[分享]甲方项目各阶段管理策划资料下载

发表于2019-10-29

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一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措

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房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制质量及安全管理

资料目录目录 2 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章：项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章：项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3

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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

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关键词：项目工程管理项目开发流程基坑支护工程

甲方项目各阶段管理策划资料下载-转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监

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[北京]住宅小区项目工程管理策划指导书立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理策划指导书项目质量管理施工过程管理

资料目录 1、项目概况 5 1.1 序言 5 1.2 项目概况 5 1.3 项目规划 5 1.4 工程及工程管理重点和难点 6 2、项目部管理架构及主要岗位描述 6 2.1 部门主要工作内容 6 2.2 组织架构图 7 2.3 主要岗位职责 7 3、项目发展计划 9 4、项目总控制进度计划 9 4.1 项目施工管理流程 9 4.2 项目总控制计划 9 4.3 项目控制计划关键节点 9 5、施工单位和监理公司组织方案 10 5.1 总承包商组织方案 10 5.2 监理公司组织方案 10 5.3 甲方直接分包工程组织方案 10 6、材料设备供应方案 11 7、项目进度计划保证措施 13

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地铁工程施工各阶段变更索赔的重点工作分析（施工阶段）查看详情

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点击查看跨海大桥，就是这么厉害！>>>> 施工阶段（一）施工图复核 1.施工图内容与合同承包内容的符合性复核施工图作为指导施工和履行合同的依据，要对照合同和中标工程量清单逐项复核施工图内容，找出在合同中没有明确的施工图列示项目，或着是施工图纸中的漏项内容，并对照合同条款、清单内容、计量规则等，确定该部分内容是否由承包方承担，形成复核记录。 2．施工图内容与招标图内容的符合性复核施工图纸到位后，要求项目部根据交底资料，由技术和计划部门联合对二者的设计内容进行详细对比，从设计说明、技术要求、施工工艺、质量标准

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程查看详情

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第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分

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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战立即下载

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关键词：施工现场管理工程前期管理工程质量管理施工进度管理

内容介绍：一、工程前期各阶段的管理二、施工准备阶段的管理三、进度管理四、技术管理五、质量管理六、成本管理七、对监理单位的管理八、档案文件管理九、安全文明施工管理十、工程物业移交十一、保修期内的维修十二、项目工程后评估 ...... 工程前期各阶段的管理： 1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、项目设计阶段 4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划质量管理： 1、质量目标体系

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3377 好评率 98%

关键词：房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

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[江苏]多层商业综合体项目住宅地块工程策划书（169页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目总平面管理策划工程进度管理策划

甲方项目各阶段管理策划资料下载-[江苏]多层商业综合体项目住宅地块工程策划书（169页编制详细）

资料目录第一部分项目概论 1.1项目概况 1.1.1 项目名称、位置及规模 1.1.2 场地现状及周边环境 1.1.3 项目定位 1.1.4 规划指标及可租售物业类型 1.1.5 规划布局、业态分布及报建情况 1.2项目发展目标 1.2.1 进度目标 1.2.2 质量目标 1.2.3 销售、招商配合目标 1.3项目相关信息调查 1.3.1 项目周边现状调查 1.3.2 当地建筑行业调查 1.4项目工程管控重难点专项策划 1.4.1深基坑工程管理策划 1.4.2 商业工程管理策划 1.4.3暖通机电工程管理策划第二部分总平面管理策划 2.1 总平面图 2.2 总平面管理策划内容

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常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书（共86页）立即下载

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甲方项目各阶段管理策划资料下载-常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书（共86页）

主要内容：目录 -《项目策划书》编制的意义- 一、项目概况 ……1 （一）项目背景 ……1 （二）项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表 ……1 （三）二、三期各楼号建筑指标 ……2 （四）项目发展模式 ……4 （五）项目发展目标 ……4 二、项目组织架构

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甲方工程管理的特点与创新查看详情

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甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色角色一：项目管理者你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。角色二：工程管理标准的制定与检查者体现和统一公司对于工程的要求。避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。角色三：客户的工程质量代表体现你的专业能力；表现你的客

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[河北]别墅区及小高层建筑项目施工管理策划书（总平面布置图）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理策划书

甲方项目各阶段管理策划资料下载-[河北]别墅区及小高层建筑项目施工管理策划书（总平面布置图）

资料目录 1. 编制说明4 2. 项目概况5 3. 项目管理的主要目标6 3.1. 工期目标6 3.2. 质量目标6 3.3. 职业安全健康管理目标6 3.4. 技术管理目标6 3.5. 文明施工管理目标7 3.6. 环境管理控制目标7 4. 项目管理人员配置方案8 4.1. 组织机构设置原则8 4.2. 项目管理组织机构（施工准备阶段）8 4.4. 现场组织管理职责10 5. 工期总控计划16 5.1. 总控计划编制依据16 5.2. 施工分区17 5.3. 施工进度控制计划18 5.4. 进度风险因素识别及控制措施26 6. 施工部署28 6.1. 现场情况28 6.2. 主要施

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万科项目工程管理策划书编制指引，收藏！学习！查看详情

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江西省某项目工程管理策划书立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一章：工程概况及项目总平面图................................................1 1.1项目概况...................................................................1 1.1.1项目基本情况.............................................................1 1.2项目总平面图...............................................................2 1

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甲方工程管理的特点与创新，一定要了解！查看详情

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关键词：甲方工程管理工程管理标准化工程质量管理

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工程项目总承包(EPC)管理手册立即下载

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工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

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甲方必备：什么是设计管理？必备技能有哪些？查看详情

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关键词：招标文件文件工程造价基础知识

什么是设计管理？从广义上讲，设计管理是将企业战略，品牌文化等价值观层面的内容在前期架构时，进行梳理和植入。举例：我原来供职过的某企业，产品的理念是：”融中西建筑文化之精粹，开现代家居园林之先河。“老板定的这个品牌文化是顶层设计，属于设计管理的广义范畴内，他就是”总设计师“。所有的产品就应该围绕这个精髓，至于”形“ 完全可以是有多样性的。而狭义上讲，设计管理是针对公司经营，部门管理，项目管理等涉及设计相关业务的具体执行。举例：设计总监，设计经理每天要走的流程，对接的各类供应商，要开的会，要跑的腿都是属于狭义范畴的。一、设计管理“管“什么？具体内容可以归纳为：1.明确设计在企业内的地

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超全创鲁班施工方案策划，甲方说能搞好，不差钱！！！查看详情

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甲方项目各阶段管理策划资料下载-超全创鲁班施工方案策划，甲方说能搞好，不差钱！！！

一、总体策划 “鲁班奖”工程总的原则是：高标准、细管理、严验收。切实做到：策划在先、目标管理、过程监控、突出特色、细节大师，一次成优。创建“鲁班奖”工程的策划工作必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，各职能部门全程参与。施工策划确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分部分项工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。施工策划应包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。重点需要策划的

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