[分享]与物业管理公司配合的措施资料下载

发表于2019-11-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

与物业管理公司配合的措施专题为您提供与物业管理公司配合的措施的相关资料与视频课程,您可以下载与物业管理公司配合的措施资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:75.10KB

关键词: 物业管理公司与地产的前期配合流程 策划设计阶段 施工阶段配合 物业管理方案策划 施工阶段策划模式

住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程
[简介] 地产客户服务委员会是物业与地产前期配合工作的最高决策组织,地产客户服务中心和物业项目管理部是职能部门,也是地产与物业的接口部门。地产各项目部和物业项目组为具体执行单位。  住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程  策划设计阶段  工程建议配合流程  景观绿化方面施工配合  
立即下载

物业管理公司投标书样本 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:733.50KB

物业管理公司投标书样本
【简介】物业管理公司投标书样本 doc格式 144页 【目录】 前言 我公司接管南部新城印象小区物业管理项目的优势 目录 第一章 投标人资格证明文件 1 一、投标承诺书 1 二、法定代表人授权委托书 2 三、投标人资格证明文件 3 四、拟派现场项目经理资格声明 7 五、拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表 8 第二章 企业基本情况 9 一、企业理念       9 二、机构设置      12 三、管理优势 13 四、管理规模 15&
立即下载

干货||最全的物业管理知识与技能(上) 查看详情

浏览数:905

干货||最全的物业管理知识与技能(上)
    第一讲先期导入物业管理 某热销楼盘发展商的明文规定:“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。如何作到项目旺销,<>从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的奥秘。  一、理解先期导人物业管理   本策划包括物业管理规划,它与建筑规划的不同之处在于:各自所站的角度不同。我们发现,大多数建筑设计院在规划设计时,未能充分或准确考虑日后的物业管理,给住户造成了麻烦,给物业管理公司带来了不便甚至困难。比如,空调机的安装与排水考虑失误,造成
查看详情

最全的物业管理知识与技能 查看详情

浏览数:2792

关键词: 物业管理知识 物业管理技能

最全的物业管理知识与技能
   第一讲先期导入物业管理某热销楼盘发展商的明文规定:“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。如何作到项目旺销,<>从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的奥秘。  一、理解先期导人物业管理  本策划包括物业管理规划,它与建筑规划的不同之处在于:各自所站的角度不同。我们发现,大多数建筑设计院在规划设计时,未能充分或准确考虑日后的物业管理,给住户造成了麻烦,给物业管理公司带来了不便甚至困难。比如,空调机的安装与排水考虑失误,造成影响制冷效果或装修困难;铁围栏及其他
查看详情

物业管理对房地产运营的支撑 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:67.00KB

物业管理对房地产运营的支撑
【简介】: 物业管理对房地产运营的支撑,PPT格式,28页 【目录】: 第一章房地产后营销时代 第二章物业管理与房地产开发企业的配合 第三章物业管理公司的角色定位   物业管理对房地产运营的支撑  地产销售中客户心理分析  物业公司介入的阶段及深度  运营理念从服务到产品的变革   
立即下载

物业管理对房地产运营的支撑(28页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:67.00KB

物业管理对房地产运营的支撑(28页)
【简介】: 物业管理对房地产运营的支撑,PPT格式,28页 【目录】: 第一章房地产后营销时代 第二章物业管理与房地产开发企业的配合 第三章物业管理公司的角色定位   物业管理对房地产运营的支撑  地产销售中客户心理分析  物业公司介入的阶段及深度  物业管理公司的角色定位  现实房地产市场发展状况分析  运营理念从服务到产品的变革   
立即下载

物业管理对房地产运营的支撑(28页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:67.00KB

物业管理对房地产运营的支撑(28页)
【简介】: 物业管理对房地产运营的支撑,PPT格式,28页 【目录】: 第一章房地产后营销时代 第二章物业管理与房地产开发企业的配合 第三章物业管理公司的角色定位   物业管理对房地产运营的支撑  房地产后营销时代  市场导向的开发理念  物业公司介入的阶段及深度  物业管理公司的角色定位  物业管理与房地产开发企业的配合   
立即下载

物业管理中的实用技巧,做好应急工作! 查看详情

浏览数:436

物业管理中的实用技巧,做好应急工作!
    为避免一些突发事件的发生会给保洁服务工作造成影响,做到防患于未然,针对突发事件的发生,制定以下相应的处理程序,安排员工在岗前培训中认真学习,使他们能从根本上认识突发事件可能造成的损失,认真的做好突发事件的应急工作。  一、跑水 1、保持冷静的头脑,迅速关闭水管阀门,并立即通知保安和维修人员来协助;2、在维修人员未到来前,用就近的可吸水工具采取应急措施;3、迅速将黄色告示牌立于跑水区域;4、召呼附近同事帮忙并及时报告班长;5、迅速用扫把或拖布处理掉流向电梯厅的水,如控制不了时可将电梯开往上一层楼,通知电梯工关闭电梯。然
查看详情

