[分享]安全员工作流程资料下载

发表于2019-11-01    5人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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安全员工作流程专题为您提供安全员工作流程的相关资料与视频课程,您可以下载安全员工作流程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

技术员工作流程全面解析!让你知道每道工序中自己都该干点啥! 查看详情

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关键词: 测量放线记录 测量放线记录表

技术员工作流程全面解析!让你知道每道工序中自己都该干点啥!
 一、熟悉图纸阶段了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确,领会设计意图,了解设计风格;为初步编制施工技术方案做基础数据整理。  1、全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符,说明是否齐全、清楚、准确。 2、先粗后细:先看平面、立面、剖面,再看细部的做法。 3、先小后大:先看小样,后看大样。 4、先立面后节点:先看立面图,后看节点图,要核对立面图和节点图的接口位置是否相符,有无矛盾;熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。 5、先一般,后特殊(新工艺、新材料在施工中的应用),先看一般部位和要求,再看特殊部位和要
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项目经理部成员岗位职责、管理细则、工作流程(46多个流程图) vip 立即下载

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关键词: 项目部岗位职责 项目部管理细则 技术管理细则 项目工作流程图

项目经理部成员岗位职责、管理细则、工作流程(46多个流程图)
资料介绍 该资料介绍了项目经理、项目技术负责人、土建工长、质检员、安全员、电气工长、水暖工长岗位职责、预算员岗位职责、技术员、材料员、库管员的岗位职责以及项目部管理细则,还包括46多个流程图。PDF格式,共64页。 项目经理部管理细则 一、技术管理细则 二、质量管理细则 三、经济管理细则 四、材料管理细则 五、施工进度计划管理细则 六、文明施工管理细则 七、安全生产管理细则 ...... 技术管理细则 1、施工组织设计编制管理细则 2、专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则
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技术管理工作流程全面解析!让你轻松做技术,工作不求人! 查看详情

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关键词: 技术员工作内容 技术员工作流程

技术管理工作流程全面解析!让你轻松做技术,工作不求人!
   偷偷告诉你,文末有惊喜! 一、熟悉图纸阶段了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确,领会设计意图,了解设计风格;为初步编制施工技术方案做基础数据整理。  1、全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符,说明是否齐全、清楚、准确。 2、先粗后细:先看平面、立面、剖面,再看细部的做法。 3、先小后大:先看小样,后看大样。 4、先立面后节点:先看立面图,后看节点图,要核对立面图和节点图的接口位置是否相符,有无矛盾;熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。 5、先一般,后特殊(新工艺、
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资料员、技术员工作流程全面解析! 查看详情

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资料员、技术员工作流程全面解析!
 建筑资料员日常工作流程: 一、收到了:安全隐患通知单、监理工程师通知单流程: 1、监理工程师到现场发现隐患并进行记录。 2、监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单。 3、安全隐患整改通知音签字盖章后发给施工单位签收。 4、施工单位签收后,在其右上角注明接收的日期和时间,复印发给每一个管理人员(原件资料员留底)并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。 5、施工单位将安全隐患整改后,写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。 6、施工单位将安全隐患整改通知回复单回复给监理单位。 7、监理单位收到安全隐患
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增设监管员与监管增效 立即下载

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内容简介 一、什么是监管员?   有多年的现场施工管理经验、熟悉各部门的工作流程、熟悉一种以上专业技术、具有工程师、质量员、安全员、材料员、预算员的综合潜质,仿佛如项目经理般。直接对项目经理负责。   二、监管员应该怎么样工作呢?   1. 监管员必须有80%的工作时间在施工现场……   2. 监管员巡查现场,手中必须带有以下工具……   3. 监管员的主要工作都是……   4. 监管员应将实际完成的工作量(实测结果)……   5. 每个汇总分析每个工作工人的生产效率……   三、监管是如何创造效能的呢?   ……   3000余字     
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[郑州]港区地下通道安全文明施工专项方案 立即下载

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关键词: 地下通道施工 安全文明施工 文明施工管理 安全施工方案

[郑州]港区地下通道安全文明施工专项方案
港区地下通道安全文明施工专项方案 1、施工组织设计及专项施工方案的审批程序:由项目部技术人员编制文明施工专项方案,然后报公司技术负责人审核批准,最后报监理和业主单位审批。 2、施工过程中一般文明施工隐患的处理程序:在施工过程中由安全员负责日常安全生产、文明施工情况的监督检查,发现隐患及时拿出整改措施定人、定时整改。 ······ 一、工程概况: 3 二、文明施工、安全生产工程依据 3 三、项目部对工程项目文明施工管理目标: 4 四、项目部文明施工管理人员配备计划及岗位职责: 4 五、文明施工及环境管理组织结构 5&
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房地产公司管理制度(共79页) 立即下载

