[分享]地产项目交房管理办法资料下载

发表于2019-11-05

标签：地产项目交房管理办法资料地产项目交房管理办法讨论地产项目交房管理办法视频

地产项目交房管理办法专题为您提供地产项目交房管理办法的相关资料与视频课程，您可以下载地产项目交房管理办法资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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关键词：房地产物业管理物业移交办法及流程物业移交资料工程资料移交清单联合验收资料

[简介] 房地产公司物业管理移交管理办法及流程（住宅，商业，配套用房移交流程）业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字；此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚1000元；物业移交物业移交流程工程资料移交公共设施移交流程机电设备移交流程

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房地产物业交接流程和管理办法（共12）立即下载

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关键词：房地产物业交接流程房地产管理办法

主要内容：住宅、商业、配套用房移交各阶段责任划分和处罚办法业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字；此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚1000元；工程资料移交：由技术部负责，交接时双方签字，资料的交接包括的内容： 1．规划总平面图； 2．建筑单体竣工图（建筑、结构、给排水、电气、暖通）； 3．工程竣工验收整套资料复印件

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[福建]地产公司工程管理部样板管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理项目质量管理标准样板管理实施流程工程样板管理办法

资料目录一、目的 1 二、定义 1 三、工序板 1 1、实施对象 1 2、实施时间 2 3、保管留存 2 4、实施流程 2 4、具体规定 4 四、交房样板 5 1、实施对象 5 2、实施时间 5 3、保管留存 5 4、实施流程 5 5、具体规定 5 五、销售样板 6 1、实施对象 6 2、实施时间 7 3、保管留存 7 4、实施流程 7 5、具体规定 8内容简介一、目的　　为推进房地产公司标准化、规范化施工，规范各地区公司工程样板制作的管理行为，使工程样板起到指导施工、提升产品品质的效果，特制定本办法。　　…… 　　三、工序样板　　实施流程：　　4.1项目经理主

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[标杆地产]房地产设计管理办法及流程汇编立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产设计管理

资料目录一、概念性规划方案招标和设计管理流程二、设计类承包商招标管理流程三、规划方案设计管理流程四、扩初设计管理流程五、施工图设计管理流程六、景观设计管理流程七、电力专业设计管理流程八、管线综合设计管理流程九、智能化设计管理流程十、精装修房设计管理流程十一、售楼处、样板房装修设计流程十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程十三、图纸交底、会审工作流程十四、设计图纸管理流程十五、设计变更管理流程十六、交房标准管理流程十七、设计款支付流程内容简介 [标杆地产]房地产设计管理办法及流程汇编，包括各专业工程设计管理流程、设施管理办法及设计款支付流程讲

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[干货]黑心房地产开发商交房骗人伎俩大揭秘查看详情

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在交房时，开发商需有专人陪同业主验房，并且有一份《住户验房交接表》供业主在验房过程中记录发现的问题，如果开发商未提供这类表格，那业主可自己拿纸进行记录，记录后一式两份，都要由开发商盖章，一份交给开发商，一份业主自己保存。交房要具备哪些条件?按照规定开发商交付商品房屋必须符合以下条件：一、经建设工程质量监督机构核验合格。商品房一般是由所在区、县建设工程质量监督站核验，出具是否合格的书面证明，如果验收合格，还须说明质量等级，如合格、优良等。二、住宅房屋所属的楼必须取得了住宅交付使用许可证。住宅交付使用许可证是由市或区住宅发展局颁发的。未取得许可证的房屋，不允许交付，公安户籍管理部门不予办理入户手续

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房产基础知识大全，房地产专业知识200问！查看详情

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房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济上成为不动产。更多房地产专业知识，请看下文。房产基础知识大全房地产专业知识200问 1、房产是指房屋经济形态，在法律上有明确的权属关系，在不同的所有者和使用者之间可以进行出租出售或作其它用途的房屋。 2、地产是指土地财产，在法律上有明确的权属关系，地产包含地面及其上下空间，地产与土地的根本区别也就是有无权属关系。 3、房地产是房产和地产的总称。是指土地及附着在土地上的

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[标杆地产]房地产集团管理制度汇编(共200页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产功臣管理房地产营销管理

