[分享]标杆房企常规施工工期资料下载

发表于2019-11-01    

标杆房企常规施工工期专题为您提供标杆房企常规施工工期的相关资料与视频课程,您可以下载标杆房企常规施工工期资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

标杆房企标准工期及工序穿插管理 立即下载

等级:标杆房企常规施工工期资料下载_1     文件 522KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 主体结构施工 屋面工程管理

内容简介 本文为知名房企编制的关于标准工期及工序穿插管理的资料,内容详细,主要包括:开工前阶段,主体结构施工,屋面工程管理,砌筑工程管理等。   内装修工程:   砌筑、抹灰和一次机电完成后,按《房产交付技术条件》组织验收、交接,然后内部装修单位进场施工;百货、步行街装修工期为90日;超市装修工期120日;其余主力店装修工期在60-90日;装修完成标准为达到可布场、开业条件;步行街小业主的装修工期一般在60日左右;机电、消防末端设备的安装要随精装修实施。   外装修工程:   裙楼主体结构施工搭设外脚手架时,即要考虑幕墙施工的需要(一般要考虑幕墙主龙骨安装的需要);裙楼在砌筑工程时,
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标杆房企的工期标准做得这么细致,值得学习! 查看详情

浏览数:1289

关键词: 房地产开发全流程 管理动作标准化 施工工期标准

标杆房企常规施工工期资料下载-标杆房企的工期标准做得这么细致,值得学习!
  “标准化”这两年在业内是个高频词汇。大大小小的房企,为适应规模扩张,或多或少的都在研究如何将开发全流程的管理动作标准化。  标准化的优势是显而易见的。比如工程线,三大管控目标之一的工期标准,可作为拿地的评估标准,指导投资决策;作为各城市公司制定计划的依据,能规范各地项目的开发节奏;同时,也是后续项目奖罚策略的参考标准。  目前,一些标杆房企的工期标准化已较为完善,也成为业内很多企业在制定自家标准时的对标对象。今天,明源君就梳理下,这些房企是如何做工期标准化的。   制定标准工期 至少考虑三大
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看看这家标杆房企如何运用穿插施工,把工期管理到极致! 查看详情

浏览数:1102 标杆房企常规施工工期资料下载-看看这家标杆房企如何运用穿插施工,把工期管理到极致!

    来源:筑龙论坛 版权归原作者所有                                          &nb
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[标杆房企]高层建筑施工组织设计及管理(图表丰富) 立即下载

等级:标杆房企常规施工工期资料下载_2     文件 272KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工组织设计 施工项目管理制度 安装工程施工

标杆房企常规施工工期资料下载-[标杆房企]高层建筑施工组织设计及管理(图表丰富)
资料目录 第一章 施工组织设计概述 4 第一节 编制说明 4 第二节 工程概况 5 第三节 工程项目施工条件 8 第四节 项目施工特点与难点 9 第二章 项目经理部的组成 10 第一节 项目经理部组织机构配备原则 10 第二节  项目经理部组织机构体系 11 第三节  项目经理部性质与特点 13 第四节 主要管理人员职责 14 第五节  施工项目各项管理制度 18 第三章 施工现场平面布置 18 第四章 施工方案 23 第一节  工程施工测量 23 第二节  基础土方工程 25 第三节  钢筋工程 26 第四节  模板工程 35 第五节 混凝土工程 43 第六节 防水工程 48 第七
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[标杆房企]地产企业门窗安装工程施工管理(附图丰富) 立即下载

等级:标杆房企常规施工工期资料下载_3     文件 236KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工技术措施 质量管理措施 质量保证措施

