[分享]房地产招标采购管理工作资料下载

发表于2019-10-29

标签：房地产招标采购管理工作资料房地产招标采购管理工作讨论房地产招标采购管理工作视频

房地产招标采购管理工作专题为您提供房地产招标采购管理工作的相关资料与视频课程，您可以下载房地产招标采购管理工作资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 2036 好评率 100.00%

关键词：房地产发展趋势

立即试听

房地产招标采购流程汇编（共22页）立即下载

等级：文件 586.44KB 格式 docx

关键词：房地产招标采购流程供应商开发管理流程招标采购风险控制点供应商考核流程招标采购总需求计划申报流程

[简介] 房地产招标采购流程由招标采购中心编制，规范供应商开发管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求。规范供应商评价与考核管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求。主要内容包含：供应商开发流程，供应商考核流程，招标采购总需求计划申报流程...... 房地产招标采购流程供应商开发流程图供应商考核流程项目招标采购总需求计划申报流程招标采购流程

立即下载

[标杆地产]成本管理与招标采购员工培训指导讲义（实操性强）立即下载

等级：文件 8.58MB 格式 pdf

房地产招标采购管理工作资料下载-[标杆地产]成本管理与招标采购员工培训指导讲义（实操性强）

内容简介 [标杆地产]成本管理与招标采购员工培训指导讲义（实操性强），主讲内容包括成本管理、招标采购管理、指导检查管理，内容涵盖成本管理的三个阶段、目标成本的确定、成本动态控制、限额设计、现场签证控制及工程结算管理讲解，可供参考。目标成本的确定集中采购核心流程

立即下载

知名地产招标采购中心年度工作目标及目标责任书立即下载

等级：文件 9.59MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介知名地产招标采购中心年度工作目标及目标责任书。本资料为某知名地产招标采购中心年度工作目标及目标责任书，可供参考......共5页。

立即下载

知名地产成本管理及招标采购管理精讲（225页，招标采购实操）立即下载

等级：文件 23.26MB 格式 rar

关键词：房地产成本管理招标采购管理房地产成本控制

房地产招标采购管理工作资料下载-知名地产成本管理及招标采购管理精讲（225页，招标采购实操）

一、成本管理战略思考与模式二、成本管理主要战术方法三、招标采购管理总体战略思考与模式四、招标采购管理主要战术方法五、预结算及工程变更管理 ...... 成本管理战略思考与模式：房地产市场分析与成本管理、成本管理的定位、成本管理的宗旨和目标、正确认识成本管理、成本管理核心理念、成本管理模式、现代成本管理发展动向成本管理主要战术方法：目标成本管理、责任成本管理、无效成本管理、作业成本管理、成本信息化管理、设计阶段的成本控制、实践总结招标采购管理总体战略思考与模式：1、招标采购基本认识 2、招标采购的状况及分

立即下载

全套恒大招标采购管理办法，相见恨晚！查看详情

浏览数：2304

恒大房地产公司采购管理办法总则一、采购管理范围本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。二、采购管理原则按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购；负责

查看详情

2015年房地产项目招标采购及常用合同大全查看详情

浏览数：2093 回复数：8

关键词：房地产市场分析房地产可行性研究房地产前期策划

专题直通车：https://td.zhulong.com/topic_FDChetong.html 房地产工程招标与投标及工程合同是市场的一个重要环节，这项工作开展的顺利与否，在很大程度上制约建筑市场能否有序发展。目前招投标已成为我国建设工程市场的一种主要交易方式,由于我国市场经济体制不健全等因素,招投标市场中尚存在许多不规范的做法,严重影响了招投标作用的发挥,对我国的建设工程招投标管理研究有着理论与现实的双重意义，对此，本期专题对招标采购，工程合同等内容进行整理，希望对您的学习和工作有所帮助。>>>【详情查看】

查看详情

恒大招标采购管理模式，全套，这回你赚大了！查看详情

浏览数：1545

查看详情

标杆房企招标采购全流程管理解析立即下载

等级：文件 39.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理采购工作程序招标文件审核招标采购流程

内容简介本资料是知名房企编制的关于招标采购全流程管理解析的资料，内容详细，主要包括：采购工作程序，招标文件审核，招标采购流程，供方资格审查等。资格审查：工程承包商资格审查：由造价采购部组织招标小组对工程承包商进行资格审查；材料供应商资格审查：（针对需选型定板的材料）对材料供应商进行资格审查。资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审指在开标前对潜在投标单位进行的资格审查；资格后审指开标后对投标单位进行的资格审查。进行资格预审的，一般不再进行资格后审。对工程承包商的资格审查必须包括但不限于以下内容：单位近3年来的营业额、注册资金、人力资源结构和状况；供方工商营业执照

