[分享]房地产项目经理工作指南资料下载

发表于2019-10-29

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房地产项目经理工作指南资料下载-[重庆]地产集团施工单位现场签证工作指南（155页附表格）

资料目录一、签证管理的相关制度要求 1、《地产集团地区公司管理办法》中关于工程签证管理的规定 5 2、《集团公司房地产开发建设管理制度》中关于工程签证管理的规定 5-11 3、《集团公司工程签证监察管理实施细则》?试行? 12 4、《集团公司关于重申及时处理遗留签证的通知》 13 5、《关于进一步加强签证管理的通知》 14-15 6、《集团公司施工发电机管理指引》 16-23 7、《集团公司施工降水管理规定》 24-27 8、《重庆公司工程现场收方管理制度》 28-33 9、《集团公司临电工程及发电机成本控制规定》 34-35 10、《集团公司基坑支护及降水工程成本控制规定》 36

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房地产项目的开发报建指南（ppt 共48页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目开发房地产项目管理

资料目录一、项目报建流程二、项目设计审批三、项目工程办证四、项目工程招标五、项目专项审查六、项目施工报监七、项目行政管理八、项目验收内容简介房地产项目的开发报建指南（ppt 共48页）。　　施工许可证：建设单位到区行政审批中心建委窗口申请平基土石方工程施工许可证。　　1、建设工程用地规划许可证1份（验原件）　　2、建筑工程施工许可证申请表1份　　3、项目经理（或建造师）资质资格证书1份（验原件）　　4、农民工工资保障金银行交费回执甲、乙双方各1份（建设单位、施工企业分　　别按工程总承包合同价的2%缴纳）　　5、“一站式”交费回执　　（1）建

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地质勘查工程项目经理培训指南（ppt，含图）立即下载

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关键词：地质勘查工程项目经理培训地质项目管理流程地质项目管理控制项目管理讲义

本资料为地质勘查工程项目经理培训指南，PPT格式，共94页。目录：一、地质项目经理工作概述二、地质项目分类三、地质项目管理流程及控制 ...... 地质勘查工程项目经理培训指南安全生产目标管理控制地质项目管理有哪些职能地质项目管理职能风险事件示例表勘查项目管理的基本方法更多项目管理资料分享、学习交流加微信成为好友：zhulongxmgl 第一时间获取最

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项目经理离职跳槽指南查看详情

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从事项目管理十一年了，年近半百的老K这是第7次跳槽。最辉煌的一次是带领三个项目组一起去了竞争对手那里，据说大家工资翻了三倍。最失落的一次是项目被撬，灰溜溜的离开了工作三年的公司。这一天，老K和老J相约咖啡馆，老K说，跳槽次数不算少了，做项目经理以后有6次，至于跳槽的原因更是五花八门。老K深深的吸了一口红梅（一种香烟，老K经常说“红塔不倒我不倒，红梅不没我不没”），仰望天花板，开始了他新一轮的沙盘推演…… 1 为什么要跳槽？员工离职无非两点，要么

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项目经理必备读心指南查看详情

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关键词：工程项目管理项目经理读心指南

那些能力超强的项目经理，无一不是精通读心的高手。今天，不正经的圈圈就来科普一下项目经理必备的读心指南，看看沟通时，相关方的内心都在想什么。 1 客户：这次项目做的不错，和你们合作很愉快！当客户说，这次项目做的不错的时候，并不是真的在表扬你，只有当他顺利的结了尾款，或者和你们续了另一个合同的时候，才是真正的认可你。此时他说这话的内心可能是这样：东西能用，主要是便宜。 2 &nbs

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标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

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顶级工程项目经理装逼指南（2.0版）查看详情

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　　1、顶级工程项目经理的工作内容只有2个：关系和赚钱，其他质量、技术、安全、进度、包括社会和谐等等神马玩意统统丢掉吧，那都是项目副经理或项目工程师的事儿。顶级工程项目经理IBer要善于和业主、甲方、监理、审计等各方面搞好关系，赚取更多的项目利润，最终讨得公司领导的欢心，这才是王道。在为公司赚钱的同时，如果能顺便捞一个建设功臣的称号，那就直接预示着你未来仕途光明、潜力巨大。如果你觉得自己内心善良敬业，总会不经意之间担心工程质量和安全，那说明你离顶级IBer还有很长一段路要走。　　2、顶级工程项目经理一定要在国字号企业任职，比如中建某局、中铁某局，如果没机会那

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房地产开发项目前期全程报建工作指南立即下载

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关键词：建设实施阶段项目立项审批项目规划定点详细规划设计

内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产开发项目前期全程报建工作指南的资料，内容丰富，主要包括：项目立项审批，项目规划定点，详细规划设计，规划施工图。　　规划设计方案审批：　　若项目建筑总面积超过10万平米则需申报修建性详细贵和上年纪方案审批，具体步骤如下。1）方案申请表原件1份（由区规划提供）2）申请原件1份（若有连接单位应同时盖章）3）规划设计条件、要求通知书规定的其他资料4）修建性详规方案原件2套5）设计说明原件2套6）彩色效果图7）设计模型。审批过程：详规方案报送区规划后，区规划上报市规划，市规划组织召开专家评审会，若通过，则形成请示并上报市政府审批。否则绩效修改设计直

