文为知名房企编制的关于地产建设成本管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：成本管理制度，工程合同管理，项目发展管理，工程预结算管理等。　　工程预结算管理：　　预算编制中的统一口径及标准。造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方，甲方作为合同价、前期工程进度款的依据。施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核。成本管理部全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核。成本管理部对预算结果的确认：必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效。经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价，并作好施工图预算编制备

立即下载

精细到极致！日本项目、工程、成本管理三大篇（建议收藏）查看详情

浏览数：583

第一篇：项目管理一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）占地面积：4351.87 ㎡建筑面积：W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡&nbs

查看详情

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词：智慧地产智慧工地 BIM管理电子合同房地产

立即试听

境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 397 好评率 98%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

立即试听

施工企业工程项目责任成本管理查看详情

浏览数：609

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

查看详情

施工企业工程项目成本管理的现状及对策查看详情

浏览数：526

关键词：成本管理的现状及对策工程造价基础知识本管理的概念及原则

一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:&

查看详情

工程项目成本管理的概念及原则查看详情

浏览数：858

关键词：工程项目成本管理成本管理应采取的措施成本管理存在的问题项目成本管理的过程

查看详情

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

浏览数：452

关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

查看详情

质量成本管理在高速公路建设中的应用探索查看详情

浏览数：386

关键词：质量成本管理高速公路建设公路工程造价知识

1、实施质量成本管理是高速公路建设的迫切需求质量管理是高速公路建设工程的三大目标管理之一，在整个高速公路建设管理体系中具有十分重要的地位，研究如何提高其管理成效对于提高高速公路建设工程整体效率和效益具有重要意义。目前全面质量管理的思想真正有效落实的较少，能明显体现其经济效益的就更少了，以致于这种方法往往只是当作保证工程质量的一种被动措施，甚至被当作一种负担，没有被当作是一种提高生产效率、促进生产力发展的手段。尽管质量管理方法措施提了不少，但全面质量管理工作难以实行，使得实际的质量管理成本居高不下，提高投资效益成为一句空话：要么是工程质量难以得到

查看详情

[专家精讲]2014年房地产项目管理基础知识培训讲义(成本管理施工合同管理)677页立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理施工合同管理

建设方项目成本管理资料下载-[专家精讲]2014年房地产项目管理基础知识培训讲义(成本管理施工合同管理)677页

资料目录第一章：建筑工程项目管理概论 1）项目管理与工程项目管理 2）工程项目的特点 3）工程项目的分类第二章建筑工程项目管理组织 1）建筑工程项目组织方式 2）建筑工程项目经理部 3）建筑工程项目经理第三章流水施工原理与横道计划 1）流水施工的基本概念 2）流水施工的主要参数 3）流水施工原理与计算 4）网络计划技术 5）网络计划的一般概念 6）双代号网络计划 7）单代号网络计划 8）双代号时标网络计划 9）单代号搭接网络计划 10）网络计划的优化第四章工程进度管理 1）施工项目进度控制原理 2）施工项目进度计划的实施与检查 3）施工项目进度比较与计划调整第

立即下载

[干货]成本管理——房地产开发成本估算详解查看详情

浏览数：1269

关键词：房地产开发成本估算详解建设项目投资估算房地产开发项目总成本费用构成估算

一、建设项目投资估算（一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。二、房地产项目投资与总成本费用估算 1、房地产开发项目投资与成本费

查看详情

[硕士]酒店工程项目设计阶段成本管理和进度管理研究[2010] 立即下载

等级：文件 13MB 格式 pdf

建设方项目成本管理资料下载-[硕士]酒店工程项目设计阶段成本管理和进度管理研究[2010]

内容简介【学位授予单位】天津大学　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　近几年随着中国经济的高速发展,国民收入的不断提高,国内旅游业得到了迅速的发展,高档酒店的需求不断提高。另外,世界500强企业纷纷入驻中国,随之而来的就是增大了对高档涉外商务酒店的需求。诸多投资者迅速捕捉到了商机,纷纷将资金投入到高档星级酒店的建设中,全国范围内高档星级酒店像雨后春笋般拔地而起,几乎每天都有几家乃至几十家高档星级酒店开业。投资最主要的目的是经济效益,在建设这些高档星级酒店的初期投资者需要从选址、市场需求、前期投入、后期经营等很多方面去考虑自己的

立即下载

[硕士]政府投资代建项目成本管理与控制研究[2011] 立即下载

等级：文件 18MB 格式 pdf

建设方项目成本管理资料下载-[硕士]政府投资代建项目成本管理与控制研究[2011]

内容简介【学位授予单位】河北科技大学　　【学科专业名称】工业工程　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　目前代建制管理模式在政府投资项目管理中得到了广泛的运用,但同时对于代建制相关管理体制的优化研究还在进一步探索中。代建单位作为代建制管理模式下的重要参与方,其管理水平的高低直接影响政府投资项目建设实施效果。建设项目实施效果的一个重要指标便是投资,本文也正是从这个角度出发,对代建单位成本管理制度和手段进行探索,在成本管理及项目管理相关理论研究的基础上,对代建制管理模式的实施特点进行分析,结合代建单位项目管理实施的现状,试图构建一个集成本预测、决策、核算、分析、

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]建设方项目成本管理资料下载

猜你爱看