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夏季高温天气施工准备工作
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在高温天气中，施工人员劳动强度大，易出现过度疲劳、中暑现象，是事故多发时期。注意防暑降温，提前做好高温预警措施，做好下面几点，也许能让你在高温侵袭下，不会手足无措！ 一、夏季高温天气施工准备工作 1、项目部应成立高温施工紧急情况应急领导小组，负责应急救援工作的指挥、协调工作，由项目经理担任领导小组组长。 2、夏季高温到来之前，组织有关人员按照方案要求进行技术交底，提出夏季高温计划，为施工提供技术准备。 3、及时调整炎热季节的上下班时间，合理安排作息时间。 4、保证干净卫生的茶水供应和提供按劳动规定应享受的待遇。 5、食堂饮
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高支模施工方案，附中建二局可视化技术交底
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关键词： 高支模施工方案
可视化技术交底
安全教育培训
安全技术交底
视频内容展示 第一章 工程概况 1.1 高支模工程概况和特点 本工程高支模涉及单体为A2#楼，位置为2轴-2m至3轴+2m/D轴-2m至F轴+2m弧形楼梯所围绕形成的中间区域，如下图所示：点我：《质量通病和安全隐患防治》大辞典免费送。 图1.1-1 高支模施工区域示意图 浇筑部位为二层结构梁板，标高为+9.55m，底部基础梁标高为-0.6m，总高度10.15m，高支模区域梁板构件尺寸见下图： 图1.1-2 高支模浇筑区域尺寸图 高
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雨季电力施工/配电房安全防护，需注意哪些事项？
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关键词： 雨季电力施工
汛期施工的安全用电
汛期存在的安全隐患
一、汛期存在的安全隐患1.1土方工程 1、在雨季，地面水易流入土方开挖形成的基坑、基槽中，形成积水，导致影响进一步施工； 2、雨水增加土的含水量，在开挖基坑、基槽时，容易出现滑坡或塌方现象。不但给下一施工造成很大困难，另外也可能有重大的安全隐患； 3、当回填土被雨水浸泡过后，含水量偏高，容易出现“橡皮土”； 1.2工程材料 1、钢筋在堆放时也应该注意，雨水浸泡会腐蚀钢筋，对钢筋材料的性能也有一定的影响，另外泥土也会污染钢筋，对下一步工序也有一定的影响。 2、雨水会影响混凝土的砂石含水量，必须不断进行的实时监控。另外散装混凝土一旦淋雨导致变质则
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二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析（共49页）
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关键词： 建设工程施工管理试题
施工现场管理
主要内容： 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】D 【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P4 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ ）。 A.承担施工任务
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《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共36页）
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关键词： 建设工程施工管理
施工总承包管理
项目管理讲义
主要内容： 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定
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二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（共32页）
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关键词： 施工现场管理
建设工程施工管理试题
施工组织管理
主要内容： 2015年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案 1、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。 A.施工 B.设计 C.决策 D.保修 【参考答案】A 【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4. 2、建设项目总承包的核心意义在于()。 A.合同总价包干降低成本 B.总承包方负责“交钥匙” C.
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藻渡河大桥高墩爬模施工
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一、工程概况 重庆岸5#墩柱为双肢薄壁墩，左幅、右幅墩身高度均为83m，墩身为C50等截面双肢薄壁墩，结构尺寸为8.5×2×83m，两肢间使用8.5×5×1m墩系梁连接；4#墩为实心方墩，右幅结构尺寸为2.6×2.6×40.1m，左幅结构尺寸为：2.6×2.6×34.95m，使用6.4×2.2×1.6墩系梁连接。 贵州岸6#墩柱为双肢薄壁墩，左幅墩身高度为69.5m，墩身为等截面双肢薄壁墩，结构尺寸为8.5×2×69.5m，右幅墩身高度为62m；墩身为等截面双肢薄壁墩，结构尺寸为8.5×2×62m，两肢间使用8.5×5×1m墩系梁连接；7#墩为实心方墩，右幅结构尺寸
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[上海]建筑工程施工企业住宅工程项目部全套管理文件（251页）
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关键词： 房建项目管理
项目管理制度
安全生产岗位责任制
脚手架验收管理制度
资料目录 1—1.公司各级安全生产岗位责任制 （8） 公司总经理安全生产责任制 （10） 公司安全生产负责人（主管生产）安全生产责任制 （11） 总工程师安全生产责任制 （12） 党支部安全生产责任制 （13） 工会安全生产责任制 （14） 安全科安全生产责任制 （15） 工程科(人员)安全生产责任制（16） 质量科(技术科)安全生产责任制（17） 经营科(人员)安全生产责任制（18） 财务科安全生产责任制 （19） 办公室安全生产责任制 （20） 分公司经理安全生产责任制 （21） 项目部经理安全生产责任制 （22） 班组长安全生产责任制 （23） 工人安全生产责任制 （24） 项
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联合博雅》铝板密拼安装施工工法
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1.前言 大板块铝板密拼安装施工技术的采用是实现独特建筑设计理念的总要求，是表现幕墙表面个性化设计的最佳选择，是保证异型空间钢管桁架幕墙工程质量的主要技术措施。大板块铝板密拼安装施工技术解决了传统工艺铝板伸缩缝隙宽度尺寸难于控制、累积变形过大的关键技术难题，从而获得良好的经济效益和综合效益。 一期工程的展区、服务区以及休息区外墙装饰广泛采用异型空间钢管桁架金属铝板幕墙结构，针对大板块异型金属铝板的密拼安装施工技术特点并结合工程实践特制定本施工工法。 2.工法特点 本工法的实施在于基于型钢龙骨骨架结构伸缩量的计算设置具 有一定调节裕量的专用U型特
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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学员数 1018
