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发表于2019-10-29    

项目公司的组织与管理专题为您提供项目公司的组织与管理的相关资料与视频课程,您可以下载项目公司的组织与管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会成功举办 查看详情

浏览数:453 项目公司的组织与管理资料下载-节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会成功举办

摘要:2013年8月8日,节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。节点法项目管理中BIM的应用能够在工程建设中为业主带来实际价值,具有高度行业借鉴及推动意义。2013年8月8日,节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。本次研讨会由云南城投集团、云滇会展公司主办,中国图学学会BIM指数研究中心、筑龙BIM网承办,邀请国内项目管理及BIM领域的权威专家参与咨询论证,对节点法项目管理中BIM的应用给予了高度的评价及肯定。云南城投集团通过在节点法项目管理过程中应用BIM技术,实现了超前的、可视的、模拟的、验证的项目管理,应用成果不仅在经济效益、工程效果上
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节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会 查看详情

浏览数:653 项目公司的组织与管理资料下载-节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会

【摘要】节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会将于2013年8月8日在昆明召开。节点法项目管理是以项目的组织管理为先导,以项目的目标管理、过程管理、成果管理为基础,以项目各阶段关键节点管控为重点的一种项目管理系统理论和方法。节点法项目管理在云南省的多个大型项目管理实践中取得良好效益。目前BIM技术的应用为业主方在大型项目建设管理中提供了新的技术手段,本次研讨会将主要探讨如何在项目管理中更好的应用BIM技术,使项目管理与BIM有机结合,为业主在项目管理中实现全过程的虚拟建造,取得最佳的项目管理成果。会议将邀请国内项目管理及BIM领域的权威专家,对已实施节点法项目管理及BIM的项目进行研讨点
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EPC总承包工程组织协调与管理 立即下载

等级:项目公司的组织与管理资料下载_1     文件 848KB 格式 ppt

关键词: 组织结构管理 总承包项目管理

项目公司的组织与管理资料下载-EPC总承包工程组织协调与管理
简介:EPC总承包工程组织协调与管理,PPT格式;46页; 主要内容: 目录: 一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 二、活动和文件 三、EPC总承包工程组织协作与管理(案例) EPC工程范围是为了解释和描述“工程公司项目工程管理”过程中按惯例要求的项目活动和文件,以及定义相关组织和职能的职责。仅供参考;  EPC总承包工程组织协调与管理  程序  管理控制  组织结构  
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42套项目组织管理资料合集 查看详情

浏览数:1352

关键词: 工程项目组织管理 项目管理组织机构形式 项目管理工作 项目组织管理

项目公司的组织与管理资料下载-42套项目组织管理资料合集
 工程项目管理的组织机构形式(文末附42套项目组织管理资料)   关于工程项目管理的组织机构形式,很多考生容易弄混,现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。    (一)直线制    直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中,各种职位均按直线垂直排列,项目经理直接进行单线垂直领导。    特点:直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项
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国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理 立即下载

等级:项目公司的组织与管理资料下载_2     文件 5MB 格式 ppt

关键词: 组织机构管理 总承包项目管理

项目公司的组织与管理资料下载-国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理
简介:国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理,PPT格式;63页; 主要内容: 目录: 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理 项目管理水平的提升是项目管理者必须追求的最重要的目标之一。没有最好的管理,只有更好的管理。仅供参考;  国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理  标段划分  管理模式  决
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国企总承包项目的施工分包管理(63页) 立即下载

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关键词: 分包单位管理 组织形式管理 总承包项目管理

项目公司的组织与管理资料下载-国企总承包项目的施工分包管理(63页)
简介:国企总承包项目的施工分包管理(63页),PPT格式; 主要内容: 目录: 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理 由于国家缺乏系统性的法律法规、规范规定的强制性和指导性约束,我国的总承包项目管理主要依赖于总承包企业自身的管理制度。仅供参考;  国际与国内工程总承包管理差异  标段  分包概况  管理模
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项目监理部应掌握和了解的施工技术管理资料 查看详情

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关键词: 施工技术管理资料 监理过程控制资料 隐蔽工程验收记录 施工进度计划

