[分享]房地长开发工程管理制度资料下载

发表于2019-11-01

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主要内容：一、项目管理管理框图二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师&n

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常州房地产开发有限公工程管理制度立即下载

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内容简介第一部分工程管理制度　　　　第一章总则　　　　一、为加强公司开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。　　二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。　　三、工程部为公司工程管理的主要责任部门。　　第二章设计、施工、监理单位的确定　　根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。　　　

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房地产项目开发经营管理制度与政策立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发企业管理房地产开发项目管理

内容简介房地产项目开发经营管理制度与政策。　　　1.房地产开发企业的概念、特殊与分类　　　　概念　　　　　房地产开发企业是依法设立、具有企业法人资格的，以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业　　　　　又称为开发商或发展商、建设单位、业主等　　　　特殊性（三特点）　　　　　高投入、高风险　　　　　回报周期长　　　　　综合性强，关联效应大　　　　分类（两大类）　　　　　有限责任公司　　　　　股份有限公司　　　　2.房地产开发企业的设立条件（人财物名）　　　　有符合公司法人登记的名称和组织机构（名）　　　　有适应开发经营需要的固定的办公用房（物）　　　　注

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房地产公司经营管理制度（共81页）立即下载

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主要内容： CI系统内容（一）思想系统包括公司宗旨；管理模式；经营理念；行为规范；活动方式；经营战略。一个没有固定的管理模式，随其经营领导者改变和个人情绪变化而变化的公司，可能会在短时间内让公众知道它，但不久就会忘掉以为又一个新公司出现了。（二）识别系统包括公司名称；品牌；公司标志；公司外形。识别系统的一个重要目的就是“塑造优秀的、特别的公司形象”。公司形象是公众头脑中的照片，这个照片存入记忆的档案，就会相当长的时间内起决定作用。识别系统的要素；视

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房地产行业办公室管理制度（共28页）立即下载

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主要内容：一、公司会议制度为加强公司管理，建立现代企业管理制度，加强会议时效性和可执行性，特制定本规定：一、公司管理会议可分为高层决策会议、全体会议、专题工作会议、周/月工作例会、部门工作会议等。 1、高层决策会议参加人员为副总经理以上高级管理人员，会议主要任务是确定公司组织架构、发展战略、重要人事任免、重要协议及其他重大事项的决策等，会议由公司高层领导召集，根据工作需要及时召开。 2、公司全体会议由总经理主持，全体人员参加，一般每半年召开一次（特殊情况由总经理确定），总结工作，布置任务。 3、专题会议主要任务是解决工程、销售、

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[江苏]房地产集团企业管理制度汇编（402页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理企业管理制度工程进度管理流程工程质量管理流程

房地长开发工程管理制度资料下载-[江苏]房地产集团企业管理制度汇编（402页编制详细）

资料目录第一章企业文化5-7 第二章组织机构、部门职能与岗位职责7 第一节总则7 第二节组织机构7-10 第三节部门职能11-35 第三章运营管理体系35 第一节管控模式35 第二节管控内容35 第三节运营管理定位37 第四节运营管理管控的任务37-50 第四章行政事务管理制度51 第一节行政工作管理条例51-75 第二节生活后勤管理条例76-80 第五章房地产绩效考核系统80-95 第六章房地产激励系统95-111 第七章项目开发管理制度111 第一节房地产开发项目可行性研究办法111-118 第二节房地产前期开发管理制度118-120 第三节

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

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房地长开发工程管理制度资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作；三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运

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房地产开发公司规章制度大全（共37页）立即下载

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主要内容：第一章总则为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。第二章组织机构第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。第三条监事会：依照公

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[知名房企]置业公司营销系统营销管理制度体系详解(大量附表) 立即下载

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关键词：房产企业管理营销系统组织架构项目开盘期营销中心工作项目销售价格管理

房地长开发工程管理制度资料下载-[知名房企]置业公司营销系统营销管理制度体系详解(大量附表)

资料目录第一部分总则 4 第二部分营销系统组织架构及人员聘用制度 5 一、目的和适用范围 12 二、营销中心工作管理细则 12 一、项目前期营销中心工作 12 （一）市场调查 12 （二）编写《产品策划书》 13 二、项目导入期营销中心工作 13 （一）编制《项目销售前营销中心整体工作计划》 13 （二）编制《营销中心调查报告及建议》 14 （三）确定广告策划服务公司和销售代理模式 15 （四）确定项目案名 17 （五）确定项目主广告语、项目LOGO、项目推广主画面 18 （六）编制《项目VI管理手册》 18 （七）销售中心的选址、装修和布置 18 （八）样板房的选址、装

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房地产项目开发如何全过程的控制成本查看详情

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房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。　一、项目决策阶段成本控制　　在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面： 1、重视产品定位和销售

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房地产开发成本测算，干货！查看详情

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【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地

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管理制度汇编（企业管理项目管理 2009年）立即下载

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关键词：房建项目管理会议管理制度物资采购制度

资料目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度

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专业知识|房地产开发成本测算查看详情

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房地产公司如何控制工程成本查看详情

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关键词：工程造价成本控制工程造价基础知识

随着地产行业不断成熟，并且逐渐走向规范化，市场上房地产企业众多，国营和民营交叉关联，造成了地产行业间激烈的竞争，地产企业在这样的竞争条件下，要想取得好的成绩，打败竞争对手、赢得市场空间，一方面靠自身优势寻求市场和项目，不断开发适合企业发展的新项目，建设符合市场需要的新房源；另一方面就是在内部实行精细化管理，缩小核算单元，通过内部成本核算，加大内部预算供给，对企业进行严格管理，向管理要效益，只有这样，房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。针对以上情况，本文将从一下几方面进行探讨如何控制成本。合理设计，把控全局

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