好评率 98%
关键词： 金融地产
房地产发展趋势
房地产
长租公寓
外资
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2018 iTWO World 全球峰会
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学员数 3386
好评率 98%
关键词： 房地产
BIM
装配式建筑
5DBIM+云+AI
铁路BIM
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装饰装修工程软硬包工程施工工艺(附图)
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关键词： 装饰装修工程
软包工程施工工艺
【概况】 装饰装修工程软硬包工程施工工艺，PPT格式，55页，附图，包括施工准备、施工工艺、安全措施、实例照片等，可供参考学习。 …… 操作工艺： （1）基层处理：在结构墙上预埋木砖抹水泥砂浆找平层。如果是直接铺贴，应先将底版拼缝用油腻子嵌平密实，满刮腻子１～２遍，待腻子干燥后，用砂纸磨平，粘贴前基层表面满刷清油一道。 （2）吊直、套方、找规矩、弹线：根据设计图纸要求，把该房间需要软包墙面的装饰尺寸、造型等通过吊直、套方、找规矩、弹线等工序。把实际尺寸与造型落实到墙面上。 （3）计算面料：套裁填充料和面料：首先根据设计图纸的要求，确定
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外装修吊篮安全施工方案
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一、编制依据： 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《高处作业吊篮安全规则》JGJ5027 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 二、方针目标 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现“杜绝因工死亡事故，重伤事故、轻伤事事故控制在最低”的工作目标。 &n
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工程施工现场管理制度
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为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保项目能保质按期的顺利完成，特收集整理了本制度，希望对您的工作有所帮助。 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。&
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整理了一套工程施工现场管理制度大全（建议收藏）
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关键词： 临水临电管理
安全文明施工
工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施
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全套工程施工现场管理制度大全
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关键词： 全套工程施工现场管理
现场管理制度大全
工地现场质量管理制度
1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须
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修建古建筑施工组织设计
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修建古建筑施工组织设计 第一章 编制总说明 一、 编制说明 作为本工程的施工方，通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了护国寺修建工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容---土建、安装及配套工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了对护国寺修建工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。 为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程
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施工现场管理制度大全，超实用！
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关键词： 工地安全文明施工管理
现场施工临时用水用电
工地现场质量管理
工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相
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整理出了一套最全的工程施工现场管理制度（建议收藏）
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浏览数：1732
关键词： 工程施工现场管理制度
安全文明施工管理制度
质量管理制度
工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理
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一套工程施工现场管理制度大全（建议收藏）
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工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场
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施工现场消防安全应急演练方案
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随着每年11月消防安全月的临近，我们将陆续推出消防安全知识栏目，希望能对您消防安全月的宣传有所帮助。 建筑工地是一个多工种、立体交叉作业的施工场地，在施工过程中存在着消防安全隐患。特别是在工程装饰施工的高峰期间，明火作业增多，易燃材料增多，极易发生建筑工地消防安全。为了提高消防安全应急能力，全力、及时、迅速、高效地控制消防安全事故，最大限度的减少消防安全事故损失和事故造成的负面影响，保障企业财产和人员的安全，针对施工现场实际，项目部制定施工现场消防安全事故应急预案： 一、工程简介： 如果在发生消防安
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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点
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关键词： 一级建造师考试
一级建造师考点
一建管理考点
安全管理人员
（一）建设工程管理与建设工程项目管理 1、时间范畴： 工程管理-全寿命周期，包括决策阶段（DM开发管理）、实施阶段（PM项目管理）、使用阶段的管理（FM设施管理）。 项目管理-实施阶段，包括设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 2、核心任务： 工程管理-为工程的建设和使用增值 项目管理-项目的目标控制 3、内涵： 工程管理-不仅涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包
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