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房地产公司管理制度(共79页)
主要内容: 目录 第一章 总则 4 1 目的 4 2 适用范围 4 第二章 公司组织管理机构 5 1 公司组织管理机构图 5 2 人员分布 5 第三章 项目开发总体流程 6 1 项目开发总体流程图 6 2 项目开发总体流程说明 10 第四章 工程项目管理工作流程 15 1 施工协调管理流程 15 2 档案信息管理流程 17 3 项目安全管理工作总体流程 19 4 项目质量管理工作总体流程 24 5 工程进度款管理工作流程 28 
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南部县政务服务中心施工组织设计方案 立即下载

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南部县政务服务中心施工组织设计方案
第一章 编制说明 第一节 编制依据 1、四川省南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目工程,2009年3月发布的《南部县政务中心综合用房迁建工程等三个项目施工招标文件》。 2、王孝雄建筑设计事务所设计的本工程施工图纸。 3、国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)及《建筑工程各专业施工质量验收规范》。工程建设标准强制性条文。 4、中华人民共和国安全生产法,建筑施工安全检查标准,建筑施工高处作业安全技术规范,施工现场临时用电安全技术规范。 5、本公司质量管理手册等有关文件。 6、本公司自有的项目
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[深圳]综合路网改造工程监理规划(附流程图) vip 立即下载

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关键词: 综合路网改造 监理工作范围

[深圳]综合路网改造工程监理规划(附流程图)
内容介绍: 第一章、工程概况 第二章、监理工作依据 第三章、监理工作范围、内容和目标 第四章、监理组织机构和监理人员职责 第五章、质量控制 第六章、本工程施工监理重点和难点 第七章、主要分部分项工程施工监理 第八章、进度控制 第九章、投资控制 第十章、合同管理 第十一章、监理信息系统与工程档案管理 第十二章、安全文明施工监理措施 第十三章、综合协调与管理 第十四章、监理工作流程 ...... 施工准备阶段的监理工作内容 1.
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贵州某二级公路施工组织设计(K0+000-K10+000) vip 立即下载

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贵州某二级公路施工组织设计(K0+000-K10+000)
  • 项目位置:贵州

  • 总工期:234天

  • 施组类别:实施

  • 质量目标:合格

  • 施组字数:15万

  • 施工重点难点:工程线路长、体量大、复杂程度高,工程涉及专业领域多、综合性强,沿线有大量需拆迁工作,拆迁工作成为制约施工进展的关键因素,现场场地狭窄、地上及地下原有设施分布复杂,施工期间城市交通及居民出行给施工带来的社会压力大,协调管理工作量大,难度极大,施工安全风险大,安全管理要求高,项目进行过程中不确定性因素多,政治性强、施工工期紧、任务重、标准高,文明施工和环境保护要求高。

工程概况:  xxxx公路项目(姬官营至营盘公路),本工程为贵州省六盘水市水城县2017年重点工程,是水城县脱贫攻坚任务的重要组成部分。本阶段路线总长10.000km,主要施工内容为路基土石方,路面结构层,主要结构物有:框架锚杆护坡、浆砌片石护坡、拱形骨架护坡、浆砌片石挡墙、C20片石混凝土挡墙、排水沟、截水沟、盖板涵洞与钢波纹管涵等建设内容。道路等级:二级公路。  本资料为该工程的施工组织设计,共391页。  ......  目录: 第一章 编制说明 1 1.1 编制内容及范围 1 1.2 编制依据
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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目技术管理 工程项目管理实施手册 建筑工程项目施工管理 单位工程竣工验收流程

[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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地基加固监理实施细则 查看详情

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关键词: 监理实施细则 监理工作流程 质量验收规范 施工质量验收规范

地基加固监理实施细则
 地基加固工程监理实施细则  目录 一、本专业工程概况二、工程地质与水文地质条件三、本专业工程的特点四、本专业工程施工监理的主要依据五、深层搅拌桩及旋喷桩监理工作流程六、监理工作控制要点及目标值七、施工监理工作的方法及措施八、本专业工程施工旁站监理方案九、季节性施工控制措施十、本专业工程安全与文明施工管理 一.本专业工程概况昆明市轨道交通4号线大漾田车辆段出入段线明挖隧道工程位于云铜铁路专用线西北侧,武警三支队西南侧,线路基本位于规划金川路下方,规划路面标高高于现状地面,现阶段工程周边基本为荒地与农田,管线分布较少。 大漾田车辆段出入
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2018年建筑业做了哪些改革?这29项政策要读懂! 查看详情

