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发表于2019-10-29

标签：房地产项目部进场工作资料房地产项目部进场工作讨论房地产项目部进场工作视频

房地产项目部进场工作专题为您提供房地产项目部进场工作的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目部进场工作资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

项目部---房地产项目开发建设工作流程（共24页）立即下载

等级：文件 255KB 格式 doc

关键词：房地产项目开发建设总体规划方案报批建设工程竣工验收

房地产项目部进场工作资料下载-项目部---房地产项目开发建设工作流程（共24页）

房地产项目开发建设，doc格式，共24页主要内容：目录一、工程前期手续办理流程 1、项目立项 2、由项目前期办理《建设工程选址意见书》 3、由项目前期办理土地挂牌事宜 4、规划总平面布置方案 5、办理《建设工程用地规划许可证》 6、《建设工程规划许可证》办理 7、总体规划方案报批 8、工程地质勘察 9、施工图设计 10、项目备案 11、施工图审查 12、监理单位确定 13、工程类别确认 14、人防手续 15、墙

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房地产开发项目部管理制度立即下载

等级：文件 575KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产开发项目部制度流程图，Word格式，共96页目录（一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度房地产天然气施工流程供水管道设施试压、消毒冲洗工作流程

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大型房地产项目部标准化管理工作手册及流程图（2012版 59页）立即下载

等级：文件 149KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产标准化管理手册

资料目录目录一、获取土地及前期研究阶段二、设计、报建阶段 1．规划（方案设计）及初步设计及相关报建工作 1.1项目投资立项 1.2第一阶段成本盈利目标编制 1.3委托编制《建设项目环境影响报告表/书》及环保报建 1.4方案设计报建 1.5人防方案报建 1.6第二阶段成本盈利目标编制 1.7第二阶段成本盈利目标审核 1.8编制《初步设计及施工图设计任务书》 1.9确定初设/施工图设计单位及合同的签订 1.10办理《建筑物法定命名》 1.11办理《开发建设项目水土保持方案审批》 1.12初步设计 1.13初步设计内审 1.14初步设计外审及初步设计审查回复 1.15第三阶段成本盈

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房地产开发项目部管理制度（含图表）立即下载

等级：文件 575KB 格式 doc

关键词：项目部管理制度工程资料管理竣工验收管理制度

本资料为房地产开发项目部管理制度，word格式，共96页。目录：（一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）工程签证管理制度&

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[标杆地产]房地产集团项目部管理制度汇编立即下载

等级：文件 117KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产质量管理房地产成本管理

资料目录一、项目人员分工一览表二、项目管理职责三、项目管理人员岗位职责四、项目安全生产责任制五、项目质量管理责任制六、项目成本管理责任制七、技术管理制度八、质量管理制度九、文件资料管理制度十、施工现场管理制度十一、安全生产管理制度十二、项目工程会议制度十三、材料管理制度十四、成本管理制度十五、财务管理制度十六、行政管理制度十七、后勤保障内容简介 [标杆地产]房地产集团项目部管理制度汇编，本项目管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，内容主要包括项目人员分工一览表、项目管理职责、项目管理人员岗位职责、项目安全

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知名地产集团项目部管理制度（45页）立即下载

等级：文件 77KB 格式 doc

资料目录 1 目的 2 范围 3 发布与解释 4 项目部部门职责范围项目组织架构表项目管理程序项目前期准备工作管理项目计划管理项目技术管理项目造价管理项目质量管理现场协调管理安全文明施工管理项目文档管理项目部工作流程图　相关附件及附表内容简介知名地产集团项目部管理制度，WORD格式，共45页。　　1 总则　　 1）在XXX地产有限公司制度规定下，代表XXX地产有限公司处理施工及保修阶

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《房地产经济波动分析》波动的运行机理立即试听

学员数 123 好评率 98%

关键词：房地产房地产经济波动房地产的运行机理房地产分析

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 1018 好评率 98%

关键词：金融地产房地产发展趋势房地产长租公寓外资

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房地产工程管理与工作流程（共45页）立即下载

等级：文件 711KB 格式 ppt

关键词：房地产工程管理房地产工作流程工程项目管理

主要内容：一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型

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优秀项目部施工管理定律，这些细节都过关了吗？查看详情

浏览数：3924 回复数：12

导言对于在建的工程项目，施工过程中的每个细节都是影响评价的重要因素，这是塑造施企影响力，打造企业品牌效应的重要因素，具体要在哪些方面进行管理审核才能实现最好的品牌效益呢？我们对此进行了整理，下面与您分享。过程质量评价（1）材料质量评价：原材料质量，合成材料强度、桩体质量、外加剂性能等。（2）结构强度评价为检验施工过程中形成的实体强度实际值满足规范、设计要求，确保结构受力安全，包括地基及复合地基承载力、桩承载力、混凝土强度、砌体强度、钢结构焊接强度等。（3）针对不可见偏差制造精度评价，这是确保结构安全稳定的重要指标，包括桩位

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项目部人员怎么配置合理？人才资源不浪费看这里！查看详情

浏览数：5066

本文素材来自湖南省住房和城乡建设网，《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索，如有侵权，请联系编辑删除。施工项目部关键岗位人员配备标准注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人

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项目管理策划实施是项目部的事情？查看详情

浏览数：901

项目管理策划书编制好以后，就应该组织实施。项目管理策划的实施主体也应该分为企业和项目部两个层次。对于项目部来说，项目管理策划书是指导项目部各项施工管理工作的纲领性文件，项目部的各项活动必须围绕着策划目标的完成而展开。首先，项目部应该根据策划目标，编制各种实施和保障计划，这些实施和保障计划包括但不限于：项目的组织分解结构（OBS）、项目的计划成本、相关的制度和工作流程、网络进度计划、各种资源分批进场计划、施工方案的细化和作业指导书的编制等。编制这些计划书的目的在于保障策划目标的顺利实现。其次，项目部在策划实施的过程中应时刻关注“变化”。因为项目管理

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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）立即下载

等级：文件 8MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理工程项目管理实施手册建筑工程项目施工管理单位工程竣工验收流程

房地产项目部进场工作资料下载-[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）

资料目录第一章项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控

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房地产项目施工水电财税风险管控查看详情

浏览数：1204

关键词：施工水电财税核算房地产风险管控

一、房地产项目施工水电财税核算基础（一）“三通一平”谁来做？（二）施工水电如何结算？二、房地产企业施工水电增值税风险管控（一）代收行为还是转售行为？（二）房地产公司转售水电如何缴税？ 1、适用税率 2、纳税义务发生时间三、房地产企业施工水电企业所得税风险管控四、房地产企业施工水电印花税风险管控五、房地产企业施工水电财税管理风险管控（一）财务核算（二）税务管理 1、一般计税项目

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

浏览数：1220

关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）立即下载

等级：文件 15MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册项目组织管理项目环境管理

房地产项目部进场工作资料下载-国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）

资料目录发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一工程项目特性分类 46 附件二不同

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

浏览数：944

关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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