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发表于2019-11-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产精装修房考察报告(31页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:8.07MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产精装修

房地产精装修房考察报告(31页)
内容简介 房地产精装修房考察报告,对精装修房项目室内设计特点、房屋精装修经验进行了说明,可供参考。     图2  图3  
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某项目精装修石材翻新考察报告 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:11.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

内容简介 石材翻新处理的必要性:可以完全消除因为石材铺贴不平造成的剪刀差(铺贴质量压力减小),消除交房前的施工污染、细小磕碰(成品保护压力降低),涵盖石材表面结晶处理,石材光洁度等均有提高。   共2页  
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日本住宅建筑工业化深度考察报告 查看详情

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日本住宅建筑工业化深度考察报告
他山之石可以攻玉,尤其是日本的住宅产业化一度让万科、绿城争相学习,万科更是派出千人团队学习,如今佳兆业也奔走日本建筑业,针对建筑住宅产业进行了全面考察,以下是考察结果报告: 1950年代,战后日本为给流离失所的人们提供住房,开始探索以工厂化生产方式低成本、高效率的制造房屋构件,建筑工业化由此开始。 经过了半个多世纪发展,日本建筑工业化取得了瞩目的成绩,尤其是住宅建筑工业化,已成为日本建筑工业化的主体和核心。反观我国建筑工业化,可以说目前还处于初级阶段,与日本及欧美国家差距甚远。深圳等一线城市政府也意识到推进建筑工业化的必要性,提出政府投资项目将全面推行建筑工业化,实施标准化
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日本住宅建筑工业化深度考察报告,亮点多的不要不要的! 查看详情

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日本住宅建筑工业化深度考察报告,亮点多的不要不要的!
房建施工全过程技术管理控制 【老潘说】他山之石可以攻玉,尤其是日本的住宅产业化一度让万科、绿城争相学习,万科更是派出千人团队学习,如今佳兆业也奔走日本建筑业,针对建筑住宅产业进行了全面考察,以下是考察结果报告:  1950年代,战后日本为给流离失所的人们提供住房,开始探索以工厂化生产方式低成本、高效率的制造房屋构件,建筑工业化由此开始。  经过了半个多世纪发展,日本建筑工业化取得了瞩目的成绩,尤其是住宅建筑工业化,已成为日本建筑工业化的主体和核心。反观我国建筑工业化,可以说目前还处于初级阶段,与日本及欧美国家差距甚远。深圳等一线城市政府也意识到
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某大型地产舟山项目考察报告 vip 立即下载

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某大型地产舟山项目考察报告
资料目录 一、2009年10月份总师办交流大会基本情况 1、考察项目基本情况 1-1 项目简介、总平面及设计说明 1-2 设计单位及联系方式 2、考察时间、人员组成及主要内容 二、主入口 1、门楼 2、中轴线景观 三、沿街商业 1、建筑印象及特点 2、植被设计 3、水体设计 4、铺装设计 5、地面构筑物设计 四、别墅区 1、单幢别墅 1) 建筑印象及特点 2) 建筑组团入口 3)单元入口 (1)人行入口 (2)车库入口 (3)人行入口与车库入口之间的交接处理 4)别墅内庭院 2、道路景观 1)车行道景观 2)人行道景观 3、植被设计 1)
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厦门某标杆地产精装房项目考察报告(2010年) 立即下载

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厦门某标杆地产精装房项目考察报告(2010年)
内容简介 目前厦门精装修市场产业化程度不高,开发商寻找合适的合作伙伴还是存在一定难度。精装修还缺乏系统性,也就是说从开发、设计、装修材料、装修施工等还没有一个互动的、有内在联系的有效纽带,各个环节的纽带拟有,但实施起来较困难。目前的社会配套行业,还没有达到支撑全面精装修的水平,专业程度不够,精装修“正规军”少,对于装修工人缺少技术培训等等,都在制约着厦门精装修市场的发展。对于承包模式来讲,土建、精装一体化总承包模式适合市场需求,还是独立分包模式?哪个方案更能适应市场,还有待大家共同探讨、验证。但从目前来看,只有精装修产业化程度整体提高了,才利于精装修的发展。  
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某地产置业北京商业地产考察报告 立即下载

