[分享]咨询公司管理体系手册资料下载

发表于2019-11-05

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内容简介专业：企业管理　　年代：2007年　　1．知识型企业需要知识管理．　　这是因为咨询公司是典型的知识型企业，知识型企业管理的大部分问题都　　与知识密切相关。　　与传统企业管理相比较，知识型企业的显著特征首先体现在管理的核心　　上。在传统企业中，土地、资本、劳动力是企业发展的关键要素，因而传统企　　第一章导论　　业管理在相当大程度上是有形资源管理，即非知识资源管理，而知识型企业管　　理的核心则是知识管理。　　2．管理咨询公司的竞争资源需要。　　管理咨询公司需要不断的创造新的知识来谋求公司的发展，提高公司的竞　　争能力。创新是这些企业得以生存的必须条件。这

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成本管理体系在某地产的管理实践立即下载

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资料目录第一部分：开场、课程思想和引言第二部分：草根期的知名地产成本管理(1995-1999) 第三部分：起步期的知名地产成本管理(2000-2002) 第四部分：成长期的知名地产成本管理(2003-2006) 第五部分：规模期的知名地产成本管理(2007-2011) 第六部分：成本管理体系的制度建设和执行实践内容简介房企发展四阶段论是根据中国房地产行业环境和房企发展的经验教训总结出的方法论，具体含义的解读与蕴涵的重要判断如下：　　房企在规模成长的过程中，可掌控的资源始终是有限的，因此每个阶段都必须重点解决阶段性的目标，以达到事半功倍的效果；　　超前解决一些

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陕西某工程造价咨询公司基本管理制度立即下载

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关键词：成本管理文件工程造价咨询公司管理制度

内容简介陕西某工程造价咨询公司基本管理制度，为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度，共42页，内容如下：　　第一部分：行政管理制度　　一、薪酬管理制度　　二、劳动合同制度　　三、人事任免制度　　四、文件管理制度　　五、会议管理制度　　六、接待管理制度　　七、办公环境管理制度　　八、对外事务管理制度　　九、安全管理制度　　十、档案管理制度　　十一、印证使用管理制度　　十二、通信管理制度　　十三、采购管理制度　　十四、报刊书籍订阅购买管理制度　

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BIM与咨询公司转型发展查看详情

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一、BIM及工程建设信息化 1、BIM发展 BIM即建筑信息模型（BuildingInformationModeling），它的全面应用将大大提高建筑工程的集成化程度，使设计乃至整个工程的质量和效率显著提高，成本降低。 BIM这个概念自从诞生以来得到了迅速的发展。根据McGrawHill的调研，2012年全球工程建设行业采用BIM的比例从2007年的28%增长至2009年的49%直至2012年的71%。其中74%的承包商已经在实施BIM了，超过了建筑师（70%）及机电工程师（67%）。BIM的价值正在不断的被认可。 BIM的迅速发展一是得益于计算机解决技

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专业智能化设计和顾问咨询公司在项目中的必要性查看详情

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最近越来越多的中高端建筑项目开始聘请专业弱电设计和顾问公司，这本身是中国建筑项目管理体系日趋完善的一个好的标志。但也存在着很多争论和质疑，其实这很正常，毕竟专业弱电设计和咨询顾问公司进入国内也不过19年，还是一个新生事物，下面由专注智能化设计和顾问咨询的北京华程天工讲讲顾问咨询公司在项目中的必要性：一、要聘请专业弱电设计和顾问公司的项目首先应定位于中高端，如果是量化指标的话可以划分为：写字楼/每平米投资在150元以上，酒店/每平米投资在300元以上，住宅/每平米投资在60元以上，因为设计要求低和造价低的项目不大可能承担专业公司对于设计和顾问咨询费的要求。&n

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企业推行ISO9000标准的内忧外患查看详情

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目前，许多人对ISO9000标准的推行和实施提出质疑，有的人甚至认为ISO9000标准是一套虚拟的形式，根本不实用，企业认证是因为没有证书就没办法与供方和客户谈生意，为了取得企业产品进入市场的“通行证”，所以不得不为取得证书而认证，起因是实施标准的效果欠佳。从而使企业推行和实施ISO9000标准陷入了内忧外患的境界，使企业在两套体系之间痛苦地挣扎和抉择：一方面制造大量的毫无用途的文件和记录，一方面又以企业领导的意志运行着另外一套体系。为什么会出现这种局面呢？企业应该怎么做呢？下面本人根据自己的经验谈一点看法。一、如何理解ISO9001：2000标准提到质量管理体系认证，我们首先会想起IS

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世茂·工三广场查看详情

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一、项目介绍位置：北京市朝阳区三里屯工体北侧规模：建筑面积21万平方米，一期建筑面积16.9万平方米性质：集商业、公寓、办公于一身的建筑综合体周期：2008年2月至今项目位于北京大东部商务区的核心位置，临近城市商业中心区（CBD）、三里屯使馆区、朝阳公园、燕莎、东直门、建国门等核心热点区域，该项目规模庞大，建筑面积达21万平方米。该建筑是一个集酒店，公寓，办公于一身的多功能综合体。世茂项目是华通国际使用Revit完成全部施工图的第三个项目。•我们应用Revit的阶段：方案配合——初步设计——施工图设计——施工配合•虽然有前两个项目的积累，但世茂项目在软件应用上仍会面临极

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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BIM在超高层机电工程中的全面应用查看详情

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关键词：机电BIM施工应用工程质量标准设备进场施工

BIM在超高层机电工程中的全面应用本文较长，一、BIM 在机电安装中实施的需求及目标 1、BIM需要解决的问题机电管线深化设计复杂，二维设计非常容易出现管线打架现象，在传统施工方式下返工的概率非常大，且分散的二维图纸修改麻烦，若业主有设计变更，则需要大量修改，工作量大，造成人才，财力浪费，延误工期。机电安装的施工管理困难，施工进度难以监控，材料管理难以有序，项目参与方多，难以协调，项目竣工后，没有整体的竣工模型，难以后续维护管控。保温层、工作面、检修面等碰撞和冲突，通过提前预知施工过程中这些可能存在的

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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