[分享]土地一级开发节点计划资料下载

发表于2019-11-05    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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土地一级开发节点计划专题为您提供土地一级开发节点计划的相关资料与视频课程,您可以下载土地一级开发节点计划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

土地一级开发、二级开发流程分别是怎样的? 查看详情

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关键词: 土地一级开发 二级开发流程 项目决策阶段 项目开发规划设计 工程竣工验收

土地一级开发、二级开发流程分别是怎样的?
 土地一级开发是为了让土地得到更大的利用,土地一级开发需要遵照一定的流程才能使得土地价值得以发挥。土地二级开发的典型就是房地产开发,即土地使用者经过开发建设,将新建成的房地产进行出售和出租的市场。那么土地一级开发、二级开发流程分别是怎样的?  土地一级开发流程 土地一级开发,是指由政府或其授权委托的企业,对一定区域范围内的城市国有土地、乡村集体土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿,并进行适当的市政配套设施建设,使该区域范围内的土地达到三通一平”、“五通一平”或“七通一平”的建设条件(熟地),再对熟地进行有偿出让或转让的过程。  (一)
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房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有! 查看详情

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关键词: 房地产开发流程 房地产业务关键节点 地产开发流程 规划设计方案

房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有!
 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的整体开发流程 ——&nbs
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房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施! 查看详情

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关键词: 规划设计方案 房地产项目管理 基坑支护设计 房地产项目整体开发流程

房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!
 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。  房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为    ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。  房地产项目的
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项目总必知的项目开发全流程及关键节点 查看详情

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项目总必知的项目开发全流程及关键节点
房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段,项目总要有运营的高度做到运筹帷幄,就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。  房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! 前期(决策期):由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); 中期(实施期) :由施工图设计到入伙——重在执行; 后期(运营期) :入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 1.企业视角的房地产流程  2.客户视角的房地产流程  3.案例:佳兆业项目整体开发流程&nbs
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地产集团施工项目二级开发计划管理办法 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目二级开发计划管理办法 项目计划执行情况评估 项目进度管理 其他管理资料

内容简介 为进一步强化目标计划管理及工作责任意识,建立更加有效的协调和激励机制,贯彻集团战略要求,全面实现公司的各项经营目标,特制定本办法。   一、总则   1、项目开发二级计划指的是项目开发的具体执行计划,其内容包括自土地获取后项目收地、设计、开发报建、工程建设、招投标、营销销售、招商、竣工入伙等项目整体运营过程中的主要工作,编制深度应满足用来指导、协调、考核各参与部门月度工作的要求。   2、项目开发二级计划中的一级节点时间不能突破集团挂网公示的一级计划节点时间,以项目开发分期为单位,每一开发分期编制单独的二级计划。   ……   三、计划编制   11、集团、下属公司各业务相
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京津合作示范区首批土地待售 区域价值引品牌房企关注 查看详情

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京津合作示范区首批土地待售 区域价值引品牌房企关注
     2018年8月30日,首创经中公司在2018年京津合作示范区项目推介会上宣布,其位于天津未来科技城的京津合作示范区今年将推出2000余亩土地。  2018年京津合作示范区项目推介会现场  2018年8月30日,首创经中公司在2018年京津合作示范区项目推介会上宣布,其位于天津未来科技城的京津合作示范区今年将推出2000余亩土地。  此次推介会是继去年11月在北京举办的2017京津合作示范区研讨会之后的又一次大型活动,京津合作示范区整体规划首次亮相,吸引了150余家国内领先的产业投资运营商和主流品
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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浅谈PPP土地供应方式 查看详情

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浅谈PPP土地供应方式
PPP项目一般涉及项目的设计、采购、建设、投融资、运营等全生命周期,而土地问题是保障PPP项目顺利落地的关键因素之一,本文主要从土地供应方式进行总结与浅析。 我国土地在用途管制方面分类,主要分为农用地、建设用地和未利用地;从土地公有制方面分类,主要为全民所有制(国有)和劳动群众所有制(集体所有)。PPP项目主要涉及的是国有建设土地。 一、土地供应方式 国有土地使用权的取得分两种方式:有偿取得,包括国有土地出让(招拍挂/协议)、租赁、土地使用权作价出资或入股;无偿取得,通过划拨取得的土地使用权。 (一)出让 出让取得国有土地所有权是目前取得建设用
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金地集团·房地产开发项目成本管理 查看详情

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金地集团·房地产开发项目成本管理
    房企成本控制是为了不断地降低成本,获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人。  ▌一、房地产开发成本的构成  土地成本(约占项目总成本的30-35%) 前期费用(约占项目总成本的2-3%) 工程成本(约占项目总成本的50-55%) 营销成本(约占项目总成本的2-6%) 管理费用(约占项目总成本的2-3%) 财务成本(约占项目总成本的6-8%) &nbs
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十大国家级田园综合体 · 解析 查看详情

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十大国家级田园综合体 · 解析
 近年来,田园综合体作为农业综合开发的一种新尝试,为农业供给侧结构性改革提供了有益探索。2017年已有河北、山西、山东、福建、广西、四川、浙江、云南和广东9个省通过并公布了10个试点名单。据悉,首批国家田园综合体项目全国仅有这10个,每年将获得5000万元中央财政资金支持和2000万元省财政资金支持,资金支持连续三年。本文整理了这10个国家级田园综合体,通过对其经验梳理,为大家提供学习参考。  扩展阅读: 2017年中央一号文件首次提出“田园综合体”的概念,提出要支持有条件的乡村建设以农民合作社为主要载体、让农民充分参与和受益,集循环农业、创意农业、农事
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[专家解读]房地产企业运营体系及开发流程详解(大量附图) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 战略运营体系 地产开发流程 阶段成果管理

