[分享]项目经理的岗位说明书资料下载

发表于2019-11-05    

项目经理的岗位说明书专题为您提供项目经理的岗位说明书的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理的岗位说明书资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产行业工程技术部电气项目经理岗位说明书 立即下载

等级:项目经理的岗位说明书资料下载_1     文件 16KB 格式 doc

内容简介 职责与工作任务:   职责表述:负责电气项目的前期工作   工作任务   协助前期拓展召开综合配套会议,确定管线图(主要是电力线路、电话线路和智能化布线)   参与项目前期策划中的电气造价估算   参与工程造价的电气预算制定   负责工程开工前临时用电工作   负责安排各专业施工队伍(电力施工队、电信施工队)的现场进驻,场区布置   
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标准的工地试验室长这样,是时候让你们项目经理看看了 查看详情

浏览数:3576 项目经理的岗位说明书资料下载-标准的工地试验室长这样,是时候让你们项目经理看看了

工地试验室是工程项目部质量管理的一个重要部门,试验检测工作是控制工程施工质量的有效保障手段,客观准确的试验检测数据是反映工程项目实体质量和指导现场施工的重要依据。工地试验室的试验检测数据是工程实体质量最基础的数据,其真实性、准确性极其重要。建设标准化工地试验室,能够促进工地试验室规范化管理,从而有效提高试验检测数据的准确性。小编整理了公路工地试验室的标准化建设内容,有图有真相,赶紧都让项目经理看看,人家的试验室长这样!    标准化工地试验室要求通过标准化的建设活动,实现工地试验室环境优美整洁、布局合理、人员技术过硬、机构管理规范的总体要求。 
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抽检在建项目,六成工地被停工!项目经理、总监或停止执业 查看详情

浏览数:1799

关键词: 在建项目抽检 项目经理停止执业 安全生产隐患 安全生产隐患排查

项目经理的岗位说明书资料下载-抽检在建项目,六成工地被停工!项目经理、总监或停止执业
 5月13日,湖南省住建厅官网通报:对61个在建工程项目进行了抽查,共下发隐患整改通知书18份、停工通知书39份,停工率63.9%。同时明确,接下来: 1、把危大工程作为建筑施工安全监管执法工作的重点,严格危大工程安全管控流程,强化危大工程安全管控责任,对危大工程安全生产违法行为重拳出击、严肃查处。 2、对于未编制危大工程专项方案,未按规定审核论证、审查专项方案,未按照专项方案施工等行为,立即责令整改,依法实施罚款,并上报省厅建议暂扣施工企业安全生产许可证、责令项目经理和项目总监理工程师停止执业。 3、对存在重大隐患的,一律停工整改。 原文如下
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[行业动态]抽检在建项目,六成工地被停工!项目经理、总监或停 立即下载

浏览数:527

关键词: 安全生产隐患 安全生产隐患排查 建筑施工安全 企业安全生产 安全生产管理

项目经理的岗位说明书资料下载-[行业动态]抽检在建项目,六成工地被停工!项目经理、总监或停
抽检在建项目,六成工地被停工!项目经理、总监或停止执业! 来源:湖南省住建厅网站、建筑管理 版权归原作者所有  5月13日,湖南省住建厅官网通报:对61个在建工程项目进行了抽查,共下发隐患整改通知书18份、停工通知书39份,停工率63.9%。同时明确,接下来: 1、把危大工程作为建筑施工安全监管执法工作的重点,严格危大工程安全管控流程,强化危大工程安全管控责任,对危大工程安全生产违法行为重拳出击、严肃查处。 2、对于未编制危大工程专项方案,未按规定审核论证、审查专项方案,未按照专项方案施工等行为,立即责令整改,依法实施罚款,并上报省厅
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[文末惊喜]抽检在建项目,六成工地被停工!项目经理,总监或停职! 立即下载

