[分享]企业内部会计控制制度资料下载

发表于2019-11-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产企业内部会计控制探讨 立即下载

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内容简介 房地产开发是~项十分复杂的系统 工程,从内部会计控制制度的定义和房 地产开发的特点来看,在房地产开发 企业推行和完善内部会计控制制度很 有必要。笔者拟结合工作实际.从立 项决策、项目施工、销售与租赁的角 度,对房地产企业内部会计控制作简 要的分析。   
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如何加强企业内部成本管理 查看详情

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关键词: 加强企业内部成本管理 工程造价基础知识 成本意识淡漠

如何加强企业内部成本管理
    内部成本管理是企业生产经营活动的重要组成部分。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,加强企业内部成本管理成为现代企业非常关注的问题,也是节约型社会建设的重要方面。  1 目前企业内部成本核算中存在的主要问题  1.1 内部成本管理观念落后 当前企业普遍对内部成本管理的目的及手段等方面的认识存在较大偏差。很多企业内部成本管理的目的局限于降低成本,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。  1.2 内部成本管理方法陈旧 目前多数企业主要是通过两
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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:339.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 项目检查评分表 项目经理考核制

[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富)
资料目录 一 项目管理大纲 6—31 二 项目承包暂行管理办法 32—100 三 项目部组建授权委托书 101 四 项目经理部组建申报表 102 五 项目检查评分表 103—114 六 项目管理目标责任书 116—121 七 项目经理考核制 123—125 八 项目经理部月度自检制度 126—128 九 项目生产管理制度 129—134 十 项目施工进度管理办法 135—137 十一 项目文明施工管理办法 138—148 十二 项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三 分部分项工程分包管理办法 152—154 十四 工程回访保修管理办法 155—157 十五 项目交工管理
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浅析企业隐性成本的管理与控制 查看详情

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关键词: 企业隐性成本 工程造价知识 原因肯定是多方面的

浅析企业隐性成本的管理与控制
    为更好地应对当前经济危机,成本控制成为每家企业关注的焦点。很多企业采取多种措施后,销售额有了大幅提升,但是利润却没什么变化,甚至还不如以前。到底是什么原因造成了这种现象呢?  原因肯定是多方面的,品牌、销售、利润、渠道、团队都可能出了问题,为什么企业不能控制呢?其中一个重要原因,就是企业中存在大量不易被察觉的隐性成本。企业的成本可简单分为显性成本和隐性成本两类。显性成本指计入账内的、看得见的实际支出,例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等,因而它是有形的成本。企业计算会计利润时并不把隐性成本从总收益中扣除,而是总收益和显性成本之间的差
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如何掌握施工成本控制措施 查看详情

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如何掌握施工成本控制措施
 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的,总和,包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用,周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械的使用费或租赁费等,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。   一、施工成本管理的任务有哪些?  (一)施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用ˉ定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成
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浅析建筑工程项目成本控制 查看详情

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关键词: 建筑工程项目成本控制 工程造价基础知识 成本控制的内容

浅析建筑工程项目成本控制
  一、简析建筑工程的项目成本控制 建筑工程项目成本控制即以企业施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,对资源的进行优化配置、对各生产要素进行有效合理的计划、组织、领导、控制,从而取得最佳的经济效益的过程。 项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本指项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用,如各种材料费、人工费、施工机械的使用费和其他相关的直接费用。间接成本指为确保工程的施工、组织生产以及管理控制能够按预期计划顺利进行的前期准备工作所花的各种费用。如项目管理人员费用、固定资产使用的相应费用、差旅费、交通费、办公费、
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浅析企业成本控制问题 查看详情

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关键词: 企业成本控制问题 工程造价知识 制问题的措施

浅析企业成本控制问题
  成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。   一、企业管理中成本控制存在的问题   1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺
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浅谈铁路施工企业成本控制 查看详情

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关键词: 浅谈铁路施工企业成本控制 工程造价基础知识

浅谈铁路施工企业成本控制
     一、铁路企业成本控制存在的问题   (一)铁路施工企业市场应变能力稍显不足   随着目前建筑市场日益加大的竞争,在投标过程当中,价格已经成为了强而有力的砝码。但是很多的铁路施工企业成本控制意识还稍显不足,在计算项目成本所使用的材料时,缺乏合理与科学的核算,也使得实际计算出来的使用成本有点偏离实际用工成本,从而导致虽然投的标,但是却出现了赔本的现象;或者使用外债先行垫付资金施工,也会给企业带来财务上的负担以及未知的风险,这些都会影响到施工企业正常的发展。   (二)工程材料管理方面存在漏洞   在铁路项目工程施工中,
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浅析关于水利工程施工成本管理 查看详情

