[分享]保利地产项目工程管理资料下载

发表于2019-11-05

标签：保利地产项目工程管理资料保利地产项目工程管理讨论保利地产项目工程管理视频

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主要内容：第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构二、部门职责及岗位描述（一）工程管理中心（公司副总经理）（二）项目经理部职能 1、项目经理部职能 2、项目经理部经理岗位职责 3、专业工程师岗位职责（三）技术规划设计部 1、技术规划设计部职能 2、技术规划设计部经理岗位职责 3、资料员岗位职责（四）项目经理部 1、项目经理部职能 2、项目经理岗位职责 3、专业工程师岗位职责第二章施工准备阶段工作流程管理&nb

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保利地产工程管理作业指导书-93页立即下载

等级：文件 882KB 格式 doc

关键词：工程质量管理隐蔽工程验收

简介：知名地产地产工程管理作业指导书-93页，doc格式；主要内容：包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等，我司在工程管理方面有几个管理规定：《知名地产房地产(集团)股份有限公司工程项目管理规定》、《知名地产房地产(集团)股份有限公司住宅土建毛坯交楼管理暂行规定》、《知名地产房地产(集团)股份有限公司住宅建筑装修施工管理暂行规定》。仅供参考；管理手册安全报监承包合同监理委托目的三通一平土地接受

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保利地产工程管理制度手册-45页立即下载

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简介：知名地产地产工程管理制度手册-45页，doc格式；主要内容：根据公司总体战略发展方向，对公司进行"规范、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着"部门职能专业化"和"业务流程规范化"的组织建设原则，明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地完成公司制定的经营目标，编制出本管理制度。仅供参考；管理手册部门

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保利地产集团工程管理作业指导书-139页立即下载

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简介：知名地产地产集团工程管理作业指导书-139页；PDF格式；主要内容：在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划;仅供参考；管理手册安全生产计划书例会三通一平验收

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保利地产工程管理作业指导书立即下载

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目录 1、项目负责人和项目管理计划书 2、土地接收 3、现场三通一平 4、委托监理 5、施工招投标、承包合同 6、工程质量、安全报监 7、申办《建设工程施工许可证》 8、施工计划和施工方案审核 9、设计交底和图纸会审 10、设计(技术)变更 11、图纸管理 12、开工放线、验线 13、样板引路、材料选型和封样验收 14、隐蔽工程验收（土建） 15、隐蔽工程验收（水、电、设备） 16、工程例会、专题会议 17、安全生产与文明施工

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最全的工程管理作业指导书（共93页）立即下载

等级：文件 882KB 格式 doc

关键词：工程管理作业指导书现场三通一平隐蔽工程验收工程移交和交楼

[简介] 项目负责人和项目管理计划书 1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。 2.作业依据《知名地产房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、《知名地产房地产（集团）股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。 3.主管岗位　工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。主办岗位　项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。 4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。

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保利地产项目管理指引手册立即下载

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知名地产地产项目管理指引手册.rar 请大家帮忙加热收集作品。知名地产相关资料：【分享】知名地产地产成本控制管理http://zlw.so/bP28 【分享】知名地产地产项目管理指引手册http://zlw.so/bP0K 【分享】知名地产地产工程管理作业指导书http://zlw.so/bP1m 【分享】知名地产住宅项目统一构造作法标准图集http://zlw.so/bP1L

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保利地产成本控制管理立即下载

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知名地产地产成本控制管理.rar 请大家帮忙加热收集。好资料哦！知名地产相关资料：【分享】知名地产地产成本控制管理 http://zlw.so/bP28 【分享】知名地产地产项目管理指引手册 http://zlw.so/bP0K 【分享】知名地产地产工程管理作业指导书 http://zlw.so/bP1m 【分享】知名地产住宅项目统一构造作法标准图集 http://zlw.so/bP1L

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超高层住宅项目工程管理实施规划(146页) 立即下载

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关键词：住宅项目管理实施规划工程进度管理规划安全施工管理规划设计管理规划项目实施计划

