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房地产公司工程部项目管理办法
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【简介】: 房地产公司工程部项目管理办法,word格式,共19页 【目录】: 一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管
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房地产公司工程项目管理办法(共28页)
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关键词: 工程项目管理
工程质量控制
施工进度管理
项目信息管理
主要内容: 目 录 第一章 监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章 工程施工管理 10 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章 工程质量控制 19 第四章 施工进度管理 23&n
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房地产公司物业管理移交管理办法及流程(共12页)
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关键词: 房地产物业管理
物业移交办法及流程
物业移交资料
工程资料移交清单
联合验收资料
[简介] 房地产公司物业管理移交管理办法及流程(住宅,商业,配套用房移交流程) 业主资料移交:由营销部负责,派专人负责把各楼号业主资料(每户制一个附表)、每栋楼交房统计表,并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字; 此环节由营销部负责,无故发生差错的,每处处罚200元,并限期整改,整改不到位的,加倍处罚;因此导致交房差错的,每户处罚1000元; 物业移交 物业移交流程 工程资料移交 公共设施移交流程 机电设备移交流程
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[陕西]房地产公司员工考勤与休假管理办法
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关键词: 房建项目管理
项目考核管理
员工考勤管理办法
内容简介 第三条 考勤管理原则 坚持公开、公正、真实、准确、及时的原则,实行“部门组织实施,人力资源部负责监督”的管理办法。 第四条 考勤管理职责 一、人力资源部:负责公司的考勤管理工作,并负责部门兼职考勤员的业务培训;控股公司的考勤管理由其办公室负责。 二、部门考勤员:负责本部门员工的考勤管理工作,对本部门考勤记录的真实性、及时性负责。 三、各级管理者:对下属员工的出勤情况进行监督,并按规定及时审批员工的日常考勤及请假、休假、加班、出差等申请事项。 …… 第四章 请/休假管理 第十六条 公司有权利合理安排工作时间,以保障员工能够享受各类假期的权利;在
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房地产公司设计管理部制度(共18页)
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主要内容: 项目设计管理制度 第一条项目设计(产品设计)是地产开发的重要工作之一,项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分,是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量,有利于减少设计变更和工程洽商,有利于实现项目进度、造价控制指标。 第二条本部分内容体现了以下指导思想: (1)产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力,并能极大地提高项目的附加值,进而能缩短项目的销售时间,提高项目的利润率。 (2)在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下,在设计单位的设计能
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房地产经济波动与宏观经济波动的关系
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学员数 560
好评率 98%
关键词: 房地产
房地产经济波动
宏观经济波动
房地产市场
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房地产公司工程部管理办法
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关键词: 房产企业管理
现场管理办法
内容简介 此办法包括以下主要内容:第一部分 岗位职责(涉及工程部经理、专业工程师、土建工程师、安装工程师、资料员等);第二部分 工程部管理流程图(共15张);第三部分 现场管理办法(包括工程质量、进度、材料、造价、合同、现场签证、工程款支付、工程招标、工程档案、安全文明施工等);第四部分 现场签证及工程付款用表;第五部分 工程管理用表等。 44页word
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房地产公司预(结)算的管理办法(结算表格)
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内容简介 房地产公司预(结)算的管理办法,可供参考。 一、目的 1.1规范预(结)算管理工作流程,指导公司在多项目预(结)算管理过程的统一 性、规范性; 1.2 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供参考依据。 二、适用范围 造价采购部承办的所有预(结)算编制、审核工作。 三、管理内容 3.1责任主体:造价采购部 3.2审核分类:内部审核和外委审核。 3.3 为保证预(结)算成果的合理准确性,造价采购部承办的预(结)算均须通 过内部审核;部分计算工作量大,工程量计算复杂,签证、变更多的工程预(结)算,可委托专业的工程造价咨询单位进
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房地产公司规划设计部管理制度
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关键词: 房地产公司规划设计
规划设计部管理制度
房地产公司规划设计部管理制度,该资料内容包括: 1、项目前期工作指导书 2、审图管理办法 3、施工图委托管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点 6、施工图设计合同补充协议 7、相关表格 ...... Word格式,共39页。 房地产公司 规划设计审查表 流程图 项目前期工作
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大型房地产公司工程施工停点验收管理办法
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关键词: 竣工验收流程
工程验收管理办法
工程质量检查表
其他管理资料
内容简介 大型房地产公司工程施工停点验收管理办法 目的:在工程实施过程中,通过强制性设置停止检查点,以保证工程质量标准。 项目部职责:发现重大问题编制专项技术方案报批,并按方案组织整改落实。组织编制项目总控计划,组织编制停点验收实施计划。依照各项目停点验收计划,结合项目质量状况,对集团重点关注项目实施停点飞行检查。 流程节点说明、工程停止点检查清单、检查内容及要求。施工单位项目经理组织相关工程师,依据甲方提供的“项目总控计划”编制停点验收工作计划…… 编制于2012年,PDF格式(可复制),共27页。
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房地产公司销售部管理制度
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【简介】: 房地产公司销售部管理制度,word格式,共12页 【目录】: 第一章销售部门职能 第二章销售人事管理制度 第三章销售部工作流程 第四章销售人员行为准则和服务标准 第五章销售人员的业绩考评办法 第六章销售人员的薪金、奖励、惩罚 第七章销售部基金 第八章销售工具的领用、使用、管理办法 第九章销售会议制度 第十销售部保密制度 第十一销售合同、印鉴、顾客资料管理制度 第十二章顾客投诉异议处理方法 房地产公司销售部管理制度 
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知名房地产公司项目部操作手册(217页,图表丰富)
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关键词: 工程部管理制度
工程管理实施
知名房地产公司项目部操作手册,讲解详细,图表丰富,主要内容包括: 第一部分 工程部管理制度及标准 第一章 关于工程签证、委托、结算进度款审批管理办法 第二章 工程结算资料工作指南 第三章 防水防潮设计及施工措施二十条 第四章 成品保护管理办法 第五章 关于严格控制住宅入户及户内门洞尺寸的通知 第六章 铝合金门窗工程质量控制办法 第七章 关于重申交楼维护保修有关规定并严格执行的通知 第八章 各部门工作职责 第二部分 工程部表格及台帐 第一章 工程部常用表格 第二章 工程部常
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房地产公司管理规章制度全集(共146页)
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主要内容: 目 录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权
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