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碧桂园房产营销渠道拓客活动方案
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等级:
文件 22MB
格式 ppt
【简介】: [知名地产]房产营销渠道拓客活动方案 , PPT格式,74页 【目录】: 房产营销渠道 项目概况 项目价值分析 主要营销节点 人员组织架构 推广三部曲 线下渠道:展厅 大客户拓展 公关推介 拓展管控:数据管理 项目商业街招商
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29条房地产资料(碧桂园+恒大等)
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浏览数:2841
工程前期策划 信阳恒大名都四期前期策划施工方案(共23页) 宝源公司颍上路项目前期定位策划报告(共25页) 济南市雪野湖别墅项目前期策划定位报告(共25页) 知名地产SSGF前期策划方案 知名地产项目工程策划汇报164页PPT 管理手册制度 房地产商业部管理制度(共101页 商业地产公司管理制度定稿(共131页) 房地产企业管理制度手册(最全合集)(共125页) 房地产销售管理制度汇总(共82页) 房地产营销管理制度、规范流程及表格(共1
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万科,碧桂园,万达,中建等大型地产公司资料(运营,营销,策划等)
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大型地产公司资料知名地产项目实例营销策略汇报 知名地产市场营销分析 知名地产集团基于战略的绩效优化方案 知名地产项目工程策划汇报164页PPT知名地产集团物业管理方案知名地产工程管理手册(操作篇) 知名地产SSGF前期策划方案 知名地产项目工程度质量控制要点 知名地产集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作(质量部分) 知名地产建设工程总承包施工合同范本 知名地产集团房地产成本核算指导 万科恒大知名地产房地产集团公司制度及流程 知名地产项目工程质
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60套大型地产公司资料(运营,营销,策划等)
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浏览数:4347
关键词: 营销策划方案
工程管理手册
大型地产公司资料[知名地产]运营分析内部报告 知名地产集团基于战略的绩效优化方案 知名地产房产营销渠道拓客活动方案 知名地产项目工程策划汇报164页PPT知名地产集团物业管理方案知名地产工程管理手册(操作篇) 知名地产SSGF前期策划方案 知名地产项目工程度质量控制要点 知名地产集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作(质量部分) 知名地产建设工程总承包施工合同范本 知名地产集团房地产成本核算指导 万科恒大知名地产房地产集团公司制度及流程 知名地产项目工程质
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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节
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第一篇:营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时,需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备,各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工,参见下表: (备注:以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。) 营销中心总经理:主持营销中心的工作 ,全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。 策划总监:协助营销中心总经理主持营销中心工作,具体负责
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小小干货!房地产项目营销实操手册
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实操的意思就是拿过来就用,用就用得上! 目 录 第一部分 市场定位 第二部分 产品提升 第三部分 整合宣传方案 第四部分 媒体广告策略 第五部分 开盘阶段媒体广告计划 第六部分 开盘活动方案 第七部分 价格策略 第八部分 销售渠道 第一部分 市场定位 准确的定位是成功的基础。 根据对市场及项目的分析
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恒大地产营销策划的100个细节(赞!值得收藏与分享!)
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第一篇:营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时,需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备,各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工,参见下表: (备注:以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。) 营销中心总经理:主持营销中心的工作 ,全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。 策划总监:协助营销中心总经理主持营销中心工作,具体负责
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