[分享]园林施工企业成本管理细则资料下载

发表于2019-11-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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园林施工企业成本管理细则专题为您提供园林施工企业成本管理细则的相关资料与视频课程,您可以下载园林施工企业成本管理细则资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产企业目标成本管理实施细则 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 过程控制方法 目标成本管理 目标成本测算

内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产企业目标成本管理实施细则的资料,内容详细,主要包括:过程控制方法,目标成本管理,目标成本测算,目标成本执行等。   目标成本的执行:   在合同审批时,即时揭示施工合同和材料采同的合同造价与目标造价的对比概况;反映营销广告合同、园林环境合同的额度使用情况;设计变更和现场签证应做到一单一算,月结月清,并录入成本管理软件。施工图确定后的测算稿为最终目标成本,除规划条件、政府政策、市场环境有重大改变外不得修订。一般改变作为正常的成本动态变化在《项目动态成本月评估》中反映即可。   ...   本文为word格式,共10页。  
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建设工程项目成本管理操作手册(责任成本核算细则475页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:7.62MB

建设工程项目成本管理操作手册(责任成本核算细则475页)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程  一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程  二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程  三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程  第二章 工程建设管理工作指引  一、前期准备阶段  二、开工模式  三、开盘模式  四、工程管理基本机制  五、材料管理  六、±0.000以下施工阶段 七、±0.000以上施工(主体施工阶段) 八、豪装工程  九、园建工程  十、园林绿化工
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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点 查看详情

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关键词: 成本管理工作的要点 工程造价基础知识 施工企业推动项目部

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点
  项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为,建筑产品的“单件性”特点,使管理工作务必以“项目特点”为中心展开,所以,其管理的组织模式层出不穷,其管理方法、控制措施多种多样,但是,其管理的目标主要有四个:质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先,我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”,这是一种“专制”的思维模式,如果,把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中,必然造成公司内部上下级的不信任和
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[上海]标杆房地产集团成本管理文件(全套细则及制度) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本管理 房地产项目管理 房地产信息管理

[上海]标杆房地产集团成本管理文件(全套细则及制度)
资料目录 第一部分 项目拓展阶段成本测算工作细则 第二部分 设计阶段成本控制工作细则 第三部分 成本目标分解工作细则 第四部分 施工阶段成本控制工作细则 第五部分 成本部质量目标及测评方法 第六部分 部门信息资料、资产管理制度 第七部分 成本信息系统管理制度 第八部分 项目工程结算工作细则 第九部分 议标、直接委托及合同管理工作细则 第十部分 招投标及其合同管理工作细则 第十一部分 部门绩效评估反馈细则 第十一部分 部门行政管理制度内容简介 [上海]标杆房地产集团成本管理文件(全套细则及制度),共83页,本资料为国内某标杆房地产集团上海公司的成本管理文件,内容主要由项目推展
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园林绿化工程监理细则编制作业指导书(90页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:704.00KB

园林绿化工程监理细则编制作业指导书(90页)
资料目录 一、专业工程特点 二、监理工作流程 三、监理工作的控制要点及目标值 四、监理工作的方法及措施内容简介 【指导书说明】    由于工程类别、规模、技术复杂情况和专业要求的不同,各专业监理工程 师在编制本专业的监理实施细则时,应选用适合所监理的工程的实际情况,摘编符合工程实际可行的监理细则。   ……   【施工阶段的监理实施细则编制指导】    一、土方工程:土壤是园林植物生长的基础,也是保证植物成活的重要因子。土方控制要 点是土壤性质、土方量以及地形整理情况。土方施工前,必须要先对施工现场进行清理,清除地表面的建筑垃圾、废 弃土及其他有害成分,并运出场地。根据各路
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建设工程项目责任成本核算细则(成本管理手册 90页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:50.00KB

关键词: 成本管理文件 成本管理手册 责任成本管理

建设工程项目责任成本核算细则(成本管理手册 90页)
内容简介 建设工程项目责任成本核算细则(成本管理手册 90页),成本核算是个动态管理过程,是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任,它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任,也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制,是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条,需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法,特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理操作手册》,有助于熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容 ,推进企业效益规模与经营规模的同步发展,可供参考。  公路工程行车干扰工程施工增加费费率
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建设项目责任成本管理实施细则 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:22.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制

建设项目责任成本管理实施细则
资料目录 第一章 组织机构和职责 第二章 操作细则 第三章 监督和控制内容简介 建设项目责任成本管理实施细则,为全面推动公司项目责任成本管理工作,建立健全各项规章制度,规范项目责任成本的执行力和落实力制定本操作细则。   综合项目管理的特点,将项目管理分为三个阶段:前期准备阶段,施工阶段和竣工决算阶段。     
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[硕士]建筑施工项目目标成本管理方法研究[2009] vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 建设施工企业 建筑施工项目

[硕士]建筑施工项目目标成本管理方法研究[2009]
内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 北京交通大学   学位年度: 2009   下载PDF阅读器   随着世界经济一体化,市场竞争日益激烈,经营条件日渐复杂,国有建设施工企业面临着来自国内外巨大的竞争压力。企业要生存、发展,就必须强化项目目标成本管理,采取各种措施降低成本,充分挖掘生产经营中各环节的潜力,以其成本优势参与市场竞争。只有在成本降低基础上的降价才是一种合理的降价,否则企业将面临被淘汰的危险。某大型建筑施工企业已经认识到成本管理的重要性,根据自己的管理实际,制定了项目目标成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则,取得了一定效果。但由
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房地产企业项目开发战略合作实施细则(6页) vip 立即下载

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房地产企业项目开发战略合作实施细则(6页)
内容简介 房地产企业项目开发战略合作实施细则,PDF格式,共6页,值得参考。   1. 目的   保有和发展优秀合作伙伴。   2. 适用范围   适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的施工总承包、监理/咨询、装修施工承包、门窗/幕墙、景观/园林工程业务,以及集团采购的产品/服务。   3. 术语和定义   战略合作是指同已进行过良好合作、且评估为“首选”及以上等级的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系。  
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