[分享]某房地产工程策划书资料下载

发表于2019-10-29

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内容简介工程概况及项目总平面图、工程管理的特点和难点、项目的组织架构与岗位职责、项目的范围划分、工程进度管理、工程质量及安全文明管理（目标、指导思想、管理措施）、工程成本管理（目标及控制措施）、采购与招标管理（监理、总包、分包、甲供材）、项目的沟通管理、项目的风险与对策、项目的总体协调...... 　　　　43页word文档

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天津某大型房地产公司工程管理策划书立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2工程部组织架构及岗位职责 5 2.2.1工程部组织架构 5 2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9 2.3.1 监理组织架构图 15 2.3.2总包组织架构 16 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图 17 3.2总承包商施工范围划分 17 3.3总承包商、分包商的工作范围 18 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指

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某房地产开发项目工程造价全过程控制策划书立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例造价全过程控制

内容简介 [url=zj.zhulong.com]筑龙工程造价网[/url] 　　房地产开发项目工程造价全过程控制策划书，WORD格式。　　一、决策阶段　　参与编制可行性研究报告、投资估算的编制。　　二、设计阶段　　参与编制设计概算、修正概算、施工图预算、图纸审查、推行限额设计。　　三、招投标阶段　　1.策划建设项目招标方案、编制或审核招标文件。　　2.编工程量清单（含模拟清单）或工程参考预算（招标控制价）。　　3.参加交底会和工程踏勘。　　4.审查商务标。　　5.参与合同谈判，协助起草合同文本等。　　四、施工阶段　　施工阶段工程造价控制的工作内容包括组织、

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江西省某项目工程管理策划书立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一章：工程概况及项目总平面图................................................1 1.1项目概况...................................................................1 1.1.1项目基本情况.............................................................1 1.2项目总平面图...............................................................2 1

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