[分享]项目开发总周期计划资料下载

发表于2019-11-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

项目开发总周期计划专题为您提供项目开发总周期计划的相关资料与视频课程,您可以下载项目开发总周期计划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产项目开发全周期经营计划表格(直接计算) vip 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:69.00KB

关键词: 房地产业表格 房地产经营计划表 房地产项目开发

房地产项目开发全周期经营计划表格(直接计算)
内容简介 房地产项目开发全周期经营计划表模板,根据多年从事计划运营工作的经验及实践总结的成果,是项目整盘运营计划编制的标准模板,其简单、由逻辑关系、使用方便。指导房地产项目全周期运营计划的很好工具,欢迎计划运营的同行下载参考,具体说明如下:   目录   1 总平分期图   2 规划指标   3 成功标尺   4 投资收益   5 现金流量   6 进度计划   7 销售计划   8 成本测算及支出   注:   1、此表作为项目开发规划纲领,作为三年战略规划科学支撑依据;   2、基础数据表准确详细,各专业报表的分类分项、时间口径、公式设置等应相互匹配。   3、分项计划科目、时间
立即下载

项目总必知的项目开发全流程及关键节点 查看详情

浏览数:2686

项目总必知的项目开发全流程及关键节点
房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段,项目总要有运营的高度做到运筹帷幄,就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。  房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! 前期(决策期):由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); 中期(实施期) :由施工图设计到入伙——重在执行; 后期(运营期) :入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 1.企业视角的房地产流程  2.客户视角的房地产流程  3.案例:佳兆业项目整体开发流程&nbs
查看详情

龙湖20年总结:项目开发报建中的5大关键敏感点,绝对干货 查看详情

浏览数:2213 回复数:6

龙湖20年总结:项目开发报建中的5大关键敏感点,绝对干货
 房地产项目开发是一个系统工程,从土地获得,到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行,每一个环节密切相关。   任何一个环节考虑不周就延误进度,但是如果象龙湖一样,抓住审批关键控制点,一切障碍都将迎刃而解,下面开始学习▼  本次主要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析,其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期,确保计划执行;尤其是对工程后期验收容易出现的问题,以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示,避免在今后发生。 本文分五个阶段进行介绍:方案、初设、施工图、施工过程检查
查看详情

如何有效进行房地产项目开发管理? 查看详情

浏览数:2519

关键词: 质量通病防治措施 施工现场标准化管理 工程管理体系

如何有效进行房地产项目开发管理?
摘要:目前在股市推动楼市、楼市推动地价的背景下,很有可能形成地产寡头,中小企业的竞争力大大降低。面对这种局面,项目开发管理起着决定性作用,对房地产的持续发展具有重要意义。  房地产项目开发管理 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目开发管理是指在项目开发前期的一系列的管理问题。 在过去的十多年间,中国房地产市场持续繁荣,房地产企业的发展基本是借助国家房地产制度变革所提供的历史机遇和政策环境。近几年,房地产业屡遭冰点,房地产企业的“幸福日子”一去不复返。去年
查看详情

万达BIM总发包模块计划管控要点 查看详情

浏览数:927

万达BIM总发包模块计划管控要点
 根据时间顺序及主要工作事项差异,整个项目开发建设可划分为立项规划、设计报建、工程建设、移交运营四个阶段。项目计划管控要点将分为上、下两篇文章,对项目建设阶段和移交运营阶段的中的土方、结构、内外装、市政景观、商家进场及装修、验收开业及整改移交等关键线路进行解读和分析。  01土方桩基  摘牌后120天工程开工,工程总包应在摘牌后210天内完成支护、土方及桩基施工。 要点提示 土方/桩基施工是建设过程中危险性较大的阶段,工程总包应严格按照批准的施工方案及设计图纸实施,同时应委托检测单位进行边坡观测及周边建筑的沉降观测。标准版地
查看详情

万达BIM总发包模块计划管控要点(2017年全套•干货) 查看详情

浏览数:714

关键词: 万达BIM总发包模块计划管控要点 BIM总发包模块 bim技术应用 bim模型建立

万达BIM总发包模块计划管控要点(2017年全套•干货)
 根据时间顺序及主要工作事项差异,整个项目开发建设可划分为立项规划、设计报建、工程建设、移交运营四个阶段。项目计划管控要点将分为上、下两篇文章,对项目建设阶段和移交运营阶段的中的土方、结构、内外装、市政景观、商家进场及装修、验收开业及整改移交等关键线路进行解读和分析。   01土方桩基摘牌后120天工程开工,工程总包应在摘牌后210天内完成支护、土方及桩基施工。 要点提示 土方/桩基施工是建设过程中危险性较大的阶段,工程总包应严格按照批准的施工方案及设计图纸实施,同时应委托检测单位进行边坡观测及周边建筑的沉降观测。标准版地下室通常较小
查看详情

