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[分享]房地产项目成本后评价案例资料下载

发表于2019-10-31

标签：房地产项目成本后评价案例资料房地产项目成本后评价案例讨论房地产项目成本后评价案例视频

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房地产项目后评价报告范本立即下载

等级：文件 49KB 格式 doc

关键词：房地产项目评价报告房地产进度管理房地产质量管理工程成本管理资金和风险管理

[简介] 房地产项目后评价报告范本进度管理（要点） 1.项目总体计划性如何； 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法； 4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；房地产项目后评价报告范本&nb

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某房地产项目成本后评估PPT报告立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：成本管理文件成本核算控制

内容简介某房地产项目成本后评估PPT报告，本项目成本管理经历两个阶段，阶段一：开工至项目竣工并成本完成审计，成本管理范围：建安成本；阶段二：项目竣工并成本完成审计，成本管理范围：开发成本，包括以下内容：　　一、概述　　二、成本管理情况　　三、成本管理主要措施　　四、成本控制中的不足　　五、成本管理过程中的困惑

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[北京]大型房地产项目后评价报告立即下载

等级：文件 449KB 格式 ppt

关键词：可行性经济分析经济分析实例房地产投资评估

内容简介 [北京]大型房地产项目后评价报告，本报告从该项目经营管理、产品研发、市场营销、工程管理、成本合约管理、物业管理、客户服务管理进行项目前期的资料的收集、现场实地检查、满意度调查等方式，依据图纸、方案、计划、合同等确定文件进行比对分析，采集现场图片，以PPT形式编制，含具体的数据分析，实用性强，可供参考。　　

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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读查看详情

浏览数：683

第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程（当然，也可能制造新的信息不对称），发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响，避免交易陷阱，从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此，尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常

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房地产开发前期费用明细及项目成本费用组成查看详情

浏览数：653

关键词：房地产开发前期费用项目成本费用房地产开发投资房地产成本管理项目投资费用构成

一、房地产开发商都需要缴纳哪些税 1.契税建筑用地在承接出让土地时，房地产开发商需向土地管理部门缴纳3％～5％税率的契税。 2.营业税自建建筑物出售，按建筑业3％税率计缴营业税，出售建筑物，按销售不动产的5％税率计缴营业税。 3.城市维护建设税和教育费附加在缴纳营业税的同时，应以实际缴纳的营业税税额为计税依据，按适用税率缴纳城市建设维护税和3％的教育费附加。城市建设维护税为比例税，按纳税人所在地区的不同，适用不同档次税率，具体是：纳税人所在地为城市市区的，税率为7％；纳税人所在地为县城、镇的，税率为5％；纳税人所在地

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

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关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

房地产项目成本后评价案例资料下载-房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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[西安]房地产住宅项目后评估报告立即下载

等级：文件 887KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段房地产后评估房地产成本管理房地产进度管理

资料目录第一部分核心内容提要第二部分项目概况及评估综述第三部分项目规划设计工作评估第四部分项目营销工作评估第五部分项目进度、工程管理评估第六部分项目成本管理评估内容简介 [西安]房地产住宅项目后评估报告，共21页，本报告内容主要包括财务管理评估、发展进度、工程管理评估、成本管理评估、项目概况及评估综述、项目投资管理评估、项目规划设计工作评估、项目营销工作评估等，内容详细，是一个典型的房地产项目后评估报告，可供参考。　　PDF格式，编制于2007年施工进度计划指标调整情况项目各类型物业销售情况重新划

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后疫情时代地产数字化转型机遇立即试听

学员数 1039 好评率 98%

关键词：房地产 BIM设计 BIM模型装配式建筑数字化建设 BIM空间模型

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 1018 好评率 98%

关键词：金融地产房地产发展趋势房地产长租公寓外资

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房地产开发前期费用明细及项目成本费用查看详情

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关键词：房地产开发前期费用项目成本费用项目成本控制城市维护建设税地质灾害评估

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房地产项目开发如何全过程的控制成本查看详情

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房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。　一、项目决策阶段成本控制　　在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面： 1、重视产品定位和销售

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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[成都]商业地产项目后评估报告详解(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段项目投资管理评估规划设计工作评估成本管理评估

房地产项目成本后评价案例资料下载-[成都]商业地产项目后评估报告详解(附图丰富)

资料目录【项目投资管理评估】 .................................................... 8 【项目规划设计工作评估】 ........................................... 17 【项目营销工作评估】 .................................................. 32 【项目进度、工程管理评估】 ....................................... 57 【项目成本管理评估】 ...............................

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大型房地产开发项目后评估报告（全方位评估60页）立即下载

等级：文件 11MB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例房地产全过程评估房地产质量评估项目定位评估

房地产项目成本后评价案例资料下载-大型房地产开发项目后评估报告（全方位评估60页）

适用地区：不限
建筑功能：综合楼
结构类型：框架,框剪,剪力墙
基础形式：独立基础,桩基础
外墙装饰：面砖,幕墙
有无编制依据：无

资料目录【项目概况及评估综述】 1 【项目投资管理评估】 3 【项目规划设计评估】 4 【项目营销工作评估】 12 【项目进度、工程管理评估】 19 【项目财务管理评估】【项目成本管理评估】 35 【项目物业管理评估】【项目人力资源管理评估】附件1：项目大事记附件2：项目总平面图附件3：项目实景照片内容简介大型房地产开发项目后评估报告（60页），于2013年编制，本项目占地总面积89214平方米，总建筑面积16673

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你不可不知的房地产开发项目的成本测算查看详情

浏览数：1970

房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限

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金地集团·房地产开发项目成本管理查看详情

浏览数：2459 回复数：6

房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%） &nbs

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国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目组织管理项目环境管理

房地产项目成本后评价案例资料下载-国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）

资料目录发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一工程项目特性分类 46 附件二不同

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某上市地产重庆某项目后评估立即下载

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资料目录第一部分：项目定位第二部分：项目简介第三部分：价值点挖掘第四部分：客户敏感点分析第五部分：设计管理第六部分：效果把控第七部分：成本控制第八部分：存在的不足第九部分：实施效果内容简介户型：设计原户型13种，18种拼对方式，拼对后平面的微小变化产生了128种不同面积的户型，导致没有所谓的标准层，给设计和施工造成了一定的难度。　　配置标准：研发配置标准及工程建筑标准做法的梳理：　　大样做法：建筑设计应提供更详细的平立剖详图及细部大样做法。后期工程项目部不得不替设计院完善较多的大样及细部做法　　84页

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[深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理）立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例项目后评估报告项目经济评价

房地产项目成本后评价案例资料下载-[深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理）

资料目录【核心内容提要】 2 【项目概况及评估综述】 3 【项目投资管理评估】 3 【项目规划设计工作评估】 4 【项目营销工作评估】 12 【项目进度、工程管理评估】 19 【项目成本管理评估】 25内容简介 [深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理），本项目建设用地面积93,544㎡，可建设建筑面积131,000㎡，其中，住宅总建筑面积126,506㎡，会所、幼儿园及其它公共设施面积4,603㎡，容积率为1.4。采用“低密度住宅+高密度集合住宅”的设计实践，对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证；独院式联排别墅、空中四合院等创新

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