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2018年建筑业做了哪些改革?这29项政策要读懂!
2018年建筑业做了哪些改革?这29项政策要读懂!1 国家发改委10号令  国家发展改革委印发《招标公告和公示信息发布管理办法》(国家发展改革委第10号令)。  《办法》对原有招标公告发布制度进行修订,规定依法必须招标项目的招标公告、资格预审公告、中标候选人公示、中标结果公示等信息,应当在“中国招标投标公共服务平台”或者 项目所在地省级电子招标投标公共服务平台等媒介发布,并依法向社会公开。“中国招标投标公共服务平台”负责汇总公开全国招标公告和公示信息。  发布媒介应当免费提供招标公告和公示信息发布服务,允许社会公众和市场主体
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锦艺四季城苏屯五号院BIM技术应用汇报 查看详情

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关键词: 技术应用创新 BIM技术应用创新 施工现场平面布置 BIM技术应用解决方案 BIM技术应用

锦艺四季城苏屯五号院BIM技术应用汇报
锦艺四季城苏屯五号院BIM技术应用汇报  一、项目概况 锦艺四季城苏屯五号院是苏屯村村民安置用房,属于民生工程,位于郑州市惠济区家和路与鑫苑路交叉口西北角,用地面积6.15万平方米,项目14个单位工程,分别为九栋高层、四栋配套及地下车库,总建筑面积20.06万平方米。   二、项目重难点及前期策划 工程体量大结构形式多;质量安全控制难;工期管控难;成本控制难。 三、BIM技术应用解决方案 质量管理应用:累计发现图纸设计问题126项,其中建筑与结构设计节点不符问题20项,独高层住宅一至六号楼北立面空调板高度
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监理入行必看!监理工作36计,总有管用的! 查看详情

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关键词: 监理工作内容 监理工作流程 安全管理人员

监理入行必看!监理工作36计,总有管用的!
 根据人性,每一个人都会考虑自己的得失。  嘴上喊的公德,心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。   我将一个真实的故事:四年前我参与了某一个工程的监理工作,刚一接触承包方老板,他和我说的第一句话就是:我跟甲方老总是多年的老关系。  这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情,其中一条是施工生产安全和工程质量控制,如果承包商违反主控项目特别是强制性条文,我们监理不能因为进度而不管!  
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[浙江]钢结构工业厂房及附属办公楼工程监理大纲(133页) vip 立即下载

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[浙江]钢结构工业厂房及附属办公楼工程监理大纲(133页)
第一节 监理工程概况  第二节 监理工作内容及依据  第三节 项目监理班子的组织结构形式  第四节 工程监理的方法、制度及程序  第五节 监理前期工作内容  第六节 工程质量控制的手段和措施  第七节 工程进度控制的手段和措施  第八节 工程投资控制的手段和措施  第九节 现场安全文明施工监理  第十节 合同及信息管理  第十一节 组织协调  第十二节 保修期监理  第十三节 监理人员的作业安排和进场计划  第十四节 监理人员工作守则及职责  第十五节 投
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房建工程安全监理实施细则(监理公司范本) 立即下载

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关键词: 安全监理实施细则 监理公司范本

房建工程安全监理实施细则(监理公司范本)
资料目录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 监理机构安全岗位职责范围 第四章 安全监理工作的控制要点及目标值 第五章 安全监理工作的方法及措施 第六章 安全监理工作要求 第七章、安全监理检查评分标准 第八章、安全监理工作流程内容简介 工程暂不设专职的安全监理员,各专业监理工程师兼职,具体安全职责范围分工如下:    一、土建专业监理工程师负责:安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”、“四口”防护、物料提升机与外用电梯、室外吊篮、塔吊、起重吊装、施工机具;   二、电气专业监理工程师负责:施工用电以及物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等
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BIM技术应用案例-温州市动车南站西广场站前道路及配套工程 查看详情

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BIM技术应用案例-温州市动车南站西广场站前道路及配套工程
  温州市动车南站西广场站前道路及配套工程位于温州市动车南站西广场。主要施工内容包括:站前双层道路(横塘东路)、出租车蓄车场及社会车辆停车场(库)(E-02a 地块)、港湾式公交场站(E-02e 地块)。 建设单位:温州市铁路和轨道交通投资集团有限公司 设计单位:北京城建设计发展集团股份有限公司 监理单位:天津华北工程监理有限公司 施工单位:宁波市政工程建设集团股份有限公司  实际应用EVALUATION 组织架构  项目重点难点:  1、施工现场打桩进度和一手资料
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