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项目经理土法装逼指南查看详情

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之前有一个顶级项目经理装逼指南，写的很好，但是顶级项目经理毕竟是少数派，大多都是普通工程的苦逼项目经理。这些多数派相对少数派，接触的人更多、更杂，上至政府要员，下至地痞流氓，当然最多的是工头、专业分包老板。下面是几条装逼经验（强调：装逼不是为了面子，是为了更好的完成工程，这话也是装逼的开始）： 1把握命脉现场管理中什么东西最有效实用？钱！提前和你的上级沟通好工程款付款流程，顶级装逼要求是全面掌握工程款支付大权，次级是工程款支付流程上必须要有项目经理的签字，最次级也得掌握工程变更洽商的签字确认权。如果上

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项目经理土法装逼指南，混工地的你，也需学一手！查看详情

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之前有一个顶级项目经理装逼指南，写的很好，但是顶级项目经理毕竟是少数派，大多都是普通工程的苦逼项目经理。这些多数派相对少数派，接触的人更多、更杂，上至政府要员，下至地痞流氓，当然最多的是工头、专业分包老板。下面是几条装逼经验（强调：装逼不是为了面子，是为了更好的完成工程，这话也是装逼的开始）： 1、把握命脉现场管理中什么东西最有效实用？钱！提前和你的上级沟通好工程款付款流程，顶级装逼要求是全面掌握工程款支付大权，次级是工程款支付流程上必须要有项目经理的签字，最次级也得掌握工程变更洽商的签字确认权。如果上面的权力都没有，那还干

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房地产投资岗从业指南立即下载

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【简介】本资料为房地产投资岗从业指南，PDF格式，共31页目录 1、房地产投资岗的主要工作 2、土地获取的基本流程及方式 3、房地产投资测算的基本逻辑 4、房地产投资岗所需专业能力及素质 5、房地产投资岗职业发展路径 6、房地产投资岗知识清单建议 7、答疑房地产投资岗从业指南房地产开发项目总投资土地增值税税率及速算扣除率表土地增值税计算表财务报表关系图&nbs

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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房地产投资岗从业指南（共31页）立即下载

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关键词：房地产投资岗位职责房地产投资测算房地产投资所需能力地产投资知识清单

【简介】房地产投资拓展岗从业指南【目录】 1、房地产投资岗的主要工作 2、土地获取的基本流程及方式 3、房地产投资测算的基本逻辑 4、房地产投资岗所需专业能力及素质 5、房地产投资岗职业发展路径 6、房地产投资岗知识清单建议 7、答疑房地产投资拓展岗从业指南工作内容土地获取基本流程土地获取基本方式土地获取流程投资测算基本逻辑

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标杆地产集团项目工程承建商工作手册（附大量表格）立即下载

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关键词：房建项目管理工程承建商管理手册项目质量管理项目进度管理

房地产项目经理工作指南资料下载-标杆地产集团项目工程承建商工作手册（附大量表格）

资料目录前言 2 第一篇承建商工作指南 3 一、甲方工程管理组织架构 3 二、工程管理模式、职责与权利 3 三、材料使用审批程序 4 四、工程进度款申请流程图 5 五、签证办理流程图 6 第二篇管理规定 7 第一章总则 7 第二章安全、文明施工管理规定 8 第三章质量管理规定 8 一、施工阶段 8 第四章工程进度管理规定 11 第五章工程签证及结算管理规定 12 第六章资料管理规定 12 第七章会议管理规定 13 第八章民工工资支付管理规定 13 第九章建设工程用水用电管理规定 13 第一节总则 13 第二节用水管理 14 第三节用电管理 15 第四节

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[湖南]地产开发项目工程承建商工作手册立即下载

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关键词：房产企业管理管理组织架构工程进度管理工程管理模式

资料目录前言 2 第一篇承建商工作指南 3 一、甲方工程管理组织架构 3 二、工程管理模式、职责与权利 3 三、材料使用审批程序 4 四、工程进度款申请流程图 5 五、签证办理流程图 6 第二篇管理规定 7 第一章总则 7 第二章　安全、文明施工管理规定 8 第三章　质量管理规定 8 一、施工阶段 8 第四章、工程进度管理规定 11 第五章工程签证及结算管理规定 12 第六章资料管理规定 12 第七章会议管理规定 13 第八章民工工资支付管理规定 13 第九章建设工程用水用电管理规定 13 第一节总则 13 第二节用水管理 14 第三节用电管理 15 第四

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[万科]房地产企业成本控制要点应用指南（全套）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理房地产物业管理

资料目录第一项立项成本控制要点应用指南第二项规划环节成本控制要点应用指南第三项招投标环节成本控制要点应用指南第四项施工环节成本控制要点应用指南第五项材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项销售环节成本控制要点应用指南第七项工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项期间费用的成本控制要点应用指南第九项物业管理成本控制要点应用指南附件北京公司规范化管理系列文内容简介 [知名地产]房地产企业成本控制要点应用指南（全套）。　　业务操作手册总目录　　一．修改目录　　二．公司组织架构　　三．项目经理部主要岗位及岗位职责　　四．

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项目监理与项目经理，了解彼此的23项内容！查看详情

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关键词：监理工作内容施工过程管理

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措

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