[分享]PM工程项目管理资料下载

发表于2019-11-01    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程项目管理模式比较(共17页) 立即下载

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关键词: 工程项目管理 项目管理总承包 施工现场管理 项目信息管理

工程项目管理模式比较(共17页)
主要内容: (2)建筑工程管理(CM)方式 建筑工程管理方式(CM方式: Construction Management Approach)模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式,CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目,工程项目通过快速路径法,可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种
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工程项目管理的基本理论(共86页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:11.80MB

工程项目管理的基本理论(共86页)
主要内容: 1 工程项目管理基本理论 2 工程项目前期策划与实施规划 3 组织理论在工程项目实施中的应用 4 工程项目发包与采购管理 5 工程项目进度规划与控制 6 工程项目投资规划与控制 7 工程项目设计管理  173700_153927437145_2  工程项目管理在国内的发展历程  工程项目管理在国内的发展历程0  一个工程,两种体制  PM的指导思想和哲学思想  工程项目管理的指导思想和哲学思想&
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[硕士]工程项目管理(PM)模式及其应用研究 vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.71MB

内容简介 【硕士】工程项目管理(PM)模式及其应用研究   授予学位:硕士   学位授予单位:西南财经大学   学位年度:2007    我国工程项目管理经过以建设单位为主的甲,乙,丙三方制,大包干制以及以部门和地方行政领导为主的指挥部制的三个不同阶段后,开始探索与国家接轨的管理模式和国际上的通用做法。随着我国加入WTO和改革开放的不断深入,与国际工程管理方式的不断发展,我国工程项目管理的发展也出现了新的发展态势。    本文根据国外发达国家工程项目管理的基本模式和特点与我国工程项目管理有关模式的特点,对我国项目管理的现状及存在的问题进行了重点研究。同时,结合雅砻江中游水电站对外交通
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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点 查看详情

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关键词: 一级建造师考试 一级建造师考点 一建管理考点 安全管理人员

一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点
  (一)建设工程管理与建设工程项目管理 1、时间范畴: 工程管理-全寿命周期,包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用阶段的管理(FM设施管理)。 项目管理-实施阶段,包括设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 2、核心任务: 工程管理-为工程的建设和使用增值 项目管理-项目的目标控制 3、内涵: 工程管理-不仅涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包
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知名房屋建造商建筑工程项目管理手册(139页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目投标管理 项目组织管理

知名房屋建造商建筑工程项目管理手册(139页)
资料目录 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报
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标杆房地产集团工程项目管理手册(257页) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册

标杆房地产集团工程项目管理手册(257页)
资料目录 第一章 总则 1 第二章 基本要求 3 第三章 项目经理部 6 第一节 项目部的组建 6 第二节 项目部职责划分 9 第三节 项目部的撤销 24 第四章 项目管理策划 25 第一节 一般规定 25 第二节 策划过程 26 第三节 策划内容 28 第五章 项目经营管理 30 第一节 工程承包合同管理 30 第二节 分包合同管理 32 第三节 内部市场管理 33 第四节 计划管理 35 第五节 统计管理 36 第六节 工程造价管理 36 第七节 分包签证管理 40 第八节 项目成本管理 43 第九节 项目经济活动分析 47 第十节 经营基础资料 49 第六章 项目物资管理 50
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2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》基础班讲义(名师讲义 227页) vip 立即下载

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关键词: 注册一级建造师 工程项目管理 建设工程法规及相关知识 建设工程项目管理

2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》基础班讲义(名师讲义 227页)
内容简介  2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》基础班讲义,PDF格式,227页,名师网络课程讲义,根据考试大纲要求整理考点及难点,并结合例题进行分析,内容丰富,可供参考学习。   ……   1Z201012 建设工程管理的任务(P3)   第二个考点:建设工程管理的核心任务(P3)   1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。   2.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。   例题1:作为一个专业术语,“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程管理,包括( )。   A.决策阶段管理(DM)   B.设计阶段管理(SM)   
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建筑工程项目管理模式分析 立即下载

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建筑工程项目管理模式分析
内容简介 一、DBB模式   这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。采用这种方法时,业主与设计机构(建筑师、工程师)签订专业服务合同,建筑师、工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构的协助下,通过竞争性招标将工程施工任务交给标价和质量都满足要求且最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段,设计专业人员通常担任重要的监督角色,并且是业主与承包商沟通的桥梁。   ……   二、DB模式   通常的做法是,在项目的初始阶段,业主邀请一位或者几位有资格的承包商(或具备资格的管理咨询公司),根据业主的要求或
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