[分享]与物业配合的措施资料下载

发表于2019-11-05    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

与物业配合的措施专题为您提供与物业配合的措施的相关资料与视频课程,您可以下载与物业配合的措施资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:75.10KB

关键词: 物业管理公司与地产的前期配合流程 策划设计阶段 施工阶段配合 物业管理方案策划 施工阶段策划模式

住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程
[简介] 地产客户服务委员会是物业与地产前期配合工作的最高决策组织,地产客户服务中心和物业项目管理部是职能部门,也是地产与物业的接口部门。地产各项目部和物业项目组为具体执行单位。  住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程  策划设计阶段  工程建议配合流程  景观绿化方面施工配合  
立即下载

常州市物业管理办法(共35页) 立即下载

等级:      文件格式:docx     文件大小:40.78KB

常州市物业管理办法(共35页)
主要内容: 第一章 总 则  第一条 为了规范物业管理活动,维护物业管理各方的合法权益,营造良好的居住和工作环境,促进和谐社区建设,根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》、《江苏省物业管理条例》等有关规定,结合本市实际情况,制定本办法。  第二条 本市行政区域内物业的使用、维护、服务及其监督管理,适用本办法。  本办法所称物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业或者业主自行对物业管理区域内的建筑物、构筑物及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护环境卫生和相关秩序的活动。  第三条 市、辖市(区)人民政府应当将物业服务纳
立即下载

物业公司怎样理顺与业主的关系? 查看详情

浏览数:932

物业公司怎样理顺与业主的关系?
      原创:刘成英物业管理资讯   “百年修得同船渡,千年修得共枕眠”,物业公司和业主之间的关系其实也是如此,两者相伴相生,不能有片刻的分离。物业公司离开业主,就没有了市场,失去了安身立命之地,则根本无法生存;业主离开物业公司,小到工作、学习、生活受到影响,大到整个小区动荡不安,群体事件不断。虽然节省了将要交纳的物业服务费,但是凝聚几代人的血汗钱买的房子将无法正常居住。这样的关系其实应该是相依相偎的亲密伙伴,但是从社会现象来看有冤家对头的感觉,尽管近在咫尺,其中距离却万水千山。理顺与业主的关系成为每
查看详情

干货||最全的物业管理知识与技能(上) 查看详情

浏览数:905

干货||最全的物业管理知识与技能(上)
    第一讲先期导入物业管理 某热销楼盘发展商的明文规定:“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。如何作到项目旺销,<>从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的奥秘。  一、理解先期导人物业管理   本策划包括物业管理规划,它与建筑规划的不同之处在于:各自所站的角度不同。我们发现,大多数建筑设计院在规划设计时,未能充分或准确考虑日后的物业管理,给住户造成了麻烦,给物业管理公司带来了不便甚至困难。比如,空调机的安装与排水考虑失误,造成
查看详情

最全的物业管理知识与技能 查看详情

浏览数:2792

关键词: 物业管理知识 物业管理技能

最全的物业管理知识与技能
   第一讲先期导入物业管理某热销楼盘发展商的明文规定:“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。如何作到项目旺销,<>从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的奥秘。  一、理解先期导人物业管理  本策划包括物业管理规划,它与建筑规划的不同之处在于:各自所站的角度不同。我们发现,大多数建筑设计院在规划设计时,未能充分或准确考虑日后的物业管理,给住户造成了麻烦,给物业管理公司带来了不便甚至困难。比如,空调机的安装与排水考虑失误,造成影响制冷效果或装修困难;铁围栏及其他
查看详情

物业管理对房地产运营的支撑(28页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:67.00KB

物业管理对房地产运营的支撑(28页)
【简介】: 物业管理对房地产运营的支撑,PPT格式,28页 【目录】: 第一章房地产后营销时代 第二章物业管理与房地产开发企业的配合 第三章物业管理公司的角色定位   物业管理对房地产运营的支撑  房地产后营销时代  市场导向的开发理念  物业公司介入的阶段及深度  物业管理公司的角色定位  物业管理与房地产开发企业的配合   
立即下载

物业管理对房地产运营的支撑 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:67.00KB

物业管理对房地产运营的支撑
【简介】: 物业管理对房地产运营的支撑,PPT格式,28页 【目录】: 第一章房地产后营销时代 第二章物业管理与房地产开发企业的配合 第三章物业管理公司的角色定位   物业管理对房地产运营的支撑  地产销售中客户心理分析  物业公司介入的阶段及深度  运营理念从服务到产品的变革   
立即下载

物业管理对房地产运营的支撑(28页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:67.00KB

物业管理对房地产运营的支撑(28页)
【简介】: 物业管理对房地产运营的支撑,PPT格式,28页 【目录】: 第一章房地产后营销时代 第二章物业管理与房地产开发企业的配合 第三章物业管理公司的角色定位   物业管理对房地产运营的支撑  地产销售中客户心理分析  物业公司介入的阶段及深度  物业管理公司的角色定位  现实房地产市场发展状况分析  运营理念从服务到产品的变革   
立即下载