标杆房企常规施工工期资料下载-[标杆房企]地产企业门窗安装工程施工管理(附图丰富)
资料目录 一、编制说明 4 二、施工方案及施工技术措施 4 (一)施工组织部署 4 1、项目机构组织说明 4 2、施工准备 5 3、生产组织 9 4、安装准备 9 (二)施工技术方案 10 1、主要安装流程 10 2、施工安装准备 17 三、质量管理体系和措施 20 (一)质量保证体系 20 1、技术资料组织管理 20 2、组织设计 21 3、生产工艺及质量保证 21 4、工厂内生产加工的质量控制 22 5、现场施工安装,技术措施 27 6、质量保证体系及保证措施 29 (二)质量保证措施 36 1、技术方面的保证措施 36 2、优秀的现场施工队伍 36 3、在材料选用与验收方面的保
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[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格) 立即下载

等级:标杆房企常规施工工期资料下载_4      文件 130KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 人力资源管理 财务管理制度 项目手续办理制度

标杆房企常规施工工期资料下载-[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格)
资料目录 第一部分 行政管理 6 1-1工作环境 7 1-2考勤管理 9 1-3固定资产与办公用品管理 13 1-4办公网络系统管理 15 1-5行政办公费用管理 17 1-6文书管理办法 18 1-7档案管理 20 1-8会议管理 23 1-9工作督办管理 25 1-10法律事务管理 27 第二部分 人力资源管理 28 2-1劳动合同管理 29 2-2人员招聘、录用 31 2-3员工离职管理 33 2-4劳资纠纷处理 35 2-5培训管理 36 第三部分 财务管理 38 3-1开发成本核算 39 3-2资金计划预算管理 47 3-3财务付款管理 49 3-4支票管理 53 3-5现
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[上海]标杆房企工程管理制度超详细剖析(附图丰富) 立即下载

等级:标杆房企常规施工工期资料下载_5     文件 4MB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 总平面管理策划 工程进度管理策划 工程质量管理策划

标杆房企常规施工工期资料下载-[上海]标杆房企工程管理制度超详细剖析(附图丰富)
资料目录 一、项目特点概述 二、 总平面管理策划 三、总平面管理策划 四、工程进度管理策划 五、工程质量管理策划 六、安全施工管理策划 七、文明施工管理策划内容简介 本资料是知名房企编制的关于工程管理制度的资料,内容详细,附图丰富,主要内容有总平面管理策划,工程进度管理策划,安全施工管理策划,工程质量管理策划等内容。   工程进度管理策划:   通过对各部门和项目部该月设计、报建、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度分析,对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警,对其中存在的偏差及时予以纠正;对由于不可抗力因素造成项目进度计划重大延误的,对进度目标计划进行调整,以确保
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标杆房企构造的选材和工艺!这些细节不得不服 查看详情

浏览数:281 标杆房企常规施工工期资料下载-标杆房企构造的选材和工艺!这些细节不得不服

万科项目这些细节比乙方还细,不服不行!  一、主要保温材料选用表   二、主要防水材料选用表   三、防水材料简介 (一)、建筑防水设防等级 等级划分——根据建筑物重要程度、使用功能和建筑类型划分等级 使用年限——根据等级制定相应的合理使用年限 设防要求——根据合理使用年限规定设防要求 材料选用——适用的材料和限制使用的材料  1、屋面等防水等级及设防要求   2、地下室防水等级及适用范围  &n
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标杆房企万科项目构造的选材和工艺!这些细节不得不服 查看详情

浏览数:375 标杆房企常规施工工期资料下载-标杆房企万科项目构造的选材和工艺!这些细节不得不服

来源:搜建筑 版权归原作者所有 万科项目这些细节比乙方还细,不服不行!  一、主要保温材料选用表   二、主要防水材料选用表   三、防水材料简介 (一)、建筑防水设防等级 等级划分——根据建筑物重要程度、使用功能和建筑类型划分等级 使用年限——根据等级制定相应的合理使用年限 设防要求——根据合理使用年限规定设防要求 材料选用——适用的材料和限制使用的材料  1、屋面等防水等级及设防要求   2、
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中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密 查看详情

