[分享]业主工地现场管理资料下载

发表于2019-11-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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业主工地现场管理专题为您提供业主工地现场管理的相关资料与视频课程,您可以下载业主工地现场管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

河南某业主建设单位施工现场管理手册 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:161.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

资料目录 1施工现场管理制度 1 2施工组织设计(方案)审核管理制度 6 3工程签证管理规定 12 4设计变更管理规定 15 5图纸会审管理制度 18 6安全文明施工制度 23 7现场进出管理制度 31 8费用控制管理办法 33 9施工进度管理办法 42 10施工质量管理办法 55 11工程中间交接管理制度 66 12工程质量检查、验收与事故处理管理制度 73 13施工水电管理制度 92 14设备、构配件、材料验收管理制度 95 15设备监造管理制度 101 16工程资料管理制度 103 17进度管理处罚暂行办法 113内容简介 管理要求   4.1现场调度会    4.1
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监理现场管理措施(共14页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:45.00KB

关键词: 监理现场管理措施 施工组织设计

监理现场管理措施(共14页)
主要内容: 一、图纸会审制度  1.图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织,问题汇总后,在综合会审中解决。  2.综合图纸会审由总监负责组织也可由业主工程师组织,参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。  3.综合图纸会审由施工单位负责做好记录,记录整理后参加各单位签字盖章后生效,作为正式技术文件,与施工图有同等效力。  4.图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。  5.图纸会审提出和发现的问题,设计单位或有关单位应及时解决。 
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房地产施工现场管理 查看详情

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关键词: 房地产施工现场管理 施工过程质量控制 现场施工质量控制 现场施工质量 隐蔽工程验收

房地产施工现场管理
 01 工程质量控制概述 1、工程质量 指满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同文件的特性综合。 2、工程质量特性 ①适用性—功能; ②耐久性—寿命; ③安全性; ④可靠性; ⑤经济性; ⑥与环境的协调性。 3、工程质量形成过程与影响因素 ①各阶段对质量形成的作用与影响 a.可研—直接影响项目的决策和设计质量; b.项目决策—确定项目应达到的质量目标和水平; c.工程勘察、设计—使质量目标和水平具体化,为施工提
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施工现场管理制度范本,赶紧收藏!谁用谁知道! 查看详情

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关键词: 临时用电安全 施工进度计划

施工现场管理制度范本,赶紧收藏!谁用谁知道!
  全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经
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看看日本的项目现场管理有哪些独到之处 查看详情

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看看日本的项目现场管理有哪些独到之处
    近年来,我国项目现场管理工作通过不断积极探索,取得了很大进步,但与国外一些国家相比,还有差距。常言说“他山之石,可以攻玉”,在项目现场管理方面,日本有着自己的独到之处,不妨借鉴!  某集团对日本工程管理状况进行考察,在为期一周的时间里,先后考察了前田建设泉芝浦新建公寓工程、藤田建设东鲁小日向B栋工程、松下展厅、三泽建筑研究所、藤田建筑研究所、神户地震博物馆,考察内容主要以项目现场工程管理为主。 总体来说,日本在项目工程管理、企业建筑技术研究及抗震技术研究等方面有非常独到之处,值得我们认真研究和惜鉴;日本同行在项目工程
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超全施工现场管理制度,早晚用得到! 查看详情

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超全施工现场管理制度,早晚用得到!
 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工
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超全施工现场管理制度 查看详情

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超全施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工
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超级完整的施工现场管理制度范本,赶紧收藏!谁用谁知道! 查看详情

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超级完整的施工现场管理制度范本,赶紧收藏!谁用谁知道!
   全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一
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全套施工现场管理制度范本 查看详情

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关键词: 施工现场管理制度 施工现场罚款制度

全套施工现场管理制度范本
   全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一
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超深基坑土方开挖方案的优化及现场管理 查看详情

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关键词: 深基坑土方开挖方案 土方开挖现场管理 施工现场管理

超深基坑土方开挖方案的优化及现场管理
以华敏帝豪大厦工程为例,阐述了超深基坑土方开挖施工阶段进行的技术方案优化及现场管理,以价值工程为导向,通过科学的组织、合理的计划,有效地完成了超深基坑的开挖任务,在实现技术效益、经济效益、社会效益及环境效益方面均取得了良好的效果。 1 工程概况 1.1 项目简介   华敏帝豪大厦位于上海市静安区北京西路“梅、泰、恒”高级商业商务区的核心位置。大厦61层,高241m ,总建筑面积约20万m2,是一座集五星级豪华酒店和超甲级5A 智能写字楼功能为一体的地标性建筑。作为2010年上海世博会规划功能配套项目,项目建成后,将为上海增添一道新的城市景观(图
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施工现场管理制度,早晚用得到! 查看详情

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关键词: 施工现场管理制度 工期管理制度

施工现场管理制度,早晚用得到!
 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工
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超级完整的施工现场管理制度范本,赶紧收藏! 查看详情

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关键词: 施工现场管理 施工质量控制 工程管理制度

超级完整的施工现场管理制度范本,赶紧收藏!
 全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经
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现场管理人员如何进行造价控制工作,经验分享! 查看详情

