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发表于2019-11-05    

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房地产建设项目总承包及设计管理培训讲解(项目经理培训 133页) 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产设计管理 项目经理培训

PMC项目经理资料下载-房地产建设项目总承包及设计管理培训讲解(项目经理培训 133页)
内容简介 房地产建设项目总承包及设计管理培训讲解(项目经理培训 133页),本讲义主要对工程设计咨询、国外对工程设计地位的评价、新时期设计指导思想、“环评”中新增环境风险评价、项目管理方式表、国际工程承包方式、EPC工程总承包、PMC项目管理承包、管理过程及以如何转型国际型工程公司的基本要素等内容进行了精讲,实用价值大,很有参考价值:   一,我国工程咨询业发展的回顾   二,工程建设的原则和指导思想   三,工程总承包和工程项目管理承包   四,创建国际型工程公司——其主要特点和基本要素   五, QA和QC   六, HSE体系  项目管理  工程设
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面授|施工企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高级研修班 立即下载

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关键词: 全过程项目管理 项目经理培训 施工企业项目管理

PMC项目经理资料下载-面授|施工企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高级研修班
工程总承包企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高端研修班 2017年4月22-23日 北京   课程背景与特色  急:建筑业深化改革发力加速培育全过程项目管理咨询 建筑业深化改革发力,国务院、建设部密集发文:改变工程组织模式---鼓励设计施工一体化承包商;培育全过程项目管理咨询机构,实施全过程项目管理。  难:项目管理的苦楚 施工企业收益降低,项目经理压力山大;项目管理执行力提升迫在眉睫; 熟悉全过程项目管理技巧、了解开发商成本管理模式、了解作为项目经理的各种管理技巧,同样迫在眉睫。 
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搞工程的必须要懂的知识:EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP 查看详情

浏览数:807 PMC项目经理资料下载-搞工程的必须要懂的知识:EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

 EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。 EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。 优点 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目
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PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点全解 查看详情

浏览数:1671 PMC项目经理资料下载-PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点全解

公共部门与私人企业合作模式  PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,该协议不是对项目进行担保,而是政府向借贷机构做出的承诺,将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式的实质是,
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PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT这些缩写都是什么意思? 查看详情

浏览数:4563 PMC项目经理资料下载-PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT这些缩写都是什么意思?

 PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。 具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。 政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,该协议不是对项目进行担保,而是政府向借贷机构做出的承诺,将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。 而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式的实质是,政
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PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点,工程人必备! 查看详情

浏览数:1161 PMC项目经理资料下载-PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点,工程人必备!

公共部门与私人企业合作模式 (PPP) PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,该协议不是对项目进行担保,而是政府向借贷机构做出的承诺,将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式
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造价人知道PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT都是什么? 查看详情

浏览数:734 PMC项目经理资料下载-造价人知道PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT都是什么?

公共部门与私人企业合作模式(PPP) PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,该协议不是对项目进行担保,而是政府向借贷机构做出的承诺,将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式的实质是,政
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EPC工程总承包项目管理知识(共40页) 立即下载

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关键词: 项目管理过程 工程项目管理模式

PMC项目经理资料下载-EPC工程总承包项目管理知识(共40页)
EPC工程总承包项目管理知识(共40页),PPT格式 主要内容:  1.1 什么是项目  1.2 项目的基本特性  1.3 什么是工程项目  1.4 两类项目过程  1.5 项目阶段和项目生命周期  1.6 什么是项目管理  1.7 项目管理的主要内容 
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EPC工程总承包项目管理知识 立即下载

等级:PMC项目经理资料下载_3      文件 69KB 格式 zip

关键词: 工程总承包项目管理知识 项目的基本特性 什么是项目管理

PMC项目经理资料下载-EPC工程总承包项目管理知识
【简介】本资料为EPC工程总承包项目管理知识,PPT格式,共40页。 【相关内容】 1.1 什么是项目 1.2 项目的基本特性 1.3 什么是工程项目 1.4 两类项目过程 1.5 项目阶段和项目生命周期 1.6 什么是项目管理 1.7 项目管理的主要内容 1.8 项目管理过程组及子过程分布 1.9 什么是 EPC工程总承包 1.10 什么是 Turnkey交钥匙工程 1.11 什么是 D-B 合同项目 1.12 工程项目管理模式 的演变和发展 1.13
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国际工程总承包项目管理理论及概述 立即下载

等级:PMC项目经理资料下载_4     文件 346KB 格式 ppt

关键词: 组织形式管理 总承包项目管理

PMC项目经理资料下载-国际工程总承包项目管理理论及概述
简介:国际工程总承包项目管理理论及概述,PPT格式;41页; 主要内容: 目录: 1.01 什么是项目 1.02 项目的基本特性 1.03 什么是工程项目 1.04 两类项目过程 1.05 项目阶段和项目生命周期 1.06 什么是项目管理 1.07 项目管理的主要内容 1.08 项目管理过程组及子过程分布 1.09 什么是 EPC工程总承包 1.10 什么是交钥匙工程 1.11 什么是 D-B 合同项目 1.12 项目管理模式的演变和发展&nb
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工程项目管理模式比较(共17页) 立即下载

等级:PMC项目经理资料下载_5     文件 163KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 项目管理总承包 施工现场管理 项目信息管理

PMC项目经理资料下载-工程项目管理模式比较(共17页)
主要内容: (2)建筑工程管理(CM)方式 建筑工程管理方式(CM方式: Construction Management Approach)模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式,CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目,工程项目通过快速路径法,可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种
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工程总承包项目实施管理规范 立即下载

等级:PMC项目经理资料下载_6     文件 157KB 格式 doc

PMC项目经理资料下载-工程总承包项目实施管理规范
1、资料名称及图片  工程总承包项目实施管理规范   2、资料介绍 本帖为工程总承包项目实施管理规范全部部分,内容详细。 3、部分资料 目录 第一部分 绪论 1 总则 2 术语 第二部分 项目实施的组织原则 3 项目管理内容与程序 4 项目管理规划 5 项目经理责任制 6 项目经理部 第三部分 项目控制管理 7 项目进度控制 8 项目成本控制 9 项目质量控制 1
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设计院们,再不转型就晚了! 查看详情

浏览数:292 PMC项目经理资料下载-设计院们,再不转型就晚了!

