815

[分享]工程管理部管理体系资料下载

发表于2019-10-31

标签：工程管理部管理体系资料工程管理部管理体系讨论工程管理部管理体系视频

工程管理部管理体系专题为您提供工程管理部管理体系的相关资料与视频课程，您可以下载工程管理部管理体系资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工招投标管理住宅设计要求工程施工过程管理制度

工程管理部管理体系资料下载-[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页)

资料目录第一章. 施工招标文件第一条投标人须知 5 第二条工程概况 6 第三条施工工期 6 第四条施工工地 6 第五条工程质量目标及奖罚 7 第六条投标保证金、工程履约保函 7 第七条工程款支付方式 8 第八条商务报价须知 9 第九条工程承包方式 11 第十条　　评标原则 12 第十一条投标日程安排 12 第十二条无效投标书和重大偏差 12 第十三条投标有效期 13 第十四条其他 13 第二章. 施工合同书 14 第三章. 施工合同条款第一条词语定义 16 第二条工程概况 17 第三条工程承包范围 17 第四条合同语言、标准和适用法律法规 18

立即下载

[安徽]房地产公司工程管理部工作制度立即下载

等级：文件 148KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程管理部工作制度工程管理部组织架构工程竣工资料管理

资料目录第一部分总则 6 1.0目的 6 2.0适用范围 6 第二部分管理体系 6 1.0组织架构 6 1.1工程管理部组织架构 8 1.2配套安装部组织架构 8 1.3园林绿化部组织架构 9 1.4材料设备部组织架构 9 2.0部门职能 10 2.1工程管理中心 10 2.2工程管理部 10 2.3 配套安装部 10 2.4园林绿化部 11 2.5材料设备部 11 2.6项目工程部 12 3.0 岗位职责 13 3.1工程管理中心总监 13 3.2工程部经理 13 3.3 技术主管 14 3.4 计划主管 14 3.5质安主管 15 3.6资料主管 15 3.7项目工程部土

立即下载

精细化工程质量管理体系建立（含图）立即下载

等级：文件 385KB 格式 docx

关键词：精细化工程质量管理体系工程质量精细化管理措工程质量管理定位项目质量管理

本资料为精细化工程质量管理体系建立，word格式，共7页。目录：一、界定甲方工程质量管理的定位二、界定甲方工程管理部与项目部对工程质量管理的职能定位三、工程质量精细化管理措施四、支持体系：建立质量标准体系 ...... 精细化工程质量管理体系建立工程管理部与项目部职能定位工程质量精细化管理体系

立即下载

房地产工程系统化管理体系的建立与实施（共24页）立即下载

等级：文件 103KB 格式 doc

关键词：房地产工程系统化管理体系的建立与实施房地产工程核心理念

主要内容：房地产工程核心理念介绍 1、一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成

立即下载

绿地又领先了！他家这样做工程管理，项目想不又好又快都难查看详情

浏览数：575

在复杂多变的行业环境下，“规模”仍是诸多房企的主要战略导向。而对房企的工程管理部门来说，尽早开工、快速建设、按期达到预售条件，是实现规模效应的基础。 Ø但在求快的路上，工程管理部门如何跳出自身视角，从项目的整体运营和全周期管理角度来增强与其他部门的协同？ Ø又有哪些与时俱进的办法，帮助房企真正实现“又好又快”？绿地集团西南事业部作为绿地集团旗下的区域标杆，在工程管理理念和创新实践上，一直走在行业前列。去年以来，绿地西南事业部工程管理中心提出了“

查看详情

[标杆房企]项目全套质量管理体系文件解析(图文并茂) 立即下载

等级：文件 841KB 格式 pdf

关键词：房产企业管理项目策划控制程序开发控制程序工程管理过程控制

工程管理部管理体系资料下载-[标杆房企]项目全套质量管理体系文件解析(图文并茂)