[专家解读]房地产企业运营体系及开发流程详解(大量附图)
内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产企业运营体系及开发流程详解的资料,内容详细,主要包括:战略运营体系,地产开发流程,阶段成果管理,资金计划管理,工程管理实施等内容。   成果管理制度:   各子成果经办人为项目职能经理,将各阶段成果提交公司PMO会议审核和集团OA审批的责任人为项目负责人(土地投资分析阶段除外);各子成果经职能部门内部研讨后才能提交公司PMO会议审核,各阶段成果经地区公司PMO会议审核通过后才能提交集团审批;项目前一阶段的成果经地区公司PMO会议审核通过,是进入后一阶段工作的依据;地区公司计划运营专员负责对项目阶段性成果的提交及时性、规范性等进行管理;集团运营
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[标杆房企]地产项目运营体系及开发流程详解(附图丰富) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 地产开发流程 阶段成果管理 投资分析模型

[标杆房企]地产项目运营体系及开发流程详解(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产项目运营体系及开发流程详解的资料,内容详细,主要包括:地产开发流程,阶段成果管理,投资分析模型,计划编制流程,动态成本跟踪等内容。   成本管理:   初步设计完成后20 个工作日内,项目研发经理负责完成《项目技术经济指标(初设)》和《项目配置标准(初设)》,项目成本经理据其完成《项目成本测算及验算(初设)》; 如《项目成本测算及验算(初设)》未超过《初步设计任务书成本控制附件》中的预设总成本(除土地外开发成本)的3%,则只需按《初步设计阶段成果》审批流程提交审批。否则,需要项目成本经理和项目研发经理对超预设目标成本的原因进行分析和总结,并提交地
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聚焦风险:万科项目开发8类风险点——不得不防 查看详情

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聚焦风险:万科项目开发8类风险点——不得不防
 万科项目开发8类风险点——不得不防   1.成本风险 (1)施工图深度不足,设计变更过多,造成成本控制难度较大。 (2)前期地质情况不明,造成计划外成本发生。 (3)甲方对质量技术要求不明、标准未提前约定,造成计划外成本发生。 (4)成本控制流程不规范,缺乏准确详细的目标成本及预算。 (5)采购对市场信息了解不全,材料市场变化,导致采购成本偏高。 (6)垄断及独家生产的产品。 (7)供方资源不足,难以产生有效竞争。 (8)造价咨询公司出现重大失误,造成成本风险。 (9)动态
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房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

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关键词: 房地产项目运营管理 项目投资收益 项目进度管理 项目风险防控 项目运营管理

房地产项目运营管理“管”什么?
 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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绿地又领先了!他家这样做工程管理,项目想不又好又快都难 查看详情

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绿地又领先了!他家这样做工程管理,项目想不又好又快都难
在复杂多变的行业环境下,“规模”仍是诸多房企的主要战略导向。   而对房企的工程管理部门来说,尽早开工、快速建设、按期达到预售条件,是实现规模效应的基础。    Ø但在求快的路上,工程管理部门如何跳出自身视角,从项目的整体运营和全周期管理角度来增强与其他部门的协同?  Ø又有哪些与时俱进的办法,帮助房企真正实现“又好又快”?  绿地集团西南事业部作为绿地集团旗下的区域标杆,在工程管理理念和创新实践上,一直走在行业前列。  去年以来,绿地西南事业部工程管理中心提出了“
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促进城市南部地区加快发展行动计划(2018—2020年) 查看详情

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促进城市南部地区加快发展行动计划(2018—2020年)
      促进城市南部地区加快发展行动计划(2018—2020年) 京发【2018】23号      城市南部地区紧邻首都功能核心区,居于北京城市副中心和河北雄安新区中间,是“一核两翼”的腹地,是京津冀协同发展的重要战略门户。为充分发挥城市南部地区优势和特色,搭好人才、技术、信息、资金等要素流动的阶梯和桥梁,构筑符合首都城市战略定位、城市服务品质优良、高质量发展的腹地,促进首都全面协调可持续发展,特制定新一轮促进城市南部地区加快发展行动计划(实施范围:丰台区、房山区、大兴区和北京经济
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哈尔滨群力新区开发建设项目招商 查看详情

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哈尔滨群力新区开发建设项目招商
   哈尔滨市是黑龙江省省会,东北亚地区重要国际经贸城市,国家重要的装备制造业基地,国家级历史文化名城和国际冰雪旅游名城。经国务院批准的《哈尔滨市城市总体规划》和《哈尔滨市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》,群力新区被确定为城区发展主要方向,是哈尔滨市重点发展的八大经济板块之一,已列为省、市重点工程。为加快群力新区开发建设速度,竭诚欢迎国内外投资者来哈投资,我们将为投资者创造一切便利条件,并提供优良的服务。项目概况群力新区位于素有"东方小巴黎"美誉的哈尔滨市城市西郊,北濒美丽的松花江,与市行政中心隔江相望;南靠机场高速公路;西临长岭湖风景旅游区;东与城市中心区
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大城市、老城区地下管廊设计、建设方案分享! 查看详情

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大城市、老城区地下管廊设计、建设方案分享!
 超大城市综合管廊专项规划编制方法探索  1项目背景   广州市综合管廊专项规划涵盖全市域7434.4 km2,本规划既不能完全遵照《城市地下综合管廊工程规划编制指引》深度控制,又不能脱离该指引的总体框架和思路;同时,如何编制超大城市综合管廊专项规划在全国无例可循。   因此,如何确定规划编制思路、制定内容框架、控制编制深度、运用怎样的规划方法、形成怎样的规划成果,才能符合国家指引要求和当地建设需要,均需在规划中一一探索和创新。   2规划构思 &
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