[分享]房地产户外拓客活动方案资料下载

发表于2019-11-01    

房地产户外拓客活动方案专题为您提供房地产户外拓客活动方案的相关资料与视频课程,您可以下载房地产户外拓客活动方案资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

碧桂园房产营销渠道拓客活动方案 立即下载

等级:房地产户外拓客活动方案资料下载_1      文件 22MB 格式 ppt

房地产户外拓客活动方案资料下载-碧桂园房产营销渠道拓客活动方案
【简介】: [知名地产]房产营销渠道拓客活动方案 , PPT格式,74页 【目录】:  房产营销渠道  项目概况  项目价值分析  主要营销节点  人员组织架构  推广三部曲  线下渠道:展厅  大客户拓展  公关推介  拓展管控:数据管理  项目商业街招商   
立即下载

29条房地产资料(碧桂园+恒大等) 查看详情

浏览数:2841 房地产户外拓客活动方案资料下载-29条房地产资料(碧桂园+恒大等)

   工程前期策划 信阳恒大名都四期前期策划施工方案(共23页) 宝源公司颍上路项目前期定位策划报告(共25页) 济南市雪野湖别墅项目前期策划定位报告(共25页) 知名地产SSGF前期策划方案 知名地产项目工程策划汇报164页PPT  管理手册制度 房地产商业部管理制度(共101页 商业地产公司管理制度定稿(共131页) 房地产企业管理制度手册(最全合集)(共125页) 房地产销售管理制度汇总(共82页) 房地产营销管理制度、规范流程及表格(共1
查看详情

万科,碧桂园,万达,中建等大型地产公司资料(运营,营销,策划等) 查看详情

浏览数:5697 回复数:7

房地产户外拓客活动方案资料下载-万科,碧桂园,万达,中建等大型地产公司资料(运营,营销,策划等)
  大型地产公司资料知名地产项目实例营销策略汇报 知名地产市场营销分析 知名地产集团基于战略的绩效优化方案 知名地产项目工程策划汇报164页PPT知名地产集团物业管理方案知名地产工程管理手册(操作篇) 知名地产SSGF前期策划方案 知名地产项目工程度质量控制要点 知名地产集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作(质量部分) 知名地产建设工程总承包施工合同范本 知名地产集团房地产成本核算指导 万科恒大知名地产房地产集团公司制度及流程 知名地产项目工程质
查看详情

60套大型地产公司资料(运营,营销,策划等) 查看详情

浏览数:4347

关键词: 营销策划方案 工程管理手册

房地产户外拓客活动方案资料下载-60套大型地产公司资料(运营,营销,策划等)
 大型地产公司资料[知名地产]运营分析内部报告 知名地产集团基于战略的绩效优化方案 知名地产房产营销渠道拓客活动方案 知名地产项目工程策划汇报164页PPT知名地产集团物业管理方案知名地产工程管理手册(操作篇) 知名地产SSGF前期策划方案 知名地产项目工程度质量控制要点 知名地产集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作(质量部分) 知名地产建设工程总承包施工合同范本 知名地产集团房地产成本核算指导 万科恒大知名地产房地产集团公司制度及流程 知名地产项目工程质
查看详情

房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节 查看详情

浏览数:3863 房地产户外拓客活动方案资料下载-房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节

第一篇:营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时,需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备,各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工,参见下表:  (备注:以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。)  营销中心总经理:主持营销中心的工作 ,全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。  策划总监:协助营销中心总经理主持营销中心工作,具体负责
查看详情

小小干货!房地产项目营销实操手册 查看详情

浏览数:1548 房地产户外拓客活动方案资料下载-小小干货!房地产项目营销实操手册

  实操的意思就是拿过来就用,用就用得上!  目 录  第一部分 市场定位  第二部分 产品提升  第三部分 整合宣传方案  第四部分 媒体广告策略  第五部分 开盘阶段媒体广告计划  第六部分 开盘活动方案  第七部分 价格策略  第八部分 销售渠道    第一部分 市场定位  准确的定位是成功的基础。 根据对市场及项目的分析
查看详情

恒大地产营销策划的100个细节(赞!值得收藏与分享!) 查看详情

浏览数:1074 房地产户外拓客活动方案资料下载-恒大地产营销策划的100个细节(赞!值得收藏与分享!)

第一篇:营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时,需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备,各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工,参见下表:  (备注:以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。)  营销中心总经理:主持营销中心的工作 ,全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。  策划总监:协助营销中心总经理主持营销中心工作,具体负责
查看详情

此时有人在和您一起浏览 建筑热点

猜你爱看

相关资料 相关课程 相关专题 行业热点
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
2/20