浏览数:590

关键词: 成本控制流程 甲指乙供材料 精装修成本管理 菜单式价格清单 施工技术交底

标杆房企常规施工工期资料下载-中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密
  房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势,合理管控成本,迅速实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。  要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的成本管控。  本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施,值得行业参考及借鉴。  01. 精准定位  在项目精装修前期,首先要进行精装修项目整体定位。  精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配,同时需关注客户的敏感点。 &n
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[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页) 立即下载

等级:标杆房企常规施工工期资料下载_6      文件 2MB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工招投标管理 住宅设计要求 工程施工过程管理制度

标杆房企常规施工工期资料下载-[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页)
资料目录 第一章. 施工招标文件 第一条 投标人须知 5 第二条 工程概况 6 第三条 施工工期 6 第四条 施工工地 6 第五条 工程质量目标及奖罚 7 第六条 投标保证金、工程履约保函 7 第七条 工程款支付方式 8 第八条 商务报价须知 9 第九条 工程承包方式 11 第十条  评标原则 12 第十一条 投标日程安排 12 第十二条 无效投标书和重大偏差 12 第十三条 投标有效期 13 第十四条 其他 13 第二章. 施工合同书 14 第三章. 施工合同条款 第一条 词语定义 16 第二条 工程概况 17 第三条 工程承包范围 17 第四条 合同语言、标准和适用法律法规 18
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[标杆房企]国家示范园区建设项目可行性研究报告(图表丰富) 立即下载

等级:标杆房企常规施工工期资料下载_7     文件 93KB 格式 doc

关键词: 项目建设管理 项目可行性研究 项目风险分析 项目投资估算

标杆房企常规施工工期资料下载-[标杆房企]国家示范园区建设项目可行性研究报告(图表丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于国家示范园区建设项目可行性研究报告的资料,附图丰富,内容详细,主要包括:项目建设管理,项目可行性研究,项目风险分析,项目投资估算,项目组织机构设置等。   管理机构组织:   在项目的开发建设中实行项目法人负责制、工程招投标制、工程监理和合同管理制。对项目的建设实行层层负责,以达到有效管理。对施工单位的选择运用市场竞争机制,选择信誉好、水平高、设备先进、技术过硬的队伍进场施工,建立施工质量管理制度,严格执行建设程序,对施工全过程进行质量监督和检查,开展质量的跟踪调查、分析,发现总题及时找出原因,研究对策。严格按照有关质量标准进行检查验收,并建立完善的
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[标杆房企]商业地产项目运作制度汇编(图表丰富) 立即下载

等级:标杆房企常规施工工期资料下载_8      文件 2MB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 项目开发计划 项目报批报建流程 项目招标计划管理

标杆房企常规施工工期资料下载-[标杆房企]商业地产项目运作制度汇编(图表丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目运作制度汇编的资料,内容详细,大量附表,主要包括:项目开发计划,项目报批报建流程,项目招标计划管理,实体工程质量考核,施工组织设计审查等。   商管考核:   出现以下情况中的任何一种情形,目标责任奖全额取消: 属于项目公司直接原因工期目标未能完成(不含股份公司批准的重大变更)而导致整体工程不能交付直至影响了当年入伙指标;属于项目公司直接原因导致入伙前政府有关部门验收未能通过,直接影响项目入伙指标;项目具备考核条件时(回款达到预计实现销售额的95%、项目工程结算完成),如项目尚未清盘,则预留股份公司最终批准项目奖金总额的10%暂缓发放,
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地产人请注意!合同工期管不好,项目成本一定会失控 查看详情

浏览数:1082

关键词: 项目成本管控 房地产项目开发

标杆房企常规施工工期资料下载-地产人请注意!合同工期管不好,项目成本一定会失控
   前言:工期不应是工程完全来决定的,作为成本,对各主要工程的工期应有框架性的理解,成本部门应该是合同工期把控的二道关口,避免因为合同工期设置的不合理项目成本工作的开展造成不良影响,或者成本的增加。   成本应对整个项目的工期 有一个概括性的了解    标准工期常规要点如下: 1.从总包开始浇筑垫层到处出正负0,两层地库,标准工期为55天-60天,大约一个月一层塔楼地库; 2.主体结构标准层大概6天一层; 3.结构封顶后80天开始落外架,落外架大概是4天
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建设工期与工程造价的关系知多少? 查看详情

浏览数:592 标杆房企常规施工工期资料下载-建设工期与工程造价的关系知多少?

