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发表于2019-10-29    

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某地产公司工程管理部关键绩效考核指标 立即下载

等级:工程管理部KPI资料下载_1     文件 19KB 格式 doc

内容简介 KPI   工程管理部工作的计划性      考核目的   保证部门工作的计划性、有序性      绩效标准   有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处  
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地产工程管理已出现3大巨变!再不跟上可能会被淘汰 查看详情

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关键词: 房地产工程管理 施工过程管理 项目全生命周期管理 材料进场计划

工程管理部KPI资料下载-地产工程管理已出现3大巨变!再不跟上可能会被淘汰
 前不久,在一篇文章中提出,工程型项目总光环在退去,而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。  人是环境的产物,职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化,反映出了房企在项目开发主体阶段,即工程实施阶段管理思路的变化。  这些变化具体如何?明源君今天来谈谈这个话题。    工程管理的范畴 从施工过程管理 到项目全周期管理  过去,工程管理通常被等同于施工现场管理,即施工进度,工序工艺控制,施工现场安全管控。这种管理思路,将工程建
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成为最牛地产项目总,你需要过四关! 查看详情

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关键词: 地产项目总工 施工现场管理 现场施工管理

工程管理部KPI资料下载-成为最牛地产项目总,你需要过四关!
 前不久,一位地产人诉说,其所在公司的项目总跳槽去了某top5房企,干了几个月又跑回来了。原因是新东家要求项目总背经营指标,这位项目总去了以后适应不了。  这并非个例。 事实上,不同的房企,由于组织架构和管控模式的差异,项目总的职权范围不一样,对项目总的能力要求也不一样。 今天,明源君以最常见的职权划分模型为例,讲讲不同体系下的三类项目总。地产人可对比其中的差异,看看自己究竟能达到哪个“段位”。    地产项目总的三个段位 每一个都有自己的侧重点  说到段位,可能首先想到的游
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[杭州]房地产公司管理制度汇编117页(表格丰富) 立即下载

等级:工程管理部KPI资料下载_2      文件 308KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产管理制度 房地产档案管理制度 房地产工程管理

工程管理部KPI资料下载-[杭州]房地产公司管理制度汇编117页(表格丰富)
资料目录 第一部分 公司组织架构图 第二部分 各部门职责 第三部分 制度汇编内容简介 [杭州]房地产公司管理制度汇编117页(表格丰富),本资料内容主要分为三部分:公司组织架构图、各部门职责及制度汇编;    其中各部门职责部分涉及综合管理部、营销策划部、项目前期部、战略规划设计部、工程管理部、设备材料部、成本管理部、财务管理部、资金审计部的职责;    制度汇编部分内容主要包括财务事务审批管理规定、借款(备用金)管理制度、财务报销制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、招聘管理制度、出差管理办法、行政类费用预算控制管理办法、档案管理制度、固定资产管理制度等;    本资料内容详
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大型房地产工程绩效管理制度与考核办法报告(新版 图表丰富 91页) 立即下载

等级:工程管理部KPI资料下载_3     文件 256KB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程管理制度 房地产考核办法 房地产发展战略

工程管理部KPI资料下载-大型房地产工程绩效管理制度与考核办法报告(新版  图表丰富  91页)
资料目录 第一部分 绩效管理制度 第二部分 目标管理内容简介  大型房地产工程绩效管理制度与考核办法报告(新版 图表丰富 91页),共91页,本报告主要从两大部分介绍说明,绩效管理制度(绩效考核:出了什么问题?、为什么要对绩效进行管理、实施绩效考核的关键因素、绩效管理的位置、绩效考核的基础、实施绩效考核的目的、绩效考核与人力资源管理其他环节的关系、绩效考核都考核员工的那些方面、讨论:业绩、态度、能力、绩效考核指标的来源、绩效考核指标的总结、绩效管理工作流程图、绩效计划、举例、绩效实施与管理、绩效考核(评估)、举例:三级考核流程表、绩效反馈面谈、绩效考核结果的应用、应注意的问
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年终总结:项目经理该掌握的套路 查看详情

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关键词: 公路工程项目管理 项目部管理制度 项目经理个人总结

工程管理部KPI资料下载-年终总结:项目经理该掌握的套路
  又是一年算账的时候到了。   老板们算算一年的收益和明年的规划,要向投资人或者股东们做个交代。   打工仔算算一年的成绩和明年的计划,要给老板一个交代,让他拿去给他的老板交代。   资源,预算,年终奖。   明年吃什么,就看这一哆嗦了。   当老板的,总要决策一些事情,老板会自己琢磨,会自己调查。但是,如果你想为自己多争取一些有利的事情,比如资源、嘉奖、晋升。那么如何影响老板的决策,有效的进行向上管理,就变得十分重要。   向上管理,肯定不能如向下管理那般耳提面命。   想要做好向上管理,工作汇报就显得比工
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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭:白 查看详情

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工程管理部KPI资料下载-[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭:白
摘要:2014年11月14日,由博志成集团主办的第七届中国房地产人力资本论坛北京站会议今天正式拉开帷幕。北京站是本届论坛的最后一站,论坛主题为“逆袭--白银时代HR破局”。聚焦中国房地产人力资源管理者跨界学习、牵引组织能力转型等前沿课题。 时间:2014年11月14日 地点:辽宁大厦 【主持人】:各位亲爱的地产HR同仁们,尊敬的各位来宾,大家早上好!非常欢迎大家参加博志成的第七届人力资本论坛。本次论坛峰会由博志成主办,在此也要感谢此次论坛的合作伙伴,中国人民大学继续教育学院、哈工大继续教育学院、上海绩效改进管理咨询公司等。接下来,让我们以热烈掌声欢迎第一位演讲嘉宾
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华太讲堂第十八讲:世博会对中国建筑师的启示 查看详情

浏览数:1733 工程管理部KPI资料下载-华太讲堂第十八讲:世博会对中国建筑师的启示

2011年7月8日,主题为“世博会对中国建筑师的启示”论坛在华太设计举办,中国科学院院士、同济大学教授郑时龄做主题报告,并与北京建筑专家共同探讨世博会对中国建筑和建筑师的影响。本次论坛同时也是北京市勘察设计行业协会民营工作委员会首届学术论坛暨华太大讲堂第十八讲。 在演讲中,郑时龄就可持续发展的城市跟生态建筑、对中国当代建筑的探讨、装饰建筑艺术的发展、青年建筑师在世博会上的成长等方面,介绍了他认为上海世博会对中国建筑和建筑师的影响。他还反省了世博会后中国建筑的发展现状。他认为中国现代建筑是“恐不高症”,各地争相建造超高层和扩展新城,对此,他提出了一个问题:们将来建设什么样的城市?此外,
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