[分享]房地产项目合约管理措施资料下载

发表于2019-11-05

标签：房地产项目合约管理措施资料房地产项目合约管理措施讨论房地产项目合约管理措施视频

房地产项目合约管理措施专题为您提供房地产项目合约管理措施的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目合约管理措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

立即试听

房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

立即试听

房地产开发公司合同管理办法立即下载

等级：文件 12.00KB 格式 doc

内容简介房地产开发公司合同管理办法，2014年编制，WORD格式，共4页，本办法的目的是为规范公司房地产项目开发建设过程中的合同管理，特制定本办法；适用范围：本办法适用于公司房地产开发建设项目合同的签办与管理；职责和权限：公司法定代表人或法定代表受权人负责对外签订合同。公司合同预算部是合同管理的责任部门，具体负责合同谈判、签署及其相关业务的管理工作。工程部和主管副总协调管理。

立即下载

房地产开发项目前期策划管理办法及表格（全套）立即下载

等级：文件 18.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介房地产开发项目前期策划管理办法及表格（全套），主要对项目前期策划、市场分析、开发主题等内容进行了方案策划，并含配套使用表格，方便实用，可供参考。 1项目前期策划管理文书 1.1 开发项目主题策划书 1.2前期策划合同书范本 2具体项目前期策划文案 2.1住宅项目前期策划案 2.2别墅项目前期策划案

立即下载

房地产项目工程管理措施及实施细则（共79页）立即下载

等级：文件 77.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理

内容简介房地产项目工程管理措施及实施细则（共79页）。本资料为房地产项目工程管理措施及实施细则，其涉及的内容如下，内容全面，条理清晰，图文并茂，值得收藏。第一部分工程项目现场管理办法第二部分工程质量控制办法第三部分工程进度控制办法第四部分工程成本控制办法第五部分施工现场安全文明与标准化管理第六部分工程项目设计管理办法第七部分设计变更管理办法第八部分现场签证管理办法第九部分预、结算工作管理办法第十部分招（邀）标、投标管理办法第十一部分经济合同管理制度工程竣工验收程

立即下载

房地产项目实施“成本控制三六九”管理办法查看详情

浏览数：2899 回复数：10

房地产项目“成本控制三六九”管理办法（整理：马海顺） “成本控制三六九”管理办法即：实施“三大规程”；明确“六种细则”；完善“九项流程” 一、实施“三大规程” 1.房地产项目开发建设控制管理规程； 2.房地产开发成本控制管理规程； 3.房地产项目档案资料管理规程。二、明确“六种细则” 1.房地产开发项目前期阶段成本管理细则； 2.房地产开发项目规划设计阶段成本管理细则； 3.房地产开发项目招评标阶段成本管理细则； 4.房地产开发项目施工阶段成本管理细则； 5.房地产开发项

查看详情

房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点查看详情

浏览数：433

关键词：施工合同竣工结算审核工程结算审核工程总包合同条款规定土方工程结算

房地产项目完工后，需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作，因为项目完工交房后，按税法相关规定，需要及时结转收入和成本，进行所得税和土增税的清算，不然，会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险！切记切记！！！竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决

查看详情

房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

浏览数：1235

关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

查看详情

房地产项目的规划设计管理查看详情

浏览数：472

关键词：房地产项目规划设计管理房地产投资开发房地产开发规划设计控制性详细规划规划设计方案

规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金，投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具，项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场，根据项目的进展，购买活动在陆续发生，市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场

查看详情

房地产公司开发项目招标采购管理（100页）立即下载

等级：文件 3.01MB 格式 ppt

关键词：招标方式管理评标方式管理网上招标管理

简介：房地产公司开发项目招标采购管理（100页），PPT格式；主要内容：目录：第一节招标采购的方式第二节招标采购的一般程序第三节招标采购的准备第四节投标、评标的程序及方法第五节网上招标第六节招标中的常见问题及其解决招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。仅供参考；房地产公司开发项目招标采购管理（100

立即下载

标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

等级：文件 467.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

立即下载

房地产公司合同管理工作流程及办法（合同/变更/结算管理）图表89页立即下载

等级：文件 137.00KB 格式 doc

房地产项目合约管理措施资料下载-房地产公司合同管理工作流程及办法（合同/变更/结算管理）图表89页

内容简介房地产公司合同管理工作流程及办法为了加强各类担保管理，规避政府投资工程项目风险，确保政府投资工程项目顺利实施，制定本办法，包括全套管理图表，共89页，可供参考：一、担保管理办法（讨论稿）二、合同款项支付管理办法（讨论稿）三、建设工程变更管理办法（讨论稿）四、工程结算管理办法（讨论稿）五、建设工程合同管理办法（讨论稿）工作流程图表

立即下载

知名地产公司招投标及合同管理（62页）立即下载

等级：文件 3.56MB 格式 pptx

简介：知名地产公司招投标及合同管理（62页），PPT格式；主要内容：目录：前言招投标工作合同订立及履约管业务呈批房地产公司是项目的投资者、管理者，项目建设要靠施工单位、设计单位、材料设备供应商、顾问等各类合作单位，也就是之前我们常说的：小公司、大社会，要用好社会资源做好我们的项目。知名地产公司招投标及合同管理（62页）管理办法合同订立合同审批商务谈判投标单

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]房地产项目合约管理措施资料下载

猜你爱看