[分享]房开企业组织架构资料下载

发表于2019-11-05

标签：房开企业组织架构资料房开企业组织架构讨论房开企业组织架构视频

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资料目录公司管理篇公司结构框架管理部组织结构框架投资咨询部组织结构框架企划部人员编制与工作行销部组织结构图人事管理篇员工的聘用及招聘程序规定人事管理制度员工培训计划在职人员考勤管理办法公司职级及任免权限员工的异动与辞职（退）部门工作篇管理部工作执掌（行政面）奖惩篇奖励制度奖励设立的目的奖励制度的分类奖励的评选标准奖项的分类奖项的评选标准奖项评比方法获奖者的奖励处罚制度处罚细则设立的目的行政处罚的分类行政处罚的判断标准行政处罚执行命令的操作流程行政处罚的处理标准企划部处罚标准行销部案场岗位及处罚行政处罚的分类行政处罚的

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万科对组织架构动刀转型是重要工作查看详情

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关键词：房地产企业管理房地产营销策划房地产管理流程

摘要：万科今年将在当前的商业地产事业部基础上，拟再成立5个新事业部，同时完成物业服务的改制工作。“总而言之，转型是今年万科最重要的工作。”万科集团高级副总裁谭华杰表示。已过了规模增长期的万科急切寻找新的盈利点。近一年，万科总裁郁亮的各种调整和尝试，都透露着这家2千亿规模的房企在转型过程中的焦虑。根据安排，万科今年将在当前的商业地产事业部基础上，拟再成立5个新事业部，同时完成物业服务的改制工作。“总而言之，转型是今年万科最重要的工作。”万科集团高级副总裁谭华杰表示。万科高层“今年是万科正式开展转型的第一年，总部和地方公司的组织架构都会面临调整。郁亮对万科集团的

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浅析房地产开发企业成本控制（共49页）立即下载

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关键词：房地产开发成本控制房地产企业成本控制战略房地产成本控制风险投资决策阶段的成本控制设计阶段的成本控制

[简介] 房地产开发成本控制论文房地产开发成本控制论文成本控制内容组织架构投资决策阶段控制流程设计阶段成本控制

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房建施工技术员晋升班（点开了解技术员工作流程，扫码即可试学）查看详情

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关键词：技术员岗位职责技术员工作内容施工技术交底

房开企业组织架构资料下载-房建施工技术员晋升班（点开了解技术员工作流程，扫码即可试学）

一门以技术员工作内容为主线的提升课程《房建施工技术员晋升班》学习计划【直播+录播（选修/必修）+作业+答疑】文章下部有完整课程目录课程背景目前，中国国内建筑行业整体日趋下行，从建设单位到施工单位的从业人员都能感觉到「事情越来越多，回款越来越费劲，检查越来越严」，严峻的大环境意味着更专业，业务能力更强的人才能激流勇进。未来的建筑行业两级分化更加严重，能者多劳，能者通吃。两个人同期进工地，4年后一个升总工一个还是技术员的事并不少见。总结下今年的两会关于建筑行业的政策：虽然大家都觉得建筑行业不

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房地产项目运营基础知识培训讲义（138页，图表丰富）立即下载

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关键词：房地产项目运营房地产运营知识房地产运营管理项目运营管理运营审批立项文件

目录：一、房地产行业发展历史二、房地产行业基本常识和常用术语三、房地产行业基本组织架构和职责四、房地产企业基本业务流程 ...... 房地产行业基本常识和常用术语： 1、房地产行业基本常识 2、房地产常用术语介绍 3、房地产产品类型介绍 4、房地产建筑基础知识 5、房地产规划基础知识房地产行业基本组织架构和职责： 1、财务管理部关键职责和岗位设置 2、人力资源部关键职责和岗位设置 3、综合管理部关键职责和岗位设置 4、运营管理部关键职责和岗位设置5、投资发展部关键职责和岗位设置 6、设计研发部关

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[广东]地产改造项目可行性研究报告(表格丰富) 立即下载

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关键词：项目实施背景市场定位分析市场营销策略项目实施进度安排

