[分享]建筑企业人际关系沟通资料下载

发表于2019-11-05    

建筑企业人际关系沟通专题为您提供建筑企业人际关系沟通的相关资料与视频课程,您可以下载建筑企业人际关系沟通资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词: 房地产,BIM,装配式建筑,5DBIM+云+AI,铁路BIM,智能建筑

建筑企业人际关系沟通资料下载-2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

人际关系沟通管理(冲突管理) 立即下载

等级:建筑企业人际关系沟通资料下载_1     文件 80.00KB 格式 ppt

内容简介 回避是指在冲突的情况下采取退缩或中立的倾向,有回避倾向的管理者不仅回避冲突,而且通常担当冲突双方的沟通角色。当其被要求对某一争论表示态度时,他往往推托说:“我还没有对这一问题作深入的了解”,或“我必须收集到更多的资料”等等。管理者采取这一态度并不能解决问题,甚至可能给组织带来不利的影响,但在以下情况下采取回避的管理方式可能是有效的   (1) 冲突的内容或争论的问题微不足道,或只能暂时性的,不值得耗费时间和精力来面对这些冲突。   (2) 当管理者的实际权力与处理冲突所需要的权力不对称时,回避的态度可能比较明智。例如,作为一名中低层管理者面对公司高层管理者之间的冲突时,采取
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[专家解读]知名房企团队实战培训手册(表格丰富) vip 立即下载

等级:建筑企业人际关系沟通资料下载_2      文件 460.00KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 培育团队精神 人际关系处理 团队沟通技巧

建筑企业人际关系沟通资料下载-[专家解读]知名房企团队实战培训手册(表格丰富)
内容简介 本资料是知名房企编制的关于团队实战培训手册的资料,内容全面,讲解详细,主要包括:培育团队精神,人际关系处理,团队沟通技巧,团队激励机制,团队会议研究等。   组织结构:   传统的组织结构中有生产部门、销售部门、研发部门、客户服务部门,每个部门都有自己的部门职责,他们各自为政,不太喜欢相互融洽交流的团队方式打乱他们应有的阵地,但由此带来了许多问题和麻烦,公司的销售业绩上不去,销售部门说生产部门没有生产出合格的产品,次品率太多,卖不出去;生产部门说研发部门研发出来的产品没有考虑到生产的工艺和流程,所做的开发就目前的技术、设备和人员的技巧是做不到的。研发部门说只有按照我们所设计
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一个国外室内设计师的创业成功秘诀! 查看详情

浏览数:1598 建筑企业人际关系沟通资料下载-一个国外室内设计师的创业成功秘诀!

室内设计本身拥有一定的魅力,并且对于那些在艺术与设计领域有天赋的人而言的确是一个完美的职业选择。就这个职业来说,最棒的一点是:不管是处于在什么样年龄,不管在人生的任何阶段,人们都可以选择并实现它。  创立室内设计工作室之前必须知道的事情   Leslie Hendrix Wood设计机构的老板莱斯利·伍德说起她从事室内设计行业的来龙去脉。不久前,她终于下定决心顺从自己的心愿,成为一名室内设计师,如今她已经取得了惊人的成功。以下将分享她成功的秘诀。 室内设计师是一个没有年龄限制的职业   获得MBA学位后,莱斯利到一个企业工作。之后,像很多女性
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如何当好项目经理 查看详情

浏览数:1177 建筑企业人际关系沟通资料下载-如何当好项目经理

摘要:施工总承包项目是目前大型化、复杂化建筑项目的主要承包管理方式,也是我国工程建设施工管理体制的主流,作为总承包项目的最高领导者和组织者,项目经理的职位十分关键。近年来,我国建筑市场逐步发展、完善,施工企业内部经营机制改革日渐完成,施工总承包模式也成为了我国工程建设项目管理体制的主流。但施工企业已经适应了专业工程承包,习惯于单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备,对施工总承包项目管理的特性认识不足,往往会发生各种各样的问题和事故。笔者根据多年担任施工总承包项目经理的工作实践,认识到项目经理在总承包项目中的重要地位,充分发挥项目经理的作用是总承包项目成败的关键。项目经理的角色和地位大型施
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沉浸式园区,苏州人工智能产业园 查看详情

浏览数:1352 建筑企业人际关系沟通资料下载-沉浸式园区,苏州人工智能产业园

灵魂问题:如何在苏州工业园区,打造高适应性的产业热带雨林载体?  实施路径:1、打造有温度的产业办公社区环境1)、互动式的体验型园区在FTA通过触摸、感觉、视听情景、活动参与,打造互动式的体验型园区。   2)、现代手法演绎的传统空间结合苏州历史文化特色与当地的人文习惯,我们规划了“园中园”,实现现代手法演绎的传统空间,更重塑在园区中的人际关系与产业网络。  2、创造多元化工作场景1)、功能设置多元化为了在未来实现一个丰富的热带雨林产业集群,我们借鉴了多个国内外商务驱动的城市综合体的配比率。功能设置也
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造价人员的软技能与硬技能,有木有? 查看详情