万科独创的全周期成本控制法,绝了!(万科成本精髓) 查看详情

浏览数:1886

万科独创的全周期成本控制法,绝了!(万科成本精髓)
阅读引语 地产联盟早期核心成员,来自万科的网友,本期荐稿:《万科全周期成本控制经验》,希望大家喜欢! 1、立项环节成本控制 立项环节的成本控制 根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。    2、规划环节成本控制  规划环节的成本控制 规划环节的成本控制所占权重最大,具有“一锤定音”的地位和作用:在规划环节进
查看详情

房地产企业198个核心考核指标,(干货-强烈推荐) 查看详情

浏览数:1453

房地产企业198个核心考核指标,(干货-强烈推荐)
 维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器,有了准确的维度指标,房地产战略才能有正确指向! 今天就给大家分享:《房地产企业198个核心考核指标》...... 一、财务纬度指标 ①主营业务利润总额  ②主营业务收入  ③营业费用/管理费用/财务费用  ④净资产保值增值率  ⑤销售额/签约额  ⑥回笼资金  ⑦部门预算执行差异率  ⑧租金收取完成率  ⑨公司预算执行差异率及预警及时性 &nb
查看详情

房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

浏览数:539

关键词: 房地产项目运营管理 项目投资收益 项目进度管理 项目风险防控 项目运营管理

房地产项目运营管理“管”什么?
 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
查看详情

超高层建筑酷吧,造价有多难你们懂吗? 查看详情

浏览数:19

关键词: 建筑安装工程费用 高层建筑设计

超高层建筑酷吧,造价有多难你们懂吗?
近年来伴随着中国经济的快速成长,全国各地均不同程度地出现了对超高层商业项目的建设需求,其中建筑高度400米~600米的超高层项目有着全面兴起的态势,现今中国已经是世界上拥有已建和在建超高层建筑数量最多的国家。然而,由于时至今日国内工程造价管理仍处于市场化改革时期,多种计价模式并存、计价制度不完善、计价依据无法完全满足市场需要、各方主体计价行为不规范等问题仍然存在,加之450米以上超高层建筑在建设时间和地域上差异较大且数量偏少等原因,使得我国在超高层建筑工程投资管理方面始终没有形成系统化的成熟经验和方法。尽管当前已有BIM等新兴技术管理工具出现,但超高层商业建筑特殊的工程性质决定了其造价管理的复
查看详情

[天津]工业地产项目可行性研究报告详解(图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:73.00KB

关键词: 项目决策背景 政策性风险分析 规划设计要点 项目开发计划

[天津]工业地产项目可行性研究报告详解(图表丰富)
资料目录 第一章 项目决策背景 1.     内部因素 2.     外部因素 第二章 项目概述 1.   项目区位及用地 2.项目宗地现状 3.项目周边的社区配套 4.项目周边环境 5.项目市政配套分析 6.土地价格 第三章 项目法律及政策性风险分析 1.项目用地取得土地使用权法律手续分析 2.项目合作方式及风险评估 3.总体评价 第四章 市场研究 1.   区域市场成长状况 2.   区域市场供应产品特征 3.   整体市
立即下载

31套城市综合体开发/规划设计资料汇总 查看详情

浏览数:768

关键词: 城市综合体开发 城市综合体开发规划 城市综合体设计 城市综合体案例研究 城市综合开发模式

31套城市综合体开发/规划设计资料汇总
城市综合体开发前期十大问题(文末附31套城市综合体开发/规划设计资料) 大型房地产建设项目,尤其是在大型综合性的房地产开发项目上,“项目开发前期战略规划”是贯穿项目整个生命周期的生命线,决定了项目的终极命运。开发商没有做好缜密的项目开发前期的战略规划,他是没有办法向建筑师讲清楚他心中的项目是什么样的。他们往往被建筑师牵着鼻子走,跟着政府部门的要求或有关领导的感觉走。在许多项目上,教训十分深刻。那么,碰到大型复杂的项目,开发商们如何做好“项目开发前期战略规划”后,在方案设计前向建筑师讲清楚他们自己心中的项目是怎么样的呢?  做好大型综合项目开发的战略规划之前,我们需
查看详情

