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房地产公司规划设计部管理制度
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关键词: 房地产公司规划设计
规划设计部管理制度
房地产公司规划设计部管理制度,该资料内容包括: 1、项目前期工作指导书 2、审图管理办法 3、施工图委托管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点 6、施工图设计合同补充协议 7、相关表格 ...... Word格式,共39页。 房地产公司 规划设计审查表 流程图 项目前期工作
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房地产公司销售部行政管理制度(共5页)
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主要内容: 一、行政制度 (一)、员工守则 1、销售人员必须遵守国家法规、法令、自觉维护公司利益,不谋求公司制度规定之外的个人利益。 2、销售人员必须敬业爱岗,尽职尽责、勤奋进取,按质按量完成销售工作任务。 3、销售人员之间应团结协作,密切配合,发扬团队精神,建立良好的合作关系。 4、待人接物热情有礼、着装仪表整洁大方,自觉维护良好的办公环境,保持统一规范的办公秩序。销售人员在上班期间必须按着公司规定的统一着装,统一形象 5、严格保守公司机密,以公司利益为重,不得做任何有损公司及客户利益的事情。
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房地产公司工程部管理制度及措施(共15页)
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关键词: 房地产公司工程部管理制度
工程部工作流程图
工程质量控制流程
工程施工处理
工程管理措施
[简介] 工程部管理制度及措施 工程部管理制度 工程部组织机构 工作流程 工程招投标 施工技术准备
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房地产公司销售部管理制度
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【简介】: 房地产公司销售部管理制度,word格式,共12页 【目录】: 第一章销售部门职能 第二章销售人事管理制度 第三章销售部工作流程 第四章销售人员行为准则和服务标准 第五章销售人员的业绩考评办法 第六章销售人员的薪金、奖励、惩罚 第七章销售部基金 第八章销售工具的领用、使用、管理办法 第九章销售会议制度 第十销售部保密制度 第十一销售合同、印鉴、顾客资料管理制度 第十二章顾客投诉异议处理方法 房地产公司销售部管理制度 
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房地产公司售楼部员工管理制度(详细)
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【简介】: 房地产公司售楼部员工管理制度(详细),word格式,共20页 【目录】: 前 言 第一章组织结构及岗位设置 第二章部门人员聘用 第三章部门职能 第四章部门岗位职责描述 第五章部门行为规范 第六章售楼中心管理制度 第一节日常行为规范 第二节客户接待制度 第三节例会制度 第四节合同管理 第五节售后服务 第六节考核制度 第七节处罚条例 第八节争议处理 第九节薪 酬 第七章全员营销 第八章附
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房地产公司经营管理制度(共81页)
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主要内容: CI系统内容 (一)思想系统 包括公司宗旨;管理模式;经营理念;行为规范;活动方式;经营战略。 一个没有固定的管理模式,随其经营领导者改变和个人情绪变化而 变化的公司,可能会在短时间内让公众知道它,但不久就会忘掉以为又一个新公司出现了。 (二)识别系统 包括公司名称;品牌;公司标志;公司外形。 识别系统的一个重要目的就是“塑造优秀的、特别的公司形象”。 公司形象是公众头脑中的照片,这个照片存入记忆的档案,就会相当 长的时间内起决定作用。 识别系统的要素; 视
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[安徽]房地产公司工程管理部管理制度手册
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关键词: 房建项目管理
工程管理部管理制度手册
部门例会制度
施工现场巡视制度
内容简介 制定总则目的: 确立工程项目管理的宗旨和目标,明确工程管理的基本内容,阐明制定工程管理制度的原则和目标。 工程管理宗旨: 完善制度、规范管理,实现公司“全过程精品”的理念。 工程管理目标: 充分运用项目管理手段,在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标,创建精品项目。 …… 4.2 部门例会制度 目的: 规范工程管理部的日常工作,及时布置工作,解决、协调工作问题,使工作顺利进行。 一般规定: 1.工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行; 2.根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导; 3.会议由部门经理主
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房地产公司管理制度(共79页)
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主要内容: 目录 第一章 总则 4 1 目的 4 2 适用范围 4 第二章 公司组织管理机构 5 1 公司组织管理机构图 5 2 人员分布 5 第三章 项目开发总体流程 6 1 项目开发总体流程图 6 2 项目开发总体流程说明 10 第四章 工程项目管理工作流程 15 1 施工协调管理流程 15 2 档案信息管理流程 17 3 项目安全管理工作总体流程 19 4 项目质量管理工作总体流程 24 5 工程进度款管理工作流程 28 
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房地产成本控制、管理体系
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学员数 278
好评率 98%
关键词: 成本管理模式
体系
权责
流程
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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学员数 11392
好评率 98%
关键词: 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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房地产公司管理制度(共104页)
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【简介】 本资料为房地产公司管理制度,word格式,共104页。 主要内容: 一、项目管理框图 二、岗位职责 三、行政后勤管理制度 四、工程建设管理制度 管 理 制 度 工程部 土建工程师 水暖工程师 合同预算部经理 档案管理办法 办公区域管理规定
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房地产公司管理制度汇编(完整版)(共224页)
