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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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[标杆房企]房地产项目拓展相关经验总结(项目投资决策与评估)127页
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关键词: 房产企业管理
房地产项目拓展
房地产企业管理
房地产发展制度
房地产项目投资决策
资料目录 第一部分……项目发展制度介绍 第二部分……房地产项目投资决策与评估 第三部分……项目合作经验借鉴内容简介 [标杆房企]房地产项目拓展相关经验总结(项目投资决策与评估)127页,本资料首先介绍了集团项目发展相关制度,有项目发展管理制度、新项目发展计划体系、项目发展信息通报、可行性论证报告内容指引、进入知名地产市可研报告内容增补、项目跟踪体系等,并着重分析了投资决策需要考虑的因素,详细说明麦迪是房地产企业最重要的投资决策、房地产项目可行性分析、集团项目投资策略、集团的评估程序(集团项目发展相关制度、项目论证及决策阶段业务流程、项目论证阶段部门分工、项目决策阶段时间控制
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[硕士]期权定价在房地产投资决策中的应用[2011]
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关键词: 造价毕业论文
房地产投资决策
内容简介 学科专业: 结构工程 授予学位: 硕士 学位年度: 2011 【中文摘要】近几年中国房地产行业持续快速的发展,它己经成为中国的重要支柱产业。房地产市场竞争日益激烈,房地产市场机制也在不断的完善与深化,投资决策者意识到投资决策方法分析与研究的重要性。投资决策者在房地产开发项目进行投资决策时,越来越重视评价方法,它关系到投资决策的有效性和科学性。 在投资决策、财务管理、价值评估等领域中应用实物期权具有广阔的前景,实物期权也正在逐步的应用在房地产投资决策中。目前,在对房地产项目进行投资决策时,大部分专家都运用Black一Scholes模型进行评价,该方法没有
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园林景观投资决策招投标探讨,纯干货!
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园林景观具有一定的独特性,主要体现在: 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建(包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业, 实属“麻雀虽小,五脏俱全”。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体,靠“三分种植七分管理”。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环,工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多,不可预见因素也多。 园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决
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房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制(共36页)
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主要内容: 各部门职责: 投资开发部:收集土地信息——项目立项报告(分公司)——项目立项审批(董事会)——项目可研报告(集团)——项目投资决策(董事会)——项目获取(招牌挂、股权收购)——成交确认书移交给项目公司。 营销部:初步市场调研及定位草案。 设计部:概念规划设计方案。 工程部:现场踏勘。(确定是生地、熟地还是毛地) 财务部:可研版投资收益、初步筹资方案。 成本部:控制性成本目标(限额指标、成本控制系统规范)、可研版成本。(根据设计部提供的规划要点进行估算) 采购部:制定项目合约计划方案、市场调研合作方资源。
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房地产项目投资测算全解析(收藏贴)
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关键词: 房地产项目投资测算
房地产项目投资
项目投资决策评价指标
项目资本金现金流量表
项目投资测算
(1)项目投资 项目投资是一种以特定建设项目为对象,直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。 项目投资包含于直接投资、对内投资之中。一般也包含于生产性投资之中。 更新改造项目包括两类:一是更新项目,即以全新的固定资产替换原有同型号的旧固定资产,该类项目的目的在于恢复固定资产的生产效率;二是改造项目,即以一种新型号的固定资产替换旧型号的固定资产,目的在于改善生产条件。 项目投资具有以下特点:投资内容独特(每个项目都至少涉及到一项固定资产投资)、投资数额多、影响时间长(⾄至少一年或一个营业周
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[知名房企]房地产项目拓展相关经验精华汇聚(附图丰富)
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关键词: 项目发展制度
项目投资决策
项目可行性分析
决策阶段时间控制
内容简介 本文为知名房企编制的的关于房地产项目拓展相关经验精华汇聚的资料,内容详细,主要包括:项目发展制度,项目投资决策,项目可行性分析,决策阶段时间控制,土地方合作模式等。 投资策略: 继续遵循持续稳健发展的原则;投资收益指标必须满足集团最低要求,优先考虑年度能达到结算条件的项目;鼓励发展分期付款,资金占用小的项目;鼓励深圳、上海和北京三大区域大力发展,提高经营规模,其他公司结合土地储备状况适当发展;集团资源向公司经营能力强、市场潜力巨大的地区倾斜。尝试与政府或代表政府行为的拥有土地处置权的公司合作。可以考虑与上市公司或一般国有大公司的合作;不赞同购买公司,除非该公司从成立
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房地产项目全部工作流程(共28页)
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关键词: 房地产工作流程
项目可行性报告
房地产前期准备
房地产规划设计
主要内容: 第一章: 项目决策阶段 产开发项目经董事会(企业主)批准初步立项后,转由企业战略发展研究中心(策划部)进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有: (1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作方案; (6)环境影响和环境保护
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房地产项目开发具体流程(共10页)
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主要内容: 第一章: 项目决策阶段 房地产开发项目经董事会(企业主)批准初步立项后,转由企业战略发展研究中心(策划部)进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有: (1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作方案; (6)环境影响和环境保护
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房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!
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关键词: 规划设计方案
房地产项目管理
基坑支护设计
房地产项目整体开发流程
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的
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房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有!
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关键词: 房地产开发流程
房地产业务关键节点
地产开发流程
规划设计方案
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的整体开发流程 ——
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房地产项目开发流程全过程(共28页)
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房地产项目开发流程,doc格式,共28页 第一章: 项目决策阶段 产开发项目经董事会(企业主)批准初步立项后,转由企业战略发展研究中心(策划部)进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有: (1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作方案
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房地产公司运营流程(共5页)
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房地产公司运营流程,doc格式,共5页 主要内容: 第一章: 项目决策阶段 ◆房地产项目可行性研究阶段 房地产开发项目经董事会批准初步立项后,转由企业战略发展研究室进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、***化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有:(1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作
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房地产投资策略,最全整理!
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房地产投资有三大策略,根据个人长期实践,得出的,与大家分享。 价值策略 第一,价值策略。房地产的价值包含着土地,建安成本,工作升迁,交通便利,户籍,商业,教育,医疗等。这些价值是能够通过比较法进行衡量的,而不是凭主观意志判断,通过人口流动,资金流动以及政府政策扶持等信息,基本上能判断出价值低估还是高估了。再通过横向对比以及高净值人群的主动购买程度,就能判断出价值与价格的关係。我国自从49年建国开始,奉行的房产由企事业配给,少量私人买卖。直至2000年开始,走入了房地产改革。从2000年至2011年期间,走完了房地产价格向价值回
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