内容简介本资料是知名房企编制的关于全套质量管理体系文件解析，内容全面，介绍详细，主要包括：设施、设备和软件的控制程序，项目策划控制程序，开发控制程序，工程管理过程控制，预防措施控制程序等。　　设施、设备和软件的控制程序：　　项目开工前，项目工程部应组织进行现场办公用房、销售用房和辅助用房（如休息室、食堂等）的设计委托和评审工作。其中现场办公用房、辅助用户的设计方案由项目工程部组织评审，报项目负责人审批后，由项目工程部组织建造。销售用房的设计方案由项目负责人组织设计公司、营销代理公司、集团公司策划部等相关部门进行评审，经集团公司董事长（或其授权人）审定后，由项目工程部组织建造。项

立即下载

[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富) 立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系

工程管理部管理体系资料下载-[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)

资料目录前言组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系内容简介本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册，内容详细，附图丰富，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系。　　管控模式组织结构的启发：　　集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、

立即下载

地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰查看详情

浏览数：2001

关键词：房地产工程管理施工过程管理项目全生命周期管理材料进场计划

前不久，在一篇文章中提出，工程型项目总光环在退去，而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。人是环境的产物，职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化，反映出了房企在项目开发主体阶段，即工程实施阶段管理思路的变化。这些变化具体如何？明源君今天来谈谈这个话题。工程管理的范畴从施工过程管理到项目全周期管理过去，工程管理通常被等同于施工现场管理，即施工进度，工序工艺控制，施工现场安全管控。这种管理思路，将工程建

查看详情

[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格) 立即下载

等级：文件 130KB 格式 doc

关键词：房产企业管理人力资源管理财务管理制度项目手续办理制度

资料目录第一部分行政管理 6 1-1工作环境 7 1-2考勤管理 9 1-3固定资产与办公用品管理 13 1-4办公网络系统管理 15 1-5行政办公费用管理 17 1-6文书管理办法 18 1-7档案管理 20 1-8会议管理 23 1-9工作督办管理 25 1-10法律事务管理 27 第二部分人力资源管理 28 2-1劳动合同管理 29 2-2人员招聘、录用 31 2-3员工离职管理 33 2-4劳资纠纷处理 35 2-5培训管理 36 第三部分财务管理 38 3-1开发成本核算 39 3-2资金计划预算管理 47 3-3财务付款管理 49 3-4支票管理 53 3-5现

立即下载

甲方工程管理的特点与创新查看详情

浏览数：5539 回复数：12

甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色角色一：项目管理者你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。角色二：工程管理标准的制定与检查者体现和统一公司对于工程的要求。避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。角色三：客户的工程质量代表体现你的专业能力；表现你的客

查看详情

房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

浏览数：1551

房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

查看详情

超详细的工程质量管理体系！各行业均有可借鉴之处！查看详情

浏览数：1758

关键词：工程质量管理工程质量控制

一、质量管理制度 1.质量例会制度每日生产例会评议每周质量例会每月质量检查讲评每月底由项目质量安全经理组织业主、管理公司、分包商质量及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后由劳务单位、分包商写出本月度在施工程质量总结报告交项目各分区质量经理，再由各质量经理汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至业主、管理公司以及项目经理部有关领导、各部门和各劳务单位、分包商。简报中对质量好的劳务单位、分包商要予以表扬，需整改的部位应明确整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。质量会诊制度&n

查看详情

建筑工地安全生产管理体系查看详情

浏览数：1474

建筑工地安全生产管理体系 1 安全管理目标 1)总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.2‰以下，争创"广州市建设工程安全文明施工样板工地"。 2)认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施，搞好安全预控。 3)强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。 2 安全生产管理组织体系 1)安全管理体系由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的