资料目录第一章概述 3 一、项目实施的背景 3 二、项目概况 6 三、项目投资者概况 7 四、编制依据与研究范围 8 第二章项目建设必要性分析 9 一、某某房地产开发项目开发是某某市发展战略的要求 9 二、某某房地产开发项目开发是某镇产业升级的要求 9 第三章市场分析与市场定位 10 一、某某市房地产市场基本分析 10 二、某镇经济总体形势分析 14 三、某镇房地产市场基本分析 16 四、项目SWOT分析 18 五、某某市房地产市场消费群体分析 24 六、目标市场定位与产品定位分析 25 第四章市场营销 27 一、营销策略 27 二、销售周期预计 30 第五章建设条件与场

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[名企编制]房地产项目工程精细化管理实务精讲立即下载

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关键词：房产企业管理房地产工程精细化管理

资料目录一．房地产开发工程精细化管理 1.工程管理模式分析 2. 流程管理与工程管理 3.流程管理核心技能 4.房地产企业组织结构 5. 房地产开发决策管理 6.房地产开发绩效考核二．工程质量保证体系与重点 1.工程质量管理理念 2. 工程管理策划与研发 3.工序、检验批质量管理 4.工程质量细节管理 5.设计工程质量保障 6.标准化、系列化对工程质量的保障 7.工程管理规划 8.供方质保体系的输出与管理 9.工程分户验收管理三．工程计划保证体系与重点 1. 项目计划管理的概念与框架 2.项目计划制定的流程 3.工程计划管理与施工计划管理 4.集团型地产企业三年计划管理体系四

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天津市装配式建筑企业复工复产工作实践交流立即试听

学员数 892 好评率 98%

关键词：装配式建筑企业复工暨防疫措施

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后疫情时代地产数字化转型机遇立即试听

学员数 959 好评率 98%

关键词：房地产 BIM设计 BIM模型装配式建筑数字化建设 BIM空间模型

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[精选]房地产项目运营基础知识（共138页）立即下载

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关键词：中国现行的土地制度房地产项目开发

【简介】房地产项目运营基础知识 PPT格式共138页【目录】第一节房地产行业发展历史第二节房地产行业基本常识和常用术语房地产行业基本常识房地产常用术语介绍房地产产品类型介绍房地产建筑基础知识房地产规划基础知识第三节房地产行业基本组织架构和职责第四节房地产企业基本业务流程房地产项目运营基础知识房地产常用术语房地产常用术语

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[安徽]房地产品质战略落地之工程（含万科、中海房地产ppt 共34页）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产背景分析房地产工程管理定位

房开企业组织架构资料下载-[安徽]房地产品质战略落地之工程（含万科、中海房地产ppt 共34页）

资料目录背景分析安徽区域工程管理定位安徽区域工程管理职责安徽区域工程管理组织架构内容简介 [安徽]房地产品质战略落地之工程（含知名地产、知名地产房地产ppt 共34页），于2013年7月编制。本讲义主要就房地产背景分析、安徽区域工程管理定位、安徽区域工程管理职责、安徽区域工程管理组织架构等方面进行了分析研究，图文并茂，可供参考。　　背景分析　　安徽区域工程管理定位　　安徽区域工程管理职责　　安徽区域工程管理组织架构

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房地产建设工程项目甲方管理，超级实用！查看详情

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关键词：房地产建设工程项目工程现场管理竣工验收资料安全文明施工

作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。第一、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。第二、选择素质高的施工企业和项目

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房企冲规模，这套组织管控策略千万不能丢！查看详情

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2019年进程过半，从1-6月销售数据看，行业整体增速对比2018年已出现放缓迹象。规模化竞争仍在加剧，除了头部三甲冲刺减速外，各级阵容房企均保持了较高增长率，截止6月末，已有12家房企的全口径销售金额破千亿，销售额增长率均值达到16.0%。百强房企及区域龙头继续攻城略地，伺机抢占市场资源。对于快速发展的企业，其面临的最大的管理困惑，莫过于——如何在扩张的同时保持组织机构和人员的适配，以最小的变革成本赋能组织、驱动员工？数据来源：CRIC，博志成咨询中心制图近期笔者接触了多家扩张中房企的咨询需求，发

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20个房地产营销+18个房地产物业+18个其他房地产资料查看详情