2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 1860 好评率 98%

关键词: 房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

2018 iTWO World 全球峰会
立即试听

物业管理岗位素质与技能要求 查看详情

浏览数:517

物业管理岗位素质与技能要求
   劳动密集型的企业,注定了其服务品质最终由提供服务的人所决定,在提供“物业管理服务”的过程中,“物业管理”的自身素质与专业技能决定了最终的服务效果,因此在打造“物业管理”的过程中,选择有潜质的人进行持续不断的专业的培养是很重要的事。而在培养专业高质素的“管理”队伍中,行业的要求与工作的性质也基本确定了如何选材,向什么方向去培养人材。要成为或培养出一名合格的“物业管理”,天生的质素与后天的培养都很重要。  “物业管理”服务体系中,“物业管理”这一层级的素质要求与技能要求,决定了整个“物业管理”的基调,因此对“物业管理”这一层级的工作进行深入的了解非常
查看详情

物业管理中的实用技巧 查看详情

浏览数:227

关键词: 物业管理中的实用技巧 突发事件的应急工作

物业管理中的实用技巧
    为了避免一些突发事件的发生会给保洁服务工作造成影响,做到防患于未然,针对突发事件的发生,制定以下相应的处理程序,安排员工在岗前培训中认真学习,使他们能从根本上认识突发事件可能造成的损失,认真的做好突发事件的应急工作。  一、跑水 1、保持冷静的头脑,迅速关闭水管阀门,并立即通知保安和维修人员来协助;2、在维修人员未到来前,用就近的可吸水工具采取应急措施;3、迅速将黄色告示牌立于跑水区域;4、召呼附近同事帮忙并及时报告班长;5、迅速用扫把或拖布处理掉流向电梯厅的水,如控制不了时可将电梯开往上一层楼,通知电梯工关闭电梯。
查看详情

物业管理的核心能力--沟通能力 查看详情

浏览数:675

物业管理的核心能力--沟通能力
物业管理是一个与业主时时相处,以为业主服务为根本目标的服务行业。物业管理的服务过程就是沟通的过程,因此,物业管理人员的沟通能力已成为其综合能力中的一项核心能力。良好的沟通能够有效地提升物业管理企业的服务品质,减少各类纠纷和矛盾,促进物业管理行业健康持续发展。物业管理从一个概念到为大家所接受仅有二十年的时间,其发展速度之快在各行业中是少有的,也正因其在促进城市发展的过程中与人民生活紧密相关,使得行业在快速发展中出现的各种问题变得更为凸现和集中,为社会各界所广泛关注。   如何有效化解目前阶段物业管理企业与业主间的纠纷和矛盾,关键在于通过物业管理人员不断提高自身素质,特别是沟通能力这一核
查看详情

关于老旧定销房小区物业管理的现状分析 查看详情

浏览数:1044

关于老旧定销房小区物业管理的现状分析
  摘要:定销商品房是指为妥善安置被拆迁人,由政府主导、市场化建设,以确定的销售价格、套型面积向被拆迁人定向销售的商品住宅。作为推动地方经济发展、城市化扩展的重要载体,定销房在苏州已经出现有一定的时间了,并越来越成为社会化管理的重要环节。尽管定销房建设管理工作取得了一定的成效和经验,但就目前的情况来看,部分定销商品房除了存在“规划设计定位不高”、“物业费收缴困难”、“维护资金缺口大”等矛盾之外,近年来还出现了一些如小区综合管理难度大、车库用于出租经营、邻里矛盾激化、停车位供不应求等新特征,亟须引起重视。如何破解定销房物业管理难题,需要社会各方努力。  笔
查看详情

物业管理基础知识常见的50问? 查看详情

浏览数:707

关键词: 物业管理基础知识 物业管理区域 物业管理服务

物业管理基础知识常见的50问?
    物业管理基础知识常见的50问?   问1、业主收房和入住过程需要交纳哪些费用?  1、结算面积,退、补房屋尾款  在办理入住手续时首先要做的就是结算面积,(面积正负百分之三,金额多退少补)。虽然在购买房产时购房者已经知道了该房产的面积,但是房产的实测面积与购买合同中还是会存在一些微小的差异。所以,在办理相关手续时,应依据测绘部门出示的《面积实测表》,对面积误差进行结算。如果房屋面积减少,开发商应该按合同中的具体约定将减少面积的房款退还业主,反之亦然。  2、
查看详情