地产建设项目可行性研究 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:132.00KB

关键词: 经济测算体系 总投资回报率 核心指标要求

内容简介 本文为知名房企编制的关于地产建设项目可行性研究的资料,内容详细,主要包括:经济测算体系,现金净流量,总投资回报率,核心指标要求等。   指标体系:   正确的现金流量表是保证指标质量的关键;制订切实可行的项目开发、销售计划是编制现金流量表的基础;对开发周期小于3年(含3年)的项目必须按季度编制现金流量表,开发周期超过3年的项目可以按年编制;凡是涉及现金流量贴现的指标,其贴现率均取10%;关于指标值,我们将收集整理不同新项目的指标,逐步建立当前市场条件下的经验数据,然后确定同类项目的指标;集团将内部收益率引入房地产项目的投资决策尚属首次。该指标体系还须不断完善,希望有任何问题
立即下载

[辽宁]高层框剪结构写字楼项目工程管理策划书 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:5.82MB

关键词: 房建项目管理 工程管理策划书 项目质量管理 现场文明施工管理

[辽宁]高层框剪结构写字楼项目工程管理策划书
资料目录 一、 项目概况 1、 项目地理位置 2、 项目总平面图介绍 3、 项目主要经济技术指标 4、 项目现状 二、 项目组织架构 三、 项目开发计划 1、 项目里程碑计划 2、 项目标段划分及总包招标计划 3、 项目证照办理及设计计划 4、 示范区、样板房、看楼通道施工方案及计划 5、 主要分包招投标计划、采购计划 6、 工程资金计划 7、 工期保障措施 四、 项目质量管理 1、 项目质量目标及标准 2、 项目质量顾客敏感点 3、 质量控制点及保证措施 五、 项目安全及文明施工管理 1、 现场企业形象宣传 2、 现场安全管理 3、 现场文明施工管理 4、 与成本关系与销售关系。
立即下载

万科景观设计&施工全过程管理标准(干货.整套) 查看详情

浏览数:4282

万科景观设计&施工全过程管理标准(干货.整套)
第一部分:万科景观设计流程 1.目的 为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的。2.适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3.术语和定义3.1.景观工程:指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具:用于室外环境的户外配套设施及装饰物品,包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。3.3.景观零星部品:指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4.职责4.1
查看详情

[天津]房地产开发(住宅楼及配套设施)项目可行性研究报告(含万科 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:121.00KB

关键词: 可行性经济分析 经济分析实例 可行性研究报告

[天津]房地产开发(住宅楼及配套设施)项目可行性研究报告(含万科
内容简介 [天津]房地产开发(住宅楼及配套设施)项目可行性研究报告(含万科可研报告指引及概论),WORD格式,共65页。该项目宗地为国有土地,毛地面积约525亩,为天津某厂区用地。该宗地拟规划为居住用地,规划用地内均为玻璃厂厂区用地,土地权属明确;本项目拟借鉴万科新城欧美小镇的发展经验在天津建设一个高档次的居住社区;依据项目现状条件、各专业配套收费标准及其他政策性收费标准、新城东区实际成本水平,在不考虑可售商业配套的情况下,估算该项目总投资8.68亿元,单位可售面积完全成本2892元/平米...本报告含详细的财务经济分析,可供参考:         第一章 项目决策背景   1. 内
立即下载

设计变更中的成本控制 查看详情

浏览数:675

设计变更中的成本控制
设计变更中的成本控制   房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出,设计变更所带来的成本问题,十分值得房地产企业探讨。 一、变更的界定及分类 设计变更包括的范围为:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其它有关工程变更需要的附加工作;合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。 根据发生原因的不同,变更大致可以归结
查看详情

万科设计变更中的成本控制要点 查看详情

浏览数:4193 回复数:8

关键词: 房产成本控制 房产全案策划

万科设计变更中的成本控制要点
 内容提要房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。 房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。 设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出,设计变更所带来的成本问题,十分值得房地产企业探讨。 具体而言,设计变更的成本控制紧抓两点:“图纸”+“合同”。 一、变更的界定及分类  设计变更包括的范围为:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其它有关工程变更需要的附加工作;合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他
查看详情

项目管理资料(进度、风险、成本、质量、安全、计划、技术等) 查看详情

浏览数:2140

关键词: 项目成本管理 项目质量管理 项目技术管理

项目管理资料(进度、风险、成本、质量、安全、计划、技术等)
   项目技术管理 深圳市某高层办公楼模板安全专项施工方案-112页  项目管理讲义 项目管理培训课件(完整版)-258页   项目实施计划 1.2018年装配式建筑产品介绍-43页  总承包项目管理 项目管理的5个过程-57页 项目管理ppt(精)-42页  其他管理资料 建筑电气工程检验批质量验收记录表-98页 项目范围管理-106页 高级项目管理项目启动-149页 装配式施工策划分
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享