[分享]前期的进度计划资料下载

发表于2019-10-31

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北京某房地产项目前期手续进度计划立即下载

等级：文件 23KB 格式 xls

内容简介网友自创编制的北京某房地产项目（招拍挂项目）前期手续办理进度计划。

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进度计划控制措施及主要任务监理（61页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：工程进度控制进度计划措施

简介:进度计划控制措施及主要任务监理（61页）,ppt格式；主要内容：目录：第一节建设工程进度控制的概念第二节建设工程进度控制计划体系第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。仅供参考；进度计划控制措施及主

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某培养基地施工进度计划控制监理方案（共15页）立即下载

等级：文件 33KB 格式 docx

关键词：施工进度计划控制审核施工方案计划变更审核

简介：本文档为docx格式，共15页，内容主要为施工过程中进度控制的目标及方案。本工程工期紧，施工任务繁重。前期单纯的土建施工时，工程进度尚比较容易控制，到中后期各种配套设施开始施工，参建单位众多，各工序工种相互交叉，相互影响，工程进度控制工作繁杂。如果对工程进度不能很好的做到事前计划、事中控制、事后弥补，则工期容易突破预定要求，延迟工程按期交付，产生不良社会影响。目录：工程概况及特点进度控制的目标、原则、依据及控制重点本工程进度控制任务工程进度计划的审查工程进度事前控制措施

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BIM在某机场进度计划编制查看详情

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BIM在某机场进度计划编制过程中的应用（1）项目概况某机场工程是一个以机场建设指挥部为主要投资单位，同时有其他多家投资单位同时并存的大型复杂项目群，它所包含的实施项目多并且范围广。其中建设指挥部投资的工程项目包括：地基处理与土石方工程、航站区工程、飞行区工程、货运区工程和综合配套工程；非建设指挥部投资的工程项目包括：航管工程、航空公司基地工程、供油工程、场外综合配套工程（场外道路及轨道交通工程、场外供电工程、场外供水工程、场外排水工程、场外燃气工程、场外消防工程、场外通信工程、场外环卫工程、场外邮政设施）和其他项目。该工程中的航站区工

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国企编制总承包项目进度计划培训课件立即下载

等级：文件 5MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度计划编制

资料目录一．为什么进度计划不易做？【计划困惑】二．总承包需要做哪些计划？【计划要求】三．不同计划之间如何关联？【计划关联】四．如何编制总包管理计划？【计划编制】五．进度计划软件如何使用？【计划软件】内容简介进度管理是指通过对建设资源进行科学计算和合理配置，使资源转化为产品的过程与时间的消耗过程保持合理的同步关系的管理过程。　　…… 　　项目部管理程序（样例）　　1、总承包项目计划部负责制订及更新一个项目工程实施进度计划。这计划包括一套总体时程计划，覆盖整个项目实施期间的各样工作。这项目工程实施时程计划是一个总体协调计划，所有项目管理队伍均需严格遵守

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[进度控制]通信管道进度计划措施查看详情

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关键词：通信管道工程施工现场环境协调进度计划调整监控

影响通信管线进度的主要因素包括：（1）【进度计划】的制定与落实；前期的计划要根据项目的具体情况制定，草草了事的话后期进度会有问题（2）施工单位的统一组织和管理【素质】、工艺水平、施工人员的素质；（3）施工地理环境、气候、地质条件差异；考虑环境因素可能对施工进程的影响，如是不是经常下暴雨、地质如何（4）设计图纸的准确性；（5）交通状况；（6）施工单位不按照进度计划施工等。通信管线进度控制的重点内容（1）审核施工单位的施

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[硕士]晶水大厦消防工程项目进度计划与控制研究[2006] 立即下载

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前期的进度计划资料下载-[硕士]晶水大厦消防工程项目进度计划与控制研究[2006]

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：西南交通大学　　学位年度： 2006 　　下载PDF阅读器　　建设工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到建设工程投资效益的及时发挥。对建设工程进度实施有效的计划和控制，使其顺利达到预定目标，是建设工程项目管理的中心任务之一。项目管理是一门新兴的应用科学，是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在发达工业国家里已得到了广泛应用。项目管理的理论来自于管理项目的工作实践，项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。建设工程项目是数量最多、最典型

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江西某机场航站楼施工进度计划及保证措施立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划保证措施进度计划网络图进度计划横道图

内容简介工程建设规模大，建筑面积约9.4万m2，屋面钢结构网架约4万m2，金属幕墙和玻璃幕墙面积约3.7万m2，混凝土量约2.56万m3，模板约7.5万m2，钢筋6700t。同时航站楼设施完善，机电安装项目多，包括值机岛、自动扶梯7部、自动步道6部、无障碍电梯6部、货梯、食梯3部、观光电梯2部、登机桥21座、安检X光机22部、安检门19套、行李提取转盘8套等等。　　将近20个月的时间内完成本工程的施工任务做好施工前期总体进度规划。　　1 总体施工进度计划 3 　　1.1 施工总体进度计划编制原则 3 　　1.2 施工总体进度计划目标 5 　　1.3 关键节点工期目标控制 5

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施工合同的进度控制条款研究！查看详情

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一、进度控制，是施工合同管理的重要组成部分合同当事人应当在合同规定的工期内完成施工任务，发包人应当按时做好准备工作，承包人应当按照施工进度计划组织施工。为此，工程师应当落实进度控制部门的人员、具体的控制任务和管理职能分工;承包人也应当落实具体的进度控制人员，并且编制合理的施工进度计划并控制其执行，即在工程进展全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，对出现的偏差及时采取措施。施工合同的进度控制可以分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的进度控制。进度控制中的一些关键因素项目一旦开始，就必须对其进程进行监控已确保每件事情按照计划进行，这

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值得收藏的工期进度纠偏措施与预防办法查看详情

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关键词：工期进度纠偏措施工期进度预防办法施工总进度计划

施工进度控制中，掌握原则与保证措施是基础工作，同时还要掌握常见的一些时间节点，提前做好规划。对于进度控制中出现不同程度的偏差，应因地制宜采取不同的解决办法，并分析其原因进行偏差调整。我们整理总结了相关知识要点，下面与您分享。控制原则（1）由项目部制订施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程内容，明确施工时间要求。（2）结合施工总进度计划编制各施工段的年、季、月度生产计划，逐级保证层层落实，每层都须指定负责人，以确保整体目标实现。保证措施（1）依据总进度计划编制各时期的实施作业计

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