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标杆地产项目进度计划管控体系全程解读报告(图文并茂)
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格式 ppt
关键词: 房产企业管理
项目运营体系
房地产项目管理
项目基准收益目标
内容简介 标杆地产项目进度计划管控体系全程解读报告(图文并茂),2014年8月制作,PPT格式,共101页,建立运营体系目的:规范、统一标准和流程,并IT化,提高运营效率、避免不同项目间运营质量大起大落;资源共享、发挥集团规模效应;运营信息公开、透明,降低风险、支持决策;帮助新公司、新项目快速实现正常运营,支持多区域、多项目运营。 公司计划管理体系 项目负责人使命 项目运营体系的建立 项目周例会
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北京某房地产项目前期手续进度计划
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格式 xls
内容简介 网友自创编制的北京某房地产项目(招拍挂项目)前期手续办理进度计划。
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某建筑工程总进度计划(房地产单位编制)
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文件 25KB
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工程项目位置:浙江建筑基础形式:桩基础建筑使用功能:综合建筑工程总工期:1200天施工总平面布置图:无施工进度计划:有施工详图及示意图:无工程创优目标:无是否是投标施组:否是否有绿色施工内容:否内容简介 本进度计划包括写字楼、小学、住宅和总体配套四个项目。其中写字楼和小学分为前期和施工期。住宅包括土建、装饰、幕墙、精装和安装。总体配套包括综合管线和市政景观工程。 excel格式 大约2008年初编制 编制
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房地产项目开发全周期经营计划表格(直接计算)
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格式 xls
关键词: 房地产业表格
房地产经营计划表
房地产项目开发
内容简介 房地产项目开发全周期经营计划表模板,根据多年从事计划运营工作的经验及实践总结的成果,是项目整盘运营计划编制的标准模板,其简单、由逻辑关系、使用方便。指导房地产项目全周期运营计划的很好工具,欢迎计划运营的同行下载参考,具体说明如下: 目录 1 总平分期图 2 规划指标 3 成功标尺 4 投资收益 5 现金流量 6 进度计划 7 销售计划 8 成本测算及支出 注: 1、此表作为项目开发规划纲领,作为三年战略规划科学支撑依据; 2、基础数据表准确详细,各专业报表的分类分项、时间口径、公式设置等应相互匹配。 3、分项计划科目、时间
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[知名房企]房地产项目开发进度管理
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格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
房地产进度管理
房地产工程管理
资料目录 第一部分 项目开发进度管理的特点 第二部分 项目开发进度管理要树立的观念 第三部分 项目开发进度管理的控制要点内容简介 [知名房企]房地产项目开发进度管理,共56页,本资料主要讲解了房地产项目开发进度管理的特点、开发进度管理要树立的观念,并着重分析房地产项目进度管理的控制要点,具体内容包括开盘前项目进度管理的重点及手段、项目建设及续销过程中进度管理的重点及手段、项目竣工交楼阶段进度管理的重点及手段,资料内容详细,涵盖面广,可供其他房地产项目进度管理借鉴参考。 PPT格式,编制于2010年 各施工阶段参考工期 公司计划管理的层次
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浅谈房地产开发项目的投资计划管理
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关键词: 房地产开发项目
投资计划管理
投资计划是由公司的股东会或者股东大会决定的通过将现有收入变换为某种资产并持有的投资计划,旨在为公司取得更多的效益,对公司的发展具有决定性影响。那么,作为房地产开发项目,投资计划管理又有着怎样的作用呢?项目管理者联盟 一、投资计划管理是实现投资目标利润的基本保证 作为管理的一项基本职能,计划是实现目标的基本保证。房地产开发项目投资所具有的投资额大、建设周期长、影响因素多、投资风险和收益大等特点,决定了房地产开发投资行为的复杂性,使计划管理工作显得尤为重要。在房地产项目投资中必须强化计划管理工作,确立计划的龙头作用,将计划工作贯穿项目投资建设和售后服务的始
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上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水污水工程施工方案
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以下是部分内容展示 第一章工程总体概述 一、工程范围 本工程为上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水工程,位于上海市殷行路1000 号,工程分东西二区,要求工程为东西二区各20 天, 二、工程特点 工程设计较为详细, 300-600 以上管子采用10Cm砼垫层,上有600细石砼护泵。管道埋深2.7 米, 3000 米PVC硬管, 3000 米塑料加筋管。 三、施工条件 1、地质条件: 该标段的土质为回填土,多为沙土。 2、地理位臵及交通条件 四、施工组织总体设想及方案的针
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房地产住宅项目实施工作方案(共109页)
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主要内容: 2.工程概况 2.1项目情况 1)项目名称:唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目; 2)项目地点:唐山市西电路东侧,大理南路北侧; 3)项目建设规模:53.08万平方米; 4)工期要求:22个月; 5)招标人:唐山市市区震后危旧平房改造领导小组办公室; 2.2工程简介及特点 2.2.1工程简介 1)唐山市正泰里惠民园住宅小区位于唐山市西电路东侧、大里南路北侧、友谊路南侧地块,东临青龙河,总占地面积493.776亩(约32.9万平方米),是唐山市西南地区起步区工程,地上总建筑面积53.0
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房地产开发项目启动和计划阶段的主要风险
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房地产开发项目,本身就是一个项目,因此,房地产开发项目就有项目的一些属性,一次性,有明确的开始和完成时间,所有是暂态性的;房地产开发项目是独特的产品、服务或结果;同时房地产开发项目又是一个渐进的认识过程、定义过程和明细的规划设计、施工图设计过程、实施过程和工程交验过程。 由于房地产开发项目具有上述特性,因此,房地产项目在开发目过程中,具有很多不确定性,所以房地产项目风险无处不在。 首先,我们找出在房地产开发项目生命周期启动和计划阶段的10大风险。然后对项目两阶段主要风险的应对措施。 启动:是组织承诺批准项目或项目阶段。 
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