资料目录第一部分……规划设计类第二部分……工程管理类第三部分……工程物资采购类第四部分……营销管理类内容简介 [标杆地产]房地产集团管理制度汇编(共200页)，为了提升地产企业品牌，方便业主入住、提高业主满意度，促进楼盘销售，真正体现以人为本的开发理念，就必须完善必备的配套设施，故制订本标准。本标准分为四大部分：规划设计类、工程管理类、工程物资采购类、营销管理类；　　一、规划设计类：　　1、交房配套设施配置标准；　　2、配套设施配置最低参考标准；　　3、集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例；　　4、关于所辖各公司选择室内设计单位的规定；　　

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[上市地产]地产公司全程操盘管理(大量表格) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产相关制度及规范地产公司全盘操作管理销售公司组织框架

资料目录制度篇：房地产基本制度和政策，房地产企业管理规章制度，房地产行政管理制度手册，房地产规章制度总章及各篇，房地产管理手册，深圳某地产公司人力资源大纲，中国房地产基本制度与政策一书。销售篇：销售管理手册，电话接听记录表，房产销售顾问工作手册，某地产交房流程，某地产销售公司组织框架，签约流程示意图，现场销售流程及表格，项目销售负责管理规范，销售人员行为规范等行政人事：员工招聘管理办法，对工程组织机构的建议，房地产组织机构图及职位说明，房地产行业基准职位列表及职位说明。合同协议类：204条商品房买卖合同，房地产经纪合同，房产抵押借款合同，房屋工程质量保修书，房屋转典契约

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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析查看详情

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我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化，围绕着竣工结算工作，项目建设所有参与人（业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位）都在进行着一场大博弈。在这里，笔者站在房地产开发企业的角度上，对如何控制工程结算谈几点意见：一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质（国有、国有控股、外资、合资、民营）及具体的管理构架，

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这些房产纠纷法律小常识！很重要！查看详情

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关键词：房产的法律知识房地产开发商

房子对于老百姓来说都是一件非常慎重的事情，也是一件非常复杂的事情，涉及的法律问题也很多，要是买房者不提前了解有关房产的法律知识，那将来一定会吃亏的。下面整理了五个常见的房产问题，一起来了解下吧。一、开发商不能按时交房怎么办？针对开发商延迟交房的问题，建议业主们可集结起来找开发商讨个说法，如果不行可走法律程序。根据《合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。此外，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方可以在履行期

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租金10年180万预付大笔租金风险高查看详情

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[摘要]近日，关于自持租赁住房项目万科翡翠书院推出“月租金最低1.5万0万元起”的租赁产品的报道引发广泛关注。... 　　近日，关于自持租赁住房项目万科翡翠书院推出“月租金最低1.5万0万元起”的租赁产品的报道引发广泛关注。万科翡翠书院项目位于北京市海淀区北清路与永澄北路交汇处北1000米处。2016年，万科通过现场竞拍取得该项目，100%自持租赁。据了解，为了回笼资金，该项目将启动预租： 90平方米三居室的月租金为1.5万至1.8万元，180平方米以上的复式四居室月租金为3万至4万元，租期10年，租客需提前一次性支付租金180万元-480万元。　

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“五证”是哪些？买“五证不全”的房子有什么风险？查看详情

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关键词：房地产开发商房地产投资风险

房屋五证是指哪五证？ 1.《国有土地使用证》，是证明土地使用者向国家支付土地使用权出让金，获得了在一定年限内某块国有土地使用权的法律凭证。 2.《建设用地规划许可证》，是建设单位在向土地管理部门申请征用、划拨土地前,经城市规划行政主管部门确认建设项目位置和范围符合城市规划的法定凭证。 3.《建设工程规划许可证》，是有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证。 4.《建设工程施工许可证》，建设工程施工许可证是建设单位进行工程施工的法律凭证，也是房屋权属登记的主要依据之一。没有开工证的建设项目均属违章建筑，不受法律

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[标杆房企]地产集团公司运营管理制度解析(大量案例) 立即下载

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关键词：房产企业管理人力资源管理工程营造管理营销服务管理

地产项目交房管理办法资料下载-[标杆房企]地产集团公司运营管理制度解析(大量案例)