如何正确发挥物业管理在房地产开发中的作用 查看详情

浏览数:3709

关键词: 房地产物业管理 物业服务提升 物业专业培训

如何正确发挥物业管理在房地产开发中的作用
 如何正确发挥物业管理在房地产开发中的作用  随着房地产的快速发展,物业管理作为房地产的配套供应商走过了风雨30 多年,在社区生活中,物业管理发挥了很大的作用,具体表现在,大量的物业服务公司出现,促使了物业管理向市场化、专业化、社会化发展,促进了更多的物业管理岗位的出现;物业服务水平成为业主买房的考虑因素,已经逐步显现出物业管理的保值与增值作用;物业公司逐渐承担了更多的社会责任,如在卫生城市创建、文明城市创建、园林城市创建等创建工作中,物业管理更成为政府在社区内的重要参与人。同样,在房地产开发过程中,物业管理也发挥了重要作用,从前期的规划设计开始,到建设过程中的早
查看详情

物业管理公司某广场住宅楼项目投标书(177页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:209.00KB

关键词: 物业管理制度 物业管理方案 绿化和保洁管理方案

物业管理公司某广场住宅楼项目投标书(177页)
资料目录 第一章投标人资格证明文件 9 第二章 企业基本情况 第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案 22 第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划 32 第六章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 35 第七章 管理规章制度及管理档案建立情况 53 第八章 针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 65 第九章 构建和谐社区与便民服务80 第十章 物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护84 第十一章 公共维修基金范围的使用方案 98 第十二章 其他物业及设施、设备维修管理与维护 101 第十三章 拟采取的安全与秩序维护方案 124 第十四章 绿化和保洁管理
立即下载

[稀缺]前期物业管理招投标的3个误区和3个对策! 查看详情

浏览数:814

[稀缺]前期物业管理招投标的3个误区和3个对策!
 房地产开发的建管不分问题,长期以来一直困扰着物业管理行业的发展。谢家瑾会长也明确指出:“加快物业管理市场化进程,大力推进物业管理与房地产开发的建管分离是行业持续健康发展的正确选择。” 但实际上,推行建管分离仍然面临着很大的阻力。笔者认为,这其中的主要原因,是前期物业管理招投标工作的规范性问题。   开发商的3个认识误区   当前,前期物业管理招投标工作中出现的种种不公平竞争现象告诉我们,我们只有把前期物业管理招投标这道关把住了,实现建管分离才有可能。在前期物业管理招投标的过程中,有些房地产开发商通过不正当竞争的手段,为自己的物业管理企业取得自建项目的物业管理权,
查看详情

物业管理作业指导书(共121页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:702.00KB

物业管理作业指导书(共121页)
主要内容: 一、客服中心部门职能简述 客服中心——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司服务档次,展示公司形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,是实现优质服务的关键性职能部门。 客服中心的主要工作包括: ☆ 负责业主验楼、收楼,及跟进解决工程遗留问题等各项工作; ☆ 负责物业管辖区域内的公共设施、公共标识巡查,并确保其正常使用; ☆ 做好物业管辖区域内的保洁服务工作; ☆ 配合地产公司营销部做好业主参观样板间的接待服务工作; ☆对业主的答疑解惑、协调服务。 主要对内管理工作
立即下载

物业公司前期物业管理方案 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:26.00KB

关键词: 物业管理方案 前期物业管理 房地产物业管理

资料目录 1.0 服务管理内容 2.0 入伙前的工作 3.0接管验收 4.0入伙时的工作 5.0物业管理整体设想 6.0管理机制、管理架构人员及配备内容简介  物业公司前期物业管理方案。    在接管小区物业后,我们将就下列事项进行管理:   1、 房屋建筑本体共用部位的维修、养护和管理,包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房等;   2、 房屋建筑本体共用设施设备的维修、养护、管理和运行服务,包括共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、天线、加压供水设备、配电系统、公共消防设备、中央供水系统等;   3、
立即下载

10篇物业管理资料分享 查看详情

浏览数:560

关键词: 房地产前期介入 物业发展报告 房地产全期策划

10篇物业管理资料分享
  1物业管理 业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动——物业管理  资料汇总 1、房地产公司物业移交作业指引 2、房地产物业管理讲义讲稿 3、房地产物业管理前期介入工作指引 4、房地产物业监管管理办法 5、物业管理常识,了解更清晰的房地产物业  6、走近房地产领军企业物业管理 7、房地产与物业管理讲义 8、住宅开发过程中物业管理公司
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享