 期管理是建设工程管理的三大基点(工程质量、工程造价、工程进度管理)之一,它贯穿于整个建设工程管理的全过程,从计划(立项、可研、设计)、组织(施工组织设计、工料机财调配)、领导(施工管理、总进度确立)、控制(网络、横道图及工程进程的落实、监控、调整、纠偏等)等诸多过程看,工期管理的内容无处不在。 工期管理从时间上说包括项目建设的全过程,从空间上说包括人力、投资、材料设备供应等全方位,全资源的均衡与掌控,要综合事前、事中和事后因素,要考虑已发生、可预见和各种不可预见的风险因素,并不断对项目建设进行跟踪管理。 工程质量、造价和建设工期是施工管理的三驾马车,三者互依互存
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[标杆房企]房地产项目开发计划及公司经营计划实施方案(60页) 立即下载

等级:标杆房企常规施工工期资料下载_9     文件 3MB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

标杆房企常规施工工期资料下载-[标杆房企]房地产项目开发计划及公司经营计划实施方案(60页)
资料目录 一、 项目范围..............................................................4 二、 项目经营计划..........................................................4 (一)、 销售、成本计划.................................................4 (二)、 经营报表体现...................................................5 三、 项目开发总体计划............
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[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页) 立即下载

等级:标杆房企常规施工工期资料下载_10     文件 1MB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 工程项目管理实务 施工总进度计划

标杆房企常规施工工期资料下载-[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)
资料目录 一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书(一) 20 职务说明书(二) 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教
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[标杆房企]房地产高档住宅项目合约策划报告(35页) 立即下载

等级:标杆房企常规施工工期资料下载_11     文件 3MB 格式 doc

关键词: 高档住宅项目合约策划报告 合约过程管理 建安成本控制

标杆房企常规施工工期资料下载-[标杆房企]房地产高档住宅项目合约策划报告(35页)
资料目录 一、项目概述 3 (一)地理位置 3 (二)周边规划 3 (三)营销定位 3 (四)户型方案 3 (五)地块经济技术指标 4 (六)开发时间计划 4 (七)项目特点 4 (八)同档次楼盘情况 5 二、合约策划综述 6 (一)目的 6 (二) 总体思路 7 三、建安成本预测和控制 8 (一)建安成本预测情况简述 8 (二)成本预测、调整的整体思路 9 (三)建安成本控制措施简述 10 (四)各主要子项的成本预测 11 四、招标分判 18 (一) 招标分判的整体思路 18 (二) 招标分判资源情况 19 (三) 招标环节 20 (四) 新工艺新材料拟采用情况 25 (五) 招标
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[工程造价]建设工期与工程造价的关系知多少? 查看详情

浏览数:300 标杆房企常规施工工期资料下载-[工程造价]建设工期与工程造价的关系知多少?

工期管理是建设工程管理的三大基点(工程质量、工程造价、工程进度管理)之一,它贯穿于整个建设工程管理的全过程,从计划(立项、可研、设计)、组织(施工组织设计、工料机财调配)、领导(施工管理、总进度确立)、控制(网络、横道图及工程进程的落实、监控、调整、纠偏等)等诸多过程看,工期管理的内容无处不在。工期管理从时间上说包括项目建设的全过程,从空间上说包括人力、投资、材料设备供应等全方位,全资源的均衡与掌控,要综合事前、事中和事后因素,要考虑已发生、可预见和各种不可预见的风险因素,并不断对项目建设进行跟踪管理。工程质量、造价和建设工期是施工管理的三驾马车,三者互依互存、互牵互动。工期延长为工程质量的提
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