资料目录引言 3 1、伯乐“赛马” 4 2、从“火药桶”到诚信员工 5 3、员工L的成长经历 6 4、员工C被辞退引发的思考 7 5、副经理的离职理由 9 6、与员工H的离职面谈10 7、以老带新共同进步11 8、迷惘的新员工12 9、办公地点搬迁引发的思考14 10、互动的考核 15 11、因地制宜的绩效考核 16 12、从信用走向规范 16 13、办理劳动合同鉴证遇到的麻烦 18 14、上好新员工入职第一课 18 15、一次大型专题讲座 19 二、设计与前期篇引言23 16、景观设计不宜盲目崇洋 24 17、迟来的景观设计 25 18、来自对“外婆家”投诉的思考

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山西省出台《装配式建筑行动方案》推进BIM技术在装配式建筑全生查看详情

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为深入贯彻《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发〔2016〕71号）和《山西省人民政府办公厅关于大力发展装配式建筑的实施意见》（晋政办发〔2017〕62号），积极推进我省装配式建筑全面发展特制定本行动方案。　　一、建立完善组织领导机构　　省住房城乡建设厅成立装配式建筑工作领导组,组长由分管副厅长担任，成员包括建筑节能与科技处、人事教育处、法规处、住房保障处、城乡规划处、标准定额处、房地产市场监管处、建筑与勘查设计市场监管处、城市建设处、村镇建设处、工程质量安全监管处、住房公积金监管处、计划财务处等处室主要负责人，领导组办公室设在建筑节能与科

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专业验房机构内部资料，告诉你收房验房详细步骤查看详情

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一、注意及时接收入住通知书 1. 这是收房的第一步，要注意期限。一般，开发商约定的交房时限在通知书寄出30天内，所以购房者要安排好时间。 2. 接到入住通知书后，首先应判断开发商是否如期交房。若逾期交房，则应提出处理意见，并根据开发商的答复决定是否前往收房，按通知上约定的时间前往收房。特别提示： 1. 要注意收房的期限，错过收楼日期麻烦多。 2. 收楼日期可提早不可推迟。若实际交楼日期超过了合同上约定的收楼日期，可考虑向开发商按合同索赔。 3. 有特殊情况不能如期到场的，可以书面形式委托亲友、律师进行，也可及时与开发商联系，商议另行约定时间，并以书面形式确认。 4. 若购房者在约定

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[上市房企]地产集团工程管理制度汇编196页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产规划设计工程物资采购

资料目录第一部分……规划设计类第二部分……工程管理类第三部分……附表第四部分……工程物资采购类第五部分……营销管理类内容简介 [上市房企]地产集团工程管理制度汇编196页，本资料主要包括规划设计类、工程管理类、工程物资采购类、营销管理类等的管理制度；　　第一部分……规划设计类　　1、集团所辖公司开发项目交房配套设施配置标准；　　2、集团所辖公司开发项目配套设施配置最低参考标准；　　3、集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例；　　4、关于所辖各公司选择室内设计单位的规定；　　...... 　　　　第二部分……工程管理类　　1、建设工程施工

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鄂州首个“五星级酒店”变烂尾急坏两百投资人查看详情

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摘要：鄂州曼晶国际广场，鄂州首个按五星级标准建设的酒店，预计总投资6亿元，单体建面12万平方米，曾为鄂州引进的重点工程，即便在鄂东地区，其体量也是行业翘楚。六年过去，鄂州曼晶项目仍停摆，急坏两百投资人，鄂州曼晶为何水土不服？是否会迎来转机？楼外杂草丛生曼晶国际广场一楼鄂州曼晶国际广场，鄂州首个按五星级标准建设的酒店，预计总投资6亿元，单体建面12万平方米，曾为鄂州引进的重点工程，即便在鄂东地区，其体量也是行业翘楚。2011年破土动工，2012年5月开发商组织意向投资者到23公里外的黄石曼晶酒店考察。随后，鄂州曼晶国际广场1万平方米的产权式酒店，卖给了200多

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地产高速开发开发六部曲『碧桂园从拿地到售罄全攻略』查看详情

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知名地产▪开发六部曲第一步：获取优质土地，定位精准第二步：做好前期策划，快速开工第三步：聚焦展示区域，完美开盘第四步：过程管控到位，质量优良第五步：重视精装策划，打造精品第六步：注重细节完善，完美交楼第一步：获取优质土地，定位精准获取一块优质土地，项目就成功了一大半。集团要求各区域及投资团队要拿“能够获得成就共享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“知名地产模式”进行开发，应该着重做

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