浏览数:331

关键词: 软技能与硬技能 工程造价基础知识 工程造价入门知识

建筑企业人际关系沟通资料下载-造价人员的软技能与硬技能,有木有?
工程管理简言之就是质量、进度、造价的管理,而实现管理目标的工程管理人员中通常所说的“五大员”、“八大员”中就有造价员,从管理目标和人员配置上可以看到,工程造价工作的重要性和必要性,特别是在市场经济条件下,造价估算、核算也就是收入、支出的估算及核算,是一个企业发展、乃至生存所一直关注的重点指标。   作为造价从业人员,需要怎样的能力结构才能够胜任、甚至是游刃有余于本职工作,因为每个人的学习、从业经历不同,看法、想法也就理所当然的各异,估计也是仁者见仁,智者见智。   一说到能力,最容易想到的就是具有什么样的专业技能,施工、造价、法律等方面,这些都是“硬
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监理的套路和无奈!难呀! 查看详情

浏览数:53

关键词: 监理法律定位 注册监理工程师 建设工程监理规范

建筑企业人际关系沟通资料下载-监理的套路和无奈!难呀!
一是“假摆设”。之所以使用监理只是因为国家强制要求,当监理的只需要让签字签字、让盖章盖章就行了,少说话别惹事、睁只眼闭只眼;二是“出气筒”。项目上最难处理、最不好得罪的人都会交给监理去处理,一旦出现问题监理就会饱受各方的夹板气;三是“背锅侠”。项目上出什么差错了第一个被问责的肯定是监理,出了安全事故那就更不得了了,监理被连带进监狱的例子屡见不鲜,无怪乎大家给监理起了个“背锅侠”的外号。   监理之所以经常被套路,除了自身的原因外,很多时候是因为监理制度在顶层的设计上出了问题。  一、监理的法律定位与现实落差巨大 监理是受雇
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适用于任何公司的新员工入职培训 立即下载

等级:建筑企业人际关系沟通资料下载_3     文件 374.00KB 格式 ppt

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料 新员工入职培训

建筑企业人际关系沟通资料下载-适用于任何公司的新员工入职培训
资料目录 一 心态篇  模块1 积极的心态  模块2 认识企业  二 行动篇 模块3 科学的工作方式与了解您的职务 模块4 如何进行您的工作  三 技巧篇 模块5 企业内人际关系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l  四 礼仪篇 模块10 专业形象一 模块11 专业形象二 模块12 商务礼仪内容简介 本文分四个章节对新员工进行培训 一心态篇       二 行动篇       三 技巧篇       四 礼仪篇   基本上概括了新员工入职的全部内容,适用于任何公司。
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揭秘,监理的套路究竟有多深! 查看详情

浏览数:142

关键词: 注册监理工程师 建设工程监理规范

建筑企业人际关系沟通资料下载-揭秘,监理的套路究竟有多深!
干监理的被套路你听说过吗?监理监理,听起来名头很大,但在某些人的套路里,监理无非是如下角色:  一是“假摆设”。之所以使用监理只是因为国家强制要求,当监理的只需要让签字签字、让盖章盖章就行了,少说话别惹事、睁只眼闭只眼;二是“出气筒”。项目上最难处理、最不好得罪的人都会交给监理去处理,一旦出现问题监理就会饱受各方的夹板气;三是“背锅侠”。项目上出什么差错了第一个被问责的肯定是监理,出了安全事故那就更不得了了,监理被连带进监狱的例子屡见不鲜,无怪乎大家给监理起了个“背锅侠”的外号。   监理之所以经常被套路,除了自身的原因外,很多时候
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固力保办公 查看详情

浏览数:628 建筑企业人际关系沟通资料下载-固力保办公

分类:办公空间装修 内容:实景照片 图片:8张  本设计团队对此项目作了为期数天的实地考察。通过与各个阶层的员工沟通了解,尽可能地了解企业的文化,洞察企业的内部情况,人际关系、员工的切身体会和深切渴望。设计师们最有趣的创意并不是在董事局会议室中萌发的,而是员工在冷水机或者自动售货机前不经意闲谈中进发出的创意火花。设计师们惊讶地发现,一些销售人员平均每天花15分钟时间待在办公室内,而其余的时间可以灵活地活动在任何地方,只要可以将他们的笔记本电脑连接到服务器上。设计师们竭尽所能满足员工的一切需求,使他们可以在高效节能的环境中愉悦地工作。空间在利用上实现节能化
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[500强企业]物资设备采购系统培训讲义(谈判技巧、采购案例分析232页) vip 立即下载