机电专业间及与各个专业间的配合 查看详情

浏览数:1231

机电专业间及与各个专业间的配合
麦克菲瑟斯说过:消费文化已经成为现代社会的动力,它彻底消解了艺术与生活、学术与通俗、文 化与政治、神圣与世俗之间的分界,深刻的影响与改变着我们的生活方式。  海岸的购物中心正是消费文化的集散地,提供安全、舒适、祥和的购物环境离不开水电暖的供应、离不开公共区域灯火辉煌、商家 店招、商铺内重点照明间的相映成趣,和谐的环境、和谐社会需要方方面面的协调与配合。  拿地时,需通过规划部门、当地市政设计院、城乡给水设计院、供电局、污水管理处等部门弄清楚周 围管线敷设情况,电力供应情况,地块内河道、障碍物情况,以便于进行机电方案设计。  机电顾问方案设计,需和规
查看详情

商建机电设计之与给排水专业的配合 查看详情

浏览数:594

商建机电设计之与给排水专业的配合
麦克菲瑟斯说过:消费文化已经成为现代社会的动力,它彻底消解了艺术与生活、学术与通俗、文 化与政治、神圣与世俗之间的分界,深刻的影响与改变着我们的生活方式。  海岸的购物中心正是消费文化的集散地,提供安全、舒适、祥和的购物环境离不开水电暖的供应、离不开公共区域灯火辉煌、商家 店招、商铺内重点照明间的相映成趣,和谐的环境、和谐社会需要方方面面的协调与配合。  拿地时,需通过规划部门、当地市政设计院、城乡给水设计院、供电局、污水管理处等部门弄清楚周 围管线敷设情况,电力供应情况,地块内河道、障碍物情况,以便于进行机电方案设计。  机电顾问方案设计,需和
查看详情

[硕士]城市物业管理中的合作机制与制度安排 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.90MB

关键词: 城市物业管理 物业服务企业 房地产开发商

内容简介 【学位年度】2008   【摘要】    我国内地的物业管理从20世纪80年代初起步,经过20多年的发展,今天已经发展成为一个拥有3万多家企业,250多万从业人员的新产业。然而,伴随着物业管理业的蓬勃发展,包含业主、物业服务企业、开发商、地方政府和社区居委会在内的利益主体间一直纠纷不断。尤其是业主与物业企业之间经常发生矛盾,这种矛盾有时表现为彼此间的不合作或消极抵抗,有时则上升成直接的利益冲突和利益纠纷。 利益冲突形成的原因或许很多。当参与者在参与过程中未能有效配合与合作时,相互间的指责甚至误会都会引起参与者之间的矛盾和冲突,各自的利益也难以得到保障。本文试图在兼顾各方利益
立即下载

商建机电设计、建设标准2016版之机电专业间及与各个专业间的配合 查看详情

浏览数:3135 回复数:8

商建机电设计、建设标准2016版之机电专业间及与各个专业间的配合
  麦克菲瑟斯说过:消费文化已经成为现代社会的动力,它彻底消解了艺术与生活、学术与通俗、文 化与政治、神圣与世俗之间的分界,深刻的影响与改变着我们的生活方式。  海岸的购物中心正是消费文化的集散地,提供安全、舒适、祥和的购物环境离不开水电暖的供应、离不开公共区域灯火辉煌、商家 店招、商铺内重点照明间的相映成趣,和谐的环境、和谐社会需要方方面面的协调与配合。  拿地时,需通过规划部门、当地市政设计院、城乡给水设计院、供电局、污水管理处等部门弄清楚周 围管线敷设情况,电力供应情况,地块内河道、障碍物情况,以便于进行机电方案设计。  机电顾问方
查看详情

物业管理基础知识常见的50问? 查看详情

浏览数:707

关键词: 物业管理基础知识 物业管理区域 物业管理服务

物业管理基础知识常见的50问?
    物业管理基础知识常见的50问?   问1、业主收房和入住过程需要交纳哪些费用?  1、结算面积,退、补房屋尾款  在办理入住手续时首先要做的就是结算面积,(面积正负百分之三,金额多退少补)。虽然在购买房产时购房者已经知道了该房产的面积,但是房产的实测面积与购买合同中还是会存在一些微小的差异。所以,在办理相关手续时,应依据测绘部门出示的《面积实测表》,对面积误差进行结算。如果房屋面积减少,开发商应该按合同中的具体约定将减少面积的房款退还业主,反之亦然。  2、
查看详情

