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房地产公司人力资源管理制度(共14页)
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主要内容: 1、目 的: 为有效规范公司人事工作程序,促进本公司人事管理制度化、正规化,使人事工作有章可循,特制订本管理制度。 2、适用范围: 本制度适用于公司全体员工人力资源管理。 3、职 责: 本制度由人力资源部负责起草编制、修改、下发。 4、员工及编制 4.1 各部室如需增补人员,应先到人力资源部领取并填写《用人申请审批表》,由部门负责人签字后交人力资源部负责人审批。最后经总经理批准后,将用人申请表交人力资源部办理。 具体流程如下: 用人部门根据用人需求 领取《用人申请审批表》 填写用
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安徽广播电视大学毕业论文浅谈房地产公司人力资源管理思路与措施
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【简介】: 安徽广播电视大学毕业论文浅谈房地产公司人力资源管理思路与措施,word格式,共8页 【目录】: 一、XX房地产公司的发展概述 4 (一)、XX房地产公司的概括 4 (二)、XX房地产公司的作息时间安排 4 (三)、XX房产公司的薪资福利待遇及各项规章制度 4 二、XX房地产公司人力资源管理的思路 5 (一)、重视职业能力开发 5 (二)、导入目标绩效管理 5 (三)、加强内部沟通交流 5 (四)、创造企业和谐氛围 6 (五)、强化员工培训 6 (六)、增
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房地产企业人力资源管理体系培训与研讨
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关键词: 房建项目管理
人力资源管理
项目人力资源管理
人力资源管理体系培训
项目岗位管理体系
内容简介 一、人力资源管理体系核心框架 二、人力资源规划 三、岗位管理体系 四、素质评价体系 五、招聘管理体系 六、培训管理体系 七、绩效管理体系 八、薪酬管理体系 …… PDF格式,80页,编制于2012年。
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[上海]房地产企业人力资源管理指导手册(图表丰富)
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关键词: 房产企业管理
人力资源管理
薪酬激励制度
员工关系管理
资料目录 第一部分 总述 第一章 总则 第二章 人力资源管理的基本架构 第二部分 经理人队伍建设 第三章 经理人队伍建设 第三部分 评价激励 第四章 岗位评估 第五章 考核评价 第六章 薪酬及激励政策 第四部分 人才发展 第七章 关键岗位 第八章 招聘 第九章 领导力发展与培训 第十章 人才后备计划 第十一章 职业生涯管理 第十二章 员工关系管理 第五部分 人力资源战略执行 第十三章 人力资源战略 第十四章 人力资源预决算 第十五章 人力资源审计 第十六章 人力资源监控体系 第十七章 附则内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产企业人力资源管理的资料,主要内容有人才队伍建
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房地产企业人力资源管理指导手册
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内容简介 本资料是关于房地产企业的人力资源管理的资料,主要包括人力资源环境与现状分析,人力资源战略、核心竞争力与战略目标,人力资源部门的角色定位,人力资源战略三年实施路径等内容。 人力资源环境与现状分析: 大部分公司仍然处于项目规划建设阶段,未完成物业开发经营的全过程,公司整体仍处于发展壮大阶段,对人才的需求依然强大,特别是关键岗位的人才需求;二线城市利润中心的项目发展、设计和营销等关键岗位人才的短缺矛盾尤为突出。 实施原则: 组织架构设置原则:高效、精干、扁平化;要避免官僚主义和大公司病;岗位设置原则:专业职能导向和专业职能工作量饱满为原则;高级管理
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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学员数 1169
好评率 98%
关键词: 智慧地产
智慧工地
BIM管理
电子合同
房地产
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大型房地产人力资源管理办法(57页)
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关键词: 房产企业管理
人力资源管理
房地产管理制度
房地产管理规定
资料目录 第一章 定岗定编管理规定 第二章 招聘管理规定 第三章 任用管理规定 第四章 考勤管理规定 第五章 薪酬管理规定 第六章 培训管理规定 第七章 工作业绩考核管理规定 第八章 奖惩规定内容简介 大型房地产人力资源管理办法(57页),共57页,大型房地产人力资源管理办法共包括八大部分:定岗定编管理规定、招聘管理规定、任用管理规定、考勤管理规定、薪酬管理规定、培训管理规定、工作业绩考核管理规定、奖惩规定等内容,具体内容如下所示: 第一章 定岗定编管理规定 第一节 总则 第二节 定岗定编的内容 第三节 定岗定编的确定及审批程序 ......