等级:建筑企业人际关系沟通资料下载_4     文件 1.69MB 格式 doc

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 物资设备采购 采购谈判技巧

建筑企业人际关系沟通资料下载-[500强企业]物资设备采购系统培训讲义(谈判技巧、采购案例分析232页)
资料目录 集团/部门简介篇 1 第一章 集团简介 1 第二章 部门简介 1 职业素养篇 1 第一章 个人职业素养 1 第一节 职业道德定位 1 第二节 个人职业规划 1 第三节 提升沟通能力和建立良好的人际关系 1 第四节 创新能力的培养 1 第二章 日常工作礼仪 1 第一节 仪表礼仪 1 第二节 举止礼仪 1 第三节 交际礼仪 1 第四节 商务谈判礼仪 1 采购制度篇 1 采购知识篇 1 第一章 采购的概述 1 第二章 岗位入职基本要求 1 第一节 采购的最基本原则 1 第二节 采购人员的基本要求 1 第三节 采购的关键控制点 1 第四节 其他业务知识点 1 第三章 市场信息调查
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水利施工员必须掌握的五大技能(猛戳) 查看详情

浏览数:2364 建筑企业人际关系沟通资料下载-水利施工员必须掌握的五大技能(猛戳)

前言水利施工员作为水利工程建设中的中流砥柱,是施工现场最基层的集技术、组织于一身的管理者,施工员必须具备各种职场能力,在专业能力、沟通交际、问题解决、协调管理等多方面做好职责工作。施工员应该掌握以下五大技能,配合领导、同事,协调下属做好施工现场日常工作,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。  1专业技能施工员是基层岗位的执行官,必须要做到熟悉施工图纸、了解设计意图,掌握各项施工规范,熟悉各类施工合同,参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,参与编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划工作。本着 “安全第一、预防为主”的安全生产管理
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如何有效发挥建筑项目管理? 查看详情

浏览数:639

关键词: 质量通病防治措施 施工现场标准化管理 工程管理体系

建筑企业人际关系沟通资料下载-如何有效发挥建筑项目管理?
摘要:建筑项目管理的好坏对于一个企业来讲,具有极其重要的作用。在实际的建筑项目管理中,要做好项目管理并非易事,涉及方方面面的关系。一个建筑企业要真正具有挑战各种强有力对手的能力,创名牌工程是基础,是竞争能力的综合体现。  如何有效发挥建筑项目管理 一个建筑企业要真正具有挑战各种强有力对手的能力,创名牌工程是基础,是竞争能力的综合体现。可以想象,具备外型新颖且庄重,竖横线条顺直流畅,弧线俊朗飘逸,色泽丰润协调等个性化特点的项目落成后,会令多少行人驻足观望、赏心悦目、留连往返、影响力也自然就能形成,知名度、美誉度会时间推移而上升。创出名牌工程,增强企业信誉,引来众多客
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如何对项目团队进行激励? 查看详情

浏览数:478 建筑企业人际关系沟通资料下载-如何对项目团队进行激励?

人们为了达到某种目的,会采取一定的行为,这种行为的后果对自己有利时,此行为就会重复出现;如果这种行为的后果对自己不利时,这种行为就会逐渐减弱或消失。这是美国心理学家斯金纳提出的强化理论(Skinners Reinforcement Theory),用在项目团队管理当中,如果该刺激对员工有利,员工的行为就会在以后的工作中重复出现;如果该刺激对员工不利,其行为就会在以后的工作中减弱,甚至消失。  项目团队从创建到解散,一个鲜明的特征属性是项目团队具有一定的生命周期。在生命周期的不同阶段,项目团队中成员的角色、状态以及团队凝聚力等表现出不同的特征。在进行项目团队绩效管理时,应该对
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[图文直播]第四届“中国责任地产TOP100”发布会 查看详情

浏览数:2131 回复数:6

建筑企业人际关系沟通资料下载-[图文直播]第四届“中国责任地产TOP100”发布会
摘要:由中国建设报社主办,住房和城乡建设部政策研究中心、住房和城乡建设部住宅产业化促进中心、北京工业大学支持协办的第四届“中国责任地产TOP100”推介活动暨《中国房地产企业社会责任评价指标体系》课题成果发布会今日在京举行。筑龙网现场图文直播。 时间:2015年1月17日 地点:北京丽亭华苑酒店  第四届“中国责任地产TOP100”发布会现场亮点: •住房和城乡建设部软科学研究课题•中国房地产行业惟一社会责任评价体系•发布《第四届•中国房地产企业社会责任实践报告》•闭门会议:研讨政策走向,传递一线声音,交流制胜秘诀,提供决策参考。
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王石:我担心下一个倒下的房地产公司是万科 查看详情

浏览数:490

关键词: 房地产成本管理 房地产企业管理

建筑企业人际关系沟通资料下载-王石:我担心下一个倒下的房地产公司是万科
摘要:王石表示,我们10年前的规划就是数量级增长,和我们国家一样的,不要说我们国家总是说GDP,一个企业也是这样,就是你的营业额,是一样的。  王石担心一个倒下的房地产公司是万科 凤凰财经讯8月24日,万科董事会主席王石在“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上表示,1997年亚洲金融风暴,当时中国最大的房地产公司倒下了,所以我们成了中国第一。 过了10年,2008年我们学习了美国的全世界最大的住宅开发公司帕尔迪,我们当时只有他的70%,当然我们没有要超过他。没想到一个金融风暴我们不但超过他了,美国的第二、第三加起来也没有我们高,所以我们很自豪。
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