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某地产置业北京商业地产考察报告
资料目录 第一章、成果篇 产品类建议总结………………………………………………………………………….4 策划类建议总结………………………………………………………………………….7 销售类建议总结………………………………………………………………………….8 其他建议总结…………………………………………………………………………….9 第二章、描述篇 Ⅰ、写字楼调研 写字楼分布概况简介……………………………………………………………………15 写字楼详细情况一览…………………………………………………………………..15 配套及裙楼情况一览…………………………………………………………………..1
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某地产象山县沙湾某项目考察报告 立即下载

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某地产象山县沙湾某项目考察报告
内容简介 白沙湾源自玫瑰系,位于国家AAAA 级景区象山县松兰山海滨   旅游度假区中心地段,三面环山,一面临海,坐北朝南,距县城仅10 分钟的车   程,距杭州约3.5 小时车程,随着杭州湾跨海大桥、象山港大桥、甬台温沿海   高速公路的建成,便捷的交通、极佳海景这些将成为本项目的优势。  
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国内知名房地产集团项目精装修精细化管理手册(147页 企业标准) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目精装修精细化管理手册 精装修管控流程表 精装修样板房施工过程管理

国内知名房地产集团项目精装修精细化管理手册(147页 企业标准)
资料目录 前 言 1 范围 2 定义 2.1产品定位 2.2样板区 2.3对标 2.4项目招标领导小组 2.5项目招标工作小组 3 职责 4 项目精装修管理阶段划分及管理流程图 4.1 项目精装修管理阶段划分 4.2 精装修管理总流程图 4.3 精装修管控流程表 5 精装修产品定位阶段管理 5.1 精装修定位阶段流程图 5.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标 5.3 编制《产品策划书》 5.4项目启动会 6 精装修设计实施阶段 6.1 精装修设计实施阶段流程图 6.2建筑户型平面评审 6.3 室内户型平面设计单位选择与委托 6.4室内平面优化设计 6.5《室内设计任务书》编写 6.6
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荐读|梁思成和他的古建筑手稿 查看详情

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荐读|梁思成和他的古建筑手稿
  “北京的城墙无疑可当‘中国的颈环’乃至‘世界的颈环’的尊号而无愧。它是我们国宝。城墙上面,可以砌花池,栽植丁香,蔷薇一类的灌木……夏季黄昏,可供数十万人的纳凉游息。秋高气爽的时节,登高远眺,俯视全城……一个全长达39.75公里的立体环城公园!” 梁思成曾经这样憧憬北京城墙的未来。现在回首来看,这是多么高瞻远瞩的设想呢。 曾经他和他的妻子在兵来匪往的时代荒野,自带行李铺盖卷,背着测量仪器考察着散落中国这片古老土地上的建筑。拍摄、测量、记录,并试图破解中国古建筑的密码。通过摘录其书信日记可知当时境况一二了。  “那天还不到五点——预订
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100多套!知名地产合集~万科、华润、绿地.. 查看详情

浏览数:3566 回复数:9

关键词: 安全施工组织设计 施工组织设计

100多套!知名地产合集~万科、华润、绿地..
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房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全) 查看详情

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房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)
  第一部分:方案设计流程框架  一、前期资料收集阶段  一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分
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房地产设计管理全过程流程,从前期策划到施工! 查看详情

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关键词: 房地产设计管理 房地产设计流程 房地产前期策划 规划总平面图 基坑支护方案

房地产设计管理全过程流程,从前期策划到施工!
 第一部分:方案设计流程框架  一、前期资料收集阶段  一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结,完成
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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程 查看详情

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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程
   第一部分:方案设计流程框架    一、前期资料收集阶段    一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分
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国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册(2015版) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:448.00KB

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目分包商管理 项目部考核管理

国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册(2015版)
资料目录 第一部分 管理目标 1 第二部分 管理规范 2 第一章 总则 2 1.1 手册编制的背景和目的 2 1.2 编制的依据 2 第二章 项目策划 2 2.1项目策划概述 2 2.2组织机构及管理职责 3 2.3项目策划编制 5 2.4项目策划的考核与奖罚 8 2.5其它规定 9 2.6项目实施计划编制 9 第三章 分包商管理 10 3.1管理职责 10 3.2分包商管理 11 3.3分包商考核、评级及激励 12 第四章 总承包管理 13 4.1项目总承包管理的概念及内容 13 4.2前期管理 16 4.3现场管理 20 4.4后期收尾阶段管理 32 4.5项目保修阶段管理 32
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