本资料为超高层住宅项目工程管理实施规划，word格式，共146页。目录： 1、项目概况 2、建筑市场分析及项目经验借鉴 3、项目管理总体思路 4、重难点分析 5、项目风险 6、项目机构及流程 7、总平面管理规划 8、工程进度管理规划 9、质量管理规划 10、安全施工管理规划 11、验收组织与管理 12、可视化管理规划 13、合约成本管理规划 14、设计管理规划 ...... 超高层住宅项目工程管理实施规划&nbs

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装配式混凝土结构项目工程管理（63页）立即下载

等级：文件 30MB 格式 pptx

本资料为装配式混凝土结构项目工程管理，共63页。内容简介：分区推进，逐步推广。根据苏南、苏中、苏北地区经济社会发展状况和产业技术基础，明确苏南地区为成品住房、装配式住宅重点推进地区，苏中地区为积极推进地区，苏北为鼓励推进地区。提升新建成品住房比例。到2020年，全省新建成品住房比例达到40%以上，其中设区市新建成品住房比例达到50%以上，其他城市达到30%以上。装配式建筑和政府投资的新建公共租赁住房全部实现成品住房交付。推动装配式住宅的发展。全省装配式住宅占新建住宅比例达到30%以上。鼓励保障性安居工程建设装配式成品住房。推进试点示范建设。目录：

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BIM技术在文化东路地块项目工程管理中的应用（63页）立即下载

等级：文件 127MB 格式 pptx

关键词： BIM深化设计 BIM钢筋模型 BIM土建模型 BIM应用案例 bim管线优化

保利地产项目工程管理资料下载-BIM技术在文化东路地块项目工程管理中的应用（63页）

概括建筑面积：地下2.63万㎡；地上6.55万㎡；总面积9.18万㎡; 层数：地下三层；地上四、十三、十九、二十五层；总高度：16.3m、46.8m、66m、87.1m 建筑图土建模型钢筋模型

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工程管理项目BIM 立即下载

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案例名称：工程管理项目BIM

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保利项目工程管理费方法及其要点查看详情

浏览数：277

关键词：质量评估报告房地产项目管理二次结构施工

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作：三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序

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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

浏览数：1639

关键词：项目开发流程图房地产项目管理保利项目工程管理方法项目管理工作流程项目管理目标

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 &nb

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

浏览数：947

关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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大型商业综合体项目工程管理实施规划编制指引立即下载

等级：文件 932KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程管理实施规划编制指引项目档案资料管理项目样板管理

资料目录 1工程项目概况 2 1.1工程概况 2 1.2项目定位介绍 2 1.3平面图 2 2建筑市场资源分析 2 3工程管理难重点分析 3 4内部综合体项目工程建设经验借鉴 6 5工程管理模式与项目组织机构 7 5.1工程管理模式介绍 7 5.1.1完全的施工总承包和施工总承包管理 7 5.1.2土建施工总包＋机电、幕墙、装修等发展商指定分包 8 5.1.3自行工程总承包模式 9 5.2工程管理模式分析 9 5.2.1合理选择工程管理模式 9 5.2.2上市公司推荐工程管理模式 13 5.3组织机构 13 5.3.1项目部组织架构图 14 5.3.2主要岗位职责 15 5.4工程管

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中国博览会会展综合体项目(北块)应用BIM进行工程管理查看详情

浏览数：890

摘要：位于上海的中国博览会会展综合体(北块)项目，建成后将成为将成为世界上规模最大、最具竞争力的国际一流会展综合体。该项目在工程管理过程中使用了BIM系统进行工程管理。中国博览会会展综合体一个世界最大规模会展综合体项目——中国博览会会展综合体(北块)正在上海的西部地区如火如荼地施工。该项目总建筑面积147万平方米，其中地上面积127万平方米，地下面积20万平方米。工地上热烈的施工场景是上百台塔吊同时作业，月40万立方米的混凝土、9万吨钢筋、仅两年的施工工期……这一系列惊人的数据不仅正刷新着一个又一个业内记录，同时也考验着上海建工七建集团有限公司建设者的施工能力。面对如此大体量、施工难度高的项目

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