浏览数:753

关键词: 安全生产隐患 安全生产隐患排查 建筑施工安全 企业安全生产 安全生产管理

项目经理的岗位说明书资料下载-[文末惊喜]抽检在建项目,六成工地被停工!项目经理,总监或停职!
  抽检在建项目,六成工地被停工!项目经理、总监或停止执业!  来源:湖南省住建厅网站、建筑管理 版权归原作者所有  5月13日,湖南省住建厅官网通报:对61个在建工程项目进行了抽查,共下发隐患整改通知书18份、停工通知书39份,停工率63.9%。同时明确,接下来: 1、把危大工程作为建筑施工安全监管执法工作的重点,严格危大工程安全管控流程,强化危大工程安全管控责任,对危大工程安全生产违法行为重拳出击、严肃查处。 2、对于未编制危大工程专项方案,未按规定审核论证、审查专项方案,未按照专项方案施工等行为,立
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项目经理开门七件事 查看详情

浏览数:1107 项目经理的岗位说明书资料下载-项目经理开门七件事

项目经理开门七件事当家过日子,开门七件事:柴、米、油、盐、酱、醋、茶。锣鼓喧天,项目经理粉墨登场,项目开张,热闹过后,仅仅谈谈项目的开篇:交流一下项目开张必须关注的几个重点,好的开始,可是成功的一半啊。 (一)、 领命、明确权利和责任 你接到《项目任务书》吗?记住,它可是正式批准项目成立的一个正式文件。它正式任命你为项目经理,它授予你可以为执行项目活动而使用企业资源的权利。它有明确的项目任务描述,从接到它这一刻起,你就要承担它所赋予你的责任。 你的责任一般都包含下面的基本内容:完成量化后的项目目标;进行有效的计划管理;提前规避各种项目风险,如果风险已经无法避免,及时把危害降到最小;协调项目干系
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项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗? 查看详情

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项目经理的岗位说明书资料下载-项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗?
快去看看,你的职责是什么?与描述的相符吗?这么一看我好像特别能干!  一、项目经理岗位职责  1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;  4、全面负责项目的各项经营
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[建筑施工]项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗? 查看详情

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关键词: 建筑施工技术 项目部岗位职责 施工现场工程技术

项目经理的岗位说明书资料下载-[建筑施工]项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗?
快去看看,你的职责是什么?与描述的相符吗?这么一看我好像特别能干!  一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人; 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底; 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同; 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划
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国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册(124页 编制详细) 立即下载

等级:项目经理的岗位说明书资料下载_2     文件 15MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目组织管理 项目环境管理

项目经理的岗位说明书资料下载-国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册(124页 编制详细)
资料目录 发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一 工程项目特性分类 46 附件二 不同
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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) 立即下载

等级:项目经理的岗位说明书资料下载_3      文件 350KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 企业组织结构设计 开发管理制度设计 项目投资管理制度

项目经理的岗位说明书资料下载-[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) 立即下载

等级:项目经理的岗位说明书资料下载_4      文件 6MB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 组织结构设计 项目投资开发管理 工程施工管理

项目经理的岗位说明书资料下载-[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版) 立即下载

等级:项目经理的岗位说明书资料下载_5      文件 15MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目组织管理 项目资金管理

项目经理的岗位说明书资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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项目监理部应掌握和了解的施工技术管理资料 查看详情

浏览数:585

关键词: 施工技术管理资料 监理过程控制资料 隐蔽工程验收记录 施工进度计划

项目经理的岗位说明书资料下载-项目监理部应掌握和了解的施工技术管理资料
 项目监理部的资料,跟施工单位的C类表格,是紧密相连的,只是这些是由施工单位填报,一些表格,均要求监理单位专监或是总监签署意见、签名、盖章。很多资料,需要项目监理留存,作为监理过程控制的资料。  很多项目监理部的人员,不了解这些表格,是施工单位报什么,就签什么,到底施工单位要报验什么资料,心中没底,致使项目监理部缺很多施工单位的资料也不知道,达不到过程控制。  因而,本文意在将施工单位技术管理资料汇总,结合自己多年对现场资料的理解,以《宁波市建筑工程资料管理规程用表(2015)》为依据,整理而成。希望对有些项目部有所帮助。  
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