项目公司的组织与管理资料下载-项目监理部应掌握和了解的施工技术管理资料
 项目监理部的资料,跟施工单位的C类表格,是紧密相连的,只是这些是由施工单位填报,一些表格,均要求监理单位专监或是总监签署意见、签名、盖章。很多资料,需要项目监理留存,作为监理过程控制的资料。  很多项目监理部的人员,不了解这些表格,是施工单位报什么,就签什么,到底施工单位要报验什么资料,心中没底,致使项目监理部缺很多施工单位的资料也不知道,达不到过程控制。  因而,本文意在将施工单位技术管理资料汇总,结合自己多年对现场资料的理解,以《宁波市建筑工程资料管理规程用表(2015)》为依据,整理而成。希望对有些项目部有所帮助。  
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中铁十二局太原高档住宅项目实施性施工组织设计(170页) 立即下载

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项目公司的组织与管理资料下载-中铁十二局太原高档住宅项目实施性施工组织设计(170页)
  紫郡项目工程是由太原金郡同达房地产开发有限公司开发建设的一个综合性高档住宅小区,总建筑面积263757.84㎡,其中住宅楼197574.03㎡,商业15695.01㎡,地下车库39292.07㎡,热力交换站859.67㎡,小学及幼儿园10283.21㎡。  目 录 第一章 编制说明 1 一、总说明 1 二、编制依据 1 三、编制原则 1 第二章 工程概况与特征 3 一、工程性质 3 二、建设地点 3 三、设计概况 3 3.1紫郡项目工程建筑概况 3 3
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国际工程总承包项目管理理论及概述 立即下载

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关键词: 组织形式管理 总承包项目管理

项目公司的组织与管理资料下载-国际工程总承包项目管理理论及概述
简介:国际工程总承包项目管理理论及概述,PPT格式;41页; 主要内容: 目录: 1.01 什么是项目 1.02 项目的基本特性 1.03 什么是工程项目 1.04 两类项目过程 1.05 项目阶段和项目生命周期 1.06 什么是项目管理 1.07 项目管理的主要内容 1.08 项目管理过程组及子过程分布 1.09 什么是 EPC工程总承包 1.10 什么是交钥匙工程 1.11 什么是 D-B 合同项目 1.12 项目管理模式的演变和发展&nb
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2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 3387 好评率 98%

关键词: 房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

项目公司的组织与管理资料下载-2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质 查看详情

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关键词: 工程项目经理 项目技术负责人 质量验收规范 隐蔽工程验收记录

项目公司的组织与管理资料下载-工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质
 作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:   做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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王宇:设计阶段的BIM组织应用管理模式 查看详情

浏览数:655 项目公司的组织与管理资料下载-王宇:设计阶段的BIM组织应用管理模式

摘要:2013年8月8日,节点法项目管理中BIM的组织与实施专家研讨会在云南昆明顺利举行。以下为研讨会专家发言节选。比众和光建筑设计有限公司副总经理王宇一、利用BIM实现各环节信息的有效流通1、设计单位首先,BIM能够提高设计单位的工作效率。我们最初接触BIM时就认为建筑师应该换一个工具,来取代二维设计中画平面、立面、剖面。新的工具可以让大家在一起像搭积木一样搭模型,然后把这个模型剖切开出图,提高我们设计的准确性、图纸的一致性和设计效率,为设计企业带来收益。其次,不要盲目追求100%的BIM设计。目前BIM软件平台还没有完全成熟,设计单位应根据实际情况,选择性的进行BIM设计,逐步推进。2、施
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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化 查看详情

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关键词: EPC总承包模式 工程项目管理 EPC总承包市场 施工总承包管理 epc总承包模式

项目公司的组织与管理资料下载-EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化
 未来一个时期,将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式,实现工程建设的规范化与国际化,已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于,工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位,属于支柱型产业,随着市场经济的迅速发展,我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多,这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天,工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高,究其原因在于,工程项目管理水平,直接影响着工程企业的投资效益。基于此,必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究,找出其中存在的问题,并采取有效的措施予以解决,才能提高
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铁路工程项目分包方管理办法 立即下载