 上个世纪,国内设计院基本都采取的是直线职能模式;进入新世纪后,很多设计企业都提出了向“国际工程(咨询)公司发展的战略思路。从行业价值链的角度来看,这种转变让设计院实现了只做价值链上一个“点”向整条“线”的变化。 无论这种转变是主动的,还是被动的,设计企业都开始融入工程项目的全价值链,这意味着什么呢? 意味着我们不仅仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累,考验技术人员的技术能力;而且需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累,考验资源整合能力。今天我就从以下几个点来具体分析探讨,欢迎设计院的朋友们点评指导,不足之处请海涵! &nb
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搞工程必须要懂的7大模式,你知道几个? 查看详情

浏览数:241 PMC项目经理资料下载-搞工程必须要懂的7大模式,你知道几个?

 随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。  工程总承包(EPC)模式 EPC工程总承包即EngineeringProcurementConstruction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价
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建设工程施工总承包项目管理基础知识 立即下载

等级:PMC项目经理资料下载_7     文件 5MB 格式 pdf

关键词: 总承包项目管理 工程项目管理模式 项目经理负责制

资料介绍:1、什么是项目2、项目的基本特征3、什么是工程项目4、两类项目过程5、项目阶段和项目生命周期6、什么是项目管理7、项目管理的主要内容8、项目管理过程组及子过程分布9、什么是EPC工程总承包10、什么是Turnkey交钥匙工程11、什么是D-B合同项目12、工程项目管理模式的演变和发展13、什么是项目管理承包PMC14、什么是项目管理服务PM……PDF格式,40页,编制于2012年。 
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2018建设监理创新发展交流会圆满落幕!广大监理人,明年再见! 查看详情

浏览数:1350 PMC项目经理资料下载-2018建设监理创新发展交流会圆满落幕!广大监理人,明年再见!

 2018年9月20-21日上午,由上海市建筑科学研究院(集团)有限公司主办,《建设监理》杂志、上海建科文化传媒有限公司承办,上海建科工程咨询有限公司、重庆赛迪工程咨询有限公司协办的2018建设监理创新发展交流会在重庆隆重召开。本次交流会上半场,行业领导、学术专家带来了深厚的行业篇解读,为大家指出当前行业发展现状,指明未来的发展方向。    2018建设监理创新发展交流会下半场,邀请了建筑行业国际、国内优秀企业管理者及法律专家进行交流分享,共同探讨企业发展过程中存在的一些共同问题和解决方案,寻求企业未来更好更快的发展。  9
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全过程工程咨询模式下资源集约的思考 查看详情

浏览数:716 PMC项目经理资料下载-全过程工程咨询模式下资源集约的思考

 全过程工程咨询模式下资源集约的思考  ■ 中国建筑西南设计院全过程咨询课题组 弋理 王岳峰 沈浩然 宋晓薇  改革开放以来,我国建筑业发展迅猛,产业规模的不断扩大带动了大量关联产业,对经济发展、城乡建设和民生改善起到了重要作用。但时至今日,建筑咨询服务业仍面临政府监管过细、咨询业务水平良莠不齐、建设模式与国外通行的工程建设模式不兼容、企业在国际市场上的竞争力不强等诸多问题。2017年以来,国家和地方密集出台了一系列文件,鼓励改善和完善我国工程建设模式,以兼容和接轨国际工程建设模式为导向,培育发展全过程工程咨询模式。  本文
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​EPC学习一下 查看详情

浏览数:919 PMC项目经理资料下载-​EPC学习一下

 一、FlDlC银皮书 工 程发承包模式经历了从业主自建到委托建筑师组织建设,再到英国的传统三角模式(DBB),再到PMC和EPC的漫长过程。这其中推动的作用是效率的提升,每一次改变都是项目管理绩效的改善。委托建筑师是集成,DBB是分工加监督,EPC则是信任加集成。正是因为信任,EPC让承包商对项目有更大的控制权,其效率源泉则源于组织和流程集成后的交易成本降低。 二、中国的EPC 建 设部于2016年多次印发EPC试点要求后迅速升温。中国的信任环境和风险文化尚不成熟,而建设部所有EPC文件均是熟悉国际惯例的的专家和搞国际工程承包的项目
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P6在总承包项目管理的应用创新 查看详情

浏览数:1097 PMC项目经理资料下载-P6在总承包项目管理的应用创新

 [摘要] 总承包项目本身比较复杂,涉及相关利益方多,迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具,在国内普及程度很高,但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现,但进度计算等核心功能根本无法超越P6,更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行,用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究,有不少积累和创新,本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式,在发达国家占到45%比重,国内的比例还比较低,发展的空间还非常大。&n
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搞工程的能不知道EPC、BOT、PPP这些词?! 查看详情

浏览数:1070 PMC项目经理资料下载-搞工程的能不知道EPC、BOT、PPP这些词?!

 【工程总承包(EPC)模式】 工程总承包(EngineeringProcurement Construction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。 【优点】 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,
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