物业管理岗位素质与技能要求 查看详情

浏览数:517

物业管理岗位素质与技能要求
   劳动密集型的企业,注定了其服务品质最终由提供服务的人所决定,在提供“物业管理服务”的过程中,“物业管理”的自身素质与专业技能决定了最终的服务效果,因此在打造“物业管理”的过程中,选择有潜质的人进行持续不断的专业的培养是很重要的事。而在培养专业高质素的“管理”队伍中,行业的要求与工作的性质也基本确定了如何选材,向什么方向去培养人材。要成为或培养出一名合格的“物业管理”,天生的质素与后天的培养都很重要。  “物业管理”服务体系中,“物业管理”这一层级的素质要求与技能要求,决定了整个“物业管理”的基调,因此对“物业管理”这一层级的工作进行深入的了解非常
查看详情

物业管理的核心能力--沟通能力 查看详情

浏览数:675

物业管理的核心能力--沟通能力
物业管理是一个与业主时时相处,以为业主服务为根本目标的服务行业。物业管理的服务过程就是沟通的过程,因此,物业管理人员的沟通能力已成为其综合能力中的一项核心能力。良好的沟通能够有效地提升物业管理企业的服务品质,减少各类纠纷和矛盾,促进物业管理行业健康持续发展。物业管理从一个概念到为大家所接受仅有二十年的时间,其发展速度之快在各行业中是少有的,也正因其在促进城市发展的过程中与人民生活紧密相关,使得行业在快速发展中出现的各种问题变得更为凸现和集中,为社会各界所广泛关注。   如何有效化解目前阶段物业管理企业与业主间的纠纷和矛盾,关键在于通过物业管理人员不断提高自身素质,特别是沟通能力这一核
查看详情

浅谈如何做好房地产销售阶段的物业服务(共6页) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:546.12KB

关键词: 房地产销售阶段物业服务 物业管理知识培训 展示物业服务形象 增加客户对物业投资与服务的信任度

浅谈如何做好房地产销售阶段的物业服务(共6页)
[简介] 浅谈如何做好房地产销售阶段的物业服务 许多开发商纷纷引入国际知名品牌的物业管理作为项目顾问,在项目可行性研究、规划设计、施工建 设、商品房销售阶段早期介入,以物业管理服务的角度,向开发商提出专业建议。 从而大大提升开发项目的影响力和品牌形象,促进销售,提高了开发收益,进而为开发商增添品牌美誉。而对于专业的物业公司来说,早期介入是提前熟悉项目硬件、丰富资历、施展智慧、节能降耗的大好机会,也是接触客户、了解客户对物业服务的期望值和需求、完善物业服务方案的最佳时机。 在物业服务体系中,销售配合期间服务形象的展示是尤为重要的一环。在这个阶段中
立即下载

物业秋季防火清单与消防应急预案 查看详情

浏览数:550

物业秋季防火清单与消防应急预案
       秋季来临,天气逐渐变得干燥,用电、用气、用火现象明显增多,若操作不慎或使用不当,极容易引发火灾事故。  小编给大家整理出了防火清单和消防应急预案,供大家参考!  秋季防火宝典   一:不要私自乱拉乱接电线,要使用安全的保险丝,严禁使用铜丝代替保险丝。   二:白炽灯泡、日光灯与可燃物之间保持至少0.5米以上的安全距离;不要用布、纸等可燃物做灯罩;在散热条件较差的灯具附近的电线,应具有耐热绝缘保护套保护。   三:保证电气有足够的散热条件,不要字啊电视机、空调、电
查看详情

干货:2018物业工作日常的20条必备规范 查看详情

浏览数:145

干货:2018物业工作日常的20条必备规范
   仪容仪表 1在岗着工装,纽扣全部扣好,不得敞开外衣、卷起裤脚或衣袖,禁止穿拖鞋、凉鞋、休闲鞋上岗;男士头发长不超过3cm,胡须长不超过1mm,女士长发需束起,指甲长不超过指头1mm。   2工作时间不得插腰或将手插入衣袋,不搭肩挽臂。 3任何时候所有服务人员在岗或园区任何区域不允许抽烟、嚼槟榔。 言行举止 4与客人迎面相遇应主动点头问好;同时进出门时,让客户先行;请人让路说“对不起”;暂时离开面对的客户时,应说“请稍候”,如离开时间较长,回来后应向客户致歉“对不起,让您久等了”; 
查看详情

关于老旧定销房小区物业管理的现状分析 查看详情

浏览数:1044

关于老旧定销房小区物业管理的现状分析
  摘要:定销商品房是指为妥善安置被拆迁人,由政府主导、市场化建设,以确定的销售价格、套型面积向被拆迁人定向销售的商品住宅。作为推动地方经济发展、城市化扩展的重要载体,定销房在苏州已经出现有一定的时间了,并越来越成为社会化管理的重要环节。尽管定销房建设管理工作取得了一定的成效和经验,但就目前的情况来看,部分定销商品房除了存在“规划设计定位不高”、“物业费收缴困难”、“维护资金缺口大”等矛盾之外,近年来还出现了一些如小区综合管理难度大、车库用于出租经营、邻里矛盾激化、停车位供不应求等新特征,亟须引起重视。如何破解定销房物业管理难题,需要社会各方努力。  笔
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享