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关键词: 管理机构与职责 总承包项目管理

项目公司的组织与管理资料下载-铁路工程项目分包方管理办法
简介:铁路工程项目分包方管理办法,PPT格式;29页; 主要内容: 目录: 1.总则 2.管理机构与职责 3.分包方注册登记 4.分包方的选择与确定 5.合同的签订与履行 6.分包方考核与评价 7.年审管理 本办法所称分包方是指企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照齐全,授权委托书真实有效,市场信誉良好,具有一定的施工能力和业绩,并经考察评定合格,在集团公司统一注册登记并颁证的专业施工企业或劳务企业。仅供参考;  铁路工程项目分包方管理办法  合同签
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浅析基于BIM技术的工程项目管理 ​ 查看详情

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关键词: 项目管理软件 施工过程管理 项目前期策划 项目管理技术

项目公司的组织与管理资料下载-浅析基于BIM技术的工程项目管理  ​
【摘要】本文主要通过查阅相关文献,就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统,以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。  【关键词】BIM技术,大数据,项目管理,综合论述    1引言  所谓建筑信息模型(BIM),是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,在这里,信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息,还包含大量的非几何信息,如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。  实际上,应用建筑信息模型,可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用,这些信
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最成功的项目管理经验总结!成功可被超越! 查看详情

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关键词: 项目管理经验总结 工程项目管理 项目管理体系

项目公司的组织与管理资料下载-最成功的项目管理经验总结!成功可被超越!
 1、项目决定命运法则。   项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。  2、实力致胜法则。   项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。  
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工程的项目安全管理资料和考核制度 查看详情

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关键词: 安全生产事故 安全生产大检查 安全技术交底 安全生产制度

项目公司的组织与管理资料下载-工程的项目安全管理资料和考核制度
今天我们分享安全管理目标责任考核制度,分为以下几个小项: 项目部安全管理目标 网格化管理 安全生产管理责任目标分解 安全生产管理责任目标考核  一、 项目部安全管理目标 首先我们得确定施工项目的安全管理目标,施工项目的安全管理目标包含以下七个方面: (一)安全生产管理目标 项目设立安全管理部,项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即:无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故;“一杜绝”即:杜绝重大伤亡事故;“一创建”即:创建安全平安工地。 
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项目日常管理制度大全,都列在这里了! 查看详情

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关键词: 项目日常管理制度 项目管理制度 项目质量管理制度

项目公司的组织与管理资料下载-项目日常管理制度大全,都列在这里了!
 目录    1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂
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国企分公司工程项目综合应急预案 立即下载

等级:项目公司的组织与管理资料下载_7     文件 226KB 格式 docx

关键词: 组织机构管理 保障措施管理 项目应急预案

项目公司的组织与管理资料下载-国企分公司工程项目综合应急预案
简介:国企分公司工程项目综合应急预案,doc格式;33页; 主要内容: 目 录 一、总则  二、危险性分析  三、 机构与职责 四、 预防与预警 五、 应急响应 六、 保障措施 七、 培训与演练 八、 附则  编制目的 为确保中铁集团汉江重工有限公司 项目施工顺利进行,快速、及时地处理工程建设期间发生的各种突发性事故,最大限度地减少伤亡和财产损失,按照“统一指挥,快速反应、各司其职、协同配合、以人为本、减少危害”的原则和“安全第一、预防为主”方针,建立统一、规范、有序、高效的
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某电力有限公司土建工程施工组织设计方案 立即下载

等级:项目公司的组织与管理资料下载_8     文件 708KB 格式 doc

项目公司的组织与管理资料下载-某电力有限公司土建工程施工组织设计方案
 本方案共120页,内容详细。 某太阳能电力有限公司 土建工程施工组织设计 (技术标)      中国建筑某工程局  二○○六年元月五日    第一章、指导思想和管理目标.. 13 一、指导思想.. 13 1. 施工工期和施工质量.. 13 2. 安全生产和文明施工.. 13 3.新技术、新工艺运用.. 13 4.降低成本措施.. 13 二、管理目标.. 14 1.工期目标.. 14 2
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32套项目质量/安全管理策划书资料合集 查看详情

浏览数:2571

关键词: 项目质量管理策划书 项目安全管理策划书 工程项目管理策划 企业发展规划

项目公司的组织与管理资料下载-32套项目质量/安全管理策划书资料合集
编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书)   工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。  施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建
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