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现场管理人员如何进行造价控制工作,经验分享!
 诸多在工程造价上钻空子的主要手法不外乎以下几点:1、大多施工方都会利用定额规定与实际施工的差异,违背工程量计算必须实事求是的职业道德,采用虚报工作量的方式以达到增加报价的目的;2、大多施工方都会利用同一变更内容,报出两份以上的洽商变更,从而达到虚报工作量的目的。一般只要对施工部位稍加修改,如果没有现场造价人员的监控,加上现场工程人员与监理人员的马虎,实现起来还是很容易的; 3、大多施工方都会利用对合同约定进行曲解,例如凡经核价的项目,不再执行合同约定的下浮比例的合同约定,施工方往往会因此而巧立名目地无限制要求进行核价,利用核价达到不下浮的目的。例如人为调换某个子目的主要用
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强化现场管理确保安全管理目标实现QC成果 立即下载

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强化现场管理确保安全管理目标实现QC成果
资料目录 一、 前言 二、 小组概况 三、 选题理由 四、 现状调查 五、 课题目标及可行性分析 六、 原因分析 七、 要因确认 八、 制定对策措施 九、 对策实施 十、 效果检查 十一 总结及巩固措施 十二 遗留问题和下一步打算内容简介 某厂房工程是中国第一家生产食物添加剂的大型生物生产企业,厂房总投资4800万美元,项目用地面积为89671.3 ㎡,总建筑面积为23569 ㎡ ,工程规模较大、单体较多,施工工艺较复杂,业主对现场的安全文明环保施工要求较高,合同中约定要达到无锡市文明工地标准,公司将该项目定为重点管理项目,为此,我们将“强化现场管理—确保安全管理目标实现”
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广西轨道交通工程安全文明施工标准化工地建设标准48页 vip 立即下载

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关键词: 工地现场标准化 工地实验室标准化设置 施工现场临时用电标准 市政安全文明

广西轨道交通工程安全文明施工标准化工地建设标准48页
目录: 1、编制目的及依据 2、总体规划 3、工地现场标准化 4、办公、生活区标准化 5、地下车站特性标准 6、区间隧道特性标准 …… 施工现场采用封闭式施工管理,做好统一规划,整体平面布局合理,没有经过统一整体规划,不能实施建设。生产、办公、生活区域划分明显,布置合理;各区域内车到人到的地方必须硬化,其它目光所及之处必须绿化。施工现场修建的临时房屋原则上采用彩钢板活动房,要满足安全、卫生、保温、通风、消防、绿化等要求,要建具备一定卫生条件的厕所。没有条件搭建房屋的,可考虑租房。各标段承担的施工单元要进行统一的规划
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四川一工地因未正确佩戴安全帽,一人坠亡! 查看详情

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关键词: 安全帽正确佩戴 坠落伤害事故

四川一工地因未正确佩戴安全帽,一人坠亡!
 近日,绵阳市安监局发布了四川乾亘建设工程有限公司“6·4”一般坠落伤害事故调查报告,事故导致1人死亡,目前可认定的本次事故直接经济损失约为人民币120万元。 死亡直接原因:在使用单排移动脚手架作业时不慎坠落,且未正确佩戴安全帽,导致坠落时安全帽脱落,头部着地受伤,不治身亡。 当地安监局对施工单位和主要负责人,给予罚款处罚。 原文如下:  四川乾亘建设工程有限公司“6·4”一般坠落伤害事故调查报告 2018年6月11日,市安监局接到高新区安办的报告:6月4日10时40分左右,四川乾亘建设工程有限公司承建的四川省绵阳外国语学校
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混工地,别的可以凑合,但这“一二三四”一定要记住! 查看详情

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混工地,别的可以凑合,但这“一二三四”一定要记住!
在施工管理、工程资料和讲话中,一些施工工艺、工序、方法和管控的内容常用“数字开头的简语”来高度概括,言简意赅。但这些“数字简语”常常使人忘记其所指内容。现收集汇编如下,以备现场施工人员查用。  一字简语  1、一机一箱一闸一漏:指现场机器、设备用电安全方面的要求:一台用电设备应有一个专用开关箱,开关箱内有一个隔离开关(一闸)和一个漏电保护器。   2、一证二单:指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单。   3、一岗双责:在建设工程上指某一具体工作岗位兼有双重责任,强调了每个工作岗位的安全责任,即该岗位的本职工作职责,和
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BIM技术对工地上五大难治的“项目病”对症下药全解 查看详情

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BIM技术对工地上五大难治的“项目病”对症下药全解
  一个工程在项目施工过程中,难免会遇到各种疑难杂症,如何对症下药,就显得极为关键,以前这些就是“顽疾”,很难根除,但自从有了BIM技术后,许多“项目病”都可以“治好”了,今天就来和大家探讨下BIM技术如何治好这些“项目病”的。  一、工期拖延症对症 对症:项目的最后期限总是一延再延,其原因包括计划不周、意外频发及业务复杂等。不能遵循项目进度安排或不断将项目延期,将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。 下药:BIM技术可以从以下三个方面来缩短工期。 1)提前发现图纸问题,避免在施工过程中边施工边发现边提出边解决的方式,提前
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第一次工地例会,监理给施工单位交底内容! 查看详情

浏览数:3995

第一次工地例会,监理给施工单位交底内容!
 监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制,监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动,采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。 (一)现场监理组织机构: 总监:XXX 总监代表:XXX 土建监理工程师:XXX、XXX 水电安装监理工程师:XX 监理员:XX、XX、XX (二)监理工作内容及程序&nb
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