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发表于2019-11-01

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内容简介 1 总则　　　1.1 为进一步加强物资（设备）采购及供应（以下简称采供）工作的管理，确保工程顺利进行，缓解资金压力，降低资金风险，增强物资（设备）采供、核销的监督管理，防止资产流失，特制定本办法。　　1.2 本办法适用于某建设有限公司及各分公司所承揽项目的物资（设备）供应管理。　　1.3 根据某建设有限公司要求的 “高端市场、高端客户”的双高定位，结合公司坚定不移地走EPC服务模式的要求，物资分公司物资（设备）采供部门为公司及各分公司所承揽的项目实施采供，实现项目部“主要物资零采购” 的管理目标。　　2物资分类　　根据物资的不同用途及用于工程的重要程度划分为主要物

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知名企业物资精细化管理办法（PPT）立即下载

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关键词：物资精细化管理办法物资计划管理物资采购供应管理物资市场调查物资采购管理

本资料为物资设备精细化管理培训，PPT格式，共53页。目录：第一章总则第二章管理机构与职责第三章物资市场调查和管理交底第四章物资计划管理第五章物资采购供应管理 ...... 知名企业物资精细化管理办法管理机构与职责物资仓储管理（基本标准）物资信息化管理项目物资管理交底的主要内容协作队伍物资供应管理

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总承包项目物资合同管理办法立即下载

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关键词：物资合同管理合同管理办法

【简介】总承包项目物资合同管理办法 doc格式 20页【目录】 1 目的和范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容合同方法总承包项目物资合同管理办法 1、职责 2、管理内容和方法 3、合同评审记录单

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建筑企业物资管理办法(施工单位）立即下载

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简介：建筑企业物资管理办法ODC格式（14页）主要内容：主要介绍工程项目物资采购的各种流程制度材料的管理办法等材料供应商选定及价格确定材料入库采购管理制度采购物资分类采购物资控制指标

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大型建筑企业房建施工项目物资管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理项目物资管理办法项目管理手册项目物资控制程序

内容简介第一条为进一步加强物资管理，规范采购行为，实现对物资管理的过程控制，努力降低物资采购成本，提高经济效益，特制定本办法。　　第二条物资管理坚持“集中采购、总量控制、分级管理、各负其责”的原则。　　第三条本办法适用于公司的机关、事业部机关、项目、租赁站(仓库)的物资管理。　　…… 　　第十五条公司每年第二季度对物资供应商进行集中评价，去除不合格的供应商，形成公司《合格供应商名录》。物资采购前应对供应上进行评价，并适时更新《合格供应商名录》。　　第十六条评价内容：　　1、供应商的经营范围是否满足采购需要，营业执照是否有效；　　2、供应商提供产品的品牌及其质

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