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房地产集团人力资源体系管理和组织优化分析报告(共270页)
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关键词: 房产企业管理
房地产人力资源管理
房地产组织优化
房地产组织管控
房地产组织管理
资料目录 一、组织优化工作回顾 二、组织优化原则 三、集团管控体系优化 四、集团总部组织优化 五、项目公司组织优化 六、营销体系组织优化 七、下一阶段工作安排内容简介 房地产集团人力资源体系管理和组织优化分析报告(共270页),该集团秉承企业发展战略导向、企业发展模式导向、其他企业的经验和做法及内部诊断问题导向的四大原则,对集团管控体系进行优化,具体工作有集团管控问题回顾、集团管控模式分析选择、集团总部定位、集团总部与项目公司权限划分;并总结总部诊断问题、其他企业组织结构研究启示、总部组织结构调整、总部部门职责和岗位设置内容进行集团总部组织优化;项目公司组织优化工作具体包含
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房地产聚焦战略的人力资源管理讲义
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产人力资源管理
房地产绩效管理
资料目录 一、人力资源管理定位 二、核心价值观是我们人力资源工作的原则 三、人力资源工作的几个方面内容简介 房地产聚焦战略的人力资源管理讲义,人力资源管理必须聚焦于战略,聚焦战略公司把战略和人力资源管理相联系,本讲义就人力资源管理定位、人力资源工作原则及人力资源工作的几个方面进行讲解,并附有岗位说明书,内容主要有职位、工作目的、绩效评估、工作内容、配合协作关系、主要技能和知识、应具备的能力、成功的关键因素及工作特点,内容详细,讲解透彻,可供其他房地产集团借鉴参考。 把战略与人力资源管理相联系 战略地图 战略由相互补充的战略
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房地产公司人力资源管理知识讲解(45页)
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关键词: 造价培训讲义
工程成本管理
工程风险管理
内容简介 房地产公司人力资源管理知识讲解,PPT格式,共45页,项目管理是现代企业管理理论的重要组成部分,具有很强的实践性和应用性。通过本讲义的学习,可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法,具备从事现代项目管理的基本能力,具备现代项目管理的意识,具体说明如下: (1) 掌握项目人力资源管理的概念和特征 (2) 理解和掌握项目人力资源计划的流程 (3) 了解项目团队组建的依据、流程、技术与工具 (4) 理解项目团队建设的依据、工具与技术 (5) 掌握项目团队建设的结果 (6) 理解项目团队管理 (7) 了解项目团队文化
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[标杆]房地产集团人力资源战略研究(招聘与录用管理)
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关键词: 房产企业管理
房地产人力资源管理
房地产招聘与录用管理
房地产企业管理
人力资源战略研究
资料目录 第一部分 集团发展概况 第二部分 人力资源管理概况 第三部分 招聘与录用管理体系内容简介 [标杆]房地产集团人力资源战略研究(招聘与录用管理),本资料首先介绍了该标杆地产的发展状况,随着集团不断的扩张的发展,分公司越来越多,人员越来越多,为了支持业务的快速发展,人力资源管理的作用显得非常重要,本资料从员工学历分布概况、员工职位分布概况等方面来介绍了该集团的人力资源管理概况,并着重分析该集团的招聘与录用管理体系(招聘渠道、获取人才信息渠道、人才甄选、面试三部曲、重点考察能力素质模型等),内容详细,可供其他地产集团人力资源借鉴参考。 PPT格式,编制于2011年
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房地产企业人力资源管理体系(含多图 ppt 共499页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产绩效管理
房地产企业管理制度
资料目录 模块一:有效的人力资源战略 模块二:岗位分析 模块三:岗位评估 模块四:定岗定编 模块五:激励性薪酬体系有效设计 模块六:关键绩效指标(KPI)的设计 模块七:绩效管理专题内容简介 房地产企业人力资源管理体系(含多图 ppt 共499页)。 经营战略和人力资源战略的分类法 一、发展 第一选择就是要制定战略。如果发现公司无法实现目标,就必须采取一系列的分析措施: 必须诊断出没有做好准备的原因。 确定公司增长预期目标的合理性。 如果公司不只是从事单项经营,那么对公司某种具体经营、总体增长和多种经营形式的选择必须取得和谐一致。 公司必须确立长
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某地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告
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资料目录 目 录 管理诊断工作概述 管控及组织诊断 运营管理诊断 人力资源管理及企业文化诊断 管理诊断总结及管理提升建议内容简介 合约是单指合同的签订。对于零星合同是由工程项目管理人员提出要求,招标办(物控部)来组织合同文件,成本来进行预算,定好合作单位后由总经办来整合合同,技术条款由设计和工程来做,经济条款由成本来做,法务和商务条款由我们部门来组织,对方确认后无异议就确定下来,如果有异议则返回到相关部门。 相互之间的职责很清晰,但是到实际过程中会出现问题,合同中的技术元素往往提供不全,或者时间太长,误工,相互之间的关系扯皮 …… 某中层管理人员访谈: 部
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