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【简介】 本资料为房地产公司管理制度汇编(完整版),word格式,共224页。 主要内容: 目 录 综合部 第一章 综合部工作职责 第二章 考勤制度 第三章 培训制度 人力资源部 第一章 人力资源部岗位职责 第二章 招聘管理 财务部 第一章
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房地产公司编制全套项目管理制度(247页)
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关键词: 项目管理制度
项目设计管理
工程质量管理
项目成本管理
经济合同管理
资料介绍: 第一章、总则 第二章、项目发展管理 第三章、项目设计管理 第四章、项目经营目标及计划管理 第五章、工程质量管理 第六章、项目销售管理 第七章、庆典策划管理 第八章、项目成本管理 第九章、招标(采购管理) 第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职
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房地产公司财务管理制度细则(共9页)
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主要内容: 1.范围 本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。 本制度适用于公司对财务工作的管理,公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。 2.管理职责 公司财务部门的职能是: 2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。 2.3建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况
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房地产公司销售流程中的财务管理制度(共13页)
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主要内容: 第一章 总则 第一条 为了加强企业的销售财务管理,确保销售收款的准确和销售核算的及时,保障收款现金的安全,加强对销售财务的监督,提升销售财务的服务水平,规范销售流程中的各项经营行为,杜绝差错和舞弊行为的产生,提高经营效率,特制订本管理制度。 第二条 销售流程管理的一般要求:保障销售回款的安全性、完整性、及时性;保证已销售情况的真实性、完整性、充分性;促进销售行为程序化;对可销售产品实行动态管理。 第三条 销售与收款的价格以总经理审批的目标均价及各阶段的定价为基础,以公司总经理签批的价格表为依据。销售均价与价格调整按公司办公室制定的授权程序
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房地产公司人力资源管理制度(共14页)
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主要内容: 1、目 的: 为有效规范公司人事工作程序,促进本公司人事管理制度化、正规化,使人事工作有章可循,特制订本管理制度。 2、适用范围: 本制度适用于公司全体员工人力资源管理。 3、职 责: 本制度由人力资源部负责起草编制、修改、下发。 4、员工及编制 4.1 各部室如需增补人员,应先到人力资源部领取并填写《用人申请审批表》,由部门负责人签字后交人力资源部负责人审批。最后经总经理批准后,将用人申请表交人力资源部办理。 具体流程如下: 用人部门根据用人需求 领取《用人申请审批表》 填写用
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房地产公司合同管理制度(共12页)
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主要内容: 第一章总则 第一条为加强许昌嘉苑房地产开发有限公司的合同管理,规范经营行为、降低风险,维护公司的合法权益,根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定,结合本公司实际情况,制定本制度。 第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
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房地产公司财务管理制度及流程图
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【简介】 本资料为房地产公司财务管理制度及流程图,Word格式,共65页 目录 第一章 财务部组织结构与责权 第二章 资本预算管理 第三章 财务成本控制管理 第四章 资产管理 第五章 筹资与投资管理 第六章 会计核算管理 第七章 成本会计管理 房地产 投资管理流程 备用金收支账务处理流程 费用报销管理流程 银行存款付款控制流程 年度预算编制程序 预算编制
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重庆房地产公司管理制度汇编(完整版)(共224页)
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主要内容: 目 录 综合部 5-69 第一章 综合部工作职责 6-11 第二章 考勤制度 12-17 第三章 培训制度 18-21 第四章 车辆及驾驶员管理制度 22-29 第五章 档案管理制度考勤 30-34 第六章 公司印章管理制度 35-38 第七章 卫生管理
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房地产公司项目管理制度(共247页)
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主要内容: 第1节 项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括:项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务(招商)管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门,负责开发项目的前期论证、策划组织工作,股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门,
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房地产公司设计管理部制度(共18页)
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主要内容: 项目设计管理制度 第一条项目设计(产品设计)是地产开发的重要工作之一,项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分,是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量,有利于减少设计变更和工程洽商,有利于实现项目进度、造价控制指标。 第二条本部分内容体现了以下指导思想: (1)产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力,并能极大地提高项目的附加值,进而能缩短项目的销售时间,提高项目的利润率。 (2)在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下,在设计单位的设计能
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