立即下载

房地产公司各部门工作流程图及职责立即下载

等级：文件 144.99KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产公司各部门工作流程图及职责，Word格式，共13页目录招标采购流程工程及材料、设备款支付流程工程资料、图纸管理流程会议筹备流程图会议管理流程图车辆派遣管理流程图房地产工程及材料、设备款支付流程会议筹备流程图会议管理流程图车辆派遣管理流程图文件发放处理流程图收文处理流程图

立即下载

万科集团公司房地产管理流程立即下载

等级：文件 14.01MB 格式 pdf

关键词：项目拓展管理流程营销策划管理流程设计类管理流程招标采购管理流程房地产流程图

【简介】本资料为万科集团公司房地产管理流程，pdf格式，共655页。【相关内容】万科集团公司房地产管理流程组织架构图项目事务部职责术语和定义工作程序质量目标测量要求项目经理部

立即下载

房地产工程招标管理制度（共33页）立即下载

等级：文件 260.50KB 格式 doc

关键词：房地产工程招标管理制度招标采购分类及适用范围编制招标文件招标资料归档招标工作实施细则

[简介] 工程招标管理制度 1.1.1透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开进行，杜绝暗箱操作。 1.1.2充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量、合格的投标单位参与投标，公司应为所有投标单位提供信息充分和公平公正的竞争平台，公司应充分调动投标单位积极展开竞争，并最终选择具备充分优势的单位中标。 1.1.3保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺。 1.1.4可追溯原则：项目的招标资料，包括：招

立即下载

房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

等级：文件 1.29MB 格式 doc

主要内容：目录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权

立即下载

转行到甲方？房地产建筑设计管理岗考虑一下？查看详情

浏览数：1080

关键词：房地产建筑设计管理售楼部装修施工图

房地产的设计管理岗位设计管理这个职位到底需要什么要求呢？设计管理这个岗位，从事的更多是沟通能力，把领导描述性的要求转化为设计语言要求，并且准确传达给设计院。这个岗位对人的综合素质要求比较高，既需要能够镇得住设计院的深厚专业功底，还需要强大的沟通能力去确保对上理解意图，对下传达到位。如果一毕业就做甲方，缺憾是没有机会在设计院打下扎实的专业基础。

查看详情

房地产计划运营管理实践（共25页）立即下载

等级：文件 817.47KB 格式 pptx

主要内容：知名房地产企业的计划运营管理模式万科：战略管控型——以满足公司战略和经营目标为前提，以关键线路为基础，贯穿整个项目的生命周期的分级管理模式龙湖：完善的多项目计划运营管控模式金地集团：运营管控型模式碧桂园：通过将工程开发过程及与其相关的投资拓展、设计管理、开发报建、招标采购、工程建设、营销管理、物业管理和客户关系等七个板块实现系统化管控为基础，对整个项目的开发过程实现统一的运营监控和管理，实现开发过程在进度、成本和效益上的最优化 1、什么是房地产计划

立即下载

破解招标采购4大问题有妙招查看详情

浏览数：663

问题一：领导认识有差距当前有些高校领导在认识上普遍存有两个方面问题：（1）不少领导把采购招标看成实现经济效益的手段。这往往导致项目采购在经济效益上还小有收获，但因存在这样或那样的违法违规行为而损坏了学校声誉和形象，可谓是功亏一篑。（2）对法律法规认识不足，理解不透。有些高校分管基建的领导由于行政工作繁忙，无暇学习招投标方面的有关法律法规，因此对招标投标法政府采购法及其相关配套法规知之甚少或一知半解。对策：强化法律学习，提高法制观念采用“政治业绩”加“继续教育”学分制，即每个与采购招标相关的领导每年必须择机到

查看详情

房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：1492

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

查看详情

房地产企业流程化与规范化管理手册（205页编制详细）立即下载

等级：文件 366.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理企业规范化管理手册项目管理流程项目管理制度规范

房地产招标采购管理工作资料下载-房地产企业流程化与规范化管理手册（205页编制详细）

资料目录第一部分用流程优化 7 第1章投融资管理流程 9 1．4 项目决策管理工作流程与标准 9 1．4．1 项目决策管理工作流程 9 1．4．2 项目决策管理工作标准 10 第2章营销管理流程 11 2．2 广告策划管理工作流程与标准 11 2．2．1 广告策划管理工作流程 11 2．2．2 广告策划管理工作标准 12 第3章工程造价与预决算管理流程 14 3．1 工程预算编制工作流程与标准 14 3．1．1 工程预算编制工作流程 14 3．1．2 工程预算编制工作标准 15 第4章材料设备管理流程 16 4．1 材料设备采购管理工作流程与标准 17 4．1．1 材料设

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]房地产招标采购管理工作资料下载

猜你爱看