查看详情

高效的项目管理体系是如何炼成的？查看详情

浏览数：994

从企业生命周期来说，当企业进入青年期后，首要任务便是完善业务运作和内部管理机制。设计并实施完善的项目管理体系，实现项目运作的高效和运作风险的有效控制，成为这个阶段施工企业管理提升的重中之重。运用项目管理的知识和经验，可以极大地提高和改善管理人员的工作效率，并实现内部资源的有效协调，保证项目高效、规范地运作。本文通过笔者参与的一个咨询案例来说明咨询顾问如何帮助企业更好地完成项目管理体系在施工企业的设计与推广。一、项目管理含义及其作用 1．项目管理体系含义项目管理的起源可追溯至古代，诸如金字塔、万里长城等伟大建筑的成功建设，都得助于当时对工程项目进

查看详情

甲方工程管理的特点与创新，一定要了解！查看详情

浏览数：3107 回复数：16

关键词：甲方工程管理工程管理标准化工程质量管理

查看详情

如何构建中国特色的BIM合同管理体系？查看详情

浏览数：964

BIM技术对建筑工程合同管理的影响建筑业通过信息化的结合能够缩小同其他行业的差距，建筑业也切身感受到信息化的价值与作用，BIM作为信息化的新技术，它的出现能够促进建筑工程合同管理的严谨性，并产生如下影响：（1）对合同索赔有较强的抗干扰作用。合同索赔是法律维护受害者的权利的一种手段。建筑工程合同索赔对于承包商来说是一种避免损失的方法。在建筑市场激烈的竞争中，不平等现象时常发生，导致索赔工作受到很多因素的干扰。通常在大型工程项目的施工过程中，难免会出现很多的交叉现象，特别是范围大、跨度广的工作界面都会出现不同程度的碰撞，从而影

查看详情

地产集团工程管理与题汇报立即下载

等级：文件 9MB 格式 pdf

资料目录一、工程管理概述二、工程管理存在的问题、案例及分析、建议三、总结内容简介（二）质量控制　　质量控制是为保证工程质量满足工程合同、规范标准所采叏的一系列措施、方法和手段。即要利用科学的方法和负责的工作态度对工程进行事前、事中和事后管理。实际的工程质量管理中以下问题。　　现场项目存在管理人员不足，使项目存在较大的管理风险。　　项目部对工程管理规划不重视，现场管理不到位。　　较多的施工单位的质量管理体系的不完善。　　工程设计上有缺陷，应加强设计标准化管理。　　对销售展示区的形象及收楼进项目的整体战果不够重视。　　销售区域和交楼后物业的后期

立即下载

BIM如何应用于工程管理？查看详情

浏览数：234

BIM技术在我国建筑行业是一个高速发展的创新技术手段，也是工程施工领域的一次重大变革。当前制约BIM技术广泛深入应用的最主要因素是掌握BIM专业技能的人才不足，初级应用人才缺口巨大，高级开发人才更是奇缺，供需矛盾异常突出。做好BIM技术人才的培养就成为当前建筑业转型升级的最基础性、最紧迫性的工作任务之一。那么小编今天就来告诉你施工人员该往哪两个方向学习BIM！ BIM技术在施工中应用的两条线 1技术线——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综

查看详情

标杆地产集团工程管理模式分析及精细化管理（251页编制详细）立即下载

等级：文件 16MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理地产工程精细化管理工程管理模式分析工程质量保证体系

工程管理部管理体系资料下载-标杆地产集团工程管理模式分析及精细化管理（251页编制详细）

资料目录第一部分、地产工程管理模式分析第二部分、地产工程质量保证体系与重点第三部分、地产工程计划保证体系与重点第四部分、地产工程管理保障的合约配合第五部分、通过减法学习地产工程质量管理内容简介第一部分、地产工程管理模式分析　　一、地产企业经营模式与工程管理　　二、地产工程管理组织架构分析　　三、地产工程管理模式分析　　…… 　　工程管理质保体系考核检查的重点：　　基础管理检查：通过对内业资料的审查，检查项目工程部工程质保体系管理要求，检查项目工程部对施工单位、监理单位工程质保体系管理的能力。　　实体工程检查：通过对现场实体工程的审查，通过实体质量检测

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]工程管理部管理体系资料下载

猜你爱看