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浅析关于水利工程施工成本管理
【摘要】本文作者分析了水利工程施工成本管理的现状及存在的问题 ,介绍了水利工程施工管理的特点,提出了控制工程成本的措施。  1 随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高,我国的电力需求将会快速的增加,据统计我国的能源需求将会持续快速增长。水力发电作为一个重要的电力供给方式在我国的能源体系中占有越来越重要的位置,水电资源是一种可再生能源,而且可以有效减少温室气体的排放,同时还可以解决我国能源紧张问题,所以大力发展水电将会成为今后一段时期我国的能源发展的一个重要方面。水利工程建设的成本控制的好坏将直接影响国家资金投入的效益,所以加强水利工程施工管理成本控制有十分必要
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浅谈施工企业的成本控制 查看详情

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关键词: 施工企业的成本控制 工程造价基础知识 成本控制的作用

浅谈施工企业的成本控制
    在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。首先,工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高,物化劳动的节约,说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见,工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。   一、实施施工企业成本控制的作用  施工企业在组织建筑工程的生产过程中,需要消耗一定数量的活动和
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成本核算帐务处理程序及成本项目的设置的处理 查看详情

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关键词: 成本核算帐务处理程序 成本项目的设置的处理 电算化对成本核算的促进

成本核算帐务处理程序及成本项目的设置的处理
     一.生产成本项目的设立   1.直接材料:指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料及有助于产品形成的辅助材料。   2.动力费:指直接用于产品生产的外购和自制的燃料和水、电、气等,若动力费较少可并入制造费。   3.直接人工:指直接参加产品生产的生产工人工资和计提的福利费。   4.制造费:直接用于产品生产但不便于直接计入生产成本,因此没专设成本项目的费用(如机器折旧)或间接用于产品生产的各项费用(如厂房折旧等)。   5.废品损失:生产过程中会产生废品,若废品损失在成本中所占的比重较大
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如何加强对建筑工程项目成本的管理 查看详情

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关键词: 如何加强对建筑工程项目成本的管理 传统成本管理的存在的问题 工程造价基础知识讲解

如何加强对建筑工程项目成本的管理
     1.传统成本管理的存在的问题   1.1企业内部权责不清   在设计企业内部管理体制时,只有权责一致才能使管理制度真正发挥作用。因此作为建筑企业管理制度的重要组成部分的成本管理必须建立起使相应组织机构以及相关人员的责、权、利紧密结合的管理体制,才能将建筑成本控制在最低限度,使企业效益最大化。但是在现行的工程项目成本管理体制中,没有很好地将三者结合起来,没有系统地建立项目成本管理系统。在这种制度下,当发生项目成本管理责任时,忽略了对问题的分析和解决,要么各方相互推诿,无法确定责任人,最后导致问题不了了之,使项目蒙受了巨大的损失 
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工程项目内部成本控制要点及主要措施 查看详情

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关键词: 成本控制要点 工程造价基础知识 工程项目内部控制要点

工程项目内部成本控制要点及主要措施
  企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整,从而制定和实施的政策、措施及程序。   一、工程项目内部控制要点   1.项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行:   (1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划。   (2)项目经理部编制目标成本。   (3)项目经理部实施目标成本。   (4)商务部会同工
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房地产企业融资过程中常见的 刑事法律风险 查看详情

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关键词: 房地产融资风险 刑事法律责任 股票债券融资 银行贷款融资 房地产企业法律意识

房地产企业融资过程中常见的 刑事法律风险
  房地产作为一个资金密集型行业,往往具有资金需求量大、资金占用周期长的特点。因此,绝大多数房地产企业在项目开发过程中,需要通过融资的方式来解决企业资金短缺或者缓解企业资金压力的问题。然而,近年来银监会、证监会、保监会等多部门密集发布多份政策文件,使房地产融资难度不断加大。因此,许多房地产企业为了解决自有资金不足、突破融资难的困境,不惜铤而走险,最终走上刑事犯罪的道路。为促进房地产企业管理者树立风险防范意识,本文拟通过对房地产企业融资过程中的刑事法律风险进行分析,并提供刑事法律风险防范的相应策略,以供企业管理者参考借鉴。  房地产企业融资的特点和类型 &
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国务院明确发文:工资改革这么改!将影响3000多万人! 查看详情

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国务院明确发文:工资改革这么改!将影响3000多万人!
近日(5月25日),国务院正式发布《关于改革国有企业工资决定机制的意见》,这份文件将对3000多万国企员工的工资收入产生巨大影响。 《意见》主要涉及两个方面:工资总额和工资分配,全文简单来说就是要打破国企职工工资铁饭碗,未来工资多少将直接与效益挂钩,工资增减成为常态。    一、改革工资总额确定办法,工资水平与效益挂钩 1、明确何为“工资总额”? 本《意见》中明确解释称“工资总额”是指由企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额,包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等
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