[分享]房地产开发前期管理制度资料下载

发表于2019-10-31

标签：房地产开发前期管理制度资料房地产开发前期管理制度讨论房地产开发前期管理制度视频

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主要内容：目录一、项目管理框图二、岗位职责 1．总经办 2．总经理助理（策化） 3．总经理助理（工程） 4．总经理助理（行政） 5．总工程师 6．行政办公室 7．办公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．项目策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖工程师 19．电气工程师

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房地产开发有限公司内部管理制度（共84页）立即下载

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主要内容：目录一、项目管理框图二、岗位职责 1．总经办 2．副总 3．总工程师 4．行政办公室 5．办公室主任 6．人事管理 7．文秘管理 8．行政后勤 9．前期部 10．前期部经理 11．项目策化师 12．销售部经理 13．工程部 14．工程部经理 15．土建工程师 16．水暖工程师 17．电气工程师 18．技术档案管理员 19．合同预算部 20．合同预算

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房地产开发公司管理制度（共57页）立即下载

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主要内容：一、项目管理管理框图二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师&n

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房地产开发公司全套管理制度（181页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度

内容简介综合办公室管理制度；　　第一部分管理体制及部门职责　　第二部分人力资源管理制度　　第三部分行政管理制度　　第四部分工作流程　　客服部管理制度；　　财务部管理办法；　　策划部管理制度；　　前期部管理办法；　　预算部管理办法；　　工程部管理办法；　　项目管理业务流程；　　…… 　　181页，编制于2014年。档案管理会议管理手续办理流程项目办理流程

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房地产开发项目工程施工资料管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理项目信息管理工程资料管理制度工程资料接收记录

内容简介 1 目的　　1.1 为了建立健全集团公司开发项目工程资料管理，完整、准确、系统地管理好工程资料档案，充分发挥工程资料档案在投资、开发工作中的重要作用，为公司提高工程管理和投资效益提供更好的服务。　　1.2 工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料，包括在此过程中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体。　　2 工程资料的归档范围　　2.1 对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理立卷后归档。　　2.2 工程资料的具体归档范围应符合《建设工

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产开发流程房地产管理流程

房地产开发前期管理制度资料下载-[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)

资料目录一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

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1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

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关键词：各部门管理职责管理规章制度

房地产开发前期管理制度资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）

主要内容：档案管理制度档案管理工作由综合部总负责，各部门协助管理。一、文件档案的管理 1、各类公文材料收文由综合部统一处理。综合部由专人负责公文的签收、拆封、筛选、登记、拟办、呈阅、催办、收集、立卷等工作； 2、各类文件档案的整理、保护工作由综合部统一负责，以确保档案的完整及价值的发挥； 3、政府部门下发的红头文件正本必须交综合部存档； 4、各部门每月月底前将重要的、有价值的文件、合同等交综合部统一存档； 5、各部门的各类专业档案，部门应及时与综合部交接存档，以便查阅、利用； 6、各类文件档案要妥善

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房地产开发项目成本控制的几个重点阶段立即下载

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关键词：房地产开发项目的成本管理前期开发成本及控制简述设计阶段对建安成本的管控

【简介】本资料为房地产开发项目成本控制的几个重点阶段，PPT格式，共86页。【相关内容】一、什么是管理二、房地产开发项目的成本管理三、前期开发成本及控制简述四、设计阶段对建安成本的管控五、招标阶段对建安成本的管控房地产开发项目成本控制的几个重点阶段_ 成本管理架构成本管理特点动态成本管理对成本的认识过程监督什么是管理

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[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理标准工程管理部模板工程管理部构架标准工程部管理标准

房地产开发前期管理制度资料下载-[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细）

内容简介《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容：　　第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准；　　第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管理制度；　　第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理；　　第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。　　…… 　　三、部门办公及配置标准　　（一）现场办公室标准　　1.办公室选址原则　　1.1就近原则　　办公场所距

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

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房地产开发前期管理制度资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作；三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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[专家编制]房地产开发与经营管理讲师讲义(讲解详细) 立即下载

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关键词：房产企业管理综合开发经营市场运行分析项目可行性研究

房地产开发前期管理制度资料下载-[专家编制]房地产开发与经营管理讲师讲义(讲解详细)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产开发与经营管理讲师讲义的资料，内容详细，主要包括：综合开发经营，市场运行分析，项目可行性研究，项目财务评价，项目报建管理等。　　项目的财务评价：　　房地产开发项目财务评价是在房地产市场调查与预测、项目策划、投资估算、收入估算和资金筹措等基础资料和数据的基础上，通过编制基本财务报表，计算财务评价指标，对房地产开发项目的财务盈利能力、清偿能力和资金平衡等情况进行分析。清偿能力指标是指考察项目计算期内偿债能力的指标。除了投资者重视项目的偿债能力外，为项目提供融资的金融机构，更加重视项目偿债能力的评价结果。　　物业管理：　　物业管理是房地产开发

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46套房地产开发管理/流程相关资料合集查看详情

浏览数：9744

关键词：房地产开发管理房地产开发流程

房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上，按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此，取得国有土地使用权是房地产开发的前提，而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发，而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之，房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关，是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标，必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。 46套房地产开发管理/流程相关资料合集，共大家学习参考~&

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专业知识|房地产开发成本测算查看详情

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【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地

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房地产开发与运营管理办法与表格大全（全过程管理290页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产开发前期管理制度资料下载-房地产开发与运营管理办法与表格大全（全过程管理290页）

内容简介房地产开发与运营管理办法与表格大全（全过程管理290页），本讲义针对房地产项目开发可行性研究、拿地与行政审批、项目前期策划、规划设计、预算管理、招投标管理、验收与交付管理、营销管理、投融资管理、财务管理等管理办法、细则进行了全方位讲解，并含配套管理用表格，值得房地产企业管理参考借鉴，实用价值极高。　　工程成本控制管理程序示意图开发项目经济评价办法开发项目主题策划书项目开盘前期推广阶段示意图项目阶段验收管理制度财务盈利能力指标一览表

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房地产开发到建设需缴纳的116项费用查看详情

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一、房地产立项阶段二、房地产办理用地阶段三、房地产房屋拆迁阶段四、房地产勘察设计阶段五、房地产项目报验阶段六、招投标阶段七、房地产施工阶段八、房地产竣工销售阶段九、房地产企业相关费用一、房地产立项阶段 1 编制可行性研究报告书费二、房地产办理用地阶段 2 征地管理费 3 土地权属登记费 4 土地出让金 5 土地使用税 6 耕地占用税 7 土地增值税 8 地产交易手续费 9 土地评估费&n

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