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房地产营销旭日蓝湾春节返乡置业潮营销方案 2014年南京江苏青商总部基地项目定位及推广方案 2014年东郡国际营销策略方案147页 2014长沙嘉华城90万㎡营销策略中原2014年常州大名城营销策略方案 2014年杭州东郡国际营销策略提报中国房地产业经典案例分析中原策划常用十大模型中国第一神盘——贵阳花果园项目营销分享万科集团公司房地产管理流程万科地产项目可行性报告模板万科1、2期库存车位销售方案世联-云南曲靖金

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[标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理人力管理总体策略人力资源管理模式员工绩效考核制度

资料目录目录前言 1 1.人力资源管理的任务、内容、流程 1 1.1人力资源管理的基本任务 1 1.2人力资源管理的内容 1 1.3人力资源管理流程 1 2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容 2 2.1人力资源管理建设的步骤 2 2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容 3 第一阶段：人力资源管理建设 3 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 3 第三阶段：薪资方案的编制 4 3. 激活房地产企业人力管理总体策略 5 3.1人力资源规划全过程 6 4. 房地产企业人力资源管理的突破模式 10 4.1轮岗模式 10 核心要素一：轮岗的出发点 10 核心要素二：关键点 10 核心

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首份地产业三季报开门红中华企业净利同增近三倍查看详情

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来源：证券日报　　■本报见习记者刘冬　　　　10月11日晚间，首份地产行业三季报出炉，完成资产注入后的上海老牌地产国企中华企业焕发新生。三季报显示，截至三季度末，中华企业实现营业收入90.63亿元，同比增长29.36%，实现归属于母公司净利润8.13亿元，同比增长272.42%。　　值得一提的是，在公司前10大流通股东中,中国证券金融股份有限公司第三季度增持公司股份477万股，增持幅度11.71%。　　今年4月份，中华企业完成对中星集团100%股权的收购，解决与其同业竞争问题并获得了大量优质项

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大数据时代，成本数据库的系统化解决方案及实操建议查看详情

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转自：地产成本圈数据是新科学，大数据能hold住一切答案。 by帕特·基尔辛格（EMC CEO Pat Gelsinger）诸多企业在安装了成本ERP软件后发现也只能起到固化流程、数据留痕、数据关联等基础作用，而对于数据的挖掘和利用仍然要靠Excel，这显然已不能适应当今大数据时代的管理要求。笔者在数家地产公司从事过数次成本招采管理业务的信息化系统建设工作，并为多家地产公司的成本、招采业务给出过一些行之有效的管理建议。近期接受某地产公司成本部总监的委托，为其订制了一套成本招采数据库信息化建设全过程解决

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2012-2016年中国城市综合体建设市场前景预测及投资战略规划研究报告(446页) 立即下载

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关键词：投资战略规划市场前景预测

房开企业组织架构资料下载-2012-2016年中国城市综合体建设市场前景预测及投资战略规划研究报告(446页)

资料目录第一章城市综合体行业发展综述第一节城市综合体的定义及特征一、城市综合体的定义二、城市综合体的特征第二节城市综合体的功能分析一、城市综合体的普遍功能（1）承载功能分析（2）经济功能分析（3）文娱功能分析（4）社会功能分析二、城市综合体的特殊功能第二章 2012年中国城市综合体行业发展环境分析第一节国际宏观经济环境分析一、欧洲宏观经济环境分析二、美国宏观经济环境分析三、日本宏观经济环境分析四、新兴经济体经济环境分析第二节国内宏观经济环境分析一、国家GDP增长分析二、国家固定资产投资增长分析三、国家工业增加值增长分析四、工业生产

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万科、华润、万达内部管理架构查看详情

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科学的组织架构是高效企业的基础！稳健开发的华润华润置地总部各部门对于地区公司的管控力度较弱，主要依赖于副总裁/助理总裁对于各地区公司进行大区分管，对各地区公司第一负责人授权非常大，这是基于华润置地良好的文化底蕴和优秀的职业经理人团队。在房地产开发方面，华润置地采取了相对稳健的策略，具备较高的风险意识是分不开的。所有项目营销由华润置地的经济公司承担，形成内部市场化运作，实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制。华润总部职能构架华润置地大区层面成立